Hal yang diinginkan setiap karyawan
Apa yang diinginkan karyawan dari pekerjaan? Ada beberapa faktor yang harus ada di tempat kerja Anda agar karyawan Anda senang dan termotivasi dalam bekerja. Mereka sangat mendasar bagi kesejahteraan karyawan sehingga mereka membentuk dasar untuk motivasi, keterlibatan, dan retensi karyawan.
Tempat kerja yang tidak memiliki faktor-faktor ini cenderung mengalami pergantian yang tinggi, ketidakpuasan, dan kenegatifan umum. Pengusaha ini mengembangkan peringkat buruk di situs-situs seperti Glassdoor.com. Ketidakramahan mereka terhadap karyawan menyebar, merusak reputasi dan merek mereka.
Karyawan potensial, terutama orang-orang yang memiliki keterampilan dan pengalaman yang diinginkan pemberi kerja, cenderung memilih perusahaan. Mereka tidak akan membuang waktu mereka untuk mempertimbangkan bekerja di perusahan yang memiliki reputasi buruk tentang bagaimana karyawan mereka dirawat dan diperlakukan. Berikut ini merupakan beberapa hal yang diinginkan oleh karyawan diantaranya:
- Kemampuan untuk mengelola keseimbangan kehidupan kerja saya
- Pengakuan atas kontribusi saya
- Kesempatan untuk mempelajari keterampilan dan teknologi baru
- lingkungan kerja yang menyenangkan
- Bekerja pada proyek yang berarti
- Merasakan rasa memiliki
- Diberdayakan untuk membuat keputusan
- Pemimpin yang menetapkan arah yang jelas
Apa yang dibutuhkan karyawan
Karyawan Anda membutuhkan rasa hormat, untuk menjadi anggota orang banyak, untuk memengaruhi pengambilan keputusan tentang pekerjaan mereka, untuk memiliki kesempatan untuk tumbuh dan berkembang, dan akses ke kepemimpinan yang tepat.
Berikut ini menjelaskan apa yang diinginkan karyawan dari pekerjaan.
Rasa hormat adalah hak dasar setiap karyawan di setiap tempat kerja.
Jika orang merasa diperlakukan dengan hormat, mereka biasanya merespons dengan hormat terhadap rekan kerja dan atasan. Karyawan yang merasa dihormati merespons dengan tindakan yang bertanggung jawab.
Bagian dari rasa hormat adalah pujian dan umpan balik sehingga orang tahu apa yang mereka lakukan di tempat kerja. Pengusaha mengungkapkan rasa hormat kepada karyawan ketika mereka memperlakukan karyawan seolah-olah mereka adalah orang dewasa yang mampu membuat pilihan cerdas. Di tempat kerja yang saling menghormati, semua orang setara; mereka hanya memiliki pekerjaan dan peran yang berbeda.
Karyawan ingin merasa seolah-olah mereka adalah anggota orang banyak. Ini berarti bahwa mereka mengetahui dan memiliki akses ke informasi secepat orang lain di tempat kerja Anda. Karyawan tidak suka merasa seolah-olah mereka dikecualikan dari informasi yang mereka butuhkan untuk memahami dan mendukung misi, visi, dan tujuan organisasi mereka.
Agar karyawan merasa up-to-date, pemberi kerja berbagi sebanyak yang mereka ketahui tentang tantangan organisasi, keuangan, dan anggaran segera setelah mereka mengetahuinya. Karyawan mereka perlu membuat keputusan yang baik berdasarkan informasi yang baik untuk bertindak demi kepentingan terbaik bisnis.
Karyawan ingin memiliki dampak pada keputusan yang dibuat tentang pekerjaan mereka. Keterlibatan karyawan dan pemberdayaan karyawan membantu menciptakan karyawan yang terlibat yang bersedia mencurahkan energi mereka untuk bisnis.
Pada saat yang sama, pengusaha harus ingat bahwa pemberdayaan tidak gratis untuk semua. Anda perlu menyusun pemberdayaan dalam kerangka kerja yang mencakup visi organisasi, tujuan, dan tanggung jawab yang jelas. Manajer perlu berkomunikasi dengan setiap karyawan tentang apa arti kerangka kerja ini bagi pekerjaan mereka.
Karyawan perlu memiliki arah yang jelas dan tahu apa yang harus mereka pertanggungjawabkan untuk diproduksi. Mereka perlu mengetahui parameter kotak di mana mereka diberdayakan untuk membuat keputusan. Dan penghargaan, pengakuan, dan kompensasi perlu memperkuat pemberdayaan dalam kerangka kerja.
Karyawan memang menginginkan kepemimpinan. Mereka menginginkan perasaan berada di jalur yang benar, pergi ke suatu tempat yang pasti dan penting. Mereka suka menjadi bagian dari sesuatu yang lebih besar dari diri mereka sendiri. Karyawan ingin tahu bahwa seseorang, yang dapat dipercaya, bertanggung jawab.
Jadi, tim eksekutif dan bahkan manajer karyawan harus menunjukkan kepercayaan diri dan perasaan bahwa mereka tahu apa yang mereka lakukan. Karyawan sedang menonton. Mereka perlu merasa yakin bahwa mereka memiliki produk yang bisa sukses dan perusahaan yang memahami dan mendengarkan pasar.
Mereka ingin tahu bahwa mereka akan memiliki pekerjaan tahun depan dan bahwa mereka dapat berkomitmen untuk organisasi jangka panjang, dengan asumsi bahwa mereka bahagia dalam pekerjaan mereka. Kualitas kepemimpinan mereka menjawab banyak pertanyaan yang diajukan di sini.
Jika faktor-faktor ini ada di setiap tempat kerja, produktivitas, motivasi, dan kebahagiaan akan melonjak.
