Apa itu akuisisi dalam bisnis?

Akuisisi terjadi ketika sebuah bisnis membeli bisnis lain, dengan harapan sinergi dapat membuat mereka lebih menguntungkan. Sementara akuisisi dapat membantu bisnis meningkatkan pangsa pasar dan skalanya, jika tidak dilakukan secara strategis, hal itu dapat menyebabkan benturan budaya dan moral karyawan yang rendah. Jika Anda merencanakan karir di manajemen bisnis atau ingin bekerja di departemen merger dan akuisisi sebuah perusahaan, Anda bisa mendapatkan keuntungan dari mengetahui bagaimana akuisisi dalam bisnis bekerja. Dalam artikel ini, kita membahas apa itu akuisisi bisnis, jelajahi jenisnya, pahami cara kerjanya, dan temukan bagaimana pengaruhnya terhadap karyawan.

Apa itu akuisisi dalam bisnis?

Akuisisi dalam bisnis adalah transaksi perusahaan di mana satu perusahaan mengambil kendali sebagian atau seluruhnya, atau membeli, perusahaan lain yang sudah ada. Biasanya, perusahaan yang lebih besar mengakuisisi perusahaan yang lebih kecil, tetapi mungkin ada kasus di mana perusahaan kecil mengakuisisi perusahaan besar yang sudah ada. Sebuah perusahaan dapat mengakuisisi perusahaan lain untuk meningkatkan basis pelanggan, kehadiran pasar, dan operasinya. Akuisisi adalah cara populer untuk ekspansi bisnis. Akuisisi bisnis juga dapat membantu perusahaan yang mengakuisisi untuk memasuki pasar baru dan memanfaatkan sumber daya dan kemampuan operasional perusahaan target.

Keuntungan akuisisi bisnis

Berikut adalah beberapa keuntungan dari akuisisi bisnis:

• Meningkatkan skala ekonomi: Sebuah bisnis besar yang telah mengakuisisi bisnis kecil cenderung memiliki kebutuhan material dan pasokan yang lebih tinggi. Dengan membeli bahan mentah dalam jumlah besar, bisnis dapat meningkatkan skala ekonomi melalui biaya yang lebih rendah.
• Menurunkan biaya tenaga kerja: Dengan akuisisi, beberapa staf dapat melakukan pekerjaan yang sama, memungkinkan perusahaan untuk menghilangkan staf asing dan mengurangi biaya tenaga kerja secara keseluruhan.
• Menyediakan lebih banyak sumber daya keuangan: Dua perusahaan yang terlibat dalam proses akuisisi mungkin menggabungkan sumber daya keuangan mereka untuk meningkatkan kapasitas keuangan perusahaan baru. Selain itu, ini dapat menghasilkan peluang investasi baru dan membantu perusahaan menjangkau basis audiens yang lebih luas.
• Meningkatkan pangsa pasar: Ketika dua perusahaan beroperasi di pasar yang sama atau menyediakan produk serupa, sinergi mereka dapat meningkatkan pangsa pasar perusahaan yang baru terbentuk.
• Meningkatkan kapasitas distribusi: Akuisisi dapat membantu memperluas perusahaan secara geografis, meningkatkan kemampuannya untuk mendistribusikan barang ke pasar yang lebih baru.

Kekurangan akuisisi bisnis

Berikut adalah beberapa kelemahan akuisisi bisnis:

• Menghasilkan peluang yang hilang: Perusahaan menghabiskan banyak waktu, uang, dan energi untuk akuisisi bisnis. Ini mungkin berarti mengabaikan peluang potensial lainnya.
• Memerlukan biaya hukum yang besar dan kuat: Mengakuisisi sebuah perusahaan sering kali melibatkan biaya hukum yang tinggi. Ini mungkin termasuk biaya untuk pengacara dan profesional lain yang secara aktif terlibat dalam proses akuisisi.
• Melibatkan biaya yang terkait dengan kesepakatan: Selain membayar para profesional yang menjalankan proses akuisisi, perusahaan pengakuisisi mungkin berutang banyak kepada perusahaan target untuk bisnis dan asetnya.

Bagaimana merger berbeda dengan akuisisi?

Berikut adalah beberapa perbedaan antara merger dan akuisisi:

Penggabungan

Perbedaan yang signifikan antara merger dan akuisisi adalah bahwa merger melibatkan gagasan identitas merek. Dua atau lebih perusahaan yang bergabung tidak lagi ada sebagai entitas individu dalam merger. Sebaliknya, mereka membentuk nama merek baru yang mungkin mencakup nama semua perusahaan yang bergabung. Juga, transaksi perusahaan semacam itu menguntungkan semua pihak, karena entitas baru seringkali lebih menguntungkan dan memiliki nilai yang meningkat.

Akuisisi

Akuisisi bukanlah transaksi perusahaan yang saling menguntungkan karena satu perusahaan mengakuisisi dan mengambil alih semua aset. Dalam skenario seperti itu, perusahaan yang diakuisisi atau target kehilangan identitasnya dan menjadi bagian dari bisnis yang mengakuisisi. Seringkali, akuisisi adalah pembelian daripada perjanjian. Perusahaan pengakuisisi membeli outstandi perusahaan

4 Jenis akuisisi dalam bisnis

Berikut adalah empat jenis akuisisi bisnis:

Akuisisi vertikal

Akuisisi vertikal adalah jenis akuisisi yang paling umum antara dua perusahaan. Dalam akuisisi vertikal, perusahaan mengakuisisi distributor atau pemasok produknya. Misalnya, perusahaan pakaian mengakuisisi pabrik tekstil. Perusahaan yang diakuisisi lebih rendah atau lebih tinggi dalam proses manufaktur. Akuisisi vertikal terjadi ketika perusahaan menginginkan kontrol lebih besar atas rantai pasokan. Akuisisi tersebut cenderung membuat perusahaan independen dari tren pasar dan vendor karena perusahaan tidak lagi bergantung pada pemasok untuk menghasilkan produk mereka.

Akuisisi horizontal

Akuisisi horizontal terjadi ketika sebuah perusahaan mengakuisisi perusahaan lain dalam bisnis, industri, atau sektor yang sama. Ini terutama berarti bahwa perusahaan pembeli mengakuisisi salah satu pesaingnya. Akuisisi horizontal terjadi ketika perusahaan ingin menghilangkan persaingan dan memperoleh pangsa pasar dengan cepat. Ketika sebuah perusahaan membeli pesaingnya, seringkali dapat mengakibatkan monopoli.

Akuisisi konglomerat

Akuisisi konglomerat terjadi antara perusahaan dengan lini produk, geografi, model bisnis, dan pelanggan yang berbeda. Biasanya, perusahaan seperti itu tidak memiliki kesamaan, dan perusahaan pengakuisisi ingin mendiversifikasi profil risiko mereka dan mencakup pasar baru. Misalnya, perusahaan makanan dapat mengakuisisi perusahaan mainan. Akuisisi semacam itu berfungsi sebagai cara bagi perusahaan pengakuisisi untuk melindungi diri dari fluktuasi pasar karena sangat kecil kemungkinannya bahwa perusahaan akan kehilangan semua uangnya pada saat yang bersamaan.

Akuisisi kongenerik

Akuisisi kongenerik terjadi antara dua perusahaan yang berada dalam industri yang sama. Kedua perusahaan ini dapat menjadi perusahaan dengan saluran distribusi teknologi produksi yang sama, tetapi kegiatan produksi perusahaan berbeda. Kedua perusahaan ini bukan pesaing. Misalnya, perusahaan yang menjual produk kosmetik di India mungkin membeli perusahaan yang menjual produk kosmetik di Prancis. Akuisisi semacam itu membantu perusahaan menyerap pesaingnya sebelum menjadi ancaman nyata. Alih-alih membiarkan merek baru merebut pasar, mereka melakukan akuisisi dan menjauhkan pesaing potensial mereka dari pasar.

Bagaimana cara kerja akuisisi?

Seringkali, akuisisi terjadi melalui diskusi persahabatan antara dua perusahaan di mana perusahaan target menyambut akuisisi tetapi tidak mengubah nama mereka setelah akuisisi. Dalam jenis akuisisi ini, dua perusahaan menegosiasikan kesepakatan dan persyaratan akuisisi sebelum mencapai argumen. Ketika akuisisi terjadi tanpa persetujuan dari perusahaan target, itu adalah pengambilalihan yang tidak bersahabat. Dalam pengambilalihan tersebut, perusahaan pengakuisisi memegang lebih dari 50% saham perusahaan target. Biasanya, perusahaan pengakuisisi membeli saham perusahaan dari pemegang saham yang ada dengan harga lebih tinggi dari harga pasar.

Terlepas dari apakah akuisisi tersebut merupakan pengambilalihan yang bersahabat atau tidak bersahabat, perusahaan pengakuisisi membeli saham dari pemegang saham dengan harga yang lebih tinggi dari harga pasar. Selisih antara harga jual saham karena pengambilalihan dan nilai pasar saat ini adalah premi yang dibayarkan perusahaan pengakuisisi kepada pemegang saham. Juga, seluruh proses akuisisi adalah klausul no-shop. Artinya, perusahaan target harus menjual seluruh saham dan asetnya kepada perusahaan pengakuisisi.

Bagaimana dampak akuisisi terhadap karyawan?

Akuisisi dapat meningkatkan tingkat stres karyawan yang bekerja dengan kedua perusahaan. Hal ini juga dapat menghadirkan peluang baru bagi karyawan. Berikut adalah beberapa cara akuisisi dapat berdampak pada karyawan:

• Ketidakpastian: Ketidakpastian yang dihasilkan dari akuisisi dapat mempengaruhi karyawan perusahaan target. Ketidakpastian ini dapat meningkat jika karyawan tidak menyetujui transisi dan karyawan tersebut mungkin terbukti kurang efektif daripada karyawan yang senang dengan transisi.
• Benturan budaya: Mungkin penting bagi karyawan perusahaan target untuk memahami budaya, lingkungan operasi, dan struktur manajemen perusahaan pengakuisisi. Seringkali, karyawan mungkin merasa sulit untuk beradaptasi dengan budaya baru.
• Apresiasi harga saham: Harga saham perusahaan pengakuisisi naik jika perusahaan pengakuisisi membayar harga saham lebih tinggi dari harga pasar saham perusahaan target. Ini mungkin menghasilkan keuntungan modal bagi karyawan atau peningkatan keuntungan jika karyawan memegang saham di perusahaan target.
• Kesenjangan upah: Beberapa perbedaan upah mungkin ada antara perusahaan target dan perusahaan akuisisi. Bahkan disparitas upah yang kecil pun dapat menimbulkan kebencian pada karyawan perusahaan sasaran.
• Peluang kerja baru: Jika perusahaan pengakuisisi besar, mungkin akan menghasilkan peluang kerja baru bagi karyawan perusahaan target. Ini mungkin memungkinkan karyawan untuk bekerja di perusahaan asing atau pindah ke peran yang lebih senior setelah akuisisi.
• Peluang pelatihan baru: Untuk membuat karyawan baru mahir dengan budaya perusahaan pengakuisisi, perusahaan pengakuisisi dapat memberikan peluang pelatihan baru. Pelatihan semacam itu dapat membantu karyawan meningkatkan keterampilan dan mempelajari sesuatu yang baru.