Karir

Apa itu manajemen bakat?

Manajemen bakat adalah proses penting yang memungkinkan pemberi kerja mengidentifikasi kandidat yang tepat dan membantu mereka tumbuh secara profesional dan memajukan karir mereka. Namun, dengan menerapkan strategi manajemen bakat yang efektif, Anda dapat mempertahankan karyawan Anda yang paling berbakat dan memenuhi tujuan organisasi Anda dengan lebih baik. Memecah manajemen bakat ke dalam proses individu dapat membantu Anda lebih memahami banyak bidang yang termasuk dalam manajemen bakat.

Dalam artikel ini, kita membahas apa itu manajemen bakat, mengeksplorasi banyak proses yang terlibat dalam manajemen bakat, berbagi strategi untuk manajemen bakat yang efektif, dan menjelaskan perbedaan antara manajemen bakat dan akuisisi bakat.

Apa itu manajemen bakat?

Manajemen bakat adalah proses strategis untuk menarik, memotivasi, mengembangkan dan mempertahankan karyawan berkinerja tinggi. Manajemen talenta adalah proses strategis berkelanjutan yang melibatkan pengidentifikasian talenta yang tepat, membawa mereka ke dalam perusahaan Anda dan membantu mereka mengembangkan dan menumbuhkan kemampuan mereka sambil tetap mengingat tujuan perusahaan.

Manajemen talenta mencakup tujuh komponen utama yang berbeda dalam SDM, termasuk perekrutan, orientasi, manajemen kinerja, perencanaan kompensasi, perencanaan suksesi, pendidikan dan pengembangan, dan perencanaan tenaga kerja.

Manajemen bakat penting karena membantu perusahaan mempertahankan karyawan mereka yang paling terampil dan berbakat. Hal ini juga membantu perusahaan untuk mengembangkan staf mereka untuk memenuhi kebutuhan organisasi maupun perusahaan. Pada akhirnya, manajemen bakat adalah bagian penting dari proses perencanaan tenaga kerja, menjadikannya dasar untuk efektivitas organisasi.

Bagaimana proses manajemen talenta?

Semua proses berikut adalah bagian dari manajemen talenta:

  • Merencanakan timeline untuk rekrutmen
  • Mengembangkan deskripsi pekerjaan untuk posisi baru
  • Membuat daftar pekerjaan dan mempostingnya di situs perekrutan yang relevan
  • Meninjau materi aplikasi yang diajukan oleh kandidat
  • Melakukan penyaringan online atau telepon untuk mengidentifikasi kandidat teratas
  • Melakukan wawancara untuk mengidentifikasi kandidat terbaik untuk suatu posisi
  • Melakukan pemeriksaan latar belakang pra-kerja
  • Menawarkan posisi kepada kandidat teratas
  • Mencapai kesepakatan tentang gaji dan tunjangan
  • Orientasi karyawan baru
  • Memberikan pelatihan untuk peran tertentu
  • Menetapkan sasaran kinerja
  • Memberikan pembinaan dan umpan balik
  • Menawarkan sistem dan evaluasi umpan balik formal
  • Memberikan peluang pengembangan profesional yang selaras dengan tujuan perusahaan
  • Menawarkan bimbingan kepada karyawan untuk perencanaan karir
  • Mempromosikan dan mentransfer karyawan berdasarkan kinerja, minat, dan keterampilan
  • Pemutusan hubungan kerja bila perlu
Baca juga:  8 Pertanyaan interview untuk posisi marketing

Apa model manajemen bakat?

Model manajemen bakat adalah representasi visual dari proses yang dilakukan perusahaan dalam merekrut, melatih, dan mengembangkan karyawan berbakat. Meskipun tidak ada model manajemen bakat standar, proses dasar yang diikuti perusahaan dalam model proses adalah:

  • Perencanaan: Ini adalah langkah pertama yang melibatkan pengidentifikasian kebutuhan modal manusia yang dimiliki organisasi dan membuat deskripsi pekerjaan yang selaras dengan kebutuhan tersebut.
  • Menarik: Ini adalah langkah kedua yang melibatkan posting deskripsi pekerjaan ke papan pekerjaan dan situs web untuk menarik sejumlah kandidat yang memenuhi syarat.
  • Memilih: Ini adalah proses mengevaluasi dan mewawancarai kandidat untuk menemukan individu yang paling cocok untuk pekerjaan itu.
  • Mempertahankan: Langkah ini melibatkan menawarkan peluang pertumbuhan, mendorong pengembangan profesional dan menawarkan program penghargaan dan pelatihan untuk posisi yang lebih terlibat.
  • Transisi: Ini adalah bagian dari perjalanan di mana organisasi menawarkan manfaat pensiun, menyelesaikan perencanaan suksesi dan melakukan wawancara keluar, yang semuanya merupakan alat transisi penting bagi karyawan dan pemberi kerja.

Strategi untuk manajemen bakat yang efektif

Berikut adalah x strategi manajemen bakat yang berbeda yang harus Anda terapkan dalam organisasi Anda:

Buat deskripsi pekerjaan yang ringkas

Penting untuk membuat deskripsi pekerjaan yang jelas dan ringkas untuk menarik kandidat terbaik dan paling memenuhi syarat untuk suatu posisi. Deskripsi pekerjaan Anda harus mencakup, minimal, jabatan, tanggung jawab utama, keterampilan yang dibutuhkan dan disukai, tunjangan iklan gaji, hubungan kerja, dan alat atau perlengkapan apa pun yang harus memenuhi syarat untuk digunakan oleh kandidat.

Evaluasi kandidat untuk kesesuaian budaya

Anda juga harus mempertimbangkan bagaimana kandidat akan cocok dengan budaya perusahaan Anda. Dalam banyak kasus, Anda perlu menggunakan penilaian terbaik Anda sendiri untuk mengevaluasi kesesuaian budaya. Saat Anda menyaring kandidat, perhatikan tingkat semangat yang mereka ungkapkan untuk industri dan posisi, bahasa yang mereka gunakan, nada suara mereka, dan nilai-nilai pribadi yang mereka bagikan.

Tawarkan pendampingan dan pelatihan

Karyawan yang menerima umpan balik dan dorongan konstruktif secara teratur seringkali lebih bahagia dan lebih produktif dalam peran mereka. Agar anggota tim Anda tetap terlibat, berikan umpan balik yang membangun secara berkala bersama dengan penghargaan atas upaya mereka. Fokus pada pengembangan budaya kepercayaan antara karyawan dan manajer sehingga mereka tahu bahwa mereka dapat datang kepada Anda atau manajer lain untuk mendapatkan umpan balik dan dorongan.

Baca juga:  Manajemen talenta adalah: Pengertian, model, dan strategi

Mendorong pengembangan profesional

Karyawan yang ditawari kesempatan untuk tumbuh secara profesional dan menantang diri mereka sendiri lebih mungkin bertahan dengan organisasi Anda untuk waktu yang lama. Temui anggota tim Anda secara teratur untuk mengidentifikasi area di mana mereka ingin tumbuh dan berkembang. Dorong mereka untuk mencari peluang dari luar untuk meningkatkan keterampilan mereka atau pertimbangkan untuk menawarkan pelatihan di dalam organisasi Anda sendiri untuk membantu anggota tim Anda tumbuh secara profesional.

Tawarkan program hadiah

Program penghargaan dan pengakuan penting untuk membantu karyawan merasa dihargai, terutama ketika mereka melebihi harapan untuk peran mereka. Jika seluruh tim Anda melebihi sasaran mereka, Anda mungkin ingin mempertimbangkan untuk menawarkan beberapa jenis bonus. Jika seorang karyawan bekerja pada tingkat yang melebihi harapan, maka Anda mungkin ingin mempertimbangkan hadiah atau hadiah uang tunai.

Memberikan bantuan jalur karir

Karyawan sering kali lebih terlibat dengan organisasi ketika mereka melihat pertumbuhan profesional jangka panjang. Meskipun penting untuk jujur ​​​​dengan karyawan tentang peluang pertumbuhan di masa depan, Anda harus bekerja sama dengan anggota tim untuk mengidentifikasi keterampilan dan kekuatan mereka dan membantu mereka mengembangkan jalur karier yang mereka minati.

Apa perbedaan antara manajemen bakat dan akuisisi bakat?

Akuisisi bakat mengacu pada proses yang mengelilingi perekrutan dan pemilihan kandidat dan penerimaan karyawan baru. Ini pada dasarnya adalah bagian dari proses manajemen bakat, karena manajemen bakat mencakup semua proses dalam akuisisi bakat, selain proses yang terjadi setelah orientasi, seperti pengembangan dan kemajuan profesional.

Related Articles

Back to top button