Memahami keunggulan komparatif dan manfaat yang berpotensi diciptakannya bagi perusahaan dapat memakan waktu. Dalam artikel ini, kita membahas apa itu keunggulan komparatif, mengapa itu penting dan membandingkannya dengan jenis keuntungan lain yang bisa Anda peroleh dalam bisnis. Kami juga membahas beberapa keuntungan dan kerugian utama yang menyertai keunggulan komparatif.

Apa itu keunggulan komparatif?

Keunggulan komparatif mengacu pada kemampuan perusahaan untuk menghasilkan barang dan jasa dengan biaya lebih rendah daripada orang lain. Ini sering terjadi ketika suatu negara memproduksi sesuatu dengan biaya lebih rendah daripada yang dapat Anda produksi di negara Anda sendiri. Misalnya, banyak perusahaan mengalihdayakan pusat panggilan mereka ke negara lain karena jauh lebih murah daripada menempatkannya di negara mereka sendiri. Sementara karyawan di negara lain mungkin tidak berbicara bahasa Inggris dengan jelas, penghematannya cukup untuk membuat trade-off sepadan dengan hilangnya kualitas.

Teori keunggulan komparatif diciptakan oleh ekonom David Ricardo. Dia mengklaim bahwa suatu negara memperoleh pertumbuhan ekonomi paling banyak dengan berfokus pada industri di mana ia memiliki keunggulan komparatif terbesar. Dia mengembangkan teori untuk menentang pembatasan perdagangan gandum impor di Inggris. Dia berargumen bahwa Inggris seharusnya tidak membatasi gandum murah dan berkualitas tinggi dari negara lain dan sebaliknya, akan memperoleh nilai lebih besar dengan mengekspor produk yang membutuhkan mesin dan tenaga kerja terampil.

Sementara keunggulan komparatif umumnya terjadi pada barang, teknologi telekomunikasi mempermudah ekspor layanan, seperti call center, hiburan dan perbankan.

Biaya peluang adalah kunci keunggulan komparatif. Biaya peluang adalah manfaat yang hilang dari seseorang dengan memilih satu opsi di atas yang lain. Dalam hal keunggulan komparatif, manfaat yang telah diberikan—pertukarannya—lebih rendah untuk satu perusahaan daripada yang lain. Perusahaan dengan biaya peluang yang lebih rendah memiliki keunggulan komparatif.

Mengapa keunggulan komparatif penting?

Manfaat keunggulan komparatif adalah kemampuan untuk menghasilkan barang atau jasa dengan biaya peluang yang lebih rendah. Keunggulan komparatif memberikan perusahaan kemampuan untuk menjual barang dan jasa dengan harga yang lebih rendah dari pesaing mereka, memperoleh margin penjualan yang lebih kuat dan profitabilitas yang lebih besar.

Biaya yang lebih rendah bukan satu-satunya manfaat keunggulan komparatif. Masuk ke dalam perdagangan dengan negara lain juga dapat menciptakan lapangan kerja yang mungkin telah dilakukan sebelumnya.

Keunggulan komparatif vs jenis keuntungan lainnya

Ada beberapa jenis keunggulan selain keunggulan komparatif saja.

Keunggulan komparatif vs keunggulan absolut

Keuntungan mutlak adalah ketika Anda adalah yang terbaik dan paling efisien dalam melakukan sesuatu, mampu menghasilkan barang dan jasa yang lebih baik atau lebih dari orang lain. Negara yang memiliki lahan pertanian yang kaya, misalnya, memiliki keunggulan absolut di bidang pertanian. Namun, ini tidak berarti bahwa mereka juga akan memiliki keunggulan komparatif. Jika suatu negara memiliki banyak lahan pertanian tetapi tidak ada minyak dan tetangganya mau menukar minyak untuk makanan, negara yang memiliki minyak akan memiliki keunggulan komparatif untuk minyak, sedangkan negara yang memiliki lahan pertanian akan memiliki keunggulan komparatif untuk makanan.

Dengan keunggulan komparatif, Anda memiliki biaya peluang terendah, belum tentu kemampuan untuk menghasilkan produk atau jasa dengan volume yang lebih besar atau kualitas yang lebih baik. Untuk memahami biaya peluang, perhatikan contoh pengacara dan paralegal. Di antara keduanya, pengacara adalah yang terbaik dalam menghasilkan layanan hukum dan juga juru ketik yang lebih cepat. Dalam kedua kasus, pengacara memiliki keuntungan absolut.

Namun, pengacara dapat mengenakan biaya $150 per jam untuk layanan hukum, sedangkan paralegal mengenakan biaya $25 per jam untuk layanan pengetikan dan dapat menghasilkan $0 yang menawarkan nasihat hukum. Jika pengacara menghabiskan satu hari mengetik, biaya peluang untuk apa yang akan hilang darinya karena tidak memberikan nasihat hukum akan tinggi. Dia lebih baik melakukan trade-off dengan membayar paralegal $25 per jam untuk mengetik brief daripada melakukannya sendiri.

Keunggulan komparatif vs keunggulan kompetitif

Keunggulan kompetitif adalah ketika perusahaan menawarkan sesuatu yang bernilai lebih baik kepada pelanggan daripada yang dapat diberikan oleh pesaing mereka. Sebagian besar perusahaan fokus pada salah satu dari tiga strategi: menawarkan produk terbaik, memiliki biaya terendah, atau memberikan sesuatu untuk ceruk pasar.

Kelebihan keunggulan komparatif

Ada beberapa keunggulan keunggulan komparatif, antara lain:

Biaya peluang yang lebih rendah dan margin keuntungan yang lebih tinggi

Bangsa—atau perusahaan—yang memiliki keunggulan komparatif dapat memfokuskan tenaga, modal, dan sumber daya mereka pada produksi yang membutuhkan biaya peluang yang lebih rendah dan karenanya mencapai margin keuntungan yang lebih tinggi.

Peningkatan efisiensi

Perusahaan memilih untuk mengkhususkan produksi mereka pada barang atau jasa yang dapat mereka buat dengan lebih efisien dan kemudian membeli apa yang tidak dapat mereka buat secara efisien dari mitra dagang.

Keunggulan absolut dan kompetitif

Perusahaan yang terlibat dalam perdagangan melakukannya untuk memanfaatkan keuntungan. Dengan melakukan itu, mereka dapat memperoleh keunggulan kompetitif atau bahkan absolut.

Kekurangan keunggulan komparatif

Ada beberapa argumen yang menentang keunggulan komparatif.

Pemerintah dapat membatasi perdagangan

Jika suatu negara menarik diri dari perjanjian perdagangan internasional atau pemerintah mengenakan tarif, hal itu dapat menimbulkan komplikasi bagi perusahaan yang mengandalkan sumber daya negara-negara tersebut.

Biaya transportasi mungkin lebih besar daripada keunggulan komparatif

Sementara biaya bahan dan tenaga kerja di luar negeri mungkin lebih murah daripada memproduksinya di negara yang sama, penghematannya mungkin tidak cukup untuk melebihi biaya transportasi. Dalam beberapa kasus, biaya transportasi mungkin lebih besar daripada keunggulan komparatif.

Peningkatan spesialisasi dapat mempersulit penskalaan

Jika produk dan layanan Anda memerlukan keterampilan khusus, mungkin sulit untuk meningkatkan ukuran atau keluaran organisasi, karena karyawan dengan keterampilan khusus tersebut mungkin sulit ditemukan.

Apa itu keunggulan kompetitif?

Keunggulan kompetitif memungkinkan perusahaan untuk tampil lebih baik daripada pesaingnya. Ini mengacu pada faktor-faktor yang memungkinkan perusahaan untuk menghasilkan layanan atau barang dengan lebih baik atau dengan biaya lebih sedikit daripada pesaing, yang dapat menghasilkan lebih banyak penjualan atau margin keuntungan yang lebih tinggi. Agar sukses, keunggulan kompetitif perusahaan harus menghasilkan nilai bagi para pemangku kepentingannya dan sulit bagi orang lain untuk mereproduksi.

Perusahaan dapat memiliki berbagai keunggulan kompetitif, termasuk:

• Struktur biaya
• Kualitas produk
• Merek
• Pelayanan pelanggan
• Hak milik intelektual
• Jaringan distribusi

Ada enam jenis keunggulan kompetitif yang dapat Anda manfaatkan:

• Diferensial: Keunggulan ini berarti Anda menawarkan produk dengan manfaat yang lebih unik daripada pesaing, seperti kualitas yang lebih baik atau layanan yang lebih cepat.
• Memimpin biaya: Keunggulan ini melibatkan produksi barang atau jasa yang setara dengan pesaing tetapi ditawarkan dengan harga lebih rendah.
• Berfokus pada pasar: Keunggulan ini menargetkan pasar yang telah ditentukan sebelumnya, bukan satu pasar besar untuk menjangkau demografi tertentu.
• Merek: Keunggulan ini mendorong loyalitas merek dengan menawarkan merek yang unik atau unggul dengan citra, posisi, dan strategi, atau dengan terus memperbarui fitur.
• Jaringan: Keuntungan ini mengacu pada layanan berlangganan yang menggunakan manfaat anggota atau insentif bonus.
• Sumber daya: Keunggulan ini mengacu pada keunggulan perusahaan karena akses terbatas ke sumber daya atau bahan untuk produksi.

Apa tujuan keunggulan bersaing?

Tujuan memiliki keunggulan bersaing adalah untuk membedakan suatu perusahaan dari para pesaingnya dengan menawarkan sesuatu yang berbeda dan bernilai unggul kepada pelanggannya. Keunggulan kompetitif juga berarti bisnis dapat mengungguli persaingan di pasar dan menghasilkan keuntungan yang lebih tinggi.

Mengapa keunggulan bersaing itu penting?

Memiliki keunggulan kompetitif atas pesaing Anda sangat penting untuk kesuksesan bisnis karena:

• Ini dapat berkontribusi pada margin keuntungan yang lebih tinggi.
• Ini dapat membantu menarik lebih banyak pelanggan lebih sering.
• Ini membantu menjaga loyalitas merek.
• Ini dapat menambahkan prediktabilitas dan keteguhan pada aliran pendapatan perusahaan Anda.
• Ini dapat membantu menarik lebih banyak aliansi merek, bakat, dan calon investor.

Bagaimana cara kerja keunggulan kompetitif?

Dalam bisnis, ada tiga faktor yang dapat menentukan bagaimana perusahaan membentuk keunggulan kompetitifnya:

Analisis pasar

Untuk mengembangkan keunggulan kompetitif yang baik, mengetahui target pasar dan bagaimana hal itu dapat mempengaruhi pertumbuhan umum bisnis Anda akan sangat membantu. Perusahaan dapat menghubungkan alasan utama mereka untuk mencapai keunggulan kompetitif dengan barang atau jasa dengan harga lebih rendah, produk berkualitas atau titik penjualan unik yang menjangkau banyak klien. Keunggulan kompetitif menangkap kepentingan pasar sasaran perusahaan, yang mengarah ke penjualan baru.

Untuk mendapatkan lebih banyak wawasan tentang target pasar Anda, Anda dapat mencoba beberapa metode berbeda, seperti:

Melakukan survei pelanggan

• Mengumpulkan data tentang produk dan nilai jual perusahaan pesaing
• Mendapatkan umpan balik tentang strategi pemasaran dan penjualan
• Mengidentifikasi tren penjualan untuk produk tertentu selama musim yang berbeda

Menerapkan strategi

Sebuah bisnis dapat mengembangkan dan menerapkan strategi yang menurut mereka dapat membantu memposisikan produk mereka di depan persaingan. Misalnya, bisnis tata rias dan rambut mungkin berfokus pada rebranding produk mereka agar menonjol dari persaingan. Cara lain keunggulan kompetitif bekerja adalah dengan mengidentifikasi audiens target dan menerapkan strategi yang paling tepat.

Memantau kinerja

Sebuah bisnis dapat memantau strategi yang digunakannya untuk menyesuaikan area yang tidak seefektif dan memfokuskan lebih banyak sumber daya pada area yang berhasil, yang dapat meningkatkan keunggulan kompetitifnya. Misalnya, perusahaan produk kecantikan dan rambut yang keunggulan kompetitifnya adalah platform media sosialnya dapat memantau jumlah pelanggan baru yang dirujuk melalui akun media sosialnya. Memantau informasi ini membantu perusahaan menciptakan lebih banyak jalan bagi klien baru untuk mendaftar ke produk mereka, seperti bonus atau program rujukan.

Strategi keunggulan kompetitif

Ada tiga strategi utama untuk mengembangkan keunggulan kompetitif:

Kepemimpinan biaya

Dalam strategi keunggulan kompetitif kepemimpinan biaya, tujuannya adalah untuk menjadi produsen dengan biaya terendah atau paling efisien. Cara tradisional untuk menghasilkan produk atau jasa berbiaya rendah adalah menjadi pemasok skala besar. Jika perusahaan Anda dapat menghasilkan produk dengan biaya lebih rendah daripada pesaing Anda, Anda kemudian dapat menetapkan harga jual yang tidak dapat diduplikasi oleh pesaing Anda. Untuk menjadi produsen dengan biaya terendah, Anda dapat mencoba:

• Meningkatkan tingkat produktivitas
• Memanfaatkan kekuatan tawar-menawar untuk menegosiasikan harga produksi yang lebih rendah
• Menggunakan teknologi lebih efektif dalam produksi
• Mengurangi limbah
• Melatih karyawan lebih baik
• Mengurangi waktu henti untuk mesin
• Diferensiasi

Dalam strategi diferensiasi, tujuannya adalah untuk menawarkan kepada pelanggan Anda variasi produk atau layanan yang berkualitas lebih tinggi atau untuk berinovasi produk atau layanan yang kemudian dapat Anda tetapkan dengan harga premium. Karena diferensiasi terjadi dengan menyesuaikan karakteristik seperti fitur, gaya, desain dan kinerja, kemampuan untuk membedakan produk dapat bervariasi tergantung pada apa itu. Misalnya, item yang sulit dibedakan mungkin termasuk:

• Kayu
• Daging
• Kertas
• Peralatan olahraga
• Peralatan Kantor
• Angkutan

Item yang lebih mudah untuk dibedakan mungkin termasuk:

• Kendaraan
• Peralatan
• Mebel
• Teknologi
• Video game
• Fokus

Dalam strategi keunggulan bersaing fokus, perusahaan menargetkan segmen atau segmen pasar tertentu. Perusahaan yang menggunakan strategi ini mengidentifikasi kelompok pelanggan yang memiliki kebutuhan dan keinginan unik dan menyediakan produk atau layanan khusus untuk mereka. Jenis strategi ini pada dasarnya adalah pemasaran ceruk, dan tujuannya adalah untuk mengisi ceruk yang tidak perlu dipenuhi oleh pesaing.

Strategi keunggulan kompetitif fokus memiliki dua varian utama:

• Diferensiasi-fokus: Menawarkan produk atau jasa di segmen pasar yang sempit.
• Fokus biaya: Menjadi produsen dengan biaya terendah di segmen pasar yang sempit.

Ketika sebuah bisnis atau organisasi memiliki keunggulan kompetitif, itu berarti perusahaan tersebut memiliki pengaruh atas para pesaingnya. Keunggulan kompetitif paling sering dikaitkan dengan bisnis yang menyediakan produk dengan nilai yang lebih baik atau setara kepada pelanggannya, atau layanan dengan harga lebih rendah daripada yang dapat ditawarkan oleh bisnis pesaing.

Mampu memasarkan dan menjual produk dan layanan yang berkualitas lebih tinggi atau diiklankan dengan harga lebih rendah dapat berarti perusahaan memperoleh dan mempertahankan pelanggan lebih sering dan andal daripada bisnis dan merek pesaing. Selain itu, keunggulan kompetitif dapat berarti lebih banyak loyalitas merek dan hubungan masa depan antara bisnis dan target pasarnya.

Bagaimana cara kerja keunggulan kompetitif?

Keunggulan kompetitif merupakan atribut yang dimiliki perusahaan yang mungkin tidak mudah terulang kembali. Ini karena keunggulan kompetitif adalah karakteristik yang dibangun bisnis dari waktu ke waktu. Tiga faktor kunci dapat berperan dalam bagaimana bisnis dapat membentuk dan mengembangkan keunggulan kompetitifnya: analisis pasar sasaran, penerapan strategi, dan pemantauan kemajuan dan kinerja.

Menganalisis pasar

Mengembangkan keunggulan kompetitif dapat memerlukan pengetahuan tentang pasar sasaran dan bagaimana hal itu mempengaruhi pertumbuhan bisnis secara keseluruhan. Alasan terbesar perusahaan mencapai keunggulan kompetitif dapat dikaitkan dengan produk berkualitas, barang dan jasa dengan harga lebih rendah, atau titik penjualan unik yang menarik minat pasar sasaran perusahaan dan dapat mempertahankan pelanggan secara berkelanjutan. Sebuah bisnis dapat mulai dengan menganalisis pasar mereka untuk tiga informasi kunci:

• Siapa target pasar atau demografinya?
• Manfaat terbesar yang ditawarkan produk atau layanan kepada pelanggan
• Menganalisis pesaing untuk kekuatan dan kelemahan

Misalnya, penyedia suplemen kesehatan dan kebugaran mungkin mengidentifikasi target pasar sebagai orang dewasa paruh baya yang membutuhkan suplemen vitamin. Perusahaan kemudian dapat menentukan manfaat utama yang ditawarkan produknya kepada pelanggan dan kemudian menganalisis pesaing mereka untuk mendapatkan wawasan tentang bagaimana menerapkan strategi yang memposisikan produk mereka di depan pesaing lainnya. Strategi yang mereka terapkan untuk membuat pelanggan tetap tertarik pada bisnis yang berulang dapat bergantung pada analisis informal ini.

Menerapkan strategi

Setelah menerapkan analisis pasar cepat, bisnis dapat mengembangkan dan menerapkan strategi yang akan mereka gunakan untuk memposisikan produk atau layanan mereka di depan persaingan mereka. Misalnya, bisnis mungkin fokus pada membedakan produk mereka atau membuat produk mereka menonjol dari persaingan. Beberapa strategi lain yang dapat didekati oleh bisnis untuk memposisikan dirinya dengan lebih baik untuk keunggulan kompetitif meliputi:

• Strategi diferensiasi
• Strategi kepemimpinan biaya
• Pendekatan terfokus
• Strategi merek
• Keuntungan jaringan
• Keuntungan sumber daya

Mengetahui target pasar dan mampu mendekati salah satu strategi ini adalah cara lain keunggulan kompetitif bekerja. Bisnis kemudian dapat fokus untuk membangun keunggulan mereka dari waktu ke waktu dengan memantau dan merekam kinerja strategi mereka serta mencatat hasil untuk menganalisis lebih lanjut kemajuan menuju keunggulan kompetitif.

Memantau kemajuan dan kinerja

Karena bisnis beroperasi dari waktu ke waktu, ia dapat memantau strategi fokus yang digunakannya untuk membangun keunggulan kompetitifnya. Misalnya, platform komunikasi yang keunggulan kompetitifnya adalah efek jaringannya dapat memantau jumlah pengguna baru yang dirujuk ke layanan melalui pelanggan veteran. Memantau informasi ini dapat membantu perancang platform untuk menciptakan lebih banyak insentif bagi pengguna untuk mendaftar ke layanan mereka, seperti program rujukan atau bonus.

Memantau kemajuan keseluruhan menuju keunggulan kompetitif dapat bergantung pada jenis keunggulan apa yang dimiliki bisnis atas pesaingnya. Namun, pemantauan kinerja dan kemajuan dapat menjadi penting untuk mengembangkan keunggulan kompetitif.

Jenis keunggulan kompetitif

Jenis keunggulan kompetitif yang dapat dimiliki bisnis dapat bergantung pada pendekatannya untuk mengembangkan posisi pasarnya. Biasanya, bisnis dapat jatuh ke dalam salah satu dari enam kategori keunggulan kompetitif:

Keuntungan diferensial

Perusahaan yang memiliki keunggulan diferensial menawarkan produk atau layanan yang menawarkan manfaat yang lebih unik ke pasar daripada bisnis pesaing. Memiliki keunggulan diferensial berarti mengidentifikasi posisi unik yang dimiliki bisnis di pasarnya dan menjelaskan manfaat uniknya kepada pasar sasarannya. Titik penjualan unik dapat berupa sejumlah ciri produk yang berbeda, seperti kualitas yang lebih baik, layanan cepat, atau ciri khusus lainnya yang ditawarkan produk atau layanan kepada pelanggan.

Keuntungan memimpin biaya

Kepemimpinan biaya melibatkan produksi produk atau penyediaan layanan yang kualitasnya setara dengan pesaing tetapi ditawarkan dengan harga lebih rendah daripada pesaing. Mengembangkan pendekatan kepemimpinan biaya dapat melibatkan analisis berkelanjutan dan pengembangan metode operasional yang meningkatkan efisiensi dan produktivitas.

Keuntungan yang berfokus pada pasar

Bisnis yang memiliki keunggulan terfokus menargetkan pasar yang telah ditentukan daripada satu pasar besar. Pendekatan yang berfokus pada pasar dapat menggunakan strategi yang memberikan informasi kepada bisnis tentang target demografisnya, dan bisnis tersebut kemudian menggunakan informasi ini untuk menyesuaikan produk atau layanannya dengan lebih baik guna memenuhi kebutuhan pasarnya. Ini menguntungkan karena perusahaan dapat menggunakan pendekatan ini untuk membangun hubungan dengan pelanggan mereka dengan mempersonalisasi pengalaman pembelian pasar.

Keuntungan jaringan

Keunggulan jaringan seringkali merupakan keunggulan yang dimiliki layanan berlangganan atau media sosial dan platform komunikasi dibandingkan pesaing mereka. Misalnya, perusahaan kabel mungkin memiliki keunggulan jaringan dibandingkan penyedia layanan pesaing jika ia menawarkan manfaat anggota jaringan atau insentif bonus kepada pelanggannya. Hal ini, pada gilirannya, dapat menyebabkan perusahaan kabel memperoleh lebih banyak pelanggan layanan yang melihat manfaat menjadi bagian dari jaringan perusahaan.

Keuntungan sumber daya

Keunggulan sumber daya mengacu pada keunggulan kompetitif yang dapat dimiliki perusahaan atas persaingan karena terbatasnya akses ke sumber daya atau bahan untuk produksi. Contoh keunggulan kompetitif jenis ini dapat dilihat pada perusahaan yang mengadakan kontrak dengan pemerintah untuk membuang limbah padat dari lokasi lingkungan. Keunggulan kompetitif, dalam hal ini, dapat berupa kemampuan perusahaan kontrak melalui izin pemerintah untuk melakukan bisnis dalam kapasitas ini, sementara perusahaan pembuangan limbah lain mungkin tidak dapat menyediakan layanan ini karena pembatasan perizinan.

Keunggulan merek

Keunggulan merek juga dapat dilihat sebagai loyalitas merek, dimana keunggulan bersaing berasal dari memiliki merek yang unik atau unggul. Citra merek, penentuan posisi, dan strategi pemasaran dapat menginspirasi pelanggan untuk menjadi setia pada suatu merek dan seringkali membayar lebih untuk memiliki produk merek atau menggunakan layanan merek. Selain itu, keunggulan merek dapat melibatkan pemutakhiran fitur yang unik secara terus-menerus pada produk atau layanan merek agar tetap terkini dalam memberikan manfaat unik kepada pelanggan.

Contoh keunggulan kompetitif

Keunggulan kompetitif berkembang dari waktu ke waktu dengan perbaikan terus-menerus dan manajemen tentang bagaimana bisnis mendekati posisinya di pasar. Contoh berikut dapat membantu menyoroti bagaimana keunggulan biaya, fokus pasar, dan produk unik dapat memengaruhi keunggulan kompetitif.

Contoh kepemimpinan biaya

Anggaplah produsen elektronik skala besar ingin memposisikan diri dengan lebih baik untuk mengembangkan keunggulan kompetitif. Ini mungkin menurunkan biaya operasi dan produksi dan untuk bahan dan persediaan untuk dapat menurunkan harga produknya. Jika pemasok elektronik dapat berhasil menawarkan pasar produknya dengan harga lebih rendah dari pesaingnya dengan kualitas yang sama, maka produsen dapat memperoleh keunggulan kompetitif di pasarnya.

Contoh yang berfokus pada pasar

Mari kita asumsikan sebuah majalah online ingin mengembangkan keunggulan kompetitifnya atas publikasi online lainnya di ceruk pasarnya. Publikasi mungkin menerapkan pendekatan untuk mengumpulkan informasi tentang target pasarnya untuk menciptakan isu majalah yang lebih baik yang berpusat pada topik yang menarik minat audiensnya. Membuat artikel, survei, kuesioner, atau diskusi media sosial yang menarik tentang bagaimana majalah dapat secara langsung menarik audiensnya. secara positif mempengaruhi keunggulan kompetitif publikasi online.

Contoh diferensiasi

Mari kita asumsikan bahwa perusahaan perangkat lunak pemula memposisikan program uniknya di pasar. Perusahaan ingin mengembangkan perangkat lunak dan aplikasi yang menonjol dari pesaing, sehingga mereka dapat meneliti cara pelanggan berinteraksi dan menggunakan perangkat lunak serupa dari pengembang yang bersaing.

Setelah mengetahui fitur dan karakteristik yang paling ingin dilihat oleh pasar sasaran dalam pengalaman perangkat lunak mereka, perusahaan rintisan kemudian dapat bekerja untuk mengembangkan produk perangkat lunak yang menggabungkan poin-poin unik yang tampaknya diminati oleh pasar sasaran. Menggunakan informasi ini juga dapat membantu peranti lunak untuk mengembangkan strategi pemasaran unik yang juga membedakan mereka dari perusahaan pesaing.

Keunggulan kompetitif membutuhkan waktu dan pengembangan untuk diperoleh, namun, ketika sebuah perusahaan berhasil menempatkan dirinya pada posisi yang menguntungkan, hal itu dapat menghasilkan margin keuntungan dan keberlanjutan bisnis yang lebih tinggi.