9 Cara memotivasi anggota junior tim Anda

Ada stereotip tertentu di sekitar Milenial. Mereka dikenal sebagai orang yang agak menghindar dari menaiki tangga perusahaan. Mereka adalah yang paling beragam secara budaya dan terpelajar dari generasi mana pun sebelum mereka. Mereka tidak menyukai hierarki tradisional, birokrasi dan terkenal sebagai pencari pekerjaan.

Para pemimpin bisnis tradisional merasa bingung dengan perilaku ini. Pada awalnya, mereka mungkin mengaitkannya dengan kurangnya ambisi, tetapi belum tentu demikian. Tetapi para pemimpin tidak boleh fokus pada apa yang secara tradisional berhasil dalam hal motivasi.

Perusahaan dan manajer sering tidak tahu bagaimana berinteraksi dengan anggota staf yang lebih muda dan membuat mereka tetap terlibat. Yang benar adalah bahwa anggota junior tidak menuntut. Jika Anda ingin memotivasi anggota junior tim Anda, yang harus Anda lakukan adalah rendah hati dan bersikap ramah. Namun, ada lebih dari itu.

Tapi pertama-tama, mari kita mengatur adegan

Pertama-tama, kita perlu menggali dan membiasakan diri dengan pola pikir junior. Ini melibatkan pemahaman tentang kebiasaan mereka, dan gaya hidup mereka secara umum. Hanya dengan begitu kita dapat melanjutkan dengan menemukan cara terbaik untuk memotivasi mereka.

Siapa mereka? Berapa usia mereka? Apa yang membuat mereka sadar bahwa mereka ingin bekerja di industri teknologi?

Mereka lahir antara tahun 1980 dan awal 2000-an. Milenial (yang lebih tua) menghabiskan masa kecilnya dengan menonton TV. PC komersial bukanlah apa-apa sampai mereka menjadi terjangkau bagi sebagian besar rumah tangga kelas pekerja. Itu sekitar akhir 90-an.

Munculnya komputer di rumah tangga mengubah segalanya. Milenial terobsesi dengan kemungkinan dan kesenangan yang dapat disediakan oleh PC.

Satu dekade kemudian, generasi berikutnya, Generasi Z, mulai tumbuh. Apa arti PC dalam kehidupan Milenial, perangkat seluler (terhubung ke Wi-Fi) berarti bagi Generasi Z.

Hari ini mereka berada di usia kerja utama mereka. Ini adalah generasi masa depan bisnis. Merekalah yang memimpin pertumbuhan eksponensial perusahaan rekayasa perangkat lunak profesional.

Banyak Milenial dan Gen Z mendedikasikan kehidupan kerja mereka untuk perusahaan rekayasa perangkat lunak. Mengapa begitu? Jawabannya sederhana: mereka melihat bagaimana dunia berkembang menjadi sistem otomatis.

Mereka tidak lagi harus bekerja di ladang untuk mendapatkan makanan. Dalam beberapa klik, mereka akan mendapatkan makanan mereka dikirim ke alamat mereka.

Mereka tidak perlu lelah karena kelelahan fisik. Ya, pekerjaan mereka melelahkan, tetapi dalam hal intelektual. Burnout masih merupakan hal yang nyata, tetapi risiko cedera lebih rendah jika mereka menghabiskan hari kerja mereka di meja. Robot akan melakukan sebagian besar kerja keras alih-alih mereka.

Dibandingkan dengan kehidupan para pendahulu mereka, kehidupan mereka tidak menuntut secara fisik. Mereka menginvestasikan lebih banyak kapasitas intelektual mereka, otak mereka menjadi otot utama mereka.

Mari kita lihat cara memotivasi anggota junior tim Anda.

Komunikasi yang efektif

Semuanya jauh lebih mudah dengan komunikasi yang efektif. Itulah mengapa ia selalu menemukan jalannya di atas semua praktik produktivitas yang diketahui. Jika Anda memiliki proyek baru yang akan datang, beri diri Anda waktu untuk menjelaskan tugas mereka, langkah demi langkah. Menghabiskan 10 menit per orang untuk memberikan instruksi adalah efektif. Disela oleh pertanyaan yang bisa Anda jawab sebelumnya – tidak terlalu banyak.

Ingatlah bahwa Milenial dan Zoomer memiliki keterampilan komunikasi yang baik. Mereka hidup di era pembicaraan yang singkat dan tepat.

Salah satu kesalahan paling umum adalah komunikasi yang berlebihan. Penelitian ini menunjukkan peningkatan jumlah email dan panggilan selama masa pandemi. Pekerja harus mengelola lebih banyak panggilan telepon, rapat, dan email. Ini mengarah pada hari kerja yang kurang efektif.

Apa yang harus dipertimbangkan manajer untuk dilakukan adalah memuji upaya mereka. Caranya adalah dengan memuji junior di depan tim. Dengan tindakan publik Anda itu, mereka akan dengan senang hati menerima hadiahnya.

Gaji yang layak

Dalam definisi yang paling dasar, layak berarti dapat diterima. Gaji yang layak adalah salah satu faktor terpenting dalam bisnis. Artinya, karyawan Anda dapat hidup tanpa memikirkan untuk membayar kebutuhan dasarnya. Ini termasuk sewa, tagihan, minuman, pakaian, dan perjalanan sesekali.

Anda harus berhati-hati tentang berapa banyak Anda membayar mereka. Generasi baru tidak takut berhenti dari pekerjaan mereka atau bahkan mengubah karir mereka. Mereka tahu bahwa ada permintaan yang tinggi untuk pekerjaan di industri teknologi.

Bonus reguler juga merupakan faktor motivasi yang penting. Jika Anda memperhatikan bahwa pekerjaan seseorang membawa keuntungan ekstra bagi perusahaan Anda, beri mereka penghargaan. Imbalan akan memberikan makna dan insentif untuk pekerjaan yang mereka lakukan. Dengan tindakan kecil kedermawanan itu, mereka akan menaikkan tangga ke tingkat yang lebih tinggi.

Mari kita lihat apa manfaat kerja tim bagi bisnis Anda.

Mendorong kerja tim

Bangun komunitas. Sukses lebih mungkin dicapai dengan sekelompok orang yang senang bekerja dengan satu sama lain.

Di antara banyak manfaat dari komunitas yang sehat, salah satunya adalah: peningkatan moral. ‘Ini bukan hariku,’ seseorang akan berkata. ‘Tidak ada yang berhasil untuk saya.’ Saat itulah anggota tim lainnya melompat masuk. Mereka ingin menjatuhkan angin dari layar seseorang karena proyek mereka bergantung pada anggota tim yang tidak termotivasi itu.

Bagikan pengetahuan Anda dengan mereka

Belum lama ini, Anda berada di titik yang sama dengan mereka sekarang. Seorang bujangan, junior, pemula. Anda nama itu. Anda melakukan yang terbaik untuk lulus dan memulai karir Anda. Setelah puluhan tahun bekerja keras, Anda memiliki sesuatu yang mereka cari saat ini. Dan itu adalah – pengetahuan yang diperoleh dari orang lain dan dari pengalaman pribadi.

Jika Anda menginginkan cara untuk memotivasi anggota junior, cobalah bermurah hati. Jadilah rendah hati. Bagikan pengetahuan Anda dengan junior. Mereka tertarik untuk mendengarkan topik yang Anda miliki di jari kelingking Anda.

Berbagi pengetahuan bekerja untuk kedua belah pihak. Saat Anda berbicara, Anda mengingat masa lalu Anda yang sukses, yang meningkatkan kepercayaan diri Anda. Dan mereka mendengarkan dan menyerap nasihat Anda, yang mengarah pada kinerja yang lebih baik.

Beri mereka tugas yang berbeda

Pekerjaan yang berulang-ulang merusak motivasi. Jika tugasnya monoton, karyawan lebih mungkin kehilangan inspirasi setelah beberapa waktu. Anda akan melihatnya dengan melihat keterlibatan mereka yang lebih rendah, yang mengarah pada pekerjaan yang tidak efektif.

Anda dapat meningkatkan keterlibatan mereka dengan memberi mereka beberapa tugas yang lebih mudah di area lain. Ini semua demi pengembangan dan pengembangan proyek baru mereka. Bagaimana bisa? Yah, karena sudah diketahui bahwa junior bisa membawa beberapa ide segar.

Di mana Anda melihat mereka di masa depan?

Yang satu ini sangat penting. Jelaskan gambaran besar dari tujuan perusahaan Anda. Mereka sangat peduli dengan tujuan proyek yang mereka kerjakan.

Penting juga untuk berbicara dengan mereka tentang rencana Anda untuk masa depan mereka di perusahaan Anda. Pembicaraan itu dapat meningkatkan keinginan mereka untuk berkembang. Pada saat yang sama, ini meningkatkan status perusahaan Anda. Dengan pekerja yang lebih terampil, perusahaan Anda lebih berharga.

Berikan mereka partisipasi dalam acara pendidikan

Pertumbuhan pendidikan adalah suatu keharusan dan dunia ini penuh dengan dosen yang unggul. Mereka siap untuk berbagi pengetahuan dengan mereka yang ingin mengembangkan profesional.

Salah satu hal yang paling didorong oleh moral adalah konferensi langsung. Ini melibatkan banyak orang yang fokus selama kuliah. Kemudian mereka berjalan-jalan selama rehat kopi, mengobrol dan membuat kontak baru. Ini adalah sesuatu yang dinikmati dan diperjuangkan oleh setiap karyawan.

Beberapa platform (mis., Udemy, MasterClass, SkillShare) menyediakan pendidikan. Misalnya, mengadakan acara pendidikan di ruang konferensi bekerja dengan cukup baik. Anda dapat meminta salah satu manajer Anda memegangnya untuk selusin orang. Dengan TV/proyektor yang layak dan sistem suara yang tepat, Anda akan menciptakan suasana pendidikan.

Ruang kerja yang nyaman

Mereka menghabiskan sepertiga hari mereka di kantor Anda. Mengakomodasi mereka. Buat mereka merasa di rumah.

Lengkapi kantor Anda dengan perlengkapan modern. Ukuran kantor Anda sesuai dengan ukuran peralatan yang ingin Anda masukkan. Jika kantor Anda kecil, tidak terlalu menjadi masalah.

Peralatan kecil yang tidak memakan banyak ruang adalah pilihan yang baik. Misalnya, ketel air dapat menghemat waktu mereka jika mereka ingin membuat secangkir teh selama hari-hari musim dingin. Atau jika seseorang ingin berganti posisi, beberapa tas malas di sudut kantor akan sangat membantu.

Disarankan untuk menyimpan beberapa tanaman pot di sekitar juga. Tanaman ini seringkali berukuran kecil, tetapi ukuran kemampuannya untuk memenuhi ruang tidak terukur.

Anda bahkan dapat menyesuaikan karyawan Anda untuk bekerja dari rumah dengan membelikan mereka peralatan kecil. Misalnya, kursi baru atau laptop baru bisa sangat berarti bagi pekerja jarak jauh.

Mengatur kegiatan membangun tim

Acara semacam ini memiliki kekuatan untuk menciptakan ikatan antar karyawan.

Milenial dan Zoomer (Gen Z) adalah tentang memisahkan kehidupan pribadi dan pekerjaan mereka. Tapi mereka tidak akan pernah menolak kesenangan. Jika terorganisir dengan baik, membangun tim akan menyenangkan bagi semua orang.

Kegiatan di dalam ruangan tidak menyita waktu. Faktanya, mereka bisa sangat murah, seperti permainan papan atau pesta makan malam.

Selain itu, ada kegiatan di luar ruangan. Mereka mahal dan efektif. Itu semua tergantung pada keinginan kelompok. Seseorang mungkin ingin pergi ke paintball. Orang lain adalah tentang menghabiskan hari di sebelah kolam renang atau bermain bola voli.

Kesimpulan

Untuk merangkum cara efektif memotivasi anggota junior ini, jangan lupa untuk berbagi pengetahuan dengan anggota junior Anda. Mereka akan menghargai itu. Komunikasikan masalah dan puji kesuksesan. Beri mereka gaji yang layak.

Jika mereka menghasilkan keuntungan ekstra – bagikan. Berikan bonus. Hadiahi upaya mereka. Gunakan pengalaman Anda untuk membangun komunitas orang-orang yang suka bekerja dengan satu sama lain. Cara lain untuk memotivasi anggota junior termasuk melengkapi kantor Anda. Mengakomodasi mereka. Menyelenggarakan acara pembentukan tim. Ini meningkatkan kolaborasi.