6 Cara untuk mempertahankan karyawan terbaik Anda

Karyawan yang benar-benar hebat mungkin sulit didapat, jadi ketika Anda berhasil mengamankannya, Anda tidak ingin melepaskannya! Pekerja top Anda tidak hanya membantu menjaga bisnis berjalan lancar dan meningkatkan keuntungan, tetapi biaya penggantian mereka jika mereka pergi bisa sangat besar.

Namun, untuk mempertahankan bakat terbaik Anda, Anda harus memberi mereka alasan yang baik untuk tetap bertahan.

Ada sejumlah faktor yang dicari individu dalam sebuah peran, mulai dari budaya perusahaan yang sesuai dengan kepribadian mereka, hingga peluang untuk maju dalam karir mereka, jadi apa yang dapat Anda lakukan sebagai pemberi kerja untuk memastikan Anda memenuhi kebutuhan karyawan Anda dan mempertahankan staf terbaik Anda?

Pekerjakan orang yang tepat

Jika Anda mempekerjakan seseorang yang cocok untuk peran tersebut, serta untuk budaya perusahaan Anda, mereka lebih mungkin untuk menetap dengan baik dan bertahan dengan perusahaan untuk jangka waktu yang lama. Dengan terburu-buru atau berhemat pada proses perekrutan, Anda berisiko mempekerjakan seseorang yang tidak sesuai dengan lingkungan kerja dan berisiko tinggi untuk pindah ke perusahaan lain.

Komunikasi yang efektif

Karyawan ingin terus mengetahui apa yang terjadi di perusahaan, jadi penting bagi Anda untuk terus memperbarui staff Anda tentang perubahan signifikan apa pun pada bisnis, klien/proyek baru, dll. Mereka juga ingin merasa seperti sedang didengarkan dan ide-ide mereka diterima, jadi penting bagi mereka untuk diberi kesempatan untuk berkontribusi dan mengkomunikasikan saran bisnis apa pun. Dengan melibatkan karyawan Anda dan terus mendapatkan informasi, mereka akan merasa lebih dihargai dan diinvestasikan dalam bisnis.

Tawarkan fasilitas karyawan

Meskipun beberapa perusahaan global besar memiliki anggaran untuk menawarkan tunjangan karyawan yang luar biasa seperti mobil perusahaan dan liburan staf, tunjangan karyawan tidak harus besar dan bisa dilakukan secara sederhana seperti pilihan untuk bekerja dari jarak jauh atau pulang lebih awal pada hari Jumat dapat membantu. untuk menjaga staff Anda tetap bahagia. Menawarkan fasilitas unik juga akan membantu membedakan Anda dari perusahaan lain saat merekrut.

Gaji yang kompetitif

Karyawan ingin merasa bahwa mereka diberi kompensasi yang layak mereka terima, atau mereka cenderung mencarinya di tempat lain. Lakukan riset Anda, sehingga Anda memiliki gagasan yang akurat tentang berapa upah pasar rata-rata untuk peran tertentu dan pastikan Anda dapat menyamai atau bahkan melebihinya, jika Anda mampu melakukannya. Gaji bisa menjadi salah satu faktor yang paling kompetitif bagi pencari kerja, jadi Anda tidak akan kehilangan kandidat terbaik Anda hanya karena mereka mendapat tawaran yang lebih baik.

Peluang pelatihan atau pengembangan

Tidak ada kata terlambat untuk mempelajari keterampilan baru dan meningkatkan keterampilan yang sudah ada, sehingga banyak profesional mencari pekerjaan yang menawarkan mereka kesempatan untuk melakukan pelatihan lebih lanjut atau pengembangan pribadi saat bekerja. Dengan menawarkan kursus pelatihan kepada staf Anda atau melakukan promosi dari dalam perusahaan, karyawan lebih cenderung merasa ingin bertahan dan berkembang di perusahaan.

Mendorong umpan balik

Menciptakan lingkungan ‘terbuka’, di mana karyawan Anda merasa nyaman mengemukakan masalah apa pun yang mungkin mereka miliki, dapat membantu menentukan masalah yang perlu diselesaikan sebelum hal tersebut menyebabkan kerusakan. Dorong staf Anda untuk memberikan umpan balik dan saran tentang cara-cara yang dapat ditingkatkan dan area yang ingin mereka lihat berubah, untuk memastikan mereka tidak memiliki unek-unek di hati mereka.