Gaya kepemimpinan laissez faire adalah: Definisi, tips, dan contohnya

Gaya kepemimpinan laissez-faire mengandalkan kepercayaan di atas segalanya, kepemimpinan laissez-faire ada untuk orang-orang dan industri yang melibatkan terbiasa mandiri dan kreatif dengan inisiatif. Alih-alih mengelola karyawan secara mikro dan membuat setiap aspek pekerjaan diuraikan secara definitif, gaya kepemimpinan laissez-faire memberikan keleluasaan bagi karyawan untuk melatih kreativitas mereka sendiri dan menggunakan sumber daya mereka untuk mencapai tujuan organisasi.

Apa itu gaya kepemimpinan laissez-faire?

Juga dikenal sebagai “kepemimpinan delegasi,” gaya kepemimpinan laissez-faire adalah metode yang menilai bakat unik setiap karyawan, dan memberikan tanggung jawab yang sesuai. Ini adalah kebalikan langsung dari kepemimpinan otokratis. Dengan kata lain, selama tindakan seorang karyawan tidak merugikan perusahaan, karyawan diizinkan untuk menggunakan keterampilan dan ide mereka sendiri untuk menyelesaikan tugas mereka sesuai keinginan mereka. Lingkungan kerja ini bisa ideal bagi mereka yang tidak hanya berpikiran maju dan banyak akal, tetapi juga cerdas, dapat diandalkan, dan percaya diri dalam keahlian mereka. Gaya kepemimpinan ini bisa sangat berguna bagi industri yang memperjuangkan inovasi dan individualitas.

Karakteristik gaya kepemimpinan laissez-faire

Tidak seperti kepemimpinan otoriter tradisional, gaya kepemimpinan laissez-faire tidak terstruktur. Sebaliknya, metode kepemimpinan ini ditandai oleh karakteristik berikut:

Delegasi yang efektif

Manajer yang menggunakan metode ini mampu mendelegasikan setiap pekerjaan atau tugas kepada karyawan yang paling memenuhi syarat. Ini sangat penting karena delegasi yang tepat sangat penting untuk efisiensi tempat kerja.

Kebebasan memilih

Selama karyawan menyelesaikan tugas secara efisien, mereka yang bekerja dengan gaya kepemimpinan laissez-faire dapat memilih bagaimana mereka ingin menyelesaikan pekerjaan. Ini adalah fitur hebat dari jenis lingkungan kerja ini karena membangun otonomi, kepercayaan diri, dan produktivitas.

Sumber daya dan tools yang memadai

Meskipun metode yang digunakan untuk menyelesaikan setiap tugas diserahkan kepada setiap karyawan, manajemen harus dapat menyediakan setiap individu dengan semua tools dan sumber daya yang diperlukan untuk menyelesaikan setiap tugas dengan paling efektif.

Kritik membangun

Meskipun karyawan dapat membuat keputusan sendiri, pemimpin dan manajer harus siap untuk memberikan kritik yang membangun yang sesuai dengan kebutuhan.

Mengambil kendali sesuai kebutuhan

Meskipun sebagian besar karyawan memiliki kebebasan untuk membuat keputusan sendiri ketika menyelesaikan tugas, mereka yang menggunakan gaya kepemimpinan laissez-faire harus siap untuk turun tangan dan mengambil kendali seperlunya.

Karakteristik umum dari karyawan yang dikelola laissez-faire

Selain ciri-ciri umum manajemen laissez-faire, ada beberapa karakteristik umum dari mereka yang bekerja dengan baik di bawah gaya manajemen ini.

Sangat kreatif

Karyawan Laissez-faire cenderung menjadi pemikir kreatif. Tidak seperti mereka yang berfungsi lebih baik ketika menerima lebih banyak instruksi dari orang lain, karyawan laissez-faire cenderung menikmati atau bahkan lebih menyukai lingkungan kerja yang memungkinkan mereka memikirkan ide-ide unik untuk masalah tempat kerja.

Karyawan berpengalaman

Mengingat sifat lingkungan kerja laissez-faire yang longgar, karyawan berpengalaman sangat dicari saat menggunakan gaya kepemimpinan laissez-faire. Individu dengan pengalaman yang telah terbukti dalam lingkungan yang mengarahkan diri sendiri dapat lebih mudah diandalkan ketika diberikan tugas dan tanggung jawab. Pekerja yang tidak berpengalaman biasanya membutuhkan lebih banyak bimbingan, yang berlawanan dengan gaya laissez-faire.

Motivasi diri

Agar berhasil di bawah manajemen laissez-faire, karyawan harus memiliki motivasi diri yang tinggi. Dalam lingkungan laissez-fair, karyawan harus dapat menetapkan tujuan dan mematuhi jadwal untuk menyelesaikan tugas mereka secara efektif.

Menunjukkan keunggulan

Memperkerjakan karyawan dengan rekam jejak yang terbukti dalam mencapai hal-hal hebat di bidangnya dapat menghasilkan kinerja tinggi di organisasi Anda. Jenis karyawan ini biasanya melebihi harapan mereka untuk sukses. Jika Anda merekrut karyawan untuk lingkungan kerja laissez-faire, pertimbangkan untuk mencari pemimpin industri.

Keuntungan dari gaya kepemimpinan laissez-faire

Manajemen Laissez-faire menawarkan keuntungan sebagai berikut:

Akuntabilitas

Salah satu manfaat utama dari manajemen laissez-faire adalah memungkinkan pekerja untuk memikul tanggung jawab atas keberhasilan mereka serta tantangan mereka. Ini membuat mereka lebih banyak berinvestasi dalam keseluruhan proses. Namun, pada akhirnya, akuntabilitas tetap berada pada pemimpin masing-masing tim.

Lingkungan yang bagus untuk materi iklan

Sistem manajemen laissez-faire bisa menjadi ideal jika Anda menciptakan lingkungan yang mendorong kreativitas. Tempat kerja yang menghargai pemikiran inovatif dapat membantu mendorong kerja tim serta produk dan layanan yang berpotensi dan menarik.

Retensi yang lebih besar

Karena lingkungan kreatif membuat karyawan menjadi bertanggung jawab sekaligus juga memungkinkan mereka untuk menjadi kreatif, maka biasanya hal ini menyebabkan karyawan bertahan lebih lama di perusahaan.

Lingkungan kerja yang santai

Karena lingkungan kerja laissez-faire cenderung memiliki struktur dan aturan yang lebih sedikit, karyawan cenderung lebih santai. Tempat kerja dengan tekanan rendah seringkali dapat menghasilkan kepuasan dan produktivitas kerja yang lebih tinggi.

Kekurangan gaya kepemimpinan laissez-faire

Selain berbagai kelebihan manajemen laissez-faire, ada berbagai kelemahan yang harus diwaspadai.

Bukan untuk pendatang baru

Salah satu tantangan terbesar dari gaya kepemimpinan laissez-faire adalah bahwa hal itu mungkin tidak dapat bekerja dengan baik untuk para profesional yang sedang naik daun. Meskipun tergoda untuk menggunakan metode ini dengan mereka yang menunjukkan potensi di awal karir mereka, beberapa individu yang kurang bimbingan mungkin menjadi kewalahan dan gagal mencapai tujuan mereka.

Bingung dalam kepemimpinan

Mengingat bahwa karyawan memiliki kendali atas beban kerja mereka sendiri, mungkin sulit untuk menentukan peran apa yang perlu dimainkan oleh para pemimpin. Kebingungan ini dapat menyebabkan perebutan kekuasaan dan masalah lain yang terkait dengan kekuasaan yang tidak seimbang di tempat kerja.

Kurangnya struktur

Meskipun lingkungan yang kurang terstruktur dapat memiliki keuntungan, kurangnya struktur dapat merugikan. Para pemimpin harus menemukan keseimbangan yang tepat antara memiliki struktur yang kaku dan tidak memiliki struktur sama sekali untuk memiliki peluang terbaik untuk sukses.

Kurang dukungan

Kurangnya struktur juga dapat menyebabkan karyawan merasa tidak didukung dalam peran mereka. Hal ini dapat menyebabkan semangat kerja yang lebih rendah dan tingkat turnover yang meningkat. Untuk menumbuhkan lingkungan kerja laissez-faire yang sukses, para pemimpin harus membiarkan karyawan mereka bekerja sendiri tetapi juga memberi tahu mereka bahwa bisa untuk mencari dukungan pemimpin mereka.

Lingkungan di mana para pemimpin laissez-faire berkembang

Berikut ini adalah daftar contoh di mana laissez-faire bekerja paling efektif:

Retail

Mengingat sifat industri fesyen yang tidak dapat diprediksi, memberikan kebebasan kepada pembeli fesyen untuk memilih produk mereka sendiri. Selama mereka berpengetahuan dan bersemangat, pembeli individu biasanya lebih selaras dengan tren mode daripada manajemen.

Hiburan

Musik, film, dan industri terkait hiburan lainnya bisa menjadi tempat yang ideal untuk menerapkan gaya kepemimpinan laissez-faire. Mengingat bahwa industri ini sangat didorong oleh kreativitas, bekerja di lingkungan bertekanan rendah dapat mendorong produktivitas. Menggunakan gaya kepemimpinan laissez-faire memungkinkan para kreatif ini kesempatan untuk menunjukkan kreativitas mereka sepenuhnya.

Teknologi

Mengingat langkah-langkah ekstensif yang diperlukan untuk menciptakan kemajuan teknologi, kepemimpinan laissez-faire sangat bagus bagi mereka yang ingin menciptakan atau menemukan produk teknologi baru. Misalnya, teknologi ponsel terus-menerus selalu memiliki permintaan yang tinggi. Membina lingkungan kerja laissez-faire di industri ini memungkinkan karyawan untuk lebih kreatif dan berpotensi dalam berinovasi untuk produk seluler baru.

Tips untuk gaya kepemimpinan laissez-faire

Berikut adalah beberapa cara untuk mengembangkan gaya kepemimpinan laissez-faire di tempat kerja Anda.

Amati kinerja

Pemimpin mungkin harus meluangkan waktu untuk mengamati kinerja individu dan tim. Ini karena tenggat waktu harus dioptimalkan untuk bersaing secara efektif di sebagian besar pasar. Daripada hanya mengizinkan karyawan untuk melapor ketika mereka selesai, para pemimpin perlu meluangkan waktu untuk mengamati berbagai aspek proyek dan memberikan umpan balik dan bimbingan untuk meningkatkan efisiensi.

Mengatasi masalah

Daripada membiarkan karyawan menemukan solusi mereka sendiri untuk masalah mereka, para pemimpin mungkin perlu membantu mengatasi tantangan yang muncul. Jika tidak, ini akan menunda hasilnya.

Tingkatkan insentif

Para pemimpin mungkin perlu menawarkan lebih banyak insentif untuk membuat karyawan tetap termotivasi dan meningkatkan produktivitas. Walaupun lingkungan kerja laissez-faire yang khas dapat memberi penghargaan atau mengakui karyawan hanya ketika mereka telah menyelesaikan tugas, pemimpin laissez-faire yang luar biasa dapat menciptakan penghargaan dan insentif lain untuk menjaga karyawan tetap termotivasi dari awal proses hingga akhir.