Analisis inkremental adalah: Pengertian dan bagaimana menghitungnya

Perusahaan terkadang harus memutuskan antara dua tindakan dalam produksi, perekrutan atau manajemen aset. Analisis tambahan adalah alat yang berguna untuk menentukan keputusan mana yang akan menghemat atau menghasilkan uang paling banyak bagi perusahaan. Menghitung analisis inkremental adalah keterampilan penting bagi mereka yang ditugaskan dengan pengambilan keputusan komparatif. Dalam artikel ini, kami menjelaskan apa itu analisis inkremental, menjelaskan kapan harus menggunakan analisis inkremental, memberikan langkah-langkah untuk menghitung analisis inkremental, dan menawarkan contoh analisis inkremental.

Apa itu analisis inkremental?

Analisis tambahan, juga disebut pendekatan biaya, analisis marjinal dan analisis diferensial, adalah proses pengambilan keputusan komparatif. Perusahaan sering menggunakan analisis inkremental untuk membandingkan beberapa pilihan ketika menentukan tindakan yang paling hemat biaya antara dua atau lebih pilihan.

Analisis tambahan adalah perbandingan biaya yang sebenarnya. Ini tidak memperhitungkan biaya hangus atau biaya sebelumnya yang terkait dengan produk, karyawan, atau proyek. Biaya relevan yang tercakup dalam analisis tambahan mungkin termasuk:

• Biaya variabel: Biaya ini dapat berubah dari satu opsi ke opsi lain.
• Biaya non-variabel: Biaya ini tetap sama untuk semua opsi.
• Biaya peluang: Biaya ini berhubungan dengan peningkatan atau penurunan peluang menghasilkan uang lainnya.
• Biaya lain yang relevan dengan semua opsi: Biaya ini adalah pengeluaran lain yang mungkin tidak diperhitungkan dalam kategori lain.

Kapan menggunakan jenis analisis inkremental

Perusahaan dapat menggunakan analisis tambahan untuk membandingkan biaya dalam berbagai situasi. Beberapa jenis analisis inkremental yang paling umum adalah:

• Memutuskan antara mempekerjakan personel internal atau outsourcing pekerjaan
• Memutuskan antara membuat produk in-house atau outsourcing produksi
• Memutuskan apakah akan menerima atau menolak proyek khusus
• Memutuskan apakah akan menjual aset sekarang atau nanti
• Memutuskan apakah akan memperbaiki atau mengganti aset
• Memutuskan di mana mengalokasikan dana di antara beberapa opsi

Bagaimana menghitung analisis inkremental

Menghitung analisis inkremental hanya membutuhkan penambahan dan pengurangan sederhana. Namun, variabel dan angka yang disertakan dalam perhitungan akan berubah tergantung pada apa yang Anda bandingkan. Beberapa perhitungan lebih rumit daripada yang lain. Ikuti langkah-langkah ini untuk membantu mengetahui informasi apa yang Anda perlukan untuk menyelesaikan analisis inkremental dan bagaimana melakukannya:

• Tentukan biaya yang relevan.
• Identifikasi biaya peluang apa pun.
• Tambahkan biaya bersama-sama.
• Bandingkan pilihannya.
• Membuat sebuah keputusan.

Tentukan biaya yang relevan

Mulailah dengan menentukan apa pilihan Anda. Setelah Anda memiliki daftar opsi, tentukan biaya yang relevan baik variabel maupun non-variabel. Ingat, Anda tidak boleh memasukkan pengeluaran sebelumnya dalam perhitungan, jadi pertimbangkan hanya biaya yang terkait langsung dengan keputusan yang ada.

Contoh: Happy End Furnishings ingin menghitung analisis inkremental untuk memutuskan apakah mereka harus memproduksi lini baru meja makan produksi in-house atau outsource. Mereka ingin menjual meja baru seharga $500 masing-masing. Biaya produksi in-house termasuk bahan ($200) dan tenaga kerja ($100). Biaya outsourcing termasuk bahan ($150), tenaga kerja ($75) dan pengiriman ($100).

Identifikasi biaya peluang apa pun

Pertimbangkan biaya peluang yang mungkin berlaku untuk opsi. Biaya peluang adalah kemungkinan keuntungan yang akan hilang dari bisnis karena sejumlah alasan.

Contoh: Happy End Furnishings tahu bahwa jika mereka membuat meja sendiri, mereka akan kehilangan kesempatan untuk meningkatkan produksi meja kopi mereka. Mereka memperkirakan biaya peluang ini menjadi $75 per meja makan.

Tambahkan biaya bersama-sama

Ambil biaya yang relevan dan tambahkan bersama-sama. Tambah atau kurangi biaya peluang, tergantung bagaimana pengaruhnya terhadap perhitungan. Lakukan ini untuk semua opsi satu per satu.

Contoh: Happy End Furnishings pertama-tama menghitung biaya untuk memproduksi meja makan di rumah dengan menambahkan biaya relevan yang ditetapkan pada langkah 1 ($300). Kemudian, mereka menambahkan biaya peluang untuk memproduksi tabel itu sendiri ($375). Mereka menghitung biaya produksi outsourcing dengan menambahkan biaya yang relevan ($325) dan mengurangi biaya peluang sebesar $75 karena mereka akan dapat menggunakan ruang produksi mereka untuk membuat produk lain. Total biaya produksi outsourcing adalah $250.

Bandingkan pilihannya

Bandingkan temuan satu sama lain atau dengan angka tertentu seperti harga produk untuk dijual atau biaya perekrutan karyawan baru untuk melihat mana yang menawarkan hasil keuangan yang lebih baik.

Contoh: Happy End Furnishings melihat bahwa akan dibutuhkan $325 untuk membuat meja makan di rumah dan $250 untuk melakukan outsourcing produksi. Dengan meja yang dijual kepada pelanggan seharga $500 masing-masing, Happy End Furnishings akan mendapat untung $175 per meja membuat meja mereka sendiri dan $250 per meja jika mereka mengalihdayakan produksi.

Buat keputusan

Gunakan informasi yang diperoleh dari analisis inkremental untuk membuat keputusan.

Contoh: Happy End Furnishings memutuskan untuk mengalihdayakan produksi meja makan mereka karena dua alasan. Pertama, margin keuntungan lebih tinggi dengan produksi outsourcing. Mereka akan membuat tambahan $75 per meja dan menggunakan fasilitas mereka untuk membuat produk lain.

Contoh analisis inkremental

Perusahaan dapat menerapkan analisis tambahan untuk beberapa keputusan bisnis. Gunakan contoh berikut untuk membantu memahami cara menghitung analisis inkremental dalam beberapa skenario:

Personil internal atau outsourcing

Greensworth Holdings ingin menggunakan analisis tambahan untuk melihat apakah lebih hemat biaya untuk mempertahankan departemen SDM internal atau menggunakan perusahaan sumber daya manusia yang terpisah untuk mengelola tanggung jawab SDM. Mereka menentukan biaya relevan berikut untuk mempertahankan departemen internal per bulan:

Gaji: $3,000

Perlengkapan: $150

Sumber daya: $300

Mereka mendapatkan penawaran dari perusahaan SDM dan mengetahui bahwa biayanya $2.500 sebulan untuk memenuhi kebutuhan SDM mereka. Mereka memutuskan untuk melakukan outsourcing tanggung jawab SDM ke perusahaan SDM.

Memperbaiki atau mengganti aset

Simple Brothers Towing memiliki truk derek yang rusak. Mereka memutuskan untuk menggunakan analisis tambahan untuk memutuskan apakah akan memperbaiki truk derek yang lama atau membeli yang baru. Mereka menetapkan biaya relevan berikut untuk memperbaiki truk derek tua:

Bagian: $3.000

Tenaga Kerja: $300

Biaya peluang (kehilangan bisnis saat truk berada di bengkel): $1.000

Biaya truk derek baru adalah $40.000. Namun, Arnold Brothers Towing dapat segera membeli truk baru dan tidak akan mengeluarkan biaya perbaikan untuk waktu yang lama, yang mereka hitung dengan tambahan biaya peluang sebesar $5.000.

Biaya untuk memperbaiki truk lama adalah $4.300. Biaya untuk membeli truk baru (dengan memperhitungkan kehilangan kesempatan) adalah $44,000. Arnold Brothers Towing memutuskan untuk memperbaiki truk reparasi lama.