Cara mengubah gaya kepemimpinan Anda

Menjadi seorang pemimpin membutuhkan kompetensi inti tertentu, tetapi juga menuntut kemampuan untuk mengevaluasi diri sendiri secara kritis dan menyesuaikan pekerjaan Anda sendiri bila diperlukan. Memiliki gaya kepemimpinan yang membimbing adalah hal yang positif, itu dapat membantu Anda ketika Anda perlu membuat keputusan sulit dan membuat Anda tetap konsisten melalui tantangan yang mungkin dihadapi tim Anda. Namun, berpegang teguh pada gaya kepemimpinan tertentu dengan kaku, bisa menjadi kejatuhan eksekutif yang hebat.

Ada beberapa situasi di mana Anda mungkin perlu mengubah gaya kepemimpinan Anda:

• Peristiwa internal atau eksternal telah terjadi, yang mempengaruhi bisnis atau tim Anda
• Ada gesekan antara gaya Anda saat ini dan kebutuhan tim Anda
• Anda telah pindah ke peran baru dengan harapan yang berbeda

Bagi para pemimpin dalam organisasi yang dinamis, akan bermanfaat bagi Anda untuk mengembangkan keterampilan dengan menyesuaikan gaya kepemimpinan Anda dalam situasi yang berbeda. Mempelajari cara menyesuaikan pendekatan Anda untuk memenuhi kebutuhan tim dan bisnis yang terus berkembang dapat membantu Anda memperkuat hubungan dengan perusahaan Anda.

Bagaimana mengubah gaya kepemimpinan Anda

Lakukan evaluasi diri

Ketika Anda memulai segala jenis proyek peningkatan pribadi seperti ini, penting untuk menetapkan standar kejujuran dengan diri sendiri dengan menulis catatan. Bahkan jika gaya kepemimpinan Anda efektif, apakah ada perubahan kecil yang dapat meningkatkan hubungan Anda, budaya perusahaan Anda, dan hasil tim Anda? Sebelum Anda mencoba mengubah gaya kepemimpinan Anda, kenali kekuatan dan kelemahannya untuk membuat rencana ketika Anda ingin menerapkannya ke tim. Kumpulkan buku catatan dan pena dan tuliskan 3 daftar untuk Anda sendiri:

• Nilai inti Anda: Ini mungkin bisa berisi hal-hal seperti kebaikan, efisiensi, kejujuran, dan sebagainya. Apa yang Anda hargai dalam diri Anda dan orang-orang di sekitar Anda?
• Tujuan kepemimpinan Anda: Apakah Anda ingin menjadi pemimpin yang membuat orang merasa nyaman untuk didekati? Apakah Anda bertujuan untuk menjadi perusahaan inovatif? Warisan apa yang ingin Anda tinggalkan sebagai seorang pemimpin.
• Kekuatan dan kelemahan Anda: Dengan mengingat dua daftar sebelumnya, tulislah daftar jujur ​​setidaknya beberapa kekuatan dan kelemahan dalam pendekatan kepemimpinan Anda saat ini.

Identifikasi pilihan Anda

Ada banyak gaya kepemimpinan yang berbeda yang telah dipelajari dan didefinisikan. Lakukan sedikit riset tentang opsi umum yang berbeda dan lihat elemen gaya berbeda mana yang menarik bagi Anda. Beberapa gaya kepemimpinan yang paling efektif meliputi:

• Kepemimpinan demokratis (atau Partisipatif): Para pemimpin ini secara aktif melibatkan tim mereka dalam proses pengambilan keputusan. Mereka menghargai penciptaan peluang untuk umpan balik dan rajin menerapkan umpan balik itu ke bisnis mereka. Kolaborasi adalah kunci dan kepemimpinan demokratis dapat menumbuhkan kreativitas dalam tim, tetapi juga dapat menghambat Anda jika Anda terlalu bergantung pada mereka.
• Kepemimpinan yang melayani: Pemimpin yang melayani dipandu oleh kebutuhan orang lain dan membiarkan prinsip bahwa mereka ada untuk melayani menentukan tindakan mereka. Mereka fokus pada pengembangan dan peningkatan semangat orang-orang di sekitar mereka dengan keyakinan bahwa tim yang bahagia, sehat, dan berdaya adalah baik untuk bisnis. Gaya kepemimpinan ini mengarah pada tingkat kepercayaan yang tinggi dan dapat meningkatkan moral dan meningkatkan budaya perusahaan, tetapi juga bisa sangat menguras tenaga untuk selalu mengutamakan orang lain.
• Kepemimpinan Laissez-Faire: Laissez-faire adalah bahasa Prancis untuk “biarkan saja”, yang berarti bahwa para pemimpin ini memberi tim mereka sumber daya yang mereka butuhkan untuk melakukan pekerjaan mereka dan kemudian pergi. Ini bisa menjadi gaya kepemimpinan yang hebat bagi mereka yang memercayai tim mereka dan merasa bahwa mereka memiliki pengalaman dan peralatan untuk melakukan pekerjaan mereka, tetapi jika dilakukan terlalu jauh, hal itu dapat membuat orang merasa tidak didukung dan terombang-ambing.
• Kepemimpinan karismatik: Kita semua tahu karisma ketika kita melihatnya, dan itu bisa menjadi alat yang sangat kuat dalam gudang senjata seorang pemimpin. Kepemimpinan karismatik menggunakan komunikasi yang kuat dan jelas untuk membujuk tim mereka agar bersatu di sekitar mereka, dan di sekitar tujuan (bisnis). Jenis kepemimpinan ini dapat menginspirasi tim Anda dan memotivasi mereka untuk bekerja sama dan berkomitmen pada bisnis, tetapi penting untuk tidak terlalu fokus pada penyebab yang menghambat inovasi dan kreativitas.

Anda tidak perlu memilih satu gaya kepemimpinan dari daftar ini, Anda dapat membuat gaya kepemimpinan unik Anda sendiri yang menarik elemen favorit Anda dari berbagai kategori. Luangkan waktu sejenak untuk menuliskan gaya Anda, dengan poin-poin utamanya dan sertakan kemungkinan keuntungan dan risikonya.

Latihan, Latihan, Latihan

Mengubah apa pun dalam kehidupan sehari-hari Anda membutuhkan latihan. Tetapkan tujuan harian untuk diri Anda sendiri untuk menerapkan bagian dari gaya kepemimpinan baru yang Anda inginkan. Misalnya, jika Anda mengadakan rapat tim dan Anda telah memutuskan untuk memasukkan kepemimpinan demokratis ke dalam gaya pebisnis multigenerasi Anda, sisakan sepuluh menit terakhir rapat agar para peserta memberikan umpan balik dan berbagi pemikiran dan ide mereka. Mulailah dengan mencoba melakukan satu atau dua hal yang bertujuan setiap hari untuk membangun kebiasaan baru ini.

Mengadopsi, beradaptasi, ulangi

Saat Anda mengadopsi gaya kepemimpinan baru Anda, perhatikan bagaimana orang merespons. Apakah Anda mendapatkan respon yang Anda inginkan? Apakah tanggapan berkembang ketika Anda menerapkan gaya kepemimpinan baru Anda? Mungkin pada hari pertama Anda meminta umpan balik, orang-orang terlalu gugup untuk angkat bicara, tetapi setelah satu atau dua minggu, apakah Anda melihat percakapan yang lebih dinamis dan terlibat (engagement) muncul? Catat apa yang terasa baik dan apa yang terasa aneh untuk kepribadian dan bisnis Anda sendiri. Anda mungkin perlu menyesuaikan upaya Anda yang sebenarnya agar sesuai dengan kebutuhan tim Anda. Misalnya, mungkin Anda telah memilih untuk menerapkan pendekatan yang lebih laissez-faire, tetapi jika Anda mendapati bahwa tim Anda tampak khawatir atau meminta lebih banyak arahan dari Anda, itu mungkin merupakan tanda bahwa mereka membutuhkan lebih banyak persiapan sebelum Anda dapat menerapkan sepenuhnya ke dalam gaya kepemimpinan Anda yang baru. Anda mungkin perlu menyesuaikan pendekatan yang Anda pilih dengan gaya lain juga bila diperlukan. Tetap waspada dan pastikan untuk melakukan penyesuaian menggunakan penilaian terbaik Anda.