Apa itu kepemimpinan otonom?

Ada banyak gaya kepemimpinan yang berbeda, masing-masing memiliki kelebihan dan keterbatasan dalam berbagai skenario. Beberapa pemimpin mungkin mengizinkan anggota tim untuk menjalankan lebih banyak otoritas dan kebebasan dalam proyek dan tugas mereka, sementara yang lain mungkin lebih suka memiliki kendali atas segalanya. Memahami seperti apa kepemimpinan otonom dapat membantu Anda memperoleh manfaat maksimal dari menggunakannya atau berkembang dalam lingkungan kerja yang otonom. Dalam artikel ini, kami mendefinisikan gaya kepemimpinan ini, membahas kelebihan dan keterbatasannya, dan menawarkan beberapa tip untuk menggunakannya secara efektif.

Apa itu kepemimpinan otonom?

Kepemimpinan otonom adalah gaya kepemimpinan yang mengharuskan karyawan memberikan banyak kebebasan, otoritas, dan kemandirian. Seorang pemimpin otonom biasanya membiarkan anggota tim membuat keputusan mereka sendiri tanpa perlu persetujuan untuk setiap hal kecil. Keputusan ini biasanya dalam lingkup karyawan tertentu. Juga, pemimpin otonom dapat membantu anggota tim untuk tumbuh dan berkembang dengan cepat dengan memberi mereka kesempatan untuk memecahkan masalah sendiri.

Pemimpin otonom dapat memberikan kerangka kerja atau struktur dasar untuk diikuti oleh anggota tim. Mereka biasanya menahan diri dari pengelolaan mikro dan memberikan ruang kepada karyawan untuk merancang dan menggunakan strategi dan metode mereka sendiri untuk hasil terbaik. Mereka biasanya lebih tertarik pada hasil proyek daripada detailnya.

Keuntungan kepemimpinan otonom

Berikut adalah beberapa keuntungan dari tipe kepemimpinan ini:

Perputaran lebih cepat

Ketika ada lebih sedikit izin dan persetujuan untuk mendapatkan sebelum melaksanakan tugas, karyawan lebih mungkin untuk membuat keputusan secara mandiri. Mereka mungkin belajar untuk menjalankan otonomi mereka dengan bijaksana dan melakukan pekerjaan mereka lebih cepat. Mereka biasanya memiliki kebebasan untuk memilih metode yang akan mereka gunakan untuk menyelesaikan sebuah proyek. Ini dapat memastikan bahwa proyek-proyek penting tidak terjebak dalam siklus meminta izin dan mendapatkan persetujuan. Ini juga dapat meningkatkan produktivitas dengan meminimalkan jumlah waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas.

Pendelegasian tugas yang efektif

Seorang pemimpin yang otonom cenderung lebih menyadari keahlian, kekuatan, dan kelemahan individu anggota tim mereka. Ini dapat memungkinkan mereka untuk mendelegasikan tugas dengan benar untuk mendapatkan hasil yang diinginkan. Delegasi yang efektif juga dapat memastikan bahwa tim menyelesaikan tugas mereka tanpa penundaan dan rintangan yang tidak perlu.

Peluang untuk berkembang

Pemimpin otonom biasanya menciptakan banyak peluang untuk pertumbuhan bagi tim mereka. Ketika orang memiliki lebih banyak kebebasan untuk membuat jadwal mereka dan mengelola tugas mereka secara mandiri, mereka mungkin menemukan apa kekuatan dan keterampilan luar biasa mereka. Kesadaran ini dapat membantu mereka mengidentifikasi peluang untuk menggunakan kemampuan ini secara efektif. Ini dapat mengarah pada penciptaan peran dan tanggung jawab baru dalam tim atau perusahaan.

Meningkatkan semangat kerja karyawan

Karyawan yang bekerja di bawah pemimpin yang otonom cenderung memiliki tujuan yang lebih pasti dalam pekerjaan mereka. Karena mereka dapat memilih bagaimana mereka ingin menyelesaikan tugas, mereka mungkin bersedia bekerja lebih keras untuk memberikan hasil yang lebih baik. Menggunakan metode yang sesuai dengan gaya kerja dan belajar individu mereka dapat membuat mereka merasa lebih berdaya di tempat kerja. Ini juga dapat membuat pekerjaan mereka lebih menyenangkan, mengurangi stres dan meningkatkan produktivitas dan kinerja.

Meningkatkan kreativitas dan inovasi

Para pemimpin otonom biasanya mendorong ekspresi penuh kreativitas tim mereka. Lebih banyak kebebasan untuk memilih cara untuk menyelesaikan tugas sering memungkinkan lebih banyak inovasi dan masukan kreatif. Ketika karyawan tidak takut akan konsekuensi dari membuat kesalahan kecil, mereka lebih cenderung bereksperimen dengan ide-ide baru. Ini dapat mengarah pada penemuan cara baru dan lebih efektif untuk menyelesaikan tugas. Terkadang, itu juga bisa berarti inovasi produk.

Lebih hormat dan percaya

Dalam lingkungan kerja yang otonom, orang sering lebih percaya dan menghormati satu sama lain. Pemimpin otonom dapat menanamkan dan mengekspresikan kepercayaan pada anggota tim mereka, menciptakan budaya di mana karyawan merasa mereka dapat bergantung satu sama lain. Para pemimpin ini biasanya lebih terbuka untuk menerima cara-cara baru dan unik dalam melakukan sesuatu. Ini dapat mengarah pada pertukaran pengetahuan dan ide yang sehat, membuat seluruh tim tumbuh dan berkembang bersama.

Retensi karyawan

Studi sebelumnya telah mengungkapkan bahwa otonomi tingkat tinggi adalah hal yang paling sering dihargai oleh karyawan dalam suatu pekerjaan. Ini biasanya memberi mereka kepuasan kerja dan tujuan, membuat mereka merasa terinspirasi dan termotivasi. Ketika karyawan percaya bahwa mereka cukup menggunakan keterampilan mereka di tempat kerja, mereka mungkin lebih bersedia untuk tinggal dengan perusahaan untuk jangka waktu yang lebih lama.

Performa yang lebih baik

Ketika karyawan memiliki lebih banyak otonomi dalam pekerjaan mereka, mereka juga memiliki lebih banyak akuntabilitas. Ini dapat memberi mereka motivasi untuk tampil lebih baik, karena mereka percaya bahwa rekan kerja mereka menghargai upaya dan ide mereka. Kinerja individu yang lebih baik biasanya mengarah pada kinerja tim yang lebih baik.

Keterbatasan kepemimpinan otonom

Meskipun gaya kepemimpinan ini biasanya sangat bermanfaat, namun dapat memiliki beberapa efek yang merugikan pada tim dan kinerjanya jika seorang pemimpin tidak menjalankannya secara efektif. Berikut adalah beberapa keterbatasan kepemimpinan tersebut:

Kurangnya pengawasan

Pemimpin otonom biasanya menawarkan lebih banyak kebebasan kepada karyawan, yang berarti mereka lebih jarang check-in dan meminta pembaruan lebih jarang. Perangkap dari pendekatan ini adalah bahwa masalah yang dapat diidentifikasi dan dihindari oleh seorang pemimpin sebelumnya dapat meningkat menjelang akhir proyek. Sementara beberapa karyawan berkinerja baik ketika bekerja secara mandiri, yang lain mungkin kurang bertanggung jawab jika tidak ada yang mengawasi mereka untuk jangka waktu yang lama.

Kurang dukungan

Pemimpin yang otonom mungkin tidak terlalu mengintervensi fungsi tim sehari-hari kecuali jika seorang karyawan secara eksplisit meminta dukungan dari mereka. Mereka sering lebih suka menghindari gangguan yang tidak perlu, percaya bahwa anggota tim tahu kapan harus meminta bantuan. Hal ini dapat menyebabkan penundaan yang tidak diinginkan jika seseorang enggan untuk meminta bantuan. Terkadang, Anda mungkin hanya menemukan masalah setelah menyebabkan kerusakan lebih lanjut.

Kesenjangan komunikasi

Karena gaya kepemimpinan ini biasanya berarti lebih sedikit contoh di mana seorang pemimpin dapat berpartisipasi secara aktif dalam proyek tim mereka, hal itu dapat mengakibatkan kesenjangan komunikasi. Anggota tim mungkin tidak memahami dengan benar persyaratan dan harapan proyek, yang dapat menyebabkan hasil yang tidak memuaskan. Oleh karena itu, mungkin ide yang baik untuk menjaga keseimbangan yang sehat antara membiarkan kemandirian dan berkomunikasi secara konsisten.

Akuntabilitas yang membingungkan

Ketika tidak ada instruksi atau tanggung jawab yang ditetapkan, karyawan dapat salah memahami tugas individu mereka atau bahkan mendelegasikannya kepada orang lain. Seorang pemimpin sejati biasanya tahu untuk meminta pertanggungjawaban diri mereka sendiri jika terjadi kesalahan, bahkan jika mereka memberikan banyak kebebasan dan kemandirian untuk tim. Untuk menghindari situasi seperti itu, mungkin yang terbaik adalah dengan jelas mendefinisikan siapa yang bertanggung jawab untuk tugas apa di awal proyek.

Tips untuk mempraktikkan kepemimpinan otonom secara efektif

Berikut adalah beberapa tips yang dapat Anda ikuti untuk menjadi pemimpin otonom yang sukses:

• Sampaikan harapan dengan jelas. Jelas dan tepat dengan setiap anggota tim tentang tanggung jawab dan tenggat waktu individu dan tim mereka. Beri tahu mereka bagaimana Anda akan memperoleh pembaruan yang diperlukan dan apa yang Anda harapkan untuk mereka capai pada setiap tahap proyek.
• Jadilah transparan. Berikan tim akses ke informasi sehingga mereka dapat membuat keputusan yang dipandu dan diinformasikan sendiri. Berikan umpan balik yang jelas tentang kinerja anggota tim dan jelaskan keputusan perusahaan.
• Fokus pada orientasi yang efektif. Onboarding memainkan peran utama dalam seberapa cepat seorang karyawan beradaptasi dengan budaya perusahaan dan lingkungan kerja. Pastikan bahwa karyawan baru menjalani pelatihan ekstensif untuk membantu mereka beradaptasi dengan budaya kerja otonom.
• Menghargai dan menghargai keunggulan. Ketika Anda mengenali dan menghargai keberhasilan tim, Anda memberi mereka tolok ukur untuk bekerja dengannya. Dorong dan motivasi mereka dengan menonjolkan kualitas dan inovasi yang unggul.
• Bagikan umpan balik yang konsisten dan terstruktur. Pastikan Anda mengadakan pertemuan berkala di mana Anda memberikan umpan balik yang jelas dan bermanfaat kepada tim. Memiliki struktur dan jadwal seperti ini dapat mencegah kesenjangan komunikasi dan memberi setiap anggota tim kesempatan untuk mendapatkan dukungan yang mungkin mereka butuhkan.