Cara menjawab pertanyaan interview: “Apa pencapaian terbesar Anda?”

Ada beberapa pertanyaan wawancara umum yang mungkin diajukan majikan untuk mempelajari lebih lanjut tentang Anda. Salah satu pertanyaan ini adalah “Apa pencapaian terbesar Anda?” Pertanyaan ini memberi Anda kesempatan untuk berbagi pencapaian yang relevan dan mengesankan yang menunjukkan nilai yang akan Anda berikan kepada calon atasan Anda.

Dalam artikel ini, kami membahas mengapa pewawancara menanyakan pertanyaan ini dan membantu Anda mempersiapkan jawaban Anda dengan beberapa contoh.

Mengapa pewawancara menanyakan pertanyaan ini?

Pewawancara mengajukan pertanyaan ini untuk mendapatkan wawasan tentang pekerjaan Anda yang telah terbukti dan pencapaian apa yang Anda anggap paling berharga dan penting. Ketika mereka bertanya tentang pencapaian terbesar Anda, mereka tertarik untuk mempelajari tiga hal utama:

• Etos kerja Anda: Pewawancara tertarik pada apa yang Anda lihat sebagai “prestasi” dan pekerjaan yang telah Anda selesaikan untuk mencapainya.
• Nilai inti Anda: Pewawancara tertarik pada pencapaian mana yang Anda pilih sebagai “terbesar” Anda dan mengapa.
• Contoh pekerjaan Anda: Pewawancara ingin mempelajari tentang contoh spesifik pekerjaan Anda. Contoh-contoh ini memberi mereka gambaran tentang proyek yang telah Anda selesaikan dan apa yang dapat mereka harapkan dari Anda.

Bagaimana menjawab “Apa pencapaian terbesar Anda?”

Untuk menjawab pertanyaan ini, Anda harus menyiapkan garis besar jawaban Anda sehingga Anda akan merasa nyaman menjawab pertanyaan tersebut selama wawancara. Berikut adalah langkah-langkah yang dapat Anda ambil untuk mempersiapkan jawaban yang baik:

Mulailah dengan membuat daftar pencapaian Anda

Kumpulkan dua hingga tiga cerita yang menurut Anda mewakili karya terbaik Anda yang berkaitan dengan posisi yang Anda lamar. Contoh-contoh ini akan menjadi cerita yang menunjukkan pencapaian Anda yang paling menarik dan mengesankan. Sebaiknya pikirkan lebih dari satu contoh sehingga Anda dapat menyesuaikan cerita Anda dengan wawancara yang berbeda. Plus, jika Anda memiliki lebih dari satu contoh yang siap, Anda akan siap jika pewawancara meminta Anda untuk mendiskusikan pencapaian tambahan Anda.

Jika Anda kesulitan memikirkan pencapaian yang mengesankan, pertimbangkan saat Anda dipuji atau diakui atas pekerjaan Anda. Pikirkan cara-cara Anda telah membuat dampak pada posisi Anda sebelumnya, seperti memungkinkan tugas diselesaikan lebih cepat atau dengan lebih sedikit orang, menghemat uang perusahaan atau meningkatkan pendapatan dalam beberapa cara. Jika Anda baru saja menerima promosi, pikirkan alasan mengapa Anda dipromosikan.

Tinjau deskripsi pekerjaan

Untuk membuat jawaban Anda relevan dengan pewawancara dan perusahaan, pastikan untuk meninjau deskripsi pekerjaan dan meneliti perusahaan. Ini akan membantu Anda memilih pencapaian yang menunjukkan keterampilan dan kualitas yang dicari oleh pemberi kerja.

Ikuti metode STAR

Ini akan memungkinkan Anda untuk fokus pada detail utama pencapaian Anda dan membuat cerita untuk pewawancara Anda yang mudah diingat dan ringkas.

Cara menggunakan metode STAR

Untuk menggunakan metode STAR, Anda harus mengikuti empat langkah berbeda untuk membentuk jawaban yang kohesif, ringkas dan jelas: Situasi, tugas, pendekatan, dan hasil.

Situasi

Di bagian pertama jawaban Anda, berikan konteks singkat yang menentukan pencapaian Anda. Ini sering menggambarkan masalah tertentu yang Anda, tim, atau perusahaan Anda alami.

Contoh: “Dalam magang pemasaran saya di sebuah perusahaan perangkat lunak, tim menghabiskan beberapa jam setiap bulan untuk mengatur lembar anggaran.”

Tugas

Selanjutnya, jelaskan peran Anda dalam situasi tersebut. Ini dapat mencakup tugas yang menjadi tanggung jawab Anda, peran yang Anda mainkan dalam masalah tertentu atau keterampilan tertentu yang Anda tawarkan yang bernilai.

Contoh: “Meskipun peran saya biasanya membantu pemasar lain dengan copywriting dan tugas kreatif lainnya, saya pikir pengalaman saya menangani lembar anggaran dari kursus keuangan yang telah saya selesaikan mungkin berguna.”

Pendekatan

Kemudian, diskusikan cara Anda berkontribusi untuk membuat dampak atau memecahkan masalah. Buat ini ringkas dan dapat diterapkan pada pewawancara dengan memasukkan kata kunci dari deskripsi pekerjaan.

Contoh: “Setelah mendapat persetujuan dari supervisor saya untuk mengerjakan proyek ini, saya mengembangkan proses anggaran yang lebih terorganisir yang memungkinkan setiap rekan tim untuk mengatur bagian mereka sendiri setiap minggu sehingga kami tidak lagi harus menyusun ulang seluruh anggaran setiap bulan.”

Hasil

Untuk melengkapi jawaban Anda, jelaskan hasil positif dari pekerjaan Anda. Jika Anda dapat memberikan hasil nyata dengan angka (menghemat perusahaan $5.000, meningkatkan penjualan sebesar 30%) jawaban Anda akan lebih berdampak.

Contoh: “Setelah seperempat menggunakan proses baru, kami mengurangi waktu yang dihabiskan untuk mengatur anggaran sebesar 35%, memungkinkan tim untuk fokus pada proyek pemasaran yang lebih penting.”

Contoh jawaban untuk “Apa pencapaian terbesar Anda?”

Dengan merencanakan jawaban Anda dan mempersiapkan wawancara Anda, Anda akan dapat memberikan jawaban yang unik dan menarik untuk pertanyaan wawancara umum ini. Pertimbangkan contoh berikut tentang bagaimana Anda dapat menjawab pertanyaan tentang pencapaian terbesar Anda.

Contoh 1:

“Di posisi terakhir saya, tim pengembangan teknologi kami kehilangan seorang rekan karena relokasi. Dia adalah pengembang utama untuk aplikasi versi iOS. Sayangnya, tidak ada orang lain di tim yang bekerja dengan iOS untuk mengembangkan aplikasi. Karena saya memiliki pengalaman mengembangkan aplikasi iOS, saya mengajukan diri untuk mengambil peran utama dalam pengembangan dan penerapan aplikasi. Saya bekerja dengan anggota tim lain untuk membuat dan memecahkan masalah aplikasi baru. Saya dapat menyelesaikan pengembangan 60 hari lebih cepat dari jadwal. Saat ini tersedia di iTunes Store dan sudah memiliki lebih dari 350 ulasan positif dan telah menawarkan aliran pendapatan tambahan bagi perusahaan.”

Contoh 2:

“Dalam pekerjaan terakhir saya, saya bertanggung jawab untuk mengelola program orientasi dan pelatihan untuk karyawan baru kami. Sayangnya, kontennya tidak menarik. Meskipun informasi tersebut diperlukan untuk karyawan baru kami, kami menemukan bahwa hanya 35% karyawan baru yang tidak menyelesaikan pelatihan. Kami juga menerima umpan balik yang buruk pada formulir evaluasi kursus. Saya memutuskan untuk mengerjakan ulang program pelatihan agar lebih relevan dan menarik berdasarkan praktik terbaik industri dan umpan balik pada formulir evaluasi. Hari ini, 93% peserta menyelesaikan pelatihan dan memberikan umpan balik positif tentang pengalaman mereka. Manajer saya sangat senang dengan peningkatan itu sehingga dia meminta saya untuk memimpin seminar pelatihan di kantor kami di New York.”