20 Kualitas pemimpin hebat

Baik Anda memimpin tim atau rapat, mengembangkan dan memiliki keterampilan kepemimpinan akan membantu Anda sukses di setiap tahap dalam karier Anda. Dalam artikel ini, kami membahas beberapa kualitas yang menjadikan seorang pemimpin hebat dan menawarkan tip tentang cara meningkatkan kualitas Anda.

20 kualitas pemimpin yang efektif

Banyak kualitas yang berbeda berkontribusi untuk menjadi pemimpin yang hebat termasuk:

Akuntabilitas

Mengambil tanggung jawab dan hasil positif dan negatif adalah kunci kepemimpinan yang efektif. Pemimpin harus dapat mengambil tanggung jawab atas pekerjaan tim mereka, serta pekerjaan mereka sendiri.

Mendengarkan secara aktif

Pemimpin yang sukses harus mampu memberi, tetapi juga menerima umpan balik dari anggota tim dan mendengarkan. Untuk mendengarkan secara aktif, seorang pemimpin dapat mendengarkan kata-kata yang diucapkan tetapi juga memahami makna di baliknya. Pemimpin yang kuat tahu bagaimana mengajukan pertanyaan yang tepat dan kemudian menindaklanjuti untuk memastikan semua pesan tersampaikan dengan benar.

Kolaborasi

Seringkali, para pemimpin perlu berkolaborasi secara internal lintas departemen dan secara eksternal dengan vendor, perusahaan pihak ketiga, dan kontraktor. Adalah kunci bahwa mereka tahu bagaimana menemukan tujuan bersama dan menciptakan kemitraan untuk hasil yang paling sukses dan saling menguntungkan.

Keberanian

Pemimpin yang efektif harus memiliki keberanian untuk melakukan apa yang menjadi kepentingan terbaik tim dan perusahaan setiap saat. Meskipun keputusan mereka mungkin tidak populer, mereka tahu langkah-langkah yang harus diambil dan para pemimpin yang berani menggerakkan segala sesuatunya ke arah yang benar.

Komunikasi

Berkomunikasi dalam gaya artikulasi dan positif menciptakan jalur yang jelas untuk anggota tim, proyek, atau rapat yang Anda pimpin untuk diikuti. Di pasar global saat ini, penting juga untuk berkomunikasi lintas budaya dan menghormati perbedaan komunikasi.

Empati

Para pemimpin perlu memahami bagaimana perasaan orang-orang di sekitar mereka tentang proyek, keputusan, moral, arahan, dan visi perusahaan atau tim. Pemimpin yang kuat menunjukkan empati dengan mengenali dan mempertimbangkan perasaan karyawannya. Mereka tahu bagaimana bersikap tegas dan baik pada saat yang bersamaan. Para pemimpin yang efektif tahu bagaimana memuji mereka yang berhasil dan mendorong mereka yang sedang berjuang.

Fleksibilitas

Bekerja dengan tim orang berarti tugas, tujuan, dan tanggung jawab akan bergeser. Seorang pemimpin yang fleksibel dapat menyesuaikan dan mempertahankan kepemilikan tim, proyek, atau rapat sesuai kebutuhan. Mereka terbuka untuk ide-ide baru dan perubahan selama itu menggerakkan tim dan perusahaan ke depan.

Fokus

Seorang pemimpin yang baik menetapkan visi praktis dan target yang sesuai dan dapat dicapai. Mereka tahu bagaimana menetapkan tujuan SMART yang spesifik, terukur, dapat dicapai, realistis dan tepat waktu. Menggunakan kerangka tujuan SMART dapat membangun fondasi yang kuat untuk mencapai kesuksesan.

Pola pikir berkembang

Para pemimpin berhasil dengan baik ketika mereka mengadopsi mindset berkembang. Keadaan sering berubah dari saat proyek, tantangan, atau masalah awalnya muncul. Para pemimpin harus mempertimbangkan bahwa teknologi mungkin telah berkembang atau masalah pribadi mungkin telah muncul untuk tim mereka. Jika mereka dapat mempertahankan mindset berkembang dan bersedia untuk beradaptasi, mereka dapat membuat proyek tetap berjalan—bahkan jika penyesuaian perlu dilakukan.

Ingin belajar

Para pemimpin efektif dan inspiratif ketika mereka tetap memiliki pengetahuan tentang tren yang bergerak dan topik yang mereka pimpin. Ini tidak hanya membantu para pemimpin mengasah keahlian mereka dan berkontribusi pada tujuan mereka, tetapi juga membantu menginspirasi tim untuk terus belajar.

Inovasi

Pemimpin harus mampu mengembangkan ide, memecahkan masalah dan menyelesaikan banyak tugas lain yang membutuhkan inovasi dan kreativitas. Mereka mendorong kreativitas dan inovasi dalam tim mereka melalui kegiatan seperti brainstorming atau pembuatan prototipe. Pemimpin yang baik secara aktif mendengarkan karyawan mereka dan memotivasi mereka untuk berpikir di luar kotak.

Optimisme

Pemimpin yang optimis menunjukkan bahwa mereka percaya perusahaan mereka bekerja menuju masa depan yang lebih baik. Mereka menghargai kontribusi anggota tim mereka untuk mencapai tujuan itu. Menyadari bahwa perubahan tidak dapat dihindari, para pemimpin yang baik memandang ke depan dan mempertahankan pandangan positif. Menjadi positif selama situasi stres atau merugikan adalah tanda kekuatan.

Gairah

Tim dimotivasi oleh dorongan menuju tujuan bersama. Pemimpin tim harus bersemangat tentang tujuan, menciptakan kesatuan di antara tim mereka untuk bekerja sama. Mereka tahu apa yang mereka inginkan dan bersedia bekerja untuk mencapainya, menginspirasi karyawan mereka untuk melakukan hal yang sama.

Kesabaran

Para pemimpin yang efektif tahu bahwa kesalahan, miskomunikasi, dan kegagalan tidak dapat dihindari. Para pemimpin perlu bersabar dan menawarkan bimbingan melalui masa-masa ini. Dengan menerima hal tersebut, mereka dapat mengantisipasi masalah dan bekerja secara positif untuk menyelesaikan masalah tersebut dengan sebaik-baiknya.

Pemecah masalah

Mengembangkan keterampilan pemecahan masalah memungkinkan tim untuk melewati penghalang jalan dengan gangguan minimal. Pemimpin yang baik juga menjadikan pelatihan sebagai prioritas bagi karyawan mereka, memungkinkan mereka mengembangkan keterampilan untuk melakukan pekerjaan mereka dan mengatasi masalah.

Ketahanan

Para pemimpin tanggap dan tahu bagaimana menangani diri mereka sendiri baik dalam situasi yang positif maupun yang berpotensi sulit. Ini mungkin berarti menciptakan proses baru, mempekerjakan orang baru atau mengubah status quo. Seorang pemimpin yang tangguh berfokus pada hasil akhir, menghindari gangguan dan memimpin dengan memberi contoh.

Hormat

Pemimpin yang efektif memperlakukan tim mereka dengan hormat, mendapatkan rasa hormat sebagai imbalannya. Mereka menghargai umpan balik dan ingin mendengar pendapat rekan satu tim mereka. Pemimpin yang efektif menunjukkan rasa hormat mereka dengan memberdayakan karyawan mereka untuk membuat keputusan dan menggunakan keahlian mereka untuk mencapai tujuan. Menunjukkan rasa hormat membangun rasa berharga dan komitmen mereka terhadap organisasi.

Kesadaran diri

Pemimpin yang sukses mengekspresikan keterampilan dan pengetahuan yang dibutuhkan untuk peran tertentu dalam organisasi atau spesialisasi. Mereka mengasah apa yang mereka ketahui, apa yang mereka mungkin bukan ahlinya dan kapan harus membawa orang lain yang memiliki pengetahuan yang diperlukan. Seorang pemimpin dengan kesadaran diri tahu bahwa tidak apa-apa untuk tidak mengetahui segalanya dan bergantung pada ahli materi pelajaran lainnya saat dibutuhkan.

Transparansi

Bersikap terbuka dan jujur membuat pekerjaan lebih efisien dan menyenangkan. Pemimpin yang baik mempertimbangkan konsekuensi dari keputusan dan tindakan mereka untuk tim dan pelanggan, menetapkan panutan bagi karyawan untuk melakukan hal yang sama. Mereka meminta bantuan saat dibutuhkan dan memberikan umpan balik yang jujur dan membangun. Hal ini, pada gilirannya, mendorong karyawan untuk melakukan hal yang sama.

Kepercayaan

Kepemimpinan membutuhkan delegasi. Ketika para pemimpin memercayai tim mereka untuk menyelesaikan apa yang ditugaskan kepada mereka, itu mendorong moral positif dan saling menghormati. Ketika pemimpin jujur dengan karyawan, terutama selama masa-masa sulit, rekan kerja mempercayai mereka sebagai balasannya, memungkinkan seluruh organisasi untuk beroperasi dengan integritas.

Mendelegasikan tugas adalah cara lain untuk menunjukkan kepercayaan. Seorang pemimpin yang efektif percaya pada kemampuan karyawan mereka dan bahwa mereka dapat mengambil tugas lain. Mempercayai orang lain untuk mengambil tugas sangat penting untuk kinerja, pertumbuhan, dan produktivitas tim.

Bagaimana meningkatkan keterampilan kepemimpinan Anda?

Mempelajari soft skill tidak semudah mempelajari technical skill. Meskipun membutuhkan waktu dan latihan, mengembangkan kualitas yang membuat Anda menjadi pemimpin yang hebat adalah mungkin. Berikut adalah beberapa tip untuk meningkatkan keterampilan dan kualitas kepemimpinan Anda:

Identifikasi gaya kepemimpinan Anda

Meskipun Anda akan menggunakan gaya kepemimpinan yang berbeda dalam situasi yang berbeda, akan sangat membantu untuk menentukan bagaimana Anda ingin memimpin tim, proyek, atau rapat Anda. Sebagian besar profesional mengembangkan gaya kepemimpinan mereka sendiri berdasarkan faktor-faktor seperti pengalaman dan kepribadian, serta kebutuhan unik perusahaan mereka dan budaya organisasinya.

Tentukan area kekuatan dan area untuk perbaikan

Luangkan waktu untuk mempertimbangkan kualitas mana yang sudah Anda miliki dan yang menawarkan peluang untuk ditingkatkan. Meminta umpan balik profesional dari kolega atau mentor tepercaya dapat membantu Anda mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan yang mungkin Anda lewatkan. Penilaian diri juga dapat membantu Anda mempelajari cara menggunakan kekuatan dan kelemahan tersebut untuk menguntungkan diri sendiri, karyawan, dan tempat kerja Anda.

Cari mentor

Identifikasi seseorang yang Anda rasa adalah pemimpin hebat dan tindakannya ingin Anda tiru. Anda mungkin menganggap seseorang dari masa kecil Anda yang menjadi panutan bagi Anda seperti guru, pelatih, atau instruktur band.

Mintalah mereka untuk menjadi milik Anda atau temukan seseorang di area yang Anda minati. Gunakan kesempatan untuk belajar dari mereka dan mengadopsi kualitas yang membuat mereka efektif. Anda dapat menemukan mentor di komunitas Anda melalui teman dan keluarga atau bahkan mencari pakar atau alumni di situs jejaring profesional.

Sabar

Menjadi seorang pemimpin yang efektif bisa memakan waktu berbulan-bulan, bertahun-tahun atau bahkan puluhan tahun. Beberapa orang mendedikasikan seluruh hidup mereka untuk menjadi pemimpin yang sukses. Bersabarlah dan biarkan diri Anda membuat kesalahan, belajarlah darinya dan tingkatkan dari waktu ke waktu.

Juga, pertimbangkan bahwa Anda mungkin menjadi tipe pemimpin yang berbeda selama berbagai fase kehidupan Anda. Anda mungkin menjadi presiden organisasi di perguruan tinggi, pindah ke posisi sukarela saat bekerja dan bahkan memimpin sekolah anak Anda atau kelompok yang berhubungan dengan hobi. Ada banyak cara untuk menjadi seorang pemimpin dan gelar seringkali tidak penting.