Kepemimpinan

Apa itu kepemimpinan otentik? (Ditambah cara mempraktikkannya)

Pemimpin adalah komponen penting dari sebuah organisasi karena mereka membantu mengatur, membimbing dan mendorong anggota tim saat mengkomunikasikan tujuan dan visi perusahaan. Dalam peran kepemimpinan, akan sangat membantu untuk menggunakan strategi yang tepat yang memungkinkan Anda untuk tulus dalam membimbing Anda. Mempelajari lebih banyak tentang bagaimana Anda dapat menggunakan keaslian dalam peran kepemimpinan Anda dapat membantu Anda mengalami lebih banyak kesuksesan dalam karier Anda. Dalam artikel ini, kita membahas apa itu kepemimpinan otentik, berbagi pentingnya, meninjau empat komponen gaya kepemimpinan ini, mendaftar lima langkah tentang cara mempraktikkannya dan memberikan beberapa karakteristiknya.

Apa itu kepemimpinan otentik?

Kepemimpinan autentik adalah gaya manajemen bagi para profesional yang sadar akan dirinya sendiri, termasuk emosi, kekuatan, dan kelemahannya. Mereka menekankan transparansi, ketulusan dan kejujuran ketika bekerja dengan tim mereka. Pemimpin otentik membangun hubungan yang tulus dan menginspirasi kepercayaan dan motivasi anggotanya. Mereka yang menerapkan gaya manajemen ini memastikan bahwa mereka membimbing tim mereka dengan mengikuti etika, yang dapat mencakup berbagi informasi tentang perusahaan dengan anggota tim untuk membantu mereka membuat keputusan tentang karir mereka. Selain itu, mereka mendorong anggota tim untuk berbagi pemikiran dan pendapat mereka. Gaya kepemimpinan ini memprioritaskan anggota tim dan menyertakan mereka dalam keputusan.

Mengapa kepemimpinan otentik penting?

Ketika Anda adalah seorang pemimpin otentik, Anda dapat membantu mempromosikan komunikasi terbuka dengan tim Anda. Anda juga dapat mendorong orang lain untuk menjadi diri mereka sendiri ketika Anda mengekspresikan diri Anda yang jujur ​​di tempat kerja. Gaya kepemimpinan ini membantu meningkatkan moral karyawan, karena anggota tim merasa mereka dapat berbagi keprihatinan mereka dan bekerja untuk mengatasinya. Anda juga mungkin mengalami peningkatan produktivitas ketika anggota tim bekerja sama dan mereka mungkin merasa lebih cenderung untuk bertanya kepada Anda tentang tugas mereka untuk memastikan mereka menyelesaikannya dengan benar.

Selain itu, Anda dapat membantu mempromosikan budaya perusahaan yang sehat karena para profesional merasa lebih terlibat, termotivasi, dan dihargai untuk berbagi pemikiran dan menyelesaikan tugas mereka. Budaya perusahaan yang sehat juga dapat membantu menciptakan suara positif bagi perusahaan di pasar.

Empat komponen gaya kepemimpinan ini

Berikut adalah empat komponen utama dari gaya kepemimpinan ini:

  • Kesadaran diri: Pemimpin otentik menilai kelemahan, kekuatan, dan nilai mereka sendiri agar lebih otentik dengan anggota tim. Melatih kesadaran diri mungkin termasuk merenungkan diri sendiri, meminta umpan balik dan menyadari emosi karyawan.
  • Pemrosesan yang seimbang: Saat membuat keputusan tim, pemimpin otentik memperhitungkan pendapat yang mendukung dan menentang. Jenis pemrosesan ini mendorong karyawan untuk berbagi pendapat dan pengalaman mereka dan membantu menghindari potensi tantangan.
  • Transparansi relasional: Pemimpin yang autentik transparan dalam hubungan di tempat kerja mereka dan tetap jujur ​​ketika berbagi pemikiran dan emosi mereka sendiri, yang mungkin termasuk menawarkan umpan balik yang konstruktif kepada anggota tim dan mengakui ketika mereka salah. Dengan melakukan itu, seorang pemimpin otentik memimpin dengan memberi contoh dan mendorong transparansi di antara tim dan organisasi.
  • Perspektif moral yang terinternalisasi: Pemimpin otentik menempatkan kebutuhan perusahaan di atas kebutuhan mereka sendiri. Keberhasilan organisasi adalah tujuan utama pemimpin otentik, bahkan ketika itu berarti pemimpin mungkin menghadapi lebih banyak tantangan dalam peran mereka.
Baca juga:  7 Cara untuk menjadi pemimpin yang lebih baik

Cara berlatih menjadi pemimpin otentik

Seringkali, seorang pemimpin otentik berkomitmen untuk pengembangan berkelanjutan. Berikut adalah beberapa langkah yang dapat Anda ikuti untuk berlatih menjadi pemimpin yang otentik dan menerapkannya di tempat kerja:

Latih kesadaran diri

Kesadaran diri adalah seberapa baik seorang individu mengetahui etika, nilai, moral, tujuan, dan minatnya. Mereka memahami kepribadian mereka dan bagaimana hal itu dapat mempengaruhi orang lain. Mereka dapat secara kritis menganalisis pikiran mereka untuk menentukan mengapa mereka memilikinya dan menentukan bagaimana pikiran itu memengaruhi perilaku mereka. Mempraktikkan kesadaran diri dapat membantu Anda menjadi pemimpin yang lebih otentik. Ini juga dapat melibatkan mengetahui kapan pikiran dan emosi Anda mungkin tidak selaras dengan diri internal Anda.

Beberapa teknik yang dapat Anda gunakan untuk menumbuhkan kesadaran diri meliputi:

  • Mediasi untuk meningkatkan kesadaran umum dan merenungkan pertanyaan refleksi diri
  • Mencatat pikiran Anda
  • Meminta umpan balik yang konstruktif dari mentor, rekan kerja, teman, anggota keluarga atau pemimpin lainnya
  • Berinvestasi dalam pengembangan pribadi dan profesional dengan menghadiri kursus dan lokakarya

Identifikasi nilai-nilai Anda

Nilai adalah bagaimana Anda menentukan pentingnya suatu tindakan, sifat, atau keyakinan. Mempekerjakan nilai-nilai Anda dan berkomitmen pada cara memimpin yang etis adalah cara lain Anda dapat mempraktikkan jenis kepemimpinan ini. Mengetahui kode etik Anda sendiri dan etika perusahaan dapat membantu memperkuat keterampilan kepemimpinan Anda dan menanamkan kepercayaan pada anggota tim Anda. Untuk menentukan nilai-nilai Anda, pikirkan tentang apa yang paling penting bagi Anda. Anda dapat membuat jurnal pikiran atau bermeditasi. Pikirkan tentang para pemimpin yang menginspirasi Anda dan tentukan alasannya. Mungkin karena Anda menyelaraskan dengan nilai-nilai mereka dan ingin menirunya.

Beberapa nilai kepemimpinan dapat mencakup:

  • Empati
  • Kerendahhatian
  • Menghormati
  • Gairah
  • Komunikasi
  • Integritas
  • Pengembangan pribadi

Cobalah memimpin dengan memberi contoh

Memimpin dengan memberi contoh berarti berkomitmen pada tindakan yang Anda ingin orang lain lakukan dalam kelompok Anda. Ketika Anda mencoba untuk memimpin dengan memberi contoh, itu dapat membantu orang lain menyadari jika Anda dapat melakukan sesuatu, mereka juga bisa. Itu dapat menginspirasi pengembangan pribadi dan gairah. Untuk memimpin dengan memberi contoh, cobalah untuk bertindak berdasarkan rencana yang Anda nyatakan karena itu adalah cara kepemimpinan yang kuat. Ini dapat membantu tim Anda belajar untuk mempercayai dan menghormati Anda. Berkomitmen pada kata-kata Anda juga dapat membantu menginspirasi anggota tim Anda untuk melakukan hal yang sama dalam peran mereka.

Baca juga:  Mengapa empati penting di tempat kerja?

Ketika Anda dan anggota tim Anda menindaklanjuti komitmen Anda, itu dapat membantu meningkatkan kepuasan kerja di antara karyawan dan meningkatkan produktivitas berkualitas tinggi untuk perusahaan.

Tingkatkan keterampilan komunikasi Anda

Komunikasi adalah kemampuan untuk mengungkapkan pesan kepada orang lain dengan jelas dan ringkas. Sebagai seorang pemimpin, anggota tim Anda mungkin mengharapkan Anda memiliki keterampilan komunikasi yang kuat dan mengungkapkan pembaruan, instruksi, dan pedoman penting lainnya sepanjang hari kerja. Selain itu, sebagai seorang pemimpin, Anda dapat berinteraksi dengan beberapa profesional di luar tim Anda, sehingga keterampilan komunikasi menjadi penting. Untuk meningkatkan komunikasi Anda, pikirkan pesan Anda sebelum mengungkapkannya. Ini dapat membantu Anda mempertimbangkan audiens Anda dan menggunakan bahasa yang sederhana untuk menghindari jargon dalam pesan Anda.

Keterampilan penting untuk diperkuat meliputi:

  • Mendengarkan secara aktif
  • Bercerita
  • Menerima dan memberikan masukan yang membangun
  • Menggunakan komunikasi tertulis dan komunikasi verbal

Temukan dan gunakan mentor yang dapat dipercaya

Seringkali, seorang mentor adalah seorang profesional ahli di industri Anda yang Anda percayai dan cari nasihat saat menavigasi karier Anda. Sebagai seorang pemimpin, ada baiknya memiliki mentor yang menawarkan saran, dukungan, dan umpan balik. Umpan balik sangat penting sebagai seorang pemimpin karena dapat membantu Anda meningkatkan kekuatan Anda di tempat kerja sambil membantu Anda mengidentifikasi kelemahan dalam keterampilan manajemen Anda. Seorang mentor yang membantu dapat menantang dan membimbing Anda saat Anda berkembang menjadi pemimpin yang kuat untuk tim Anda.

Berikut adalah beberapa aspek yang dapat Anda cari dalam diri seorang mentor:

  • Semangat untuk memberikan kritik membangun yang baik tapi jujur
  • Semangat berbagi ilmunya
  • Keinginan untuk mensponsori profesional lain
  • Pengabdian untuk mendengarkan dan mengekspresikan empati
  • Karakteristik Pemimpin Otentik

Untuk menjadi pemimpin yang sukses dan mendorong peningkatan kinerja karyawan, seorang pemimpin otentik dapat memiliki beberapa karakteristik, antara lain:

  • Berfokus pada hasil keseluruhan: Pemimpin otentik dapat memvisualisasikan tujuan jangka panjang dan mendorong tim mereka untuk tetap fokus dan berkomitmen untuk mencapai tujuan.
  • Konsisten: Pemimpin otentik tidak mengubah gaya kepemimpinan mereka atau menerapkan nilai-nilai yang berbeda pada situasi yang berbeda. Konsistensi meningkatkan keandalan, dan anggota tim dapat mengalami peningkatan kepercayaan pada pemimpin mereka, yang dapat membantu mereka mengalami peningkatan kepuasan kerja.
  • Memiliki integritas: Pemimpin otentik menerapkan nilai-nilai mereka dalam pekerjaan mereka tanpa ragu-ragu dalam situasi yang menantang. Mereka mempraktikkan harapan yang mereka miliki untuk karyawan mereka di tempat kerja untuk menunjukkan keaslian mereka dan untuk mendapatkan rasa hormat dan loyalitas dari tim mereka.
  • Menggunakan kesadaran diri mereka: Para pemimpin secara teratur menilai kekuatan dan kelemahan mereka dan mempertimbangkan bagaimana faktor-faktor ini memengaruhi kemampuan mereka untuk memimpin. Mereka juga dapat menggunakan kesadaran diri mereka untuk menentukan bagaimana tim mereka mungkin memandang mereka dan bagaimana hal itu mempengaruhi produktivitas mereka.
  • Tetap transparan: Pemimpin otentik terbuka dan mendorong lingkungan komunikasi terbuka untuk mendorong anggota tim mereka menyuarakan keprihatinan, pendapat, dan ide mereka.

Related Articles

Back to top button