Apa itu strategi perusahaan? (Dengan jenis dan kepentingannya)

Sebagian besar perusahaan membuat keputusan tertentu pada berbagai tahap mengenai strategi masa depan dan langkah-langkah yang mungkin diperlukan untuk memperluas, menstabilkan, atau membebaskan diri. Strategi perusahaan yang efektif membantu dalam menentukan tujuan perusahaan, mengurangi risiko dan meningkatkan pengembalian yang berkelanjutan. Itu terlihat di semua unit bisnis, parameter, cakupan, redundansi dan korelasi untuk membuat rencana yang sesuai. Pada artikel ini, kita membahas apa itu strategi perusahaan, jenisnya, karakteristiknya, dan perbedaannya dengan strategi bisnis.

Apa itu strategi perusahaan?

Perhatikan informasi berikut untuk menjawab pertanyaan, “Apa itu strategi perusahaan?”

Strategi perusahaan adalah strategi multi-level yang digunakan oleh perusahaan untuk menentukan tujuannya dan menyusun pendekatannya untuk mencapainya. Tergantung pada ukuran dan sifat bisnis, strategi dapat dibentuk dengan tujuan meningkatkan keuntungan, menjual bisnis atau memperluas ke pasar baru. Ini bertujuan untuk mencapai alokasi sumber daya dan struktur organisasi yang paling menguntungkan.

Perbedaan antara strategi perusahaan dan strategi bisnis

Ada beberapa perbedaan penting antara strategi perusahaan dan bisnis. Strategi perusahaan melihat struktur yang lebih besar yaitu perusahaan induk, berbagai unit bisnis dan produknya, bagaimana mereka terhubung dan merek secara keseluruhan. Ini berusaha untuk mengidentifikasi pasar yang akan dimasuki dan produk yang mungkin dihasilkannya.

Sebuah strategi bisnis hanya berfokus pada unit bisnis individu dan bagaimana menumbuhkan keuntungannya atau mendapatkan bagian yang lebih besar dari pasar yang ada. Strategi perusahaan memiliki cakupan yang jauh lebih luas dibandingkan dengan strategi bisnis, yang terbatas pada produk atau pasar tertentu. Strategi bisnis biasanya sesuai dengan tujuan strategi perusahaan.

Pentingnya strategi perusahaan

Strategi perusahaan penting, karena dapat membantu menunjukkan keberhasilan dan kesehatan perusahaan di masa depan. Berikut adalah beberapa alasan mengapa strategi perusahaan itu penting:

• Tinjauan perusahaan yang lebih besar: Alih-alih mempertimbangkan setiap unit bisnis, strategi ini berfokus pada seluruh perusahaan.
• Penataan ulang organisasi: Ini dapat membantu merekayasa ulang organisasi secara radikal jika diperlukan.
• Identifikasi masalah: Strategi perusahaan membantu mengidentifikasi masalah yang ada atau potensial dalam organisasi yang dapat menghambat kemampuannya untuk mencapai tujuannya.
• Mencegah tindakan kontraproduktif: Ini dapat membantu mencegah penerapan rencana atau strategi lain yang dapat kontraproduktif atau tidak layak untuk pertumbuhan perusahaan yang sehat.
• Panduan untuk strategi bisnis: Strategi perusahaan memberikan titik awal untuk membangun strategi unit bisnis individu.
• Rencana kontinjensi: Ini dapat membantu perusahaan membuat rencana kontinjensi yang tepat untuk diterapkan saat dibutuhkan.

Jenis strategi perusahaan

Tujuan utama dari merumuskan strategi perusahaan adalah untuk mendistribusikan sumber dayanya dengan cara terbaik untuk mendapatkan hasil yang maksimal dan mencapai tujuan perusahaan. Berikut adalah berbagai jenis strategi perusahaan:

Strategi stabilitas

Strategi stabilitas sering disukai oleh banyak perusahaan yang saat ini puas dengan posisi pasarnya. Mereka terus menggali pasar yang sama dan menjual produk yang sama tetapi dapat menggabungkan penelitian dan pengembangan dan inovasi ke produk yang ada. Jenis strategi ini memastikan aliran pendapatan yang berkelanjutan. Perusahaan mungkin mencoba untuk melibatkan pasar sasaran mereka dengan memberikan penawaran dan percobaan kepada mereka.

Strategi ekspansi

Strategi ekspansi cocok untuk perusahaan yang telah memantapkan pijakannya dalam pasar tertentu dan bercita-cita untuk tumbuh di pasar lain atau memperluas penawaran produknya. Mereka mungkin ingin mengembangkan dan menjual produk baru, meningkatkan pangsa pasar mereka atau menginternasionalkan bisnis yang telah memenuhi pasar domestik. Ekspansi mungkin melibatkan diversifikasi fungsi bisnis dan dengan demikian alokasi sumber daya yang lebih besar. Strategi ini menghasilkan pengembalian yang lebih besar dibandingkan dengan kinerja perusahaan sebelumnya. Ini juga bisa berarti lebih banyak peluang pertumbuhan bagi karyawan.

Strategi penghematan

Terkadang, sebuah organisasi mundur dari posisi atau kinerjanya saat ini untuk mencegah dirinya menjadi bangkrut. Ini mungkin terjadi selama resesi ekonomi atau krisis, atau jika rencana bisnis awal gagal memberikan hasil yang diinginkan. Sebuah perusahaan dapat menerapkan strategi penghematan di berbagai tingkatan dan di berbagai bidang bisnis. Misalnya, sebuah perusahaan dapat memutuskan untuk sepenuhnya menghentikan produksi produk tertentu dan dengan demikian menghilangkan semua biaya yang terkait dengannya. Hal ini dapat mengurangi jumlah staf yang dipekerjakan atau aset tetap dan biaya variabelnya.

Strategi kombinasi

Jenis strategi ini merupakan kombinasi dari tiga jenis sebelumnya: stabilitas, ekspansi, dan penghematan. Sebuah perusahaan dapat mengadopsi strategi kombinasi setelah mereka mempertimbangkan pro dan kontra dari masing-masing produk atau unit bisnis mereka. Strategi penghematan bekerja untuk beberapa bisnisnya yang tidak memberikan hasil yang cukup dibandingkan dengan upaya atau biaya yang terlibat. Produk atau bisnis lain yang mungkin berkinerja baik dapat memperoleh dorongan lebih lanjut dengan strategi ekspansi atau stabilitas.

Bagaimana mengevaluasi dan memilih strategi?

Saat mengevaluasi dan memilih strategi yang tepat untuk sebuah perusahaan, lihatlah hasil penilaian industri secara umum dan internal sambil mempertimbangkan faktor-faktor untuk mencapai kesuksesan perusahaan. Ini biasanya disebut sebagai analisis SWOT. SWOT adalah singkatan dari:

• Kekuatan: Ini mengacu pada bidang utama di mana organisasi saat ini unggul, seperti loyalitas merek pelanggan, teknologi inovatif, dan neraca. Setelah mengidentifikasi kekuatannya, perusahaan dapat memutuskan bagaimana memanfaatkannya.
• Kelemahan: Ini adalah area di mana perusahaan perlu meningkatkan kinerjanya. Area yang lemah termasuk loyalitas merek yang lebih rendah di antara pelanggan, tidak cukup modal, rintangan dalam rantai pasokan atau utang.
• Peluang: Ini adalah faktor eksternal yang dapat dimanfaatkan perusahaan. Beberapa contoh peluang termasuk pengurangan tarif yang memberi peluang bisnis untuk berekspansi ke pasar baru.
• Ancaman: Faktor ancaman berdampak negatif terhadap perusahaan. Misalnya, biaya bahan baku yang lebih tinggi dapat mengurangi margin keuntungan atau memaksa perusahaan untuk meningkatkan MRP (harga eceran maksimum). Terkadang, persaingan yang sebelumnya tidak aktif bisa menjadi sangat aktif dan mengancam merek.

Karakteristik strategi perusahaan

Saat memutuskan strategi perusahaan yang paling cocok, berikut adalah beberapa karakteristik yang perlu diingat:

Integrasi ke depan

Ini mengacu pada kemajuan perusahaan di sepanjang rantai pasokan. Mereka mungkin mencoba mengambil peran yang sebelumnya dilayani oleh perusahaan atau entitas lain dalam rantai nilai. Perusahaan yang mengupayakan integrasi ke depan dapat berupa perusahaan clothing yang ingin terjun langsung ke dalam distribusi dan retail produknya dengan membuka gerai retail. Sebelumnya, perusahaan atau outlet yang berbeda mungkin telah memenuhi peran ini.

Misalnya, rantai pasokan untuk bisnis pakaian mungkin terlihat seperti contoh di bawah ini:

Kapas – Kain atau kain katun – Garmen atau pakaian katun – Distribusi – Eceran – Konsumen

Integrasi ke belakang

Sementara integrasi ke depan menyiratkan bergerak maju dalam rantai pasokan atau nilai, integrasi ke belakang adalah gerakan ke arah yang berlawanan. Misalnya, perusahaan pakaian mungkin ingin mulai memproduksi bahan baku yang saat ini bersumber dari perusahaan lain. Ini bisa berarti pengurangan biaya produksi, sehingga meningkatkan margin keuntungan pada produk akhir. Sebuah perusahaan dapat mempertimbangkan untuk meningkatkan kebutuhan kapasitas produksi yang lebih tinggi jika pengembalian yang diprediksi tinggi.

Integrasi horizontal

Integrasi horizontal terjadi ketika dua perusahaan dari penawaran produk yang sama atau dalam industri yang sama bergabung. Mereka mungkin adalah pesaing tetapi setelah menganalisis beberapa faktor eksternal dan internal, mereka menyadari bahwa merger mungkin demi kepentingan terbaik perusahaan dan pasar. Merger datang dengan banyak tuntutan, seperti perlunya mempelajari prosedur baru, menghilangkan unsur-unsur dari setiap perusahaan yang tidak berfungsi lagi dan terus menyempurnakan strategi dan produk yang telah berjalan.

Diversifikasi

Sebuah bisnis dapat menggunakan strategi diversifikasi untuk menjelajah ke pasar baru atau meluncurkan produk baru. Diversifikasi dapat terdiri dari tiga jenis: diversifikasi konsentris, diversifikasi konglomerat, dan diversifikasi horizontal.

Diversifikasi konsentris berarti meluncurkan produk baru dalam lini produk yang ada. Dalam strategi diversifikasi konglomerat, perusahaan dapat memperkenalkan produk atau layanan yang sangat berbeda dari produk dan layanan saat ini. Diversifikasi horizontal melibatkan memasuki basis pelanggan saat ini, mengidentifikasi kebutuhan dalam basis pelanggan itu dan meluncurkan produk baru untuk memenuhi kebutuhan atau permintaan itu.

Perputaran

Turnaround berarti meningkatkan khasiat dan kualitas produk saat ini untuk meningkatkan penjualan. Perusahaan meningkatkan perputaran dengan meningkatkan prosedur pengujian mereka dan meningkatkan standar jaminan kualitas. Ini dapat secara signifikan meningkatkan keuntungan dengan meningkatkan pengalaman pelanggan.

Keuntungan

Strategi keuntungan terutama berfokus pada peningkatan margin keuntungan bisnis dengan mengurangi biaya dan menaikkan harga. Langkah-langkah pemotongan biaya termasuk mencoba untuk mendapatkan bahan baku dari pemasok yang lebih murah atau mengidentifikasi aspek produk atau layanan yang mungkin berlebihan dan menghilangkannya.

Divestasi

Ini adalah strategi penghematan di mana perusahaan berencana untuk meningkatkan posisi keuangannya dengan membebaskan aset atau unit bisnis yang mungkin berlebihan. Hal ini dimungkinkan dengan menjual atau menutup unit bisnis atau mengajukan kebangkrutan.