Opportunity cost adalah: pengertian dan contohnya

Pilihan membuat Anda menghadapi biaya peluang, disadari atau tidak. Pada suatu saat, Anda mungkin harus memilih di antara dua opsi yang Anda berdua inginkan. Namun, karena sumber daya Anda terbatas (misalnya, Anda tidak memiliki cukup uang di saku), Anda harus memilih satu dan melewatkan yang lain.

Apa itu opportunity cost?

Biaya peluang mewakili alternatif terbaik berikutnya yang Anda korbankan saat memilih sesuatu. Pengorbanan muncul karena sumber daya kita terbatas untuk memenuhi semua kebutuhan dan keinginan kita yang tidak terbatas.

Konsep ini berlaku untuk semua pengambilan keputusan ekonomi, baik oleh konsumen, bisnis, maupun pemerintah. Dan, dimensi biaya peluang dapat berupa waktu, uang, atau utilitas.

Mengapa Anda perlu mempertimbangkannya

Kami memiliki sumber daya yang langka, seperti uang dan waktu. Orang kaya, misalnya, punya banyak uang. Namun, seringkali, mereka memiliki lebih sedikit waktu untuk keluarga atau kesenangan pribadi. Atau, mereka memiliki waktu terbatas untuk membuat keputusan penting, yang mungkin memiliki konsekuensi bagi masa depan mereka.

Mengetahui biaya peluang sangat penting untuk membuat keputusan yang tepat. Anda perlu mempertimbangkannya untuk memaksimalkan kepuasan dan keinginan sambil meminimalkan risiko, tidak hanya sekarang, tetapi juga di masa depan.

Bagaimana opportunity cost muncul?

Biaya peluang adalah inti dari konsep ekonomi. Itu muncul ketika kita harus memilih yang terbaik dari berbagai alternatif dalam memanfaatkan sumber daya.

Tujuan ekonomi adalah untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan kita sebanyak mungkin. Tapi, kita menghadapi sumber daya yang terbatas. Dan, dengan sumber daya tersebut, kita tidak dapat memenuhi semua kebutuhan dan keinginan kita karena tidak terbatas.

Kita mungkin memiliki hal-hal yang kita sukai, tetapi kita tidak puas dan menginginkan sesuatu yang lain. Itu sebabnya kebutuhan dan keinginan kita tidak terbatas.

Sumber daya yang terbatas memaksa Anda untuk membuat pilihan. Ketika Anda memilih sesuatu, Anda juga mengorbankan alternatif berikutnya. Misalnya, Anda harus membeli smartphone. Dilema muncul karena uang yang dimiliki tidak cukup untuk membeli keduanya. Anda harus memilih salah satu dari dua merek yang Anda sukai. Merek alternatif berikutnya yang Anda korbankan adalah yang mewakili biaya peluang.

Karena Anda harus mengorbankan alternatif terbaik berikutnya, Anda harus berhati-hati dan rasional. Maksud saya, dalam contoh itu, Anda harus memilih merek ponsel cerdas yang memberi Anda manfaat atau kepuasan paling signifikan. Jadi, ketika Anda telah memilih, Anda puas.

Dan, dalam ilmu ekonomi, konsumen yang rasional akan memaksimumkan kepuasan (utilitas) dari konsumsi barang dan jasa. Sebaliknya, produsen yang rasional akan memaksimalkan keuntungan dari sumber daya yang dimilikinya. Kedua rasionalitas ini adalah asumsi kritis dalam ilmu ekonomi.

Apa contoh opportunity cost?

Saya akan menyajikan tiga contoh biaya peluang.

Pilih untuk meningkatkan belanja pendidikan atau belanja infrastruktur. Misalnya, pemerintah harus memilih dua opsi untuk meningkatkan kapasitas produktif perekonomian dalam jangka panjang. Karena anggaran terbatas, mereka harus memilih dua alternatif belanja: belanja infrastruktur atau pendidikan.

Keduanya sangat penting untuk mendorong pertumbuhan ekonomi jangka panjang. Belanja infrastruktur, misalnya untuk pembangunan jalan, mengurangi biaya logistik dan meningkatkan konektivitas antar wilayah. Di sisi lain, anggaran pendidikan juga vital untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja.

Investasi dalam saham vs. obligasi. Bila Anda memilih untuk menginvestasikan uang Anda di saham, maka Anda mengorbankan kemungkinan pengembalian obligasi yang lebih aman. Anda dapat memilih saham karena menawarkan pengembalian yang lebih tinggi. Dan, itu juga datang dengan risiko yang lebih besar.

Sebaliknya, jika Anda memilih obligasi, return yang Anda dapatkan mungkin lebih rendah. Namun, investasi pada obligasi relatif lebih aman dibandingkan saham.

Beli mesin baru atau outsourcing. Sebuah perusahaan menghadapi peningkatan permintaan, melebihi kapasitas saat ini. Perusahaan harus memutuskan apakah menguntungkan untuk membeli mesin baru atau mengalihdayakan produksinya ke perusahaan lain.

Misalnya, permintaan meningkat dari 100 unit menjadi 120 unit. Dan, mesin produksi saat ini memiliki kapasitas produksi sebanyak 100 unit dan beroperasi dengan kapasitas penuh.

Katakanlah, perusahaan mengharapkan permintaan untuk terus meningkat. Membeli mesin baru mungkin menjadi opsi yang tepat ketika permintaan tinggi terus berlanjut. Dengan demikian, mereka dapat meningkatkan memenuhi permintaan.

Namun, jika peningkatan permintaan hanya bersifat sementara, outsourcing adalah pilihan yang tepat. Katakanlah, permintaan rata-rata adalah 90 unit dalam situasi normal, dan industri menghadapi penurunan permintaan.

Perhitungan keuntungan ekonomi

Keuntungan ekonomi memerlukan biaya peluang (biaya implisit). Anda dapat menghitungnya menggunakan rumus berikut:

Laba ekonomi = Pendapatan – Biaya eksplisit – Biaya implisit = Laba akuntansi – biaya implisit

Mari kita ambil contoh sederhana.

Anda membuka toko elektronik dan mengorbankan kesempatan untuk mendapatkan gaji Rp100 di perusahaan elektronik terbesar. Setelah beroperasi, toko tersebut menghasilkan pendapatan sebesar Rp1.000. Anda juga dikenakan beban Rp500 untuk perlengkapan peralatan elektronik dan Rp200 untuk gaji karyawan.

Karena Anda kehilangan gaji besar dengan mengoperasikan toko, jika toko gagal menghasilkan keuntungan ekonomi, Anda gagal menghasilkan lebih banyak uang.

Dari kasus di atas, Anda lupa Rp100 dengan mengoperasikan toko. Jadi, laba akuntansi toko setidaknya harus sama dengan ini. Jika tidak, menjalankan toko adalah opsi alokasi sumber daya yang tidak efisien.

Dalam contoh ini, keuntungan ekonomi dari pengoperasian toko adalah Rp100 (Rp1.000 – Rp500 – Rp200 – Rp100). Karena keuntungan ekonominya positif, membuka toko adalah pilihan yang tepat. Anda mendapatkan sebanyak Rp200 (laba akuntansi), bukan Rp100 jika Anda bekerja di perusahaan.