Apa yang terjadi ketika Anda merekrut kandidat yang salah

Tidak ada pemilik bisnis yang ingin mempekerjakan orang yang salah untuk suatu pekerjaan. Bukan hanya karena mereka harus mencari kandidat pengganti lebih cepat dari yang mereka inginkan, tetapi juga karena perekrutan yang buruk menghabiskan energi dan waktu serta dapat menghabiskan biaya bisnis.

Saat Anda mempekerjakan orang yang salah, kemungkinan besar Anda akan mencari cara untuk menempatkan karyawan tersebut ke posisi yang tepat. Daripada membiarkan karyawan tersebut pergi, pada akhirnya Anda harus meluangkan waktu dan uang untuk melakukan pelatihan dan mereview kinerja yang berkelanjutan. Hingga pada akhirnya, dia mungkin menjadi karyawan yang cocok untuk perusahaan Anda, walaupun masih ada juga kemungkinan jika dia tidak berhasil.

Bagaimanapun juga hal ini tentu menguras sumber daya. Inilah kira-kira dampak yang diberikan ketika Anda merekrut kandidat yang salah:

Produktivitas

Saat Anda dan manajer Anda menghabiskan waktu mencoba melatih karyawan baru atau mengelola konflik kepribadian antara karyawan baru dan staf yang ada, bisnis Anda akan terkena dampaknya.

Semua waktu yang dihabiskan untuk karyawan baru akan menguras produktivitas. Tiga puluh sembilan persen dari chief financial officer yang disurvei oleh Robert Half International mengatakan bahwa perekrutan yang buruk telah menurunkan produktivitas mereka, dan 11 persen mengatakan bahwa perekrutan yang buruk mengakibatkan penurunan penjualan. Mereka juga mengatakan bahwa supervisor menghabiskan 17 persen waktu mereka – yaitu sekitar satu hari per minggu – mengelola karyawan yang berkinerja buruk.

Keuangan

Anda tidak hanya membayar gaji kepada seseorang yang mungkin tidak sesuai dengan harapan Anda, tetapi Anda juga membayar untuk biaya pelatihan tambahan. Dan jika Anda akhirnya harus melepaskan karyawan tersebut, Anda mungkin harus membayar uang pesangon, belum lagi biaya yang akan Anda keluarkan untuk melakukan pencarian karyawan lain.

Dalam survei Robert Half, 41 persen manajer perekrutan yang melakukan perekrutan buruk memperkirakan kerugian finansial dari perekrutan tersebut bisa mencapai ribuan dollar. Dan Departemen Tenaga Kerja AS memperkirakan bahwa biaya perekrutan yang buruk bisa sama dengan 30 persen dari potensi pendapatan tahun pertama karyawan.

Semangat kerja

Ketika Anda menghabiskan waktu dan uang Anda untuk mencoba memperbaiki kesalahan Anda dalam mempekerjakan orang yang salah, anggota tim Anda yang lain mungkin menjadi tidak puas atau tidak bersemangat untuk bekerja.

Sulit untuk tetap optimis ketika salah satu anggota tim membutuhkan begitu banyak perhatian atau menghancurkan usaha keseluruhan tim. Sembilan puluh lima persen eksekutif keuangan yang disurvei oleh Robert Half International mengatakan bahwa perekrutan yang buruk setidaknya mempengaruhi semangat kerja tim, dan 35 persen mengatakan perekrutan yang buruk sangat mempengaruhi semangat kerja karyawan.

Dalam banyak kasus, perekrutan yang buruk tidak akan cocok dengan karyawan lain, sehingga dapat menyebabkan masalah tambahan bagi kekompakan tim Anda.

Reputasi

Dalam dunia yang transparansi saat ini, pencari kerja terhubung ke informasi 24/7 dan dapat dengan mudah mencari tahu apa yang berhasil dan tidak di perusahaan Anda berdasarkan ulasan dari karyawan itu sendiri. Jika Anda memiliki perekrutan yang buruk, Anda harus memantau reputasi Anda dengan cermat untuk memastikan orang ini tidak menyebabkan pengalaman buruk bagi anggota tim Anda yang lain.

Daripada kehilangan semua waktu dan uang yang terkait dengan perekrutan yang buruk, saat Anda perlu merekrut lagi, manfaatkan waktu Anda dengan baik dan pastikan Anda mendapatkan orang yang tepat. Pantau reputasi online Anda dengan cermat untuk melihat apa yang orang lain katakan tentang lingkungan kerja Anda, dan jujurlah tentang apa yang perlu dikerjakan perusahaan Anda selama proses wawancara.

Dan pastikan Anda mengelola ekspektasi di awal sehingga karyawan Anda tidak menyesal ketika mereka mulai bekerja untuk Anda.