Mengapa karyawan anda tidak mengikuti anda

Jika Anda adalah seorang pemimpin dan karyawan Anda tidak dapat mengikuti Anda, Mungkin delapan hal berikut ini penyebabnya :

1. Mereka tidak menyukai Anda

Penelitian menunjukkan bahwa kita lebih suka bekerja dengan orang-orang yang tidak kompeten tetapi baik daripada orang yang kompeten tetapi tidak baik. Jika Anda memperlakukan orang dengan buruk, tidak mungkin orang akan mengikuti Anda, kecuali mereka takut untuk melakukan hal tersebut.

2. Mereka tidak mempercayai Anda

Saya punya teman yang sangat suka minum bir. Dia selalu punya cerita lucu dan hal–hal kotor terbaru untuk diceritakan. Dia mengungkapkan banyak hal tentang orang lain. Aku menyukainya, namun aku tidak bisa percaya kepadanya. Aku tahu bahwa ketika dia minum bir dengan orang lain, mungkin aku akan menjadi topik pembicaraanya.

Kepercayaan jauh lebih penting daripada menyukai. Saya mungkin tidak menyukai seseorang dalam situasi bisnis, namun saya masih bisa melakukan bisnis dengan mereka tanpa takut dirugikan atau ditipu.

3. Mereka tidak ingin pergi ke tempat yang Anda pimpin

Orang-orang tidak akan mau pergi ke mana pun jika tidak ada sesuatu yang merepresentasikan perubahan positif. Mereka bahkan dapat menangani tantangan dan pengorbanan dari suatu usaha baru jika mereka percaya ada hadiah pada saat mereka mencapai tujuan tersebut.

Seorang klien saya memiliki pernyataan visi yang berat pada metrik keuangan tetapi tidak mengatakan apa-apa tentang kualitas hidup bagi karyawan atau pelanggan. Saya tidak terkejut bahwa tak seorang pun bisa mengingat apa visi perusahaan tersebut, atau orang yang peduli untuk mencapainya. Pernyataan visi mereka menjadi efektif ketika ditulis ulang untuk mengekspresikan masa depan bagi seluruh pemangku kepentingan, termasuk karyawan.

4. Mereka tidak tahu mengapa mereka harus melakukan apa yang Anda minta

Kim adalah pemimpin muda yang sangat terfokus dan berorientasi pada tugas. Dia terkenal untuk mengeluarkan perintah dan mendelegasikan tugas tanpa penjelasan. Dia percaya itu membuat lebih efektif waktunya, dan jika ada yang bertanya mengapa, dia dengan tenang menjawab, “Karena aku bilang begitu”.

“Karena aku bilang begitu”, sangat sulit bagi anak-anak untuk mencernanya dan akan lebih sulit lagi untuk orang dewasa. Mengetahui mengapa permintaan dibuat adalah sesuatu yang setiap orang dewasa cerdas inginkan. Pemimpin yang terburu-buru, lebih baik dalam memberikan perintah daripada memberikan penjelasan atau menyediakan konteks.

5. Mereka tidak berpikir Anda memiliki yang mereka inginkan

Ada saat-saat Anda dapat meminta karyawan untuk melakukan sesuatu hanya karena itu adalah suatu kondisi dari pekerjaan mereka. Jangan, bagaimanapun, berpikir bahwa dalih, bertele-tele atau tipuan adalah fair play. Ini akan merusak kredibilitas Anda. Jujurlah mengenai imbalan dengan mereka – atau kekurangannya.

Jika Anda mencapai tujuan organisasi dengan mengorbankan anggota tim Anda, warisan Anda adalah sebuah gaya kepemimpinan diktator. Seperti ungkapan “win-win” mungkin, itu merupakan sebuah prinsip kepemimpinan yang masih bisa diikuti.

6. Mereka tidak merasa didukung dan / atau dihargai

Hanya karena Anda membayar orang untuk bekerja dengan Anda, tidak berarti mereka tidak layak untuk di apresiasi. Sebuah ucapan terima kasih yang tulus dari Anda akan membuat tim Anda menjadi termotivasi. Dan dukungan menandakan Anda cukup peduli untuk menghilangkan barier dan menyediakan sumber daya yang diperlukan tim Anda untuk menang.

7. Mereka tidak memiliki pelatihan yang diperlukan untuk menjadi pengikut yang baik

Phil adalah pemimpin dicintai. Ketika ia mengambil seseorang untuk memimpin sebuah proyek penting, pembicaraan awal nya selalu mencakup pertanyaan ini : “Apakah ada sesuatu yang ingin Anda pelajarisekarang untuk menjadi sukses?”

Tidak ada ukuran motivasi yang akan membantu karyawan untuk berhasil jika ia tidak memiliki keterampilan yang diperlukan. Jika Anda memimpin sebuah perusahaan dibidang teknologi, penting bagi Anda untuk mengidentifikasi keterampilan yang dibutuhkan karyawan untuk mendukung Anda dalam perubahan.

8. Mereka tidak menghormati Anda

Orang-orang menghormati Anda karena siapa Anda, kompetensi Anda, kemampuan dan hubungan dengan orang lain. Itulah sebabnya mengapa karyawan enggan untuk mengikuti pemimpin yang tidak memiliki integritas dan keterampilan dengan orang lain. Dengan memberikan kesetiaan kepada seseorang yang Anda tidak menghormati, Anda kehilangan sedikit harga diri dalam prosesnya.

Tidak ada yang sempurna sepanjang waktu, tetapi mereka yang diikuti akan mencurahkan lebih banyak waktu dan usaha untuk menjadi tipe pemimpin yang layak untuk diikuti.