Apa itu sunk cost?

Baik dalam keuangan pribadi atau bisnis, tujuan keseluruhannya adalah menangani uang Anda secara bertanggung jawab sehingga Anda tidak kehilangan lebih dari yang seharusnya. Namun, ada kalanya Anda tidak dapat menghindari kehilangan uang, dan ini disebut sebagai biaya hangus. Semua bisnis memiliki biaya hangus tertentu, jadi memahami konsep itu penting untuk berhasil menjalankan bisnis Anda. Anda harus dapat mengenali apa itu sunk cost sehingga Anda dapat mempersiapkannya secara efektif.

Dalam artikel ini, kita akan membahas semua yang perlu Anda ketahui tentang biaya hangus untuk membantu Anda membuat bisnis Anda sukses.

Apa itu biaya hangus?

Sunk cost adalah biaya yang telah dibayarkan dan tidak dapat diperoleh kembali. Ini adalah sejumlah uang yang tidak lagi mempengaruhi keputusan keuangan masa depan bisnis. Konsep biaya hangus, juga dikenal sebagai “biaya retrospektif,” adalah kebalikan dari biaya relevan. Konsep ini, yang juga dikenal sebagai “biaya prospektif”, adalah biaya masa depan yang belum dibuat.

Dalam bisnis, biaya hangus biasanya tidak dipertimbangkan ketika membuat keputusan di masa depan. Ini karena biaya hangus tidak akan berubah, dan tidak terkait dengan faktor anggaran saat ini dan masa depan. Misalnya, pemilik pabrik tidak boleh mempertimbangkan biaya hangus dari peralatan, mesin, dan sewa gedung ketika memutuskan harga produk yang mereka produksi. Untuk membuat keputusan yang tepat, penting untuk mempertimbangkan biaya yang akan terpengaruh oleh keputusan tersebut, daripada biaya yang tidak akan berubah.

Kekeliruan biaya hangus

Meskipun biaya hangus tidak lagi relevan, beberapa orang masih memilih untuk memperhitungkan biaya ini ketika membuat keputusan di masa depan. Ini dikenal sebagai kekeliruan biaya hangus.

Kekeliruan biaya hangus adalah ketika seseorang berpegang teguh pada keputusan hanya karena uang telah dibelanjakan dan mereka tidak ingin merasa telah menyia-nyiakannya. Kebanyakan individu telah melakukan kesalahan biaya hangus di beberapa titik dalam hidup mereka. Misalnya, Anda mungkin telah membeli tiket konser di muka, dan kemudian ketika hari konser tiba, Anda menyadari bahwa Anda harus bangun pagi-pagi untuk bekerja keesokan paginya.

Dalam hal ini, Anda memiliki dua opsi:

• Anda dapat melewatkan konser untuk mendapatkan tidur malam yang nyenyak.
• Anda bisa pergi menonton konser dan kelelahan di tempat kerja keesokan paginya.

Para ekonom akan memberi tahu Anda bahwa opsi pertama adalah keputusan yang rasional sedangkan opsi kedua adalah keputusan yang irasional, karena tidak masalah apakah Anda menghadiri konser atau tidak—uangnya sudah habis.

Kekeliruan biaya hangus juga dikenal sebagai “Kekeliruan Concorde”. Istilah ini berasal dari keputusan nyata yang dibuat oleh pemerintah Inggris dan Prancis saat mereka bergabung untuk mendanai pengembangan pesawat supersonik Concorde yang mahal. Secara pribadi, pemerintah Inggris menganggap proyek itu sebagai bencana komersial. Namun demikian, karena masalah politik dan hukum, pemerintah Inggris tidak dapat menarik diri dari proyek tersebut, sama seperti banyak orang saat ini memilih untuk tidak mengubah rencana mereka setelah mereka membayarnya.

Mengapa sunk cost fallacy terjadi?

Ada banyak alasan psikologis mengapa sunk cost fallacy terjadi. Ekonomi perilaku menunjukkan bahwa pemilik bisnis mungkin mengalami salah satu dari lima faktor psikologis berikut ketika berhadapan dengan biaya hangus:

Keengganan kehilangan

Ini adalah saat pemilik bisnis menafsirkan harga yang dibayarkan sebagai tolok ukur nilai entitas. Harga sunk cost harus menjadi tidak relevan bagi orang tersebut setelah dibayar. Keengganan untuk kalah terjadi karena diyakini bahwa rasa sakit karena kalah lebih kuat daripada pikiran untuk menang.

Misalnya, pemilik bisnis dapat menghabiskan $10.000 untuk mesin untuk membuat produk. $ 10.000 adalah biaya hangus. Jumlah tersebut tidak dapat dipertimbangkan ketika pemilik bisnis sedang menentukan harga produk.

Efek pembingkaian

Ini terjadi ketika pemilik bisnis memutuskan suatu pilihan berdasarkan konotasi positif atau negatifnya. Dalam situasi ini, mereka dapat mempertimbangkan apakah suatu keputusan akan menimbulkan kerugian atau keuntungan. Studi menunjukkan bahwa orang akan menghindari risiko ketika ada bingkai positif dan menikmati risiko ketika bingkai negatif disajikan. Misalnya, seorang penjudi mungkin berhenti bermain setelah memenangkan sejumlah besar uang tetapi akan mempertaruhkan semuanya ketika kerugian mereka sudah cukup besar.

Bias probabilitas yang terlalu optimis

Ini terjadi ketika investasi telah dilakukan. Misalnya, sebuah studi oleh Knox dan Inkster pada tahun 1968 menunjukkan bahwa orang yang memasang taruhan pada kuda menjadi terlalu optimis setelah taruhan dibuat. Orang-orang yang telah menghabiskan uang mereka untuk bertaruh pada kuda percaya bahwa mereka akan memiliki peluang menang yang lebih baik daripada mereka yang belum memasang taruhan mereka.

Tanggung jawab pribadi

Merasa bertanggung jawab atas biaya hangus akan memengaruhi keputusan Anda di masa depan sebagai pemilik bisnis. Dalam sebuah studi oleh Staw dan Fox, 96 mahasiswa bisnis diberi jumlah hipotetis $ 20 juta untuk diinvestasikan di perusahaan mereka. Kelompok pertama diberitahu bahwa mereka memikul tanggung jawab yang tinggi atas biaya yang hangus, sedangkan kelompok kedua diberitahu bahwa mereka memiliki tanggung jawab yang rendah atas biaya yang hangus. Studi menunjukkan bahwa mereka yang memiliki tanggung jawab tinggi rata-rata menginvestasikan lebih banyak uang daripada mereka yang memiliki tanggung jawab rendah.

Keinginan untuk tidak terlihat boros

Alasan umum mengapa orang memilih untuk berkomitmen pada keputusan mereka adalah agar mereka tidak tampak membuang-buang uang. Dalam analisis tentang penghindaran kerugian, David Gal dan Derek Rucker berpendapat bahwa biaya hangus tidak boleh diperhitungkan sebagai penghindaran kerugian karena bukan kerugian yang dapat diperoleh kembali. Kembali ke contoh tiket, misalnya, tidak pergi ke konser setelah membeli tiket akan menjadi pengakuan pemborosan uang. Namun, apakah Anda pergi atau tidak, uang itu sudah dihabiskan.

Faktor-faktor ini semuanya dapat berperan dalam mempengaruhi bagaimana Anda membuat keputusan ketika berhadapan dengan biaya hangus, tetapi para ekonom menyarankan agar Anda menghormati prinsip masa lalu. Prinsip ini mengingatkan pemilik bisnis bahwa mereka tidak boleh membiarkan biaya hangus mempengaruhi pilihan mereka di masa depan. Biaya hangus tidak relevan dengan keputusan masa depan, jadi mengabaikan biaya ini adalah cara terbaik untuk membuat keputusan rasional mengenai keuangan Anda.

Apa efek psikologis dari biaya hangus dapat menyebabkan pembengkakan biaya, seperti berinvestasi dalam sesuatu yang sekarang memiliki nilai lebih rendah atau tidak ada nilai sama sekali. Misalnya, katakanlah $100 juta telah dihabiskan untuk membangun pabrik. Namun, itu belum selesai dan belum ada penjualan, sehingga saat ini tidak memiliki nilai.

Bangunan tersebut dapat diselesaikan dengan tambahan $30 juta, atau proyek dapat ditinggalkan dan fasilitas lain dapat dibangun dengan biaya $10 juta. Pembangunan fasilitas yang berbeda akan lebih masuk akal secara finansial, dan itu adalah pilihan yang lebih rasional.

Dilema biaya hangus

Sebelum kesalahan biaya hangus, seseorang akan melalui apa yang dikenal sebagai dilema biaya hangus. Di sinilah individu harus menentukan apakah lebih baik menarik diri dari situasi kalah atau maju dan mencoba menyelamatkan kerugian.

Misalnya, Anda telah membeli ubin untuk dua kamar di rumah Anda, tetapi sekarang ubin telah dipasang di salah satu kamar, Anda tidak menyukai tampilannya. Anda telah menghabiskan uang, jadi sekarang Anda akan melalui dilema biaya hangus. Anda harus mempertimbangkan pilihan Anda, apakah akan membeli ubin baru yang Anda sukai untuk ruangan lain atau tetap menggunakan ubin yang sudah Anda beli.

Dilema yang tenggelam adalah waktu untuk pertimbangan yang cermat. Biaya hangus akan selalu terjadi di beberapa titik, jadi penganggaran untuk itu, memikirkan keputusan Anda dan menebus kerusakan adalah cara untuk menjaga biaya hangus Anda tetap terkendali.

Contoh biaya hangus

Penting untuk diingat bahwa biaya hangus tidak dapat dihindari. Bahkan bisnis yang sukses memiliki biaya hangus, dan mereka bisa datang dalam berbagai bentuk. Berikut ini adalah daftar contoh biaya hangus:

Pengaturan pabrik

Katakanlah ada pabrik pakaian yang membuat sepatu bot biker. Biaya sewa pabrik $10.000 per bulan dan mesin telah dibeli seharga $50.000. Pemilik harus menetapkan harga sepatu dengan cara yang menghasilkan keuntungan bagi perusahaan. Untuk menentukan harga, pemilik harus memperhitungkan biaya untuk membuat sepatu bot dan memasukkan pendapatan yang dibutuhkan. Biaya sewa dan mesin adalah biaya hangus, sehingga tidak dapat dipertimbangkan saat menetapkan harga sepatu bot.

Riset pasar

Katakanlah bahwa sebuah perusahaan menghabiskan $20.000 untuk studi pemasaran untuk melihat apakah suatu produk akan sukses di pasar. Para peneliti kemudian membuktikan bahwa produk tersebut tidak akan berhasil dan tidak seharusnya diproduksi. Dalam hal ini, biaya untuk riset pasar adalah sunk cost.

Penelitian dan Pengembangan

Katakanlah seorang pemilik bisnis menginvestasikan $100.000 untuk mengembangkan aplikasi. Setelah aplikasi ini dibuat, itu tidak berjalan dengan baik di pasar dan tidak ada yang menggunakannya. Dalam hal ini, $100.000 adalah biaya hangus, dan pemilik bisnis tidak boleh mempertimbangkan jumlah tersebut saat memutuskan apakah akan berhenti mengerjakan aplikasi atau berinvestasi lebih jauh di dalamnya.

Mempekerjakan bonus

Katakanlah sebuah firma membayar pengacara baru $15.000 untuk bergabung dengan tim mereka, dan begitu mereka mulai bekerja, orang tersebut gagal memenuhi standar firma. Dalam kasus ini, $15.000 adalah biaya hangus, dan tidak boleh dipertimbangkan saat memutuskan apakah akan mempertahankan pengacara atau tidak.

Pelatihan

Katakanlah sebuah perusahaan menghabiskan $10.000 untuk melatih stafnya menggunakan perangkat lunak tertentu. Namun, setelah beberapa saat, perangkat lunak ini terbukti tidak dapat diandalkan, dan staf diberitahu untuk tidak menggunakannya lagi. Dalam hal ini, biaya pelatihan adalah biaya hangus, dan tidak boleh dipertimbangkan saat memutuskan apakah akan terus menggunakan perangkat lunak atau tidak.

Pembelian

Katakanlah seorang pemilik bisnis membeli mesin CNC seharga $50.000. Mesin CNC lama, yang telah dibeli seharga $ 25.000, sekarang dapat dilepas. Bagian dari mesin lama dibuang, dan ini menghasilkan $5.000. Sisanya, $20.000, adalah biaya hangus.