Kepemimpinan visioner adalah: Definisi, panduan dan contoh

Pemimpin yang berpikiran maju dapat menjadi kunci keberhasilan perusahaan yang sedang berkembang. Pemimpin visioner adalah individu yang memandu bisnis menuju perubahan positif dan peningkatan momentum melalui pengambilan keputusan jangka panjang yang bijaksana. Artikel ini mengeksplorasi pentingnya kepemimpinan visioner dan memberikan saran tentang cara mengembangkan keterampilan Anda sebagai pemimpin visioner.

Apa itu kepemimpinan visioner?

Kepemimpinan visioner menginspirasi inovasi tim dengan mengembangkan visi tujuan bersama. Seorang pemimpin visioner yang sukses juga mengembangkan nilai-nilai dasar tim, seperti ketekunan dan disiplin. Berbeda dengan bentuk kepemimpinan yang lebih teratur, gaya ini dapat meningkatkan kreativitas dan moral serta mendorong anggota untuk mengembangkan keterampilan individu mereka.

Pemimpin visioner dapat hadir di semua tingkat manajemen, dari CEO perusahaan besar hingga pemimpin tim di bisnis lokal. Jika Anda memiliki visi yang jelas dan kebutuhan untuk pemecahan masalah yang kreatif, mungkin bijaksana untuk mempertimbangkan untuk menggunakan taktik kepemimpinan visioner.

Manfaat kepemimpinan visioner

Kepemimpinan visioner dapat menawarkan banyak hal kepada perusahaan, tim, dan pengguna gaya kepemimpinan ini.

Kepemimpinan visioner dapat mendukung kepemimpinan dan pengakuan industri

Pemimpin visioner memiliki tujuan untuk inovasi yang cepat dan berkualitas, dan kreativitas mereka sering kali dapat meningkatkan praktik atau teknologi yang sudah ketinggalan zaman. Akibatnya, perusahaan lain mungkin akan mengadopsi proses dari kepemimpinan visioner.

Kepemimpinan visioner dapat menyatukan perusahaan

Tujuan bersama yang kuat dapat menyelaraskan departemen dan individu dari banyak perspektif. Rasa persatuan ini dapat membantu membangun hubungan yang kuat di antara anggota tim dan pemimpin. Lebih jauh lagi, hubungan yang kuat ini dapat memperkuat kerja sama tim dan membantu mereka mencapai tujuan dengan lebih sedikit konflik.

Kepemimpinan visioner membantu perusahaan tumbuh

Salah satu tujuan utama kepemimpinan visioner adalah mengembangkan tujuan yang menginspirasi. Perusahaan yang mengalami progress yang lambat sering kali dapat mengambil manfaat dari inovasi, kreativitas, dan pemikiran jangka panjang yang terkait dengan pemimpin visioner.

Karakteristik kepemimpinan visioner

Pemimpin visioner memiliki enam karakteristik umum yang sering dapat mendorong mereka dan bisnis mereka menuju kesuksesan. Kualitas ini meliputi:

Rasa hormat

Pemimpin visioner harus menghormati tim dan ide-ide mereka. Rasa hormat membantu tim merasa nyaman dalam menciptakan dan menggunakan proses baru. Tim yang menerima rasa hormat akan lebih mungkin untuk menghormati pemimpin mereka.

Rasa percaya

Pemimpin visioner yang mempercayai timnya untuk mengikuti visinya, dan tim yang mempercayai pemimpinnya untuk mendukung idenya, dapat menghindari manajemen mikro yang memakan waktu dan menikmati hubungan yang lebih baik.

Kreativitas

Para visioner tidak hanya mempromosikan kreativitas, tetapi mereka juga memilikinya. Mereka menemukan cara-cara kreatif untuk mencapai dan membayangkan tujuan daripada mengandalkan metode umum.

Fleksibilitas

Kepemimpinan visioner berubah dan beradaptasi dengan keadaan baru saat mereka bekerja menuju tujuan mereka. Fleksibilitas memungkinkan para pemimpin visioner untuk memasukkan ide-ide baru ke dalam proses mereka dan mengubah arah ketika tantangan muncul.

Komunikasi

Komunikasi sangat penting untuk kepemimpinan visioner, karena para pemimpin ini harus mengkomunikasikan tujuan mereka secara efektif untuk menciptakan keselarasan. Jika ada kemajuan atau perubahan, pemimpin visioner harus memastikan bahwa mereka akan memberitahukan kepada pemangku kepentingan yang terlibat sehingga tim dapat menyesuaikan sesuai kebutuhan.

Keberanian

Pemimpin visioner bersedia mengambil risiko yang diperhitungkan untuk mencapai tujuan. Penelitian dan pertimbangan yang matang memungkinkan mereka untuk mengambil risiko yang diperlukan ini dengan percaya diri.

Kepositifan

Pemimpin visioner menginspirasi tim mereka dengan menunjukkan optimisme dan ketahanan dalam menghadapi rintangan. Mereka menyadari bahwa kemunduran adalah normal dan merupakan peluang untuk menyatukan bisnis.

Bagaimana menjadi pemimpin visioner

Berikut adalah langkah-langkah yang dapat Anda ambil untuk menjadi pemimpin visioner:

Tentukan visi Anda

Anda harus memiliki gagasan yang jelas tentang visi Anda dan bagaimana kaitannya dengan masa depan perusahaan. Teliti tren dalam perusahaan dan industri Anda untuk mengidentifikasi bagaimana perusahaan Anda dapat berkembang. Identifikasi tujuan baru dan langkah-langkah yang perlu Anda dan tim Anda ambil untuk mencapainya.

Ciptakan rasa tujuan

Komunikasikan visi dan proses Anda kepada tim Anda. Bantu anggota tim memahami peran mereka dalam mencapai tujuan dan pastikan untuk menjelaskan bagaimana kontribusi mereka akan memajukan inisiatif saat mendelegasikan tugas.

Motivasi tim Anda

Tim Anda harus percaya pada visi Anda sebanyak yang Anda lakukan. Pastikan mereka memahami manfaat dari tujuan, karena ini dapat meningkatkan peluang untuk mencapainya. Anda juga dapat memotivasi tim Anda dengan menetapkan tujuan yang dapat dicapai, menghargai kerja keras, dan mengakui upaya individu.

Sesuaikan tujuan Anda sesuai kebutuhan

Saat Anda bekerja menuju tujuan Anda, Anda mungkin menemukan informasi baru yang dapat membantu Anda meningkatkan proses. Anda mungkin juga akan menghadapi rintangan yang memerlukan strategi baru untuk mengatasinya. Fleksibilitas adalah kunci untuk mencapai visi Anda.

Contoh kepemimpinan visioner

Berikut adalah dua contoh kepemimpinan visioner:

Contoh 1: Memotivasi untuk meningkatkan hasil

Mary bekerja untuk sebuah perusahaan periklanan dan mengambil peran kepemimpinan pertamanya. Manajernya menginstruksikan dia untuk memimpin kampanye untuk sebuah firma hukum kecil. Dia memiliki visi untuk meningkatkan kehadiran internet mereka karena sebagian besar iklan mereka ada di papan reklame dan buku telepon.

Untuk mewujudkan visi ini, Mary membuat tim yang berspesialisasi dalam penyalinan internet dan pengoptimalan mesin telusur. Dia mengkomunikasikan visinya kepada tim dan memberi mereka tugas yang terkait dengan tujuan tertentu. Satu anggota tim berfokus pada situs web perusahaan saat ini, tim lain mendesain iklan, dan seterusnya.

Mary memutuskan untuk mengadakan pertemuan harian di mana dia bekerja dengan tim untuk tetap termotivasi. Dalam salah satu pertemuan ini, tim menemukan cara baru untuk menargetkan kata kunci untuk meningkatkan lalu lintas internet. Dengan informasi ini, mereka membangun kampanye internet yang meningkatkan bisnis firma hukum sebesar 16% dalam tiga bulan pertama.

Mary menampilkan karakteristik kepemimpinan visioner dengan menciptakan visi inovatif untuk firma hukum yang menggunakan metode periklanan yang sudah ketinggalan zaman. Dengan memutuskan bahwa perusahaan dapat memperoleh manfaat dari kampanye iklan baru, dia mengizinkan timnya untuk mencari cara untuk meningkatkan lalu lintas internet.

Contoh 2: Memotivasi untuk menginspirasi gairah

Susan dan Chad memiliki visi untuk membuat aplikasi telepon yang membantu mahasiswa menemukan buku teks yang terjangkau secara online dan di toko-toko lokal. Mereka menjelaskan kepada tim mereka apa yang harus dilakukan aplikasi, termasuk membuat filter untuk kategori dan edisi buku.

Karena Susan dan Chad sangat percaya pada aplikasi mereka dan mengkomunikasikan manfaatnya secara efektif, tim merasa termotivasi untuk menemukan cara terbaik untuk membuatnya. Mereka melakukan brainstorming beberapa proses yang dapat mengintegrasikan hasil pencarian online dan tren penjualan dari toko lokal untuk membuat daftar menyeluruh. Aplikasi mereka membantu ribuan siswa menghemat uang untuk buku teks di seluruh negeri.

Susan dan Chad menggunakan kepemimpinan visioner untuk menciptakan kenyataan dari visi mereka. Mereka ingin membuat aplikasi yang tidak ada, tetapi mereka yakin itu bisa menguntungkan target audiens mereka. Untuk memotivasi tim mereka, mereka menanamkan rasa tujuan dan memungkinkan mereka untuk bertukar pikiran tentang ide-ide.