Boss vs Leader: Apa perbedaan mendasarnya?

Anda mungkin mendengar istilah bos dan pemimpin secara bergantian di tempat kerja Anda, tergantung pada perusahaan dan industri Anda. Meskipun mereka memiliki beberapa kesamaan, penting untuk dicatat bahwa mereka tidak sama. Saat Anda mendapatkan pengalaman, Anda mungkin harus mengambil salah satu atau kedua peran ini selama karir Anda, dan akan bermanfaat untuk memahami perbedaan yang tepat antara bos dan pemimpin. Dalam artikel ini, kami memeriksa perbedaan peran bos versus pemimpin dan mengidentifikasi ciri-ciri karakter yang membedakannya.

Membandingkan bos dan pemimpin

Bos dan pemimpin adalah kata-kata yang menunjukkan karakteristik kepemimpinan yang mirip. Para profesional ini memberikan instruksi dan menetapkan harapan untuk orang lain. Kesamaan terkuat antara kedua peran tersebut adalah bahwa mereka adalah posisi kepemimpinan yang bertanggung jawab atas anggota tim lainnya. Seorang bos memiliki peran administratif khusus dalam mengelola karyawan dalam suatu organisasi, sedangkan seorang pemimpin memotivasi dan membimbing mereka yang berada di bawah pengaruh mereka. Komunikasi dari seorang bos bisa lebih sepihak, sedangkan seorang pemimpin mungkin memiliki percakapan yang lebih terbuka dengan anggota tim mereka.

Situasi yang berbeda membutuhkan gaya kepemimpinan yang berbeda. Seorang bos sering berfokus pada profitabilitas. Peran utama mereka adalah mengikuti standar yang ditetapkan oleh organisasi. Mereka sering memiliki tanggung jawab keuangan dan operasional. Seorang pemimpin, sebagai perbandingan, mungkin tidak memiliki tekanan akuntabilitas keuangan. Cara mereka beroperasi untuk mencapai tujuan mereka mungkin sangat berbeda dari praktik operasional bos.

Apa perbedaan utama antara bos dan pemimpin?

Beberapa atribut dan karakteristik membedakan seorang bos dari seorang pemimpin. Berikut adalah beberapa perbedaan utama antara kedua jabatan ini:

Fokus atau tujuan utama

Maksud dan tujuan utama seorang bos biasanya berkaitan dengan keuntungan perusahaan. Metode kepemimpinan mereka bergantung pada otoritas, yang datang dengan senioritas mereka dalam sebuah organisasi, kemampuan mereka untuk mengambil risiko dan kemampuan pemecahan masalah mereka. Otoritas memungkinkan mereka untuk memberi perintah, menegakkan aturan atau peraturan dan juga membuat keputusan independen. Mereka sering memprioritaskan tujuan perusahaan dan bertindak untuk kepentingan terbaiknya. Mereka mungkin mengevaluasi kinerja anggota tim untuk memastikan mereka menyelesaikan tugas secara efisien.

Tujuan seorang pemimpin adalah untuk mempengaruhi tim mereka untuk kepentingan organisasi. Meskipun mereka mungkin berorientasi pada keuntungan, para pemimpin tidak berkompromi dalam prosesnya. Pemimpin mungkin lebih fokus pada pengembangan pribadi anggota tim. Mereka dapat membuat sistem atau prosedur untuk menetapkan tujuan tim dan mendorong pertumbuhan. Mereka bekerja untuk mempengaruhi dan mengubah karakter dan perilaku tim mereka. Misalnya, mereka dapat menetapkan tujuan tim dan individu untuk setiap profesional. Mereka kemudian dapat membuat program pelatihan atau berbagi sumber daya untuk membantu anggota tim mencapai tujuan ini.

Linimasa

Para profesional ini mungkin fokus pada garis waktu yang berbeda. Seorang bos mungkin fokus pada hasil yang nyata dan mendorong tim untuk bekerja pada langkah-langkah perbaikan instan. Mereka terutama berfokus pada pencapaian tujuan perusahaan. Pemimpin lebih fokus pada solusi jangka panjang dan membuat prosesnya bermanfaat bagi semua pihak yang terlibat. Ini tidak berarti bahwa para pemimpin tidak berorientasi pada hasil. Mereka hanya mencoba memastikan bahwa tim menciptakan hasil sambil juga menumbuhkan atau mengembangkan keterampilan baru.

Misalnya, jika ada tenggat waktu pengiriman dan persediaan tidak tercapai tepat waktu, bos dapat memerintahkan anggota tim untuk mengganti persediaan dengan alternatif untuk memenuhi tenggat waktu tersebut. Seorang pemimpin dapat bekerja untuk menemukan akar penyebab masalah dan menyelesaikannya dengan bantuan dan dukungan dari semua anggota tim yang terlibat. Ini dapat membantu untuk memastikan bahwa situasi seperti itu tidak muncul di masa depan. Selain itu, proses ini memungkinkan anggota tim untuk mengambil tindakan perbaikan sendiri dalam situasi serupa.

Akuntabilitas

Setiap organisasi dapat menggunakan sistem untuk memastikan akuntabilitas. Seorang bos dapat menegakkan akuntabilitas pada staf mereka menggunakan target, tenggat waktu, penilaian dan tinjauan kinerja, sering menyebabkan peningkatan tekanan kerja di antara anggota staf. Para pemimpin menganggap diri mereka bertanggung jawab dan berbagi tanggung jawab dengan tim mereka. Mereka dapat membantu mereka dalam menavigasi tugas dan melatih mereka secara pribadi. Dengan cara ini, seorang pemimpin dapat mendorong anggota tim untuk mengembangkan rasa tanggung jawab sendiri.

Misalnya, ketika ada kesenjangan dalam pencapaian target, atasan lebih mungkin memperingatkan staf yang bersangkutan dan secara formal mencatat kurangnya kinerja. Seorang pemimpin dapat mendorong penilaian diri bagi anggota tim untuk mengidentifikasi masalah mereka sendiri dan menyajikan rencana perbaikan.

Gaya komunikasi

Kedua profesional ini dapat berkomunikasi dengan cara yang berbeda. Atasan mungkin lebih sering memberikan instruksi verbal, yang berarti mereka sering berkomunikasi secara langsung tanpa melakukan percakapan. Karyawan dan anggota tim mungkin memiliki kesempatan untuk mengajukan pertanyaan, tetapi mereka sering mendengarkan bos dan mengikuti kebijakan perusahaan. Pemimpin biasanya mendorong komunikasi terbuka dan mengundang beragam pendapat dan perspektif yang saling bertentangan. Tergantung pada perusahaan dan pemimpinnya, anggota tim mungkin memiliki suara yang sama dalam hal operasional dan fungsional. Seorang pemimpin dapat mengembangkan mendengarkan aktif untuk membantu memahami anggota tim mereka.

Misalnya, dalam rapat pemasaran, seorang bos dapat mendiktekan strategi untuk kuartal mendatang, sementara seorang pemimpin dapat menerima saran dari semua anggota tim dan mempertimbangkan pendapat mereka tentang cara terbaik untuk melanjutkan.

Apa yang Memisahkan Seorang Bos dari Seorang Pemimpin?

Penting untuk diingat bahwa meskipun banyak sifat yang memisahkan bos dan pemimpin, sebagian besar organisasi menggunakan pemimpin dan bos untuk pertumbuhan yang seimbang dan berkelanjutan. Organisasi idealnya dapat mempromosikan kepemimpinan dan sifat administratif di setiap karyawan untuk memastikan kesuksesan yang berkelanjutan. Sebuah tim dengan sifat-sifat yang saling melengkapi ini dapat meningkatkan produktivitas di tempat kerja dan menjadi manfaat yang luar biasa bagi organisasi.

Ada kalanya seorang bos bisa menunjukkan ciri-ciri seorang pemimpin atau sebaliknya. Karena banyak sifat yang mendefinisikan bos dan pemimpin tidak mutlak, mungkin ada beberapa yang tumpang tindih. Namun, beberapa ciri khas yang memisahkan bos dari seorang pemimpin meliputi:

Bidang keahlian

Seorang bos adalah ahli materi pelajaran, sedangkan seorang pemimpin bisa menjadi ahli materi pelajaran serta ahli tentang orang dan hubungan profesional. Para profesional ini mungkin memiliki keterampilan teknis yang kuat untuk berhasil dalam peran mereka. Seorang pemimpin mungkin juga memiliki keterampilan teknis yang kuat, tetapi mereka juga sering menggunakan keterampilan interpersonal untuk mendorong dan memotivasi anggota tim mereka. Mereka mungkin menggunakan mendengarkan aktif, empati dan komunikasi untuk memimpin tim mereka.

Definisi sukses

Seorang bos dapat mengukur kesuksesan secara objektif, berdasarkan indikator dan angka yang terdefinisi dengan baik. Seorang pemimpin dapat mengukur dan menghubungkan kesuksesan pribadi setiap individu dengan kesuksesan tim secara keseluruhan. Mereka mencoba memberi arti penting pada definisi subjektif kesuksesan untuk setiap anggota tim.

Tujuan

Seorang bos mengidentifikasi tujuan jangka pendek dan mungkin fokus untuk menemukan solusi yang cepat untuk masalah yang kompleks. Seorang pemimpin mungkin membutuhkan waktu untuk menganalisis masalah secara keseluruhan untuk menciptakan solusi jangka panjang. Para pemimpin dapat memilih untuk menerapkan perubahan sistemik yang sudah berlangsung lama untuk mengurangi efek masalah.

Sifat keterlibatan

Atasan menugaskan atau mendelegasikan tugas dan memantau hasilnya dengan cermat. Seorang pemimpin mungkin menunjukkan pendekatan yang lebih langsung dan menampilkan diri mereka sebagai bagian integral dari tim. Keterlibatan mereka membangkitkan semangat tim dan memotivasi anggota untuk berkolaborasi secara efektif.

Faktor motivasi

Angka dapat memotivasi seorang bos, karena mereka dapat bekerja untuk mencapai setiap standar yang ditetapkan oleh organisasi tempat mereka bekerja. Mereka mungkin juga bekerja untuk mendorong anggota tim mereka, tetapi ini mungkin bukan persyaratan untuk peran tersebut, tergantung pada perusahaan dan posisi yang tepat. Seringkali, seorang pemimpin dimotivasi oleh nilai-nilai yang mendorong kinerja dan mengarah pada keunggulan. Meskipun mereka menjaga tujuan organisasi tetap terlihat, mereka biasanya lebih fokus pada nilai daripada angka tertentu.

Evolusi

Atasan, sebagai ahli materi pelajaran, mungkin fokus pada pencapaian saat ini daripada pertumbuhan. Para pemimpin mungkin lebih sering terlibat dalam kritik diri untuk secara konsisten mengidentifikasi area untuk perbaikan. Mereka juga membantu anggota tim mereka untuk meningkatkan dalam semua aspek yang berkaitan dengan pengembangan karir dan kinerja profesional.

Keterampilan interpersonal

Para profesional ini mungkin menggunakan ciri-ciri karakter yang berbeda untuk berhasil dalam peran mereka. Seorang bos mungkin fokus pada pengembangan keterampilan pengambilan keputusan yang percaya diri untuk melakukan tugas-tugas administratif dan manajerial. Pemimpin dapat mengembangkan empati dan kasih sayang untuk membangun hubungan dengan anggota tim mereka.

Strategi

Para profesional ini dapat menggunakan strategi yang berbeda untuk menyelesaikan tugas sehari-hari mereka. Seorang bos dapat mengikuti kebijakan perusahaan dan hierarki tradisional untuk mendelegasikan tanggung jawab. Seorang pemimpin sering menggunakan struktur yang lebih liberal dengan dinamika kekuasaan yang fleksibel untuk mendorong percakapan antara anggota tim.