Jangan membuat 6 kesalahan rencana bisnis berikut ini
Rencana bisnis merupakan sebuah peta. Gunakanlah hal tersebut sebagai panduan untuk menghindari jalur-jalur yang tidak baik dan jalan buntu.
Anda hanya memikirkan saat ini
Dapatkan informasi sedetil mungkin untuk memperkirakan masa depan. Sebagai contoh, jika Anda melihat ke depan, Anda mungkin akan menemukan bahwa margin Anda akan turun ke level terendah. Akan lebih baik jika Anda mengetahui informasi seperti itu di saat ini agar Anda dapat membuat rencana untuk menciptakan produk baru yang memberikan margin tinggi atau menemukan klien yang lebih besar. Tanyakan pada diri Anda apa tantangan Anda di bulan depan, tahun depan, dan lima tahun kemudian, dan buatlah agar perusahaan Anda dapat melalui tantangan tersebut.
Anda tidak menulis rencana bisnis tersebut dengan audiens secara spesifik
Anda mungkin perlu untuk membuat lebih dari satu rencana bisnis. Hal ini perlu Anda lakukan untuk menghadapi situasi tertentu. Ketika Anda mulai menulis rencana bisnis, pastikan bahwa Anda sudah menentukan format yang terbaik, audiens secara spesifik, venture capitalist yang mungkin terlibat, angel investor, partner, dan lain-lain. Jangan lupa juga membuat jawaban dari pertanyaan yang mungkin ditanyakan oleh grup tersebut.
Anda tidak menampilkan kompetisi
Ketahuilah apa hal yang bekerja dengan baik pada kompetitor Anda, apa yang tidak bekerja dengan baik, siapa basis pelanggan mereka, dan apa yang membuat bisnis Anda terlihat berbeda. Rencana Anda harus dapat menggambarkan dengan jelas apa yang dapat Anda lakukan dengan baik sehingga Anda layak untuk mendapatkan modal (pinjaman). Hal ini dapat termasuk keahlian Anda, teknologi tertentu, atau pandangan unik tentang apa yang diinginkan pelanggan. Jika Anda tidak melakukan ini, rencana Anda membantu Anda untuk menarik perhatian investor dan orang-orang yang Anda inginkan berada dalam tim.
Anda tidak menunjukkan kepada mereka tentang uang
Hal yang spesifik merupakan kuncinya, dan Anda tidak akan dianggap serius jika Anda tidak dapat menjelaskan berapa biaya yang harus Anda kenakan ke pelanggan dan mengapa, berapa biaya logistik Anda, dan proyeksi kapan Anda bisa mulai menghasilkan keuntungan.
Berikan informasi secara detil
Backup apa yang sudah Anda katakan. Jika Anda berpikir bahwa Anda dapat menjadi pemimpin pasar dalam waktu enam bulan, jelaskan mengapa demikian. Jadilah orang yang konservatif, realistis, dan berhati-hati. Kemudian, pastikan Anda semua rencana bisnis Anda mudah untuk dibaca dan dipahami. Dokumen yang Anda buat akan merepresentasikan Anda dan bagaimana Anda menjalankan bisnis. Pastikan bahwa dokumen tersebut merepresentasikan diri Anda dengan baik
Terlalu percaya pada rencana Anda
Merencanakan bisnis tidak sama dengan menjalankan bisnis. Industri terus berubah dan perusahaan harus melakukan pivoting jika diperlukan. Jangan biarkan administrasi dan rencana bisnis Anda menghalangi cara eksekusi dan menindak kesempatan.
