Cara menjawab pertanyaan interview: “Mengapa Anda ingin menjadi manajer?”

Wawancara sering kali mencakup serangkaian pertanyaan yang dapat diprediksi yang dapat disiapkan oleh pelamar untuk dijawab terlebih dahulu. Mempekerjakan manajer mengajukan pertanyaan yang sama kepada kandidat untuk membandingkan jawaban, keterampilan, dan kemampuan dengan mudah. Pertanyaan umum untuk pelamar manajerial adalah, “Mengapa Anda ingin menjadi manajer?” Dalam artikel ini, kami menjelaskan mengapa manajer perekrutan mengajukan pertanyaan ini, memberikan langkah-langkah untuk menjawab secara efektif, menjelaskan keterampilan dan kualitas yang diperlukan untuk menjadi manajer, dan memberikan deskripsi gaya manajerial yang berbeda.

Mengapa pewawancara bertanya, “Mengapa Anda ingin menjadi manajer?”

Mempekerjakan manajer ingin melihat pemimpin yang percaya diri dan siap dalam peran manajerial, dan jawaban atas pertanyaan ini harus mencerminkan hal itu. Jawaban Anda harus menunjukkan keterampilan kepemimpinan Anda, memberikan contoh yang jelas tentang kepemimpinan di tempat kerja sebelumnya dan menawarkan nilai yang jelas kepada perusahaan perekrutan.

Bagaimana menjawab, “Mengapa Anda ingin menjadi manajer?”

Ikuti langkah-langkah ini untuk menyusun jawaban yang efektif atas pertanyaan, “Mengapa Anda ingin menjadi manajer?”

• Menyoroti manfaat bagi perusahaan.
• Berikan contoh.
• Diskusikan gaya manajemen.
• Tunjukkan empati kepada rekan kerja.
• Menunjukkan minat dalam proses perusahaan.

Soroti manfaat bagi perusahaan

Saat menjawab pertanyaan ini, identifikasi nilai yang akan Anda bawa ke perusahaan sebagai manajer. Ikat nilai itu dengan keterampilan atau kualifikasi yang dibutuhkan untuk posisi tersebut.

Contoh: “Pengalaman saya dalam analitik akan segera meningkatkan tingkat keberhasilan digital tim pemasaran.”

Berikan contoh

Berikan contoh kualitas atau keterampilan kepemimpinan yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan itu. Spesifik dalam contoh Anda, diskusikan waktu di pekerjaan atau posisi sebelumnya ketika Anda berhasil menggunakan keterampilan itu. Hitung kesuksesan yang Anda capai jika Anda bisa.

Contoh: “Manajer harus sangat terorganisir. Di posisi terakhir saya sebagai asisten manajer, saya membantu membuat dan mempertahankan jadwal kerja untuk 18 karyawan.”

Diskusikan gaya manajemen

Tentukan dan jelaskan bagaimana Anda akan menggunakan gaya manajemen tertentu sebagai bagian dari kepemimpinan Anda. Berikan contoh bagaimana gaya manajemen ini akan meningkatkan kesuksesan Anda sebagai seorang manajer.

Contoh: “Departemen ini akan mendapat manfaat dari program mentorship. Jika terpilih, saya akan menerapkan gaya manajemen berdasarkan nilai pembelajaran dari anggota senior tim”

Tunjukkan empati kepada rekan kerja

Tunjukkan bahwa Anda akan menjadi manajer yang berempati dengan mendiskusikan bagaimana Anda akan menangani masalah sosial atau emosional apa pun yang mungkin muncul di antara rekan kerja atau penyebab stres pribadi.

Contoh: “Sebagai mantan pelayan, saya tahu pentingnya istirahat terjadwal dan dukungan rekan kerja. Saya pasti akan memenuhi kebutuhan pelayan kami untuk memastikan pengalaman pelanggan yang luar biasa.”

Tunjukkan minat dalam proses perusahaan

Posisi manajemen sering kali melibatkan proses perampingan dan pendelegasian untuk meningkatkan efisiensi dan fungsionalitas. Tunjukkan bahwa Anda memiliki minat yang tulus untuk meningkatkan proses tersebut dalam jawaban Anda.

Contoh: “Saya punya beberapa ide bagus untuk memperbarui prosedur penyimpanan kami untuk menghemat waktu dan ruang.”

Contoh jawaban

Berikut adalah beberapa contoh jawaban atas pertanyaan wawancara, “Mengapa Anda ingin menjadi manajer?”

Contoh 1: Ritel

“Saya ingin menjadi seorang manajer karena saya merasa yakin bahwa saya dapat melatih dan mengembangkan rekan-rekan saya untuk menampilkan keterampilan layanan pelanggan yang sangat baik dan meningkatkan penjualan. Dalam setahun terakhir, saya telah menerima karyawan terbaik tiga kali karena kemampuan saya untuk membuat pelanggan merasa diterima di toko kami dan percaya diri dengan pakaian kami. Saya bermaksud untuk memimpin dengan memberi contoh dengan menunjukkan dukungan pelanggan yang tepat dan memberikan program pelatihan dan insentif bagi rekanan. Sebagai rekan penjualan berpengalaman, saya memahami tantangan yang datang dengan pekerjaan, dan saya merasa siap untuk membantu tim saya menavigasi mereka. Saya merasa yakin bahwa saya dapat meningkatkan moral karyawan secara keseluruhan dan meningkatkan penjualan.”

Contoh 2: Pemasok barang kantor

“Keterampilan organisasi yang kuat dan minat saya dalam merampingkan proses penjualan menjadikan saya calon manajer yang ideal. Sebagai tenaga penjualan, saya mengembangkan sistem pelacakan klien yang membantu seluruh tim penjualan menghemat waktu dan meminimalkan kebingungan. Kami memiliki tingkat konversi 12% lebih tinggi setelah satu tahun menggunakan sistem baru. Tim penjualan kami sangat profesional dan berpengalaman. Saya pikir pendekatan laissez-faire untuk manajemen, dengan intervensi yang diperlukan untuk membuat prosedur lebih efisien, akan melayani perusahaan dengan baik.”

Contoh 3: Restoran

“Saya suka restoran ini, dan saya pikir saya bisa membantu meningkatkan moral karyawan dan meningkatkan minat pelanggan. Saya menerapkan liga softball karyawan tahun kedua saya dengan restoran, dan kami terus melakukannya sejak itu. Itu membuat staf tetap terhubung dan meningkatkan suasana hati karyawan bahkan ketika kami berada di luar lapangan. Saya memiliki ide lain, seperti program bimbingan, yang menurut saya akan meningkatkan tingkat retensi kami dan menghasilkan karyawan yang lebih terlatih. Tim kami membutuhkan kepemimpinan yang jelas dan konsisten, dan saya siap memberikannya.”

Apakah Anda siap menjadi manajer?

Manajer harus menunjukkan kekuatan, tekad dan dukungan untuk staf mereka. Jika Anda mempertimbangkan untuk melamar posisi manajemen, lihat apakah Anda setuju dengan pernyataan berikut:

• Saya menikmati mengembangkan dan mengelola proses.
• Saya bertanggung jawab atas tindakan saya.
• Saya bergaul dengan baik dengan rekan kerja saya.
• saya yang menentukan.
• Saya merasa nyaman menegakkan aturan.
• Saya bisa menengahi perbedaan pendapat.
• Saya menerima kritik yang membangun.
• Saya bisa menyelesaikan konflik.
• Saya mengelola stres dengan baik.
• Saya merasa nyaman memimpin orang lain.

Jika pernyataan ini menggambarkan Anda, maka Anda adalah kandidat yang tepat untuk posisi manajemen.

Apa yang diperlukan untuk menjadi manajer yang sukses?

Manajer potensial dapat mengembangkan keterampilan keras dan lunak yang diperlukan untuk menjadi pemimpin yang hebat dari waktu ke waktu. Berikut adalah beberapa keterampilan dan kualitas terpenting yang dicari manajer perekrutan dalam kandidat manajerial:

• Menghormati tim
• Keterpercayaan
• Keaslian
• Kemampuan berkomunikasi
• Keterampilan delegasi
• Empati
• Memahami
• Keterbukaan pikiran
• Manajemen stres
• Kemampuan berorganisasi
• Manajemen dan resolusi konflik
• Ketegasan

Gaya manajerial yang berbeda

Manajer memimpin tim mereka dengan cara yang berbeda. Beberapa percaya pada intervensi minimum, membiarkan karyawan mereka menentukan perilaku kerja ideal mereka. Yang lain mendedikasikan diri mereka untuk menciptakan proses dan prosedur di seluruh tim. Berikut adalah enam jenis gaya manajerial yang paling umum untuk membantu Anda menentukan mana yang terbaik untuk Anda dan karyawan Anda:

• Otokratis
• Konsultatif
• persuasif
• Demokratis
• Kacau
• Laissez-faire

Otokratis

Pemimpin otokratis memberikan arahan yang tepat kepada tim mereka untuk semua tugas kerja dan mengharapkan karyawan untuk mengikuti instruksi tersebut dengan tepat. Karyawan bergantung pada manajer untuk semua bimbingan dalam gaya manajemen ini. Manajer bertanggung jawab penuh untuk membuat semua keputusan tim tanpa masukan dari anggota tim lainnya.

Konsultatif

Dalam gaya manajemen ini, manajer memberikan arahan yang jelas kepada karyawan, tetapi mereka berkonsultasi dengan tim sebelum membuat keputusan besar. Manajer konsultatif mencari umpan balik dari karyawan mereka. Sementara karyawan memiliki beberapa kekuatan, pada akhirnya, manajer masih membuat keputusan penting sendiri.

Persuasif

Pemimpin yang persuasif membuat keputusan besar untuk seluruh tim, tetapi meluangkan waktu untuk menjual proses, prosedur, atau ide baru kepada karyawan mereka. Mereka ingin tim merasa dilibatkan dalam proses dan memahami mengapa mereka membuat keputusan. Namun, para manajer mempertahankan kekuasaan yang hampir mutlak dalam gaya manajemen ini, dengan karyawan dapat berbagi ide, tetapi tidak mengambil bagian dalam keputusan yang sebenarnya.

Demokratis

Kepemimpinan demokratis memposisikan manajer dan karyawan secara setara dalam pengambilan keputusan. Seringkali, manajer akan mengawasi proses pemungutan suara untuk membuat keputusan penting di seluruh tim, dan mereka menerapkan keputusan mayoritas. Sistem ini sangat bagus untuk manajer yang merasa sangat ingin melibatkan karyawan mereka dalam keputusan yang memengaruhi tugas dan proyek mereka.

Kacau (Chaotic)

Manajemen yang kacau melibatkan manajer yang menyerahkan semua tanggung jawab kepada tim. Karyawan memiliki kendali penuh atas proses, prosedur, dan keputusan mereka. Metode ini dapat bekerja dengan baik untuk tim profesional berpengalaman yang sangat memahami harapan, tujuan, dan tanggung jawab pekerjaan.

Laissez-faire

Dalam manajemen gaya laissez-faire, manajer bertindak sebagai mentor bagi karyawannya. Manajer tersedia untuk bimbingan dan saran bila diperlukan, tetapi umumnya, mereka fokus pada inisiatif tingkat tinggi dan mengharapkan karyawan mereka untuk menangani tugas dan keputusan sehari-hari mereka sendiri. Gaya manajemen ini sangat bagus untuk tim kreatif yang membutuhkan kebebasan untuk bekerja, tetapi terkadang dapat menggunakan beberapa pengawasan.