4 Contoh sunk cost

Jika Anda memiliki bisnis, tujuan akhir Anda adalah terus menghasilkan keuntungan. Sementara itu, sementara Anda mungkin mengalami pendapatan dan keuntungan, Anda juga terikat untuk mengeluarkan pengeluaran atau biaya yang tidak dapat dihindari. Salah satu biaya yang akan Anda hadapi disebut sunk cost. Semakin baik Anda dapat memahami apa itu sunk cost dan bagaimana mempersiapkannya secara memadai, semakin baik bisnis Anda nantinya. Pada artikel ini, kami akan mendefinisikan sunk cost, sunk cost dilemma, sunk cost fallacy dan memberikan contoh sunk cost untuk memperdalam pemahaman Anda.

Apa itu sunk cost?

Sunk cost mengacu pada biaya yang telah terjadi dan tidak memiliki potensi untuk pemulihan di masa depan. Misalnya, biaya sewa, kampanye pemasaran, atau uang yang Anda keluarkan untuk peralatan baru dapat dianggap sebagai sunk cost. Sunk cost juga dapat disebut sebagai biaya masa lalu. Bisnis biasanya tidak mempertimbangkan sunk cost dalam analisis keuangan mereka untuk masa depan karena biaya ini telah terjadi, tidak dapat dipulihkan dan tidak akan berubah. Meskipun demikian, ada baiknya untuk memahami bagaimana sunk cost bekerja untuk mempersiapkannya. Semakin baik Anda dapat mempersiapkan sunk cost dan kemungkinan anggaran untuk itu, semakin baik Anda dapat menghindari biaya tambahan.

Contoh sunk cost

Untuk memahami sunk cost, akan sangat membantu untuk menghubungkannya dengan keadaan kehidupan nyata. Berikut adalah empat contoh sunk cost:

• Contoh pemasaran
• Contoh penelitian dan pengembangan
• Contoh pelatihan
• Mempekerjakan contoh

Contoh pemasaran

Karena semua bisnis memasarkan produk dan layanan mereka, biaya pemasaran adalah contoh yang bagus dari sunk cost. Berapa pun jumlah uang yang Anda keluarkan untuk pemasaran atau periklanan adalah uang yang tidak akan Anda dapatkan kembali atau pulihkan.

Katakanlah Anda membuat layanan streaming musik dan menghabiskan $5.000 untuk pemasaran dan periklanan untuk membantu menyebarkan berita tentangnya kepada konsumen. Akibatnya, kampanye pemasaran dan periklanan terbukti tidak efektif. Karena Anda telah menghabiskan $5.000, jumlah ini dianggap sebagai sunk cost.

Ini tidak boleh digunakan dalam keputusan apa pun di masa mendatang atau Anda tidak boleh melakukan investasi tambahan apa pun dalam hal ini.

Contoh penelitian dan pengembangan

Sebagai pemilik bisnis, Anda kemungkinan akan menghabiskan uang untuk penelitian dan pengembangan produk Anda yang akan datang atau saat ini.

Katakanlah Anda menghabiskan $10.000 untuk pengembangan ponsel baru. Namun, begitu produk dirilis, tidak ada konsumen yang menunjukkan minat untuk membeli ponsel baru perusahaan Anda. $10.000 yang Anda keluarkan untuk pengembangan ponsel dianggap sebagai sunk cost karena merupakan investasi yang gagal, Anda tidak akan dapat memulihkannya dan, oleh karena itu, tidak boleh dipertimbangkan dalam keputusan Anda tentang nasib ponsel.

Contoh pelatihan

Katakanlah Anda memiliki toko dan Anda menghabiskan $30.000 untuk melatih staf Anda tentang cara menggunakan perangkat lunak baru yang telah Anda instal di komputer perusahaan Anda. Setelah beberapa saat, perangkat lunak tidak lagi normal dan Anda melihat bahwa perlu menggunakan perangkat lunak yang berbeda. Ini akan mengharuskan Anda untuk melatih karyawan Anda lagi. $30.000 yang Anda keluarkan untuk melatih karyawan Anda untuk perangkat lunak pertama dianggap sebagai sunk cost karena tidak akan pernah dapat dipulihkan.

Contoh perekrutan

Katakanlah Anda memiliki perusahaan dan Anda ingin merekrut karyawan baru. Setelah Anda menemukan kandidat yang menjanjikan, Anda menawarkan bonus perekrutan $ 5.000 kepada mereka. Jika karyawan ini kemudian dipekerjakan tetapi tidak selesai bekerja, bonus perekrutan $ 5.000 dapat dianggap sebagai sunk cost. Dengan kata lain, Anda tidak akan melihat bonus perekrutan $5.000 lagi hanya karena Anda menghentikan pekerjaan mereka.

Apa itu kekeliruan sunk cost?

Sunk cost fallacy mengacu pada kelanjutan perusahaan dari perilaku atau usaha tertentu karena mereka telah melakukan investasi. Dalam logika mereka, melanjutkan usaha mereka akan memastikan investasi tidak sia-sia. Penting untuk dicatat bahwa mereka juga mungkin mengalami kerugian tambahan melalui rute ini. Berikut adalah contoh kekeliruan sunk cost:

Contoh

Katakanlah bulan lalu Anda membeli tiket $10 untuk menonton film fiksi ilmiah baru di bioskop. Saat mendekati tanggal, Anda menyadari jam tayang Anda membeli tiket untuk konflik dengan salah satu janji Anda. Meskipun Anda seharusnya pergi ke janji temu, Anda memutuskan untuk menonton film karena Anda tidak ingin tiket atau uang yang Anda habiskan untuk itu sia-sia. Ini adalah contoh kekeliruan sunk cost karena Anda memutuskan untuk menghadiri pemutaran film untuk memastikan investasi Anda sepadan. Selain itu, sunk cost—dalam hal ini, $10 yang Anda belanjakan—tidak akan dipulihkan terlepas dari pilihan yang Anda buat.

Apa yang dimaksud dengan dilema sunk cost?

Dilema sunk cost mengacu pada dilema yang Anda hadapi ketika mencoba memutuskan apakah Anda harus melanjutkan proyek ketika Anda sudah melakukan investasi. Dengan kata lain, dilema yang Anda hadapi yang memaksa Anda untuk memutuskan apakah akan memotong kerugian Anda. Karena Anda melakukan investasi, penting bagi Anda untuk mempertimbangkan dengan cermat apakah akan melanjutkan proyek Anda. Meskipun terkadang bermanfaat untuk berpisah, mungkin juga berpegang teguh pada rencana atau proyek Anda akan menuai manfaat yang lebih besar dan membantu Anda mengurangi hutang jika Anda memilih jalan lain. Berikut adalah contoh dilema sunk cost:

Contoh

Anda baru saja membeli sebuah rumah dan Anda berharap untuk melakukan beberapa renovasi. Salah satu renovasi ini termasuk memasang lantai kayu keras. Setelah Anda memasang lantai kayu keras di dapur Anda, Anda memutuskan bahwa Anda tidak menyukai hasilnya. Ini akan dianggap sebagai dilema sunk cost karena Anda bingung apakah akan melanjutkan pemasangan lantai kayu keras karena Anda sudah membayarnya.