Bagaimana mengembangkan keterampilan kepemimpinan

Berikut adalah cara mengembangkan keterampilan kepemimpinan untuk membantu pengembangan karir:

Disiplin

Pemimpin membutuhkan rasa disiplin dan komitmen yang kuat untuk mengelola orang lain karena anggota tim lebih cenderung mempercayai dan menghormati pemimpin yang disiplin. Disiplin termasuk tepat waktu, mematuhi tenggat waktu, terorganisir dan efisien waktu, memenuhi komitmen Anda dan memiliki moral dan etika yang kuat. Di tempat kerja, disiplin juga dapat melibatkan penyampaian informasi penting secara tepat waktu, mengikuti praktik dan alur kerja yang ditetapkan, serta bekerja secara produktif.

Mulailah dengan mempraktikkan disiplin dalam kehidupan pribadi Anda. Misalnya, tetapkan rutinitas, ikuti kebiasaan sehat, dan tanamkan sifat positif dalam kepribadian Anda. Ketika Anda menjadi lebih disiplin dalam kehidupan pribadi Anda, Anda mungkin memperhatikan bahwa karakteristik ini juga ditransfer dalam kehidupan profesional Anda. Anda bisa mulai dengan membuat perubahan kecil dalam hidup Anda, seperti bangun pagi, berolahraga setiap hari, menjaga komitmen, dan memiliki keseimbangan kehidupan kerja yang sehat.

Cari mentor

Cari pakar industri yang memegang posisi kepemimpinan di dalam atau di luar organisasi Anda. Ini bisa menjadi seseorang yang menginspirasi Anda dan memotivasi Anda. Minta mereka untuk menjadi mentor Anda dan membimbing Anda dalam mengembangkan keterampilan kepemimpinan Anda. Anda dapat mengamati bagaimana mereka bertindak dan bereaksi dalam situasi yang berbeda, bagaimana mereka mengelola tim mereka, memberikan umpan balik dan pendekatan manajemen waktu apa yang mereka gunakan untuk mengatur hari kerja mereka secara efisien. Diskusikan dengan mereka bagaimana Anda dapat mengembangkan akuntabilitas dan mengambil lebih banyak tanggung jawab untuk menunjukkan kepemimpinan Anda. Mintalah umpan balik mereka dan perbarui mereka tentang kemajuan yang Anda buat.

Mendaftar untuk kursus kepemimpinan atau pengembangan kepribadian

Banyak lembaga pembinaan dan pelatih menawarkan kursus dan kelas kepemimpinan untuk mengembangkan kepribadian Anda. Di institut, Anda mungkin harus belajar dalam kelompok, sedangkan beberapa pelatih mungkin juga menawarkan kelas yang dipersonalisasi. Kursus dan sertifikasi ini biasanya berlangsung selama beberapa minggu dan berfokus pada peningkatan keterampilan komunikasi, hubungan interpersonal, kemampuan memecahkan masalah, dan kecerdasan emosional. Banyak lembaga akademis terkemuka juga menawarkan program pengembangan kepemimpinan khusus yang berfokus pada bagaimana menjadi seorang manajer atau pemimpin tim.

Identifikasi pendekatan dan gaya kepemimpinan Anda

Banyak manajer memiliki gaya kepemimpinan mereka sendiri yang berbeda. Semua gaya yang berbeda ini dapat termasuk dalam salah satu kategori berikut:

• Kepemimpinan demokratis: di mana seluruh tim membuat keputusan secara kolektif
• Kepemimpinan pembinaan dan pendampingan: di mana fokusnya adalah pada pengajaran dan pelatihan
• Kepemimpinan visioner: kepemimpinan berbasis tujuan dan visi dengan orang-orang di pusatnya
• Kepemimpinan otokratis: di mana pemimpin membuat semua keputusan sendiri tanpa berkonsultasi dengan orang lain
• Kepemimpinan transformasional: bekerja menuju perubahan atau transformasi tertentu
• Kepemimpinan transaksional: di mana kepemimpinan tidak ingin melakukan perubahan permanen pada status saat ini
• Kepemimpinan birokrasi: di mana fokusnya adalah pada proses dan protokol lebih dari hasil
• Kepemimpinan Laissez-faire: di mana anggota tim menikmati otonomi dan otoritas penuh
• Kepemimpinan situasional: di mana pemimpin mungkin tidak bertindak sebagai pemimpin penuh waktu dan mungkin hanya muncul selama krisis

Pelajari lebih lanjut tentang gaya kepemimpinan ini dan introspeksi untuk menentukan mana yang paling cocok untuk Anda. Anda juga dapat mengumpulkan umpan balik dari kolega dan teman Anda untuk menentukan gaya Anda. Jika Anda ingin mengubah gaya Anda, identifikasi sifat dan karakteristik mana yang membutuhkan kerja dan usaha.

Relawan untuk tanggung jawab tambahan di tempat kerja

Jika Anda ingin menunjukkan kesediaan Anda untuk menangani peran kepemimpinan, Anda dapat mulai menjadi sukarelawan untuk tugas dan tanggung jawab tambahan. Ini bisa berupa acara satu kali, seperti merencanakan aktivitas di luar lokasi, atau tanggung jawab berulang, seperti mengelola grup pendukung karyawan. Dengan menggambarkan komitmen Anda, Anda dapat membuat kesan positif pada pemimpin senior lainnya yang mungkin mengidentifikasi potensi Anda. Ini juga dapat membantu Anda mempelajari cara berkomunikasi dengan lebih baik, mengelola waktu Anda dengan lebih efisien, dan memprioritaskan tugas-tugas mendesak. Untuk memulainya, Anda dapat memulai dengan memfasilitasi diskusi dan rapat untuk tim.

Tentukan tujuan dan rencana tindakan Anda dengan jelas

Ketika Anda mendapatkan tanggung jawab di luar pekerjaan sehari-hari Anda, tetapkan tujuan yang jelas dan usahakan untuk mencapainya. Investasikan waktu untuk merencanakan pelaksanaan dan pengawasan tujuan dan aktivitas Anda dan alokasikan tanggung jawab kepada anggota tim yang berbeda, jika perlu. Bekerja dengan anggota tim yang berbeda untuk memastikan bahwa mereka memahami peran mereka, apa yang Anda harapkan untuk mereka lakukan dan jangka waktu di mana mereka harus memberikan hasil. Tinjau kemajuan Anda secara berkala dan buat perubahan pada pendekatan Anda sesuai kebutuhan.

Bertanggung jawab

Apakah hasilnya sukses atau gagal, cobalah untuk mengakui hasilnya. Seringkali, hasilnya mungkin tidak seperti yang Anda harapkan, dan kesalahan yang tidak disengaja dapat terjadi. Mampu mengakui kesalahan ini kepada diri sendiri dan anggota tim Anda sangat penting untuk menjadi pemimpin yang baik. Gunakan kesalahan ini sebagai kesempatan belajar dan jangan ulangi lagi. Sering kali, para pemimpin dan manajer senior mengevaluasi karyawan berdasarkan usaha dan komitmen mereka daripada hasil akhirnya. Jika Anda berkomitmen untuk belajar dan memimpin, Anda dapat menunjukkan kedewasaan sebagai seorang pemimpin.

Pentingnya keterampilan dan pengembangan kepemimpinan

Keterampilan kepemimpinan yang kuat dapat menjadi penting untuk pengembangan dan pertumbuhan karir. Individu yang menunjukkan keterampilan kepemimpinan biasanya mendapatkan lebih banyak kesempatan untuk mengelola tim, mendapatkan promosi, dan memimpin proyek di setiap industri dan profesi. Bahkan jika Anda tidak ingin menjadi pemimpin tim atau memegang posisi manajerial, melatih keterampilan kepemimpinan Anda dapat membuat Anda lebih produktif, bersemangat, dan efisien. Berikut adalah beberapa alasan mengapa keterampilan kepemimpinan sangat penting di tempat kerja saat ini:

• Meningkatkan keterampilan, kekuatan, pengetahuan, dan empati Anda
• Membantu meningkatkan kontribusi Anda kepada tim dan tempat kerja
• Mengembangkan rasa tanggung jawab dan kepemilikan
• Mendorong Anda untuk mengambil tindakan dan memecahkan masalah
• Menciptakan kesan yang baik di depan anggota tim
• Meningkatkan kepercayaan diri dan ambisi Anda
• Membantu Anda untuk mendukung anggota tim dan kinerja
• Menanamkan disiplin dan komitmen

Menjadi pemimpin yang lebih baik juga dapat memengaruhi kehidupan pribadi Anda. Menjadi seorang pemimpin dapat membuat Anda lebih tanggap, sadar secara emosional dan empatik. Meningkatkan cara Anda berkomunikasi, berinteraksi, memecahkan masalah, menawarkan dukungan, dan mengelola stres dapat membantu Anda menjalani kehidupan yang lebih memuaskan dengan meningkatkan kualitas hubungan pribadi dan profesional Anda.

Tips untuk meningkatkan keterampilan kepemimpinan Anda

Setelah Anda menjadi seorang pemimpin, Anda dapat mengikuti tips ini untuk meningkatkan keterampilan dan kemampuan kepemimpinan Anda:

Carilah inspirasi dari orang yang tepat

Pastikan Anda mengikuti para pemimpin dan pakar yang sukses untuk mengambil inspirasi dan belajar. Ini juga dapat membantu Anda memotivasi anggota tim lainnya. Kelilingi diri Anda dengan para profesional yang berkomitmen, bersemangat, dan disiplin saat Anda berusaha meningkatkan keterampilan, akuntabilitas, dan pembelajaran Anda. Bagikan pembelajaran dan pelajaran Anda dengan orang lain, cari umpan balik dan pertahankan komunikasi yang sehat dengan anggota tim untuk memotivasi dan menginspirasi mereka.

Mengakui dan menghargai anggota tim

Para pemimpin yang sukses memahami pentingnya mengakui dan memberi penghargaan kepada tim mereka. Ketika Anda berhasil atau merasa bahwa tim telah bekerja sangat keras, vokallah dalam memuji mereka. Jika anggota tertentu sangat penting bagi keberhasilan tim, pastikan Anda mengakui pekerjaan dan kontribusi mereka secara publik. Jika memungkinkan, tawarkan mereka insentif finansial atau non-finansial berdasarkan kinerja mereka.

Percayai anggota tim

Pemimpin yang baik tidak hanya memastikan hasil yang tepat waktu tetapi juga memotivasi dan memberdayakan tim mereka dalam prosesnya. Investasikan waktu untuk memahami semua anggota tim secara individu dan cari tahu apa yang memotivasi mereka. Alokasikan tugas berdasarkan kekuatan dan keterampilan mereka dan percayakan mereka untuk melakukan pekerjaan dengan baik. Pastikan Anda mengawasi dan membimbing mereka dengan menawarkan umpan balik, tetapi jangan mengatur pekerjaan dan tugas mereka secara mikro. Jika Anda memastikan kesejahteraan tim Anda, mereka cenderung menghormati, setia, dan percaya.

Promosikan transparansi

Pemimpin yang sukses bekerja dengan tim mereka untuk memastikan transparansi dan kepercayaan di antara semua anggota. Mereka tetap terbuka, jujur, dan objektif dalam memberikan umpan balik, membagikan semua informasi penting, dan memberikan pembaruan tepat waktu. Pemimpin dapat menumbuhkan budaya transparansi dalam tim mereka dengan berkomunikasi secara terbuka, mengakui kesalahan, dan mengadakan pertemuan rutin.

Apa Itu kepemimpinan yang akuntabel?

Kepemimpinan yang akuntabel adalah tindakan menerima dan mengambil tanggung jawab atas hasil dan hasil yang dicapai di tempat kerja. Contoh sederhana akuntabilitas di tempat kerja adalah CEO yang bertanggung jawab atas hasil yang diperoleh perusahaan setelah menjalankan strategi tertentu. Seluruh tim profesional dapat bekerja sama untuk membangun sebuah rencana tetapi jika rencana tersebut gagal, pemimpin tim bertanggung jawab atas kegagalan tersebut.

Seorang pemimpin yang sangat bertanggung jawab dapat menerima kegagalan mereka dan memastikan untuk menghindari kesalahan yang sama di masa depan. Akuntabilitas mungkin melibatkan kesediaan untuk menjawab pertanyaan dan bertanggung jawab atas hasilnya. Belajar tentang akuntabilitas di tempat kerja dapat membantu para pemimpin baru mengambil tanggung jawab di awal karir mereka.

Pentingnya kepemimpinan yang akuntabel

Keberhasilan individu atau tim secara langsung dapat membantu pertumbuhan perusahaan secara keseluruhan. Berikut adalah beberapa kegunaan akuntabilitas di tempat kerja:

Membantu dalam membangun kepercayaan

Mempraktikkan akuntabilitas pada tingkat yang lebih tinggi dapat membangun kepercayaan di antara anggota tim. Mengamati pemimpin mereka yang bertanggung jawab atas keputusan mereka dapat memberi anggota tim rasa percaya diri dan kepercayaan di tempat kerja. Membangun kepercayaan juga dapat menguntungkan organisasi dalam mendapatkan keterlibatan yang lebih baik dan produktivitas yang lebih tinggi.

Meningkatkan hubungan

Membangun hubungan yang kuat di tempat kerja juga merupakan salah satu hasil akuntabilitas yang paling efektif oleh para pemimpin. Hal ini dapat memungkinkan para pemimpin untuk meningkatkan hubungan mereka dengan anggota tim mereka dan membuat mereka merasa nyaman. Diperhatikan oleh para pemimpin dapat membantu anggota tim menjadi lebih terlibat dalam proyek. Profesional dapat merasa nyaman berbagi pendapat dan ide mereka untuk pertumbuhan perusahaan.

Mengurangi kesalahan dan kesalahan

Menerima kesalahan dapat memungkinkan pemimpin yang akuntabel untuk menemukan cara yang mungkin untuk memperbaiki kesalahan yang mungkin terjadi. Mengembangkan budaya akuntabilitas dapat membantu para pemimpin meningkatkan kualitas dan produktivitas kerja. Pemimpin dapat menjadi terbuka terhadap saran dari profesional lain di tempat kerja. Ini dapat membantu dalam pertumbuhan organisasi secara keseluruhan dengan mengumpulkan ide-ide baru, kreatif dan inovatif dari anggota tim yang berbeda.

Cara membuat akuntabilitas di tempat kerja

Akuntabilitas dapat memungkinkan para pemimpin untuk memahami bahwa mereka bertanggung jawab atas keputusan pribadi mereka, tujuan kinerja individu dan sumber daya yang mereka butuhkan untuk berkinerja baik. Berikut adalah beberapa langkah bermanfaat yang dapat Anda ambil untuk menciptakan akuntabilitas di tempat kerja:

Tetapkan tujuan yang jelas

Menetapkan tujuan yang jelas dapat menjadi langkah yang berguna untuk membawa akuntabilitas ke tempat kerja. Sebagai seorang pemimpin, Anda dapat menetapkan tujuan untuk sebuah proyek dan menjelaskannya kepada anggota tim. Mengklarifikasi harapan Anda dapat memungkinkan Anda untuk bertanggung jawab atas tindakan Anda. Pemimpin dapat memastikan produktivitas yang lebih baik dengan menjelaskan tujuan selama proses orientasi. Anda dapat membuat penetapan tujuan lebih efektif dengan memastikan semua anggota tim memahami dan mengetahui persyaratan proyek dari awal hingga akhir.

Jika terjadi kesalahpahaman, pemimpin yang akuntabel dapat bertanggung jawab atas kurangnya komunikasi dalam tim. Berkomunikasi dengan anggota tim tentang penghargaan dan konsekuensi dari kemungkinan hasil dapat membantu Anda menciptakan rasa tanggung jawab di tempat kerja. Menetapkan tujuan yang tepat dan jelas juga dapat membantu mendapatkan hasil yang positif. Mengingatkan anggota tim mengapa upaya Anda penting dapat menjadi cara yang bagus untuk memotivasi mereka.

Catat setiap kemajuan

Sebagai seorang pemimpin, Anda dapat mengukur kemajuan tim Anda dan bekerja untuk mencapai tujuan. Pertimbangkan untuk menganalisis metrik dan data untuk melacak kemajuan proyek. Anda juga dapat membuat laporan kemajuan mingguan dan mengukur hasil yang dapat diukur. Mencatat kemajuan dapat memungkinkan para pemimpin untuk mengidentifikasi area peningkatan dan membuat penyesuaian dan perubahan yang diperlukan. Berkolaborasi dan melatih anggota tim dapat menjadi cara yang bagus untuk meningkatkan kemajuan tim secara keseluruhan.

Kumpulkan umpan balik

Dengan bantuan akuntabilitas, para pemimpin dapat mengubah masalah menjadi umpan balik yang konstruktif. Mengumpulkan umpan balik juga dapat membantu Anda tetap akuntabel atas tanggung jawab Anda. Umpan balik dari anggota tim Anda dapat membantu Anda menyesuaikan tujuan dan harapan Anda. Pastikan anggota tim merasa nyaman dalam berbagi umpan balik dan mendiskusikan masalah mereka dengan Anda. Anda juga dapat membantu anggota tim dengan menyebutkan pencapaian mereka dan memberi tahu area di mana mereka memerlukan perbaikan.

Melakukan pertemuan

Pemimpin dapat meningkatkan akuntabilitas tim secara keseluruhan dengan sering mengadakan pertemuan. Anda dapat menjadwalkan rapat di berbagai tahap proyek. Misalnya, pertimbangkan untuk mengadakan rapat di awal proyek dan mendiskusikan semua persyaratan. Anda juga dapat menyelenggarakan pertemuan individual dengan setiap anggota tim untuk memberikan umpan balik yang diperlukan. Rapat dapat membangun hubungan yang lebih kuat antara anggota tim dan pemimpin.

Selain itu, para profesional di tim Anda juga dapat memperkenalkan ide-ide baru untuk proyek tersebut. Anda dapat merekam kemajuan tim Anda dan memberi mereka informasi mengenai tugas yang belum selesai melalui rapat. Selama pertemuan, para pemimpin juga dapat menjawab pertanyaan dari anggota tim mereka.

Promosikan eksperimen

Pemimpin juga dapat mempromosikan eksperimen untuk menjaga mereka dan anggota tim mereka bertanggung jawab di tempat kerja. Anda dapat mengizinkan anggota tim untuk menggunakan strategi yang berbeda untuk menyelesaikan proyek tanpa mempengaruhi kualitas pekerjaan. Karena beberapa profesional mungkin merasa sulit untuk menggunakan metode tertentu, memberi mereka pilihan lain dapat menguntungkan tim. Anda dapat mengizinkan tim Anda untuk bereksperimen dengan tugas dan bertanggung jawab atas tindakan mereka. Untuk menghindari risiko eksperimental, para pemimpin dapat mendorong komunikasi di antara tim.

Sesuaikan tujuan proyek

Sebagai seorang pemimpin, Anda dapat memahami kemampuan setiap anggota tim. Sebelum memberikan tugas, pertimbangkan untuk mengevaluasi apakah anggota tim dapat menanganinya. Anda juga dapat berbicara dengan anggota tim dan mendiskusikan apakah mereka dapat menyelesaikan tugas tepat waktu. Jika anggota tim tidak dapat menanganinya, pertimbangkan untuk mengalokasikan tugas ke anggota lain.

Dalam beberapa kasus, pemimpin juga dapat menyesuaikan tujuan proyek sesuai dengan kemampuan individu anggota tim. Sebelum menyesuaikan tujuan, diskusikan berapa banyak waktu yang mungkin diperlukan anggota tim individu untuk menyelesaikan proyek. Itu juga dapat membantu mereka menjadi bertanggung jawab dan menyelesaikan tujuan seperti yang telah dilakukan.

Tips tambahan untuk meningkatkan akuntabilitas

Berikut adalah beberapa tips tambahan yang dapat Anda pertimbangkan untuk meningkatkan akuntabilitas:

• Menjadi jujur. Pemimpin dapat meningkatkan akuntabilitas dengan menjadi jujur ​​dengan anggota tim mereka. Sisihkan keuntungan pribadi Anda, kebanggaan atau ego dan terima kegagalan dan kesalahan Anda. Selain itu, pemimpin yang jujur ​​pada dirinya sendiri dapat mempertanggungjawabkan tindakannya dan menemukan solusi yang tepat untuk menyelesaikan suatu masalah.
• Bertanggung jawab atas kesalahan. Mengambil tanggung jawab dan meminta maaf atas kesalahan mereka dapat membantu para pemimpin menjadi akuntabel. Dengan menerima dan mengakui kesalahan Anda, Anda dapat fokus pada hasil akhir proyek daripada hanya berfokus pada masalah.
• Berlatih mendengarkan secara aktif. Dengan bantuan mendengarkan secara aktif, para pemimpin dapat menjadi terbuka terhadap saran dari profesional lain di tempat kerja. Dengarkan pendapat anggota tim dan temukan solusi yang memungkinkan yang tidak memakan banyak waktu dan sumber daya. Ini juga dapat membantu Anda menemukan ide-ide baru dan efektif.
• Memotivasi anggota tim. Anda dapat memotivasi anggota tim Anda dengan menunjukkan kepada mereka contoh pekerjaan yang baik. Cara lain untuk memotivasi tim adalah dengan menciptakan sistem penghargaan atau memberikan peluang kemajuan.

Sebagian besar profesional mengembangkan gaya kepemimpinan mereka sendiri berdasarkan faktor-faktor seperti pengalaman dan kepribadian, serta kebutuhan unik perusahaan mereka dan budaya organisasinya. Meskipun setiap pemimpin berbeda, ada 10 gaya kepemimpinan yang biasa digunakan di tempat kerja.

Dalam artikel ini, kami akan membahas 10 gaya kepemimpinan yang paling umum dan memberikan contoh serta karakteristik umum masing-masing untuk membantu Anda menentukan gaya kepemimpinan mana yang paling Anda identifikasi.

Pentingnya mengembangkan gaya kepemimpinan

Dalam survei Memang, 55% pemberi kerja mengutip pertanyaan tentang keterampilan kepemimpinan dalam sebuah wawancara sebagai evaluasi paling akurat dari kemampuan kandidat untuk berhasil dalam suatu peran. Saat Anda mengembangkan keterampilan kepemimpinan, Anda mungkin akan menggunakan proses dan metode yang berbeda untuk mencapainya. tujuan majikan Anda dan memenuhi kebutuhan karyawan yang melapor kepada Anda. Agar efektif sebagai manajer, Anda dapat menggunakan beberapa gaya kepemimpinan yang berbeda pada waktu tertentu.

Dengan meluangkan waktu untuk membiasakan diri Anda dengan masing-masing jenis kepemimpinan ini, Anda mungkin mengenali bidang-bidang tertentu untuk ditingkatkan atau diperluas gaya kepemimpinan Anda sendiri. Anda juga dapat mengidentifikasi cara lain untuk memimpin yang mungkin lebih sesuai dengan tujuan Anda saat ini dan memahami cara bekerja dengan manajer yang mengikuti gaya yang berbeda dari gaya Anda sendiri.

Jenis gaya kepemimpinan

Berikut adalah 10 gaya kepemimpinan yang paling umum, termasuk manfaat, tantangan, dan contoh masing-masing.

Gaya kepemimpinan pembinaan (Coach Leadership Style)

Pemimpin pembinaan adalah seseorang yang dapat dengan cepat mengenali kekuatan, kelemahan, dan motivasi anggota tim mereka untuk membantu setiap individu berkembang. Tipe pemimpin ini sering membantu anggota tim dalam menetapkan tujuan yang cerdas dan kemudian memberikan umpan balik reguler dengan proyek-proyek yang menantang untuk mendorong pertumbuhan. Mereka terampil dalam menetapkan harapan yang jelas dan menciptakan lingkungan yang positif dan memotivasi.

Gaya kepemimpinan pelatih adalah salah satu yang paling menguntungkan bagi pengusaha serta karyawan yang mereka kelola. Sayangnya, ini sering juga merupakan salah satu gaya yang paling jarang digunakan—terutama karena bisa lebih memakan waktu daripada jenis kepemimpinan lainnya.

Anda mungkin menjadi pemimpin pembinaan jika Anda:

• Apakah mendukung?
• Tawarkan bimbingan alih-alih memberi perintah
• Nilai pembelajaran sebagai cara untuk berkembang
• Ajukan pertanyaan terpandu
• Seimbangkan menyampaikan pengetahuan dan membantu orang lain menemukannya sendiri
• Sadar diri

Manfaat: Melatih kepemimpinan bersifat positif dan mendorong pengembangan keterampilan baru, pemikiran bebas, pemberdayaan, meninjau kembali tujuan perusahaan, dan menumbuhkan budaya perusahaan yang percaya diri. Pemimpin yang melatih sering dianggap sebagai mentor yang berharga.

Tantangan: Meskipun gaya ini memiliki banyak keuntungan, gaya ini dapat memakan waktu lebih lama karena memerlukan waktu satu lawan satu dengan karyawan yang mungkin sulit diperoleh dalam lingkungan yang didorong oleh tenggat waktu.

Contoh: Manajer penjualan mengumpulkan tim eksekutif akun mereka untuk rapat guna membahas pembelajaran dari kuartal sebelumnya. Mereka memulai pertemuan dengan menyelesaikan penilaian kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman terkait kinerja tim.

Manajer kemudian mengakui anggota tim tertentu untuk kinerja luar biasa dan membahas tujuan yang dicapai oleh tim. Akhirnya, manajer menutup rapat dengan mengumumkan kontes untuk memulai kuartal berikutnya, memotivasi tenaga penjualan untuk mencapai tujuan mereka.

Gaya kepemimpinan visioner

Pemimpin visioner memiliki kemampuan yang kuat untuk mendorong kemajuan dan mengantar periode perubahan dengan menginspirasi karyawan dan mendapatkan kepercayaan untuk ide-ide baru. Seorang pemimpin visioner juga mampu membangun ikatan organisasi yang kuat. Mereka berusaha untuk menumbuhkan kepercayaan di antara bawahan langsung dan rekan kerja.

Gaya visioner sangat membantu untuk organisasi kecil yang berkembang pesat, atau organisasi yang lebih besar yang mengalami transformasi atau restrukturisasi perusahaan.

Anda mungkin menjadi pemimpin visioner jika Anda:

• Gigih dan berani
• Strategis
• Mengambil resiko
• Inspiratif
• Optimis
• Inovatif
• Magnetik

Manfaat: Kepemimpinan visioner dapat membantu perusahaan tumbuh, menyatukan tim dan keseluruhan perusahaan, serta meningkatkan teknologi atau praktik yang sudah ketinggalan zaman.

Tantangan: Pemimpin visioner mungkin kehilangan detail penting atau peluang lain karena mereka begitu fokus pada gambaran besar. Mereka juga dapat mengorbankan penyelesaian masalah saat ini karena mereka lebih berorientasi pada masa depan, yang dapat membuat tim mereka merasa tidak didengarkan.

Contoh: Seorang guru memulai kelompok di tempat kerja untuk rekan kerja yang ingin membantu menyelesaikan kecemasan dan masalah yang dihadapi siswa di luar sekolah. Tujuannya adalah untuk membantu siswa memiliki fokus yang lebih baik dan berhasil di sekolah. Dia telah mengembangkan metode pengujian sehingga mereka dapat menemukan cara yang berarti untuk membantu siswa dengan cara yang cepat dan efisien.

Gaya kepemimpinan pelayan

Pemimpin yang melayani hidup dengan pola pikir yang mengutamakan orang dan percaya bahwa ketika anggota tim merasa terpenuhi secara pribadi dan profesional, mereka lebih efektif dan lebih mungkin untuk secara teratur menghasilkan pekerjaan yang hebat. Karena penekanan mereka pada kepuasan dan kolaborasi karyawan, mereka cenderung mencapai tingkat rasa hormat yang lebih tinggi.

Gaya pelayan adalah gaya kepemimpinan yang sangat baik untuk organisasi dari industri dan ukuran apa pun, tetapi sangat lazim di organisasi nirlaba. Tipe pemimpin seperti ini sangat terampil dalam membangun moral karyawan dan membantu orang-orang terlibat kembali dengan pekerjaan mereka.

Anda mungkin menjadi pemimpin yang melayani jika Anda:

• Motivasi tim Anda
• Memiliki keterampilan komunikasi yang sangat baik
• Peduli secara pribadi dengan tim Anda
• Mendorong kolaborasi dan keterlibatan
• Berkomitmen untuk mengembangkan tim Anda secara profesional

Manfaat: Pemimpin yang melayani memiliki kapasitas untuk meningkatkan loyalitas dan produktivitas karyawan, meningkatkan pengembangan dan pengambilan keputusan karyawan, menumbuhkan kepercayaan, dan menciptakan pemimpin masa depan.

Tantangan: Pemimpin yang melayani bisa menjadi lelah karena mereka sering menempatkan kebutuhan tim mereka di atas kebutuhan mereka sendiri. Mereka mungkin mengalami kesulitan untuk menjadi berwibawa saat dibutuhkan.

Contoh: Manajer produk mengadakan pertemuan kopi tatap muka bulanan dengan semua orang yang memiliki kekhawatiran, pertanyaan, atau pemikiran tentang peningkatan atau penggunaan produk. Kali ini dimaksudkan baginya untuk menjawab kebutuhan dan membantu mereka yang menggunakan produk dalam kapasitas apa pun.

Gaya kepemimpinan otokratis

Juga disebut “gaya kepemimpinan otoriter,” tipe pemimpin ini adalah seseorang yang berfokus terutama pada hasil dan efisiensi. Mereka sering membuat keputusan sendiri atau dengan kelompok kecil yang tepercaya dan mengharapkan karyawan untuk melakukan persis seperti yang diminta. Akan sangat membantu untuk memikirkan tipe pemimpin seperti ini sebagai komandan militer.

Gaya otokratis dapat berguna dalam organisasi dengan pedoman yang ketat atau industri berat kepatuhan. Ini juga dapat bermanfaat bila digunakan dengan karyawan yang membutuhkan banyak pengawasan—seperti mereka yang memiliki sedikit atau tanpa pengalaman. Namun, gaya kepemimpinan ini dapat melumpuhkan kreativitas dan membuat karyawan merasa terkekang.

Anda mungkin seorang pemimpin otokratis jika Anda:

• Memiliki rasa percaya diri
• Motivasi diri
• Berkomunikasi dengan jelas dan konsisten
• Ikuti aturan
• Dapat diandalkan
• Nilai lingkungan yang sangat terstruktur
• Percaya pada lingkungan kerja yang diawasi

Manfaat: Pemimpin otokratis dapat meningkatkan produktivitas melalui pendelegasian, memberikan komunikasi yang jelas dan langsung, mengurangi stres karyawan dengan membuat keputusan sendiri dengan cepat.

Tantangan: Pemimpin otokratis sering rentan terhadap stres tingkat tinggi karena mereka merasa bertanggung jawab atas segalanya. Karena mereka kurang fleksibel dan sering tidak mau mendengar ide orang lain, para pemimpin ini sering dibenci oleh tim.

Contoh: Sebelum operasi, ahli bedah dengan hati-hati menceritakan aturan dan proses ruang operasi dengan setiap anggota tim yang akan membantu selama operasi. Dia ingin memastikan semua orang jelas tentang harapan dan mengikuti setiap prosedur dengan hati-hati dan tepat sehingga operasi berjalan semulus mungkin.

Gaya kepemimpinan Laissez-faire atau lepas tangan

Gaya Laissez-faire adalah kebalikan dari tipe kepemimpinan otokratis, yang sebagian besar berfokus pada pendelegasian banyak tugas kepada anggota tim dan memberikan sedikit atau tanpa pengawasan. Karena pemimpin laissez-faire tidak menghabiskan waktu mereka secara intensif untuk mengelola karyawan, mereka sering kali memiliki lebih banyak waktu untuk mendedikasikan diri pada proyek lain.

Manajer dapat mengadopsi gaya kepemimpinan ini ketika semua anggota tim sangat berpengalaman, terlatih dan memerlukan sedikit pengawasan. Namun, itu juga dapat menyebabkan penurunan produktivitas jika karyawan bingung dengan harapan pemimpin mereka, atau jika beberapa anggota tim membutuhkan motivasi dan batasan yang konsisten untuk bekerja dengan baik.

Anda mungkin menjadi pemimpin laissez-faire jika Anda:

• Mendelegasikan secara efektif
• Percaya pada kebebasan memilih
• Menyediakan sumber daya dan alat yang cukup
• Akan mengambil kendali jika diperlukan
• Berikan kritik yang membangun
• Tingkatkan kualitas kepemimpinan dalam tim Anda
• Mempromosikan lingkungan kerja yang otonom

Manfaat: Gaya ini mendorong akuntabilitas, kreativitas, dan lingkungan kerja yang santai yang sering kali mengarah pada tingkat retensi karyawan yang lebih tinggi.

Tantangan: Gaya kepemimpinan Laissez-faire tidak bekerja dengan baik untuk karyawan baru, karena mereka membutuhkan bimbingan dan dukungan langsung pada awalnya. Metode ini juga dapat menyebabkan kurangnya struktur, kebingungan kepemimpinan dan karyawan tidak merasa didukung dengan baik.

Contoh: Saat menyambut karyawan baru, Keisha menjelaskan bahwa teknisinya dapat mengatur dan mempertahankan jadwal kerja mereka sendiri selama mereka melacak dan mencapai tujuan yang mereka tetapkan bersama sebagai sebuah tim. Mereka juga bebas untuk belajar dan berpartisipasi dalam proyek di luar tim mereka.

Gaya kepemimpinan demokratis atau partisipatif

Gaya demokrasi (juga disebut “gaya partisipatif”) adalah kombinasi dari tipe pemimpin otokratis dan laissez-faire. Pemimpin yang demokratis adalah seseorang yang meminta masukan dan mempertimbangkan umpan balik dari timnya sebelum mengambil keputusan. Karena anggota tim merasa suara mereka didengar dan kontribusi mereka penting, gaya kepemimpinan yang demokratis sering kali dipuji karena mendorong tingkat keterlibatan karyawan dan kepuasan kerja yang lebih tinggi.

Karena jenis kepemimpinan ini mendorong diskusi dan partisipasi, ini adalah gaya yang sangat baik untuk organisasi yang berfokus pada kreativitas dan inovasi—seperti industri teknologi.

Anda mungkin menjadi pemimpin yang demokratis/partisipatif jika Anda:

• Diskusi kelompok nilai
• Berikan semua informasi kepada tim saat membuat keputusan
• Mempromosikan lingkungan kerja di mana semua orang berbagi ide-ide mereka
• Apakah rasional?
• Fleksibel
• Pandai dalam mediasi

Manfaat: Di bawah gaya kepemimpinan ini, karyawan dapat merasa diberdayakan, dihargai, dan disatukan. Ini memiliki kekuatan untuk meningkatkan retensi dan moral. Ini juga membutuhkan lebih sedikit pengawasan manajerial, karena karyawan biasanya menjadi bagian dari proses pengambilan keputusan dan tahu apa yang perlu mereka lakukan.

Tantangan: Gaya kepemimpinan ini berpotensi menjadi tidak efisien dan mahal karena membutuhkan waktu lama untuk mengorganisir diskusi kelompok besar, mendapatkan ide dan umpan balik, mendiskusikan kemungkinan hasil dan mengkomunikasikan keputusan. Ini juga dapat menambah tekanan sosial kepada anggota tim yang tidak suka berbagi ide dalam pengaturan grup.

Contoh: Sebagai manajer toko, Jack telah mempekerjakan banyak anggota tim yang brilian dan fokus yang dia percayai. Saat memutuskan etalase dan desain lantai, Jack hanya bertindak sebagai moderator terakhir bagi timnya untuk memajukan ide-ide mereka. Dia ada di sana untuk menjawab pertanyaan dan menyajikan kemungkinan perbaikan untuk dipertimbangkan timnya.

Gaya kepemimpinan pacesetter

Gaya kepemimpinan pacesetter adalah salah satu yang paling efektif untuk mencapai hasil yang cepat. Pemimpin pacesetter terutama berfokus pada kinerja, sering kali menetapkan standar tinggi dan meminta pertanggungjawaban anggota tim mereka untuk mencapai tujuan mereka.

Sementara gaya kepemimpinan pacesetter adalah motivasi dan membantu dalam lingkungan yang serba cepat di mana anggota tim perlu diberi energi, itu tidak selalu merupakan pilihan terbaik bagi anggota tim yang membutuhkan bimbingan dan umpan balik.

Anda mungkin menjadi pemimpin pacesetter jika Anda:

• Tetapkan bilah tinggi
• Fokus pada tujuan
• Lambat memuji
• Akan melompat untuk mencapai tujuan jika diperlukan
• Sangat kompeten
• Nilai kinerja daripada soft skill

Manfaat: Kepemimpinan pacesetter mendorong karyawan untuk mencapai tujuan dan mencapai tujuan bisnis. Ini mempromosikan lingkungan kerja yang berenergi tinggi dan dinamis.

Tantangan: Kepemimpinan pacesetter juga dapat menyebabkan karyawan stres karena mereka selalu berusaha mencapai tujuan atau tenggat waktu. Lingkungan kerja yang serba cepat juga dapat menimbulkan miskomunikasi atau kurangnya instruksi yang jelas.

Contoh: Pemimpin rapat mingguan menyadari bahwa satu jam dari jadwal setiap orang seminggu sekali tidak membenarkan tujuan rapat. Untuk meningkatkan efisiensi, dia mengubah rapat menjadi stand-up 15 menit dengan hanya mereka yang memiliki pembaruan status.

Gaya kepemimpinan transformasional

Gaya transformasional mirip dengan gaya pelatih karena berfokus pada komunikasi yang jelas, penetapan tujuan, dan motivasi karyawan. Namun, alih-alih menempatkan sebagian besar energi ke dalam tujuan individu setiap karyawan, pemimpin transformasional didorong oleh komitmen terhadap tujuan organisasi.

Karena para pemimpin transformasional menghabiskan banyak waktu mereka untuk tujuan yang menyeluruh, gaya kepemimpinan ini paling baik untuk tim yang dapat menangani banyak tugas yang didelegasikan tanpa pengawasan terus-menerus.

Anda mungkin menjadi pemimpin transformasional jika Anda:

• Saling menghormati dengan tim Anda
• Berikan dorongan
• Menginspirasi orang lain untuk mencapai tujuan mereka
• Pikirkan gambaran besarnya
• Menempatkan nilai pada tantangan intelektual tim Anda
• Kreatif
• Memiliki pemahaman yang baik tentang kebutuhan organisasi

Manfaat: Kepemimpinan transformasional menghargai hubungan pribadi dengan tim mereka, yang dapat meningkatkan moral dan retensi perusahaan. Ini juga menghargai etika perusahaan dan tim alih-alih sepenuhnya berorientasi pada tujuan.

Tantangan: Karena pemimpin transformasional melihat individu, hal itu dapat menyebabkan kemenangan tim atau perusahaan tidak diperhatikan. Para pemimpin ini juga dapat mengabaikan detail.

Contoh: Reyna dipekerjakan untuk memimpin departemen pemasaran. CEO memintanya untuk menetapkan tujuan baru dan mengatur tim untuk mencapai tujuan tersebut. Dia menghabiskan bulan-bulan pertama dalam peran barunya untuk mengenal perusahaan dan karyawan pemasaran. Dia memperoleh pemahaman yang kuat tentang tren saat ini dan kekuatan organisasi. Setelah tiga bulan, dia telah menetapkan target yang jelas untuk setiap tim yang melapor kepadanya dan meminta individu untuk menetapkan tujuan untuk diri mereka sendiri yang selaras dengan itu.

Gaya kepemimpinan transaksional

Pemimpin transaksional adalah seseorang yang berfokus pada kinerja, mirip dengan penentu kecepatan. Di bawah gaya kepemimpinan ini, manajer menetapkan insentif yang telah ditentukan sebelumnya—biasanya dalam bentuk hadiah uang untuk keberhasilan dan tindakan disipliner untuk kegagalan. Namun, tidak seperti gaya kepemimpinan penentu kecepatan, pemimpin transaksional juga berfokus pada bimbingan, instruksi, dan pelatihan untuk mencapai tujuan dan menikmati imbalannya.

Meskipun tipe pemimpin ini sangat bagus untuk organisasi atau tim yang ditugaskan untuk mencapai tujuan tertentu, seperti penjualan dan pendapatan, itu bukan gaya kepemimpinan terbaik untuk mendorong kreativitas.

Anda mungkin menjadi pemimpin transaksional jika Anda:

• Nilai struktur perusahaan
• Manajemen mikro
• Jangan pertanyakan otoritas
• Praktis dan pragmatis
• Pencapaian tujuan yang bernilai
• Apakah reaksioner?

Manfaat: Pemimpin transaksional memfasilitasi pencapaian tujuan, melalui tujuan jangka pendek dan struktur yang jelas.

Tantangan: Terlalu fokus pada tujuan jangka pendek dan tidak memiliki tujuan jangka panjang dapat menyebabkan perusahaan berjuang dengan kesulitan. Gaya ini menghambat kreativitas dan tidak memotivasi karyawan yang tidak diberi insentif oleh imbalan uang.

Contoh: Seorang manajer cabang bank bertemu dengan setiap anggota tim setiap dua minggu sekali untuk membahas cara-cara mereka dapat memenuhi dan melampaui tujuan bulanan perusahaan untuk mendapatkan bonus mereka. Masing-masing dari 10 pemain terbaik di distrik menerima hadiah uang.

Gaya kepemimpinan birokrasi

Pemimpin birokrasi mirip dengan pemimpin otokratis dalam hal mereka mengharapkan anggota tim mereka untuk mengikuti aturan dan prosedur persis seperti yang tertulis.

Gaya birokrasi berfokus pada tugas tetap dalam hierarki di mana setiap karyawan memiliki daftar tanggung jawab, dan hanya ada sedikit kebutuhan untuk kolaborasi dan kreativitas. Gaya kepemimpinan ini paling efektif di industri atau departemen yang sangat diatur, seperti keuangan, perawatan kesehatan, atau pemerintahan.

Anda mungkin menjadi pemimpin birokrasi jika Anda:

• Berorientasi pada detail dan fokus pada tugas
• Aturan dan struktur nilai
• Memiliki etos kerja yang bagus
• Berkemauan keras
• Miliki komitmen pada organisasi Anda
• Disiplin diri

Manfaat: Gaya kepemimpinan birokrasi dapat menjadi efisien dalam organisasi yang perlu mengikuti aturan dan regulasi yang ketat. Setiap orang dalam tim/perusahaan memiliki peran yang jelas yang mengarah pada efisiensi. Para pemimpin ini memisahkan pekerjaan dari hubungan untuk menghindari mengaburkan kemampuan tim untuk mencapai tujuan.

Tantangan: Gaya ini tidak mempromosikan kreativitas yang dapat terasa membatasi beberapa karyawan. Gaya kepemimpinan ini juga lambat berubah dan tidak berkembang dalam lingkungan yang perlu dinamis.

Contoh: Manajer di kantor Departemen Kendaraan Bermotor menginstruksikan karyawannya untuk bekerja dalam kerangka kerja tertentu yang ditentukan. Mereka harus mengambil banyak langkah untuk menyelesaikan tugas dengan urutan dan aturan yang ketat.

Bagaimana memilih dan mengembangkan gaya kepemimpinan Anda?

Sebagai seseorang yang tertarik pada jalur kepemimpinan atau mencari lebih banyak struktur dalam pendekatan kepemimpinan mereka, akan sangat membantu untuk memilih gaya kepemimpinan yang terasa otentik bagi Anda. Beberapa pertanyaan yang mungkin Anda tanyakan pada diri sendiri ketika mencoba menentukan gaya mana yang tepat untuk Anda meliputi:

• Apa yang lebih saya hargai—tujuan atau hubungan?
• Apakah saya percaya pada struktur atau kebebasan memilih?
• Apakah saya lebih suka membuat keputusan sendiri, atau secara kolektif?
• Apakah saya fokus pada tujuan jangka pendek atau jangka panjang?
• Apakah motivasi datang dari pemberdayaan atau arahan?
• Seperti apa dinamika tim yang sehat bagi saya?

Ini hanyalah beberapa contoh pertanyaan untuk ditanyakan pada diri sendiri saat membaca gaya kepemimpinan untuk membantu Anda memutuskan gaya mana yang paling Anda hubungkan. Untuk mengembangkan gaya kepemimpinan Anda, pertimbangkan strategi berikut:

• Cobalah berbagai pendekatan dalam situasi yang berbeda dan perhatikan hasilnya. Bersikaplah fleksibel dalam mengubah pendekatan Anda.
• Carilah seorang mentor. Berbicara dengan seorang pemimpin dengan lebih banyak pengalaman daripada diri Anda sendiri dapat menawarkan wawasan yang luar biasa tentang bagaimana mereka mengembangkan gaya mereka dan apa yang berhasil bagi mereka.
• Mintalah umpan balik. Meskipun terkadang sulit untuk didengar, umpan balik yang membangun membantu Anda tumbuh menjadi pemimpin yang sukses. Carilah umpan balik dari orang-orang yang Anda percayai yang akan memberi Anda jawaban yang jujur.
• Jadilah otentik. Jika Anda mencoba menyempurnakan gaya kepemimpinan yang bertentangan dengan kepribadian atau moral Anda, itu akan terlihat tidak autentik. Cobalah untuk memilih gaya kepemimpinan yang sesuai dengan kekuatan Anda dan berusahalah untuk memperbaikinya.

Sementara gaya kepemimpinan tertentu mungkin berdampak pada pekerjaan tertentu—misalnya, para pemimpin otokratis cenderung berhasil dalam lingkungan militer—kepemimpinan terbaik adalah menggunakan perpaduan gaya ini. Mengetahui gaya apa yang harus diterapkan dalam situasi tempat kerja datang dengan waktu, latihan, dan kecerdasan emosional. Ingat, kebanyakan pemimpin meminjam dari berbagai gaya untuk mencapai berbagai tujuan pada waktu yang berbeda dalam karir mereka.

Meskipun Anda mungkin unggul dalam peran menggunakan satu jenis kepemimpinan, posisi lain mungkin memerlukan seperangkat kebiasaan yang berbeda untuk memastikan tim Anda beroperasi paling efektif. Dengan memahami masing-masing jenis kepemimpinan ini, dan hasil yang dirancang untuk dicapai, Anda dapat memilih gaya kepemimpinan yang tepat untuk situasi Anda saat ini.