Apa itu manajer proyek?

Manajer proyek adalah karyawan yang mengelola banyak aspek proyek dan tim yang menyelesaikannya. Mereka mengarahkan anggota tim dan berkomunikasi dengan karyawan lain untuk membuat proyek yang dapat digunakan yang memenuhi kebutuhan klien dan pelanggan mereka. Bagi banyak tim, manajer proyek seperti pemandu yang membantu mereka memahami persyaratan untuk sebuah proyek dan membuat mereka tetap pada jadwal saat mereka bekerja.

Karena peran tingkat tinggi ini sangat penting untuk menghasilkan produk berkualitas, banyak manajer proyek memiliki pengalaman bertahun-tahun dan memahami industri mereka dengan baik. Ini sering kali melibatkan pengerjaan pada tingkat proyek yang berbeda, yang dimulai dengan fase pra-perencanaan atau inisiasi dan diakhiri dengan penutupan dan pengiriman produk jadi. Berikut adalah melihat lebih dekat pada fase produksi yang ditangani oleh manajer proyek:

Pra-perencanaan

Dalam fase pra-perencanaan proyek, manajer proyek mendefinisikan persyaratan dan tujuan untuk proyek mereka, tujuan proyek dan ruang lingkup. Biasanya, manajer proyek mempelajari detail ini dari klien dan pelanggan atau manajer lain, sehingga mereka dapat menjelaskannya kepada tim mereka dan membantu mereka memahami cara membuat produk yang dibutuhkan. Manajer proyek sangat penting untuk fase pra-perencanaan karena mereka dapat terhubung dengan banyak karyawan dan pelanggan atau klien untuk mempelajari apa yang ingin mereka ketahui dan menentukan cara menyelesaikan proyek dengan sukses.

Perencanaan

Seorang manajer proyek juga penting untuk perencanaan proyek dan menentukan tujuan proyek untuk tim mereka. Selama fase ini, mereka mungkin bertemu dengan pemangku kepentingan, seperti pelanggan dan klien, untuk mempelajari lebih banyak informasi tentang detail proyek yang dapat memengaruhi produksi, seperti tenggat waktu, batasan anggaran, dan fitur yang diharapkan disertakan dengan produk jadi. Karena tim menggunakan rencana proyek pada setiap langkah produksi, pekerjaan manajer proyek dalam fase perencanaan membantu menciptakan dasar yang bagus untuk proyek tersebut.

Pelaksana

Dukungan manajer proyek selama fase pelaksanaan produksi membantu tim tetap pada jadwal dan menemukan informasi yang dapat membuat produksi lebih efisien. Sementara manajer proyek terus bertemu dengan pemangku kepentingan untuk mendapatkan pembaruan tentang proyek dan menjelaskan rencana proyek untuk tim mereka, tim dapat menggunakan manajer proyek sebagai sumber informasi dan panduan yang berharga saat mereka memulai proyek mereka. Biasanya, manajer proyek mengeksekusi rencana proyek setelah mereka memiliki semua detail yang mereka butuhkan dan memastikan tim mereka dapat membuat produk jadi tepat waktu.

Pemantauan

Dalam fase pemantauan proyek, manajer proyek biasanya bertemu dengan tim mereka secara teratur untuk laporan kemajuan dan mengawasi pengeluaran dan jadwal. Keahlian manajer proyek berguna saat memantau proyek karena mereka dapat menggunakan pengalaman manajemen mereka untuk mengatasi hambatan dan mengubah rencana awal mereka untuk hasil yang lebih baik. Mereka juga memberi anggota tim mereka kesempatan untuk mendapatkan bantuan atau mempelajari detail baru tentang fitur proyek dengan seringnya rapat.

Menyampaikan

Setelah tim menyelesaikan proyek dan memiliki produk jadi, manajer proyek menutup proyek dan mengirimkan produk ke pemangku kepentingan. Manajer proyek penting untuk pengiriman produk karena mereka adalah penghubung antara tim dan klien atau pelanggan, sehingga mereka memahami persyaratan produk dan proses produksi yang sebenarnya. Mereka juga mengetahui langkah-langkah untuk mendapatkan persetujuan dari manajemen dan pemangku kepentingan untuk produk tersebut, membayar kontraktor yang bekerja dalam tim, dan menyimpan dokumen penting dengan aman di arsip setelah produksi.

Apa yang dilakukan manajer proyek?

Untuk menjawab pertanyaan tentang apa yang dilakukan manajer proyek, tugas harian manajer proyek dapat bervariasi tergantung pada proyek dan tahap pekerjaan mereka. Berikut adalah beberapa tugas utama yang mungkin dimiliki manajer proyek:

• Brainstorm ide dan menetapkan tujuan: selama tahap perencanaan awal, seorang manajer proyek mungkin bertanggung jawab untuk brainstorming ide dan menetapkan tujuan dengan tim mereka. Mereka juga dapat mempertimbangkan tantangan apa pun yang mungkin mereka hadapi dan bersiap untuk mengatasinya sebelum mengganggu produksi.
• Bertemu dengan klien untuk mendiskusikan harapan: manajer proyek dapat bertemu dengan klien atau manajer lain selama tahap perencanaan untuk memastikan mereka memahami dan dapat memenuhi kewajiban mereka untuk menyelesaikan proyek. Manajer kemudian dapat mendiskusikan informasi ini dengan tim mereka untuk terus memperbarui persyaratan proyek.
• Delegasikan tugas kepada anggota tim: manajer proyek membagi proyek ke dalam tugas-tugas dan menugaskan tugas-tugas khusus tersebut kepada anggota tertentu dari tim mereka. Setiap anggota tim kemungkinan memiliki pengetahuan khusus mereka sendiri untuk membantu proyek berjalan dengan lancar, jadi penting bagi manajer proyek untuk mengenal anggota tim mereka untuk langkah ini.
• Mempertahankan organisasi proyek: selama proyek berlangsung, manajer proyek mengatur pengiriman produk yang sukses dan bahwa setiap tugas spesifik sesuai dengan tujuan yang lebih besar. Mereka memantau berbagai aspek proyek untuk memastikan proyek tetap terorganisir dengan baik selama proses produksi dan berada di jalur yang tepat untuk pengiriman ke klien dan pelanggan.
• Kelola atau awasi anggaran: mereka juga dapat mengelola atau mengawasi anggaran untuk proyek dan memastikannya tetap sesuai dengan persyaratan anggaran. Manajer proyek sering mendiskusikan persyaratan ini dengan manajer lain dan pelanggan atau klien untuk membantu semua orang memahami batas anggaran dan ke mana uang itu pergi selama produksi.
• Memotivasi karyawan: manajer proyek juga dapat memotivasi karyawan untuk memastikan mereka memenuhi jadwal proyek yang diinginkan. Ini sering melibatkan pertemuan rutin dengan tim mereka dan meninjau jadwal, jadwal, dan tugas yang diberikan untuk memberikan bantuan kepada anggota tim mana pun yang membutuhkannya dan menjaga agar proyek tetap berjalan lancar.
• Laporkan dan presentasikan proyek: setelah proyek selesai, manajer proyek menulis laporan tentang proses dan menyajikan produk jadi kepada manajemen. Seringkali, mereka dapat menyetujui produk jadi setelah langkah ini dan mengirimkannya ke pelanggan dan klien, kemudian mengarsipkan dokumen yang berguna dari proses untuk referensi nanti.
• Mengevaluasi kekuatan dan kelemahan proyek: Manajer proyek yang baik belajar dari setiap proyek dan mengidentifikasi prosedur yang berhasil dan area yang dapat mereka tingkatkan. Mereka kemudian menerapkan perbaikan tersebut ke dalam proyek berikutnya untuk membuat proses produksi lebih efektif.

Di mana manajer proyek bekerja?

Manajer proyek dapat bekerja di industri apa pun yang membutuhkan tim untuk membuat proyek dan mengirimkan produk untuk memuaskan pelanggan dan klien mereka. Terkadang, manajer proyek juga dapat mengelola proyek di dalam perusahaan mereka untuk membuat materi pelatihan, departemen baru, atau menyelesaikan pekerjaan internal lainnya. Beberapa industri potensial tempat manajer proyek dapat bekerja meliputi:

• Energi
• Kesehatan
• Listrik
• Konstruksi
• Teknologi Informasi
• Teknik Mesin
• Pengembangan perangkat lunak
• Keuangan

Manajer proyek juga bekerja pada tingkat yang berbeda. Mereka mungkin bekerja sebagai associate, senior, director, vice president atau chief project manager dalam sebuah tim. Tingkat keahlian dan pengalaman Anda sebelumnya sering kali menentukan tingkat di mana Anda dapat bekerja sebagai manajer proyek, dan Anda dapat memperoleh promosi dengan memperoleh lebih banyak pengalaman manajemen.

Berapa banyak manajer proyek dibayar?

Gaji rata-rata untuk manajer proyek adalah $88,604 per tahun, tetapi jumlah ini dapat berubah berdasarkan berbagai faktor. Misalnya, seorang manajer proyek dengan pengalaman bertahun-tahun atau yang bekerja di industri populer mungkin memiliki gaji yang lebih tinggi. Gaji Anda sebagai manajer proyek juga dapat berubah tergantung pada level Anda dalam perusahaan dan berapa lama Anda berada di sana.

Apa persyaratan untuk menjadi manajer proyek?

Persyaratan untuk menjadi manajer proyek mungkin berbeda berdasarkan industri yang Anda pilih dan tingkat pekerjaan yang Anda lamar. Persyaratan umum untuk peran ini mencakup setidaknya lima tahun pengalaman di industri pilihan Anda sebagai manajer, gelar sarjana dalam manajemen proyek atau bidang yang terkait dengan bidang Anda dan sertifikasi khusus yang diperlukan oleh perusahaan. Contoh sertifikasi termasuk kredensial Project Management Professional (PMP) atau sertifikasi manajemen Agile, seperti kredensial Disciplined Agile Scrum Master (DASM), keduanya bisa Anda dapatkan dari Project Management Institute (PMI).

Seringkali, Anda dapat menemukan persyaratan untuk peran yang tercantum dalam deskripsi pekerjaan manajemen proyek saat mencari pekerjaan baru. Gunakan deskripsi pekerjaan untuk membantu Anda menentukan keterampilan, pendidikan, dan pengalaman untuk berhasil dalam peran manajemen proyek tertentu.

Seorang manajer proyek bertanggung jawab untuk merencanakan dan mengelola pelaksanaan proyek dari awal sampai akhir. Mereka mungkin bekerja di banyak industri yang berbeda, termasuk konstruksi, teknik, hukum, perawatan kesehatan, dan teknologi. Manajer proyek memimpin tim proyek, membuat anggaran dan garis waktu untuk penyelesaian proyek dan memastikan bahwa proyek berjalan sesuai dengan itu. Manajer proyek pada akhirnya bertanggung jawab atas keberhasilan atau kegagalan proyek. Tugas manajer proyek tambahan meliputi:

• Membuat rencana terperinci dan menetapkan anggaran dan garis waktu untuk pelaksanaan proyek
• Memastikan bahwa anggota tim memahami peran mereka dalam proyek dan dapat melakukan tugas secara efektif dan sesuai standar klien
• Secara teratur mengkomunikasikan kemajuan kepada klien dan pemangku kepentingan
• Menanggapi kebutuhan klien dan menyesuaikan rencana proyek untuk penyelesaian yang sesuai

Gaji rata-rata

Gaji manajer proyek bervariasi tergantung pada bidang pekerjaan manajer proyek, tingkat keahlian mereka, dan lokasi geografis pemberi kerja. Untuk informasi gaji terbaru dari Indeed, klik tautan gaji.

• Gaji umum di AS: $82.053 per tahun
• Beberapa gaji berkisar dari $22.000 hingga $173.000 per tahun.

Persyaratan manajer proyek

Kandidat harus memenuhi persyaratan pendidikan khusus untuk bekerja sebagai manajer proyek dan mungkin memerlukan pelatihan dan sertifikasi tambahan untuk bekerja pada proyek tertentu:

Pendidikan

Sebagian besar manajer proyek memiliki gelar sarjana di bidang seperti administrasi atau manajemen bisnis. Beberapa pemberi kerja mungkin memerlukan manajer proyek untuk memiliki gelar teknis di berbagai bidang seperti teknologi informasi. Manajer proyek juga dapat memperoleh gelar di tingkat master dan doktoral dan dapat berspesialisasi dalam bidang studi industri mereka. Selain gelar mereka, manajer proyek biasanya memiliki pengalaman kerja yang luas di bidangnya, dan banyak yang memiliki sertifikat profesional dalam manajemen proyek.

Pelatihan

Manajer proyek menerima pelatihan melalui pengalaman kerja dan didorong untuk berpartisipasi dalam kursus pengembangan profesional sepanjang karir mereka. Institut Manajemen Proyek menawarkan peluang pengembangan profesional untuk memperkuat tiga bidang inti manajemen proyek: kepemimpinan, manajemen proyek teknis dan bisnis dan manajemen proyek strategis.

Mereka juga dapat berlatih dalam berbagai gaya manajemen proyek. Misalnya, manajemen proyek Agile adalah gaya manajemen proyek yang lebih dinamis dan mudah beradaptasi, sedangkan metode PRINCE2 manajemen proyek menggunakan pendekatan yang lebih linier dan terkontrol.

Sertifikasi

Manajer proyek yang berpengalaman dapat memperoleh sertifikasi profesional untuk mengakses peluang kerja untuk proyek tingkat menengah hingga senior. Manajer proyek yang bercita-cita tinggi memiliki beberapa opsi sertifikasi yang tersedia bagi mereka. Organisasi yang paling dikenal di mana manajer proyek dapat memperoleh sertifikasi adalah Institut Manajemen Proyek. Sertifikasi umum paling umum yang ditawarkan PMI adalah:

Associate Bersertifikat dalam Manajemen Proyek

CAPM mengesahkan pengetahuan manajer proyek tentang dasar-dasar dan proses manajemen proyek. Kandidat yang tidak memiliki prasyarat untuk menjadi Profesional Manajemen Proyek bersertifikat dapat memilih sertifikat CAPM untuk mengakses peluang kerja manajemen proyek dan terus mendapatkan pengalaman di lapangan sebelum menjadi PMP bersertifikat. Untuk menjadi CAPM bersertifikat, pelamar harus memiliki setidaknya ijazah sekolah menengah atas atau yang setara, atau gelar associate serta 23 jam pendidikan manajemen proyek.

Profesional Manajemen Proyek

Sertifikasi PMP diakui secara internasional dan memungkinkan manajer proyek profesional untuk bekerja di berbagai bidang. Setelah memperoleh sertifikasi PMP, PMP bersertifikat harus mempertahankan sertifikatnya dengan menyelesaikan 60 kredit pengembangan profesional setiap tiga tahun. Untuk menjadi PMP bersertifikat, manajer proyek harus memiliki ijazah sekolah menengah atas atau GED, 7.500 jam memimpin proyek dan 35 jam pendidikan manajemen proyek. Atau, mereka dapat memiliki gelar sarjana atau lebih tinggi, 4.500 jam memimpin proyek dan 35 jam pendidikan manajemen proyek.

PMI juga menawarkan sertifikasi di berbagai bidang seperti manajemen risiko, penjadwalan, dan analisis bisnis. Organisasi lain yang memberikan sertifikasi manajemen proyek termasuk Asosiasi Internasional Manajer Proyek, Akademi Manajemen Proyek Amerika dan Asosiasi Manajemen Proyek A/E/C.

Keterampilan

Manajer proyek memerlukan beberapa keterampilan untuk memotivasi dan mengarahkan tim mereka, berkomunikasi dengan klien dan responsif terhadap perubahan saat proyek berlangsung. Berikut adalah beberapa keterampilan utama yang digunakan dalam manajemen proyek:

Organisasi

Manajer proyek membutuhkan keterampilan organisasi yang kuat untuk mengelola setiap aspek proyek. Misalnya, organisasi awal proyek sangat penting untuk keberhasilannya. Manajer proyek perlu memahami ruang lingkup proyek, menetapkan tenggat waktu, dan menghitung biaya material, layanan, dan personel secara akurat sebelum menetapkan anggaran.

Komunikasi

Manajer proyek perlu mengomunikasikan visi yang lebih luas untuk proyek serta tujuan proyek yang lebih kecil dan memberikan arahan yang jelas kepada tim. Mereka juga membutuhkan keterampilan komunikasi untuk memberi klien pembaruan rutin tentang kemajuan proyek dan dapat bertindak sebagai penghubung atau juru bicara proyek kepada pemangku kepentingan eksternal.

Berpikir kritis

Manajer proyek harus mampu menganalisis masalah yang muncul selama proses berlangsung. Mereka harus bisa berpikir objektif dan memberikan solusi.

Kepemimpinan

Manajer proyek harus mampu memotivasi dan memimpin tim secara strategis dan operasional. Mereka mempromosikan kerja tim, mengevaluasi kemajuan tim, dan menyelesaikan konflik di antara anggota tim.

Manajemen risiko

Manajer proyek harus dapat menilai risiko saat merencanakan dan melaksanakan proyek. Misalnya, jika seorang manajer proyek menyadari bahwa proyek tersebut mungkin menghadapi masalah yang mahal, mereka harus mengantisipasi masalah tersebut dan mempertimbangkan pro dan kontra sebelum membuat keputusan.

Lingkungan kerja manajer proyek

Manajer proyek biasanya bekerja di lingkungan kantor, meskipun terkadang mereka perlu hadir di lokasi kerja fisik proyek. Mereka menghabiskan banyak waktu mereka duduk atau berdiri di stasiun komputer, mengetik korespondensi, menggunakan perangkat lunak manajemen proyek dan melakukan panggilan bisnis. Mereka biasanya bekerja dengan jadwal penuh waktu yang teratur, meskipun mereka mungkin perlu bekerja lembur atau jam tidak teratur tergantung pada tenggat waktu proyek. Manajer proyek bekerja di berbagai industri, seperti perbankan, pemasaran, teknik, teknologi, dan arsitektur, dan terkadang perlu bepergian untuk bekerja.

Bagaimana menjadi manajer proyek

Berikut adalah langkah-langkah paling umum yang diperlukan untuk menjadi manajer proyek:

Dapatkan gelar

Manajer proyek biasanya perlu mendapatkan gelar sarjana, meskipun beberapa memulai karir dalam manajemen proyek dengan ijazah sekolah menengah atau gelar associate dan pengalaman yang setara. Manajer proyek yang bercita-cita tinggi biasanya mengejar gelar dalam manajemen bisnis. Namun, mereka dapat memilih untuk berspesialisasi dalam teknik atau pemasaran dan mendapatkan sertifikasi dalam manajemen proyek setelah mereka mendapatkan pengalaman di bidang pilihan mereka. Misalnya, seorang manajer proyek yang ingin bekerja di manajemen proyek TI dapat memilih untuk belajar ilmu komputer dan mendapatkan pengalaman kerja sebelum memperoleh sertifikat dalam manajemen proyek.

Dapatkan pengalaman kerja yang relevan

Pengalaman bekerja di bidang tertentu sangat penting bagi manajer proyek, meskipun tidak dalam manajemen proyek. Misalnya, seorang manajer pemasaran yang ingin memulai karir di manajemen proyek dapat memanfaatkan pengalaman mereka dalam memimpin kampanye pemasaran.

Memiliki sertifikat

Manajer proyek yang disertifikasi melalui organisasi seperti Institut Manajemen Proyek membuktikan bahwa mereka memiliki keterampilan keras dan lunak yang diperlukan untuk menjadi manajer proyek profesional. Memperoleh sertifikasi juga memberi manajer proyek akses yang lebih besar ke posisi manajemen proyek tingkat menengah hingga senior.

Terapkan ke posisi

Manajer proyek harus melamar pekerjaan di bidang di mana mereka memiliki keahlian atau pengalaman. Mereka harus menyesuaikan surat lamaran mereka untuk membuka posisi dan memperbarui resume mereka dengan pengalaman dan keterampilan yang relevan yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan itu.

Contoh deskripsi pekerjaan manajer proyek

Museum Seni Kontemporer Jackson City mencari manajer proyek yang berpengalaman untuk mengawasi perencanaan dan pelaksanaan pameran internal dan eksternal. Manajer proyek akan memfasilitasi komunikasi antara departemen museum dan staf pameran selama proyek berlangsung. Mereka akan menjadi kontak utama antara museum dan mitra eksternal dalam proyek dan akan bertindak sebagai juru bicara untuk liputan media. Kandidat harus memiliki dua hingga tiga tahun pengalaman yang relevan dan gelar sarjana. Lebih disukai sertifikasi PMP.

Tugas utama juga meliputi:

• Menetapkan anggaran untuk proyek dan memastikan bahwa proyek tetap sesuai anggaran
• Mengkomunikasikan persyaratan tugas kepada anggota tim proyek
• Mengorganisir pertemuan dan mengembangkan agenda untuk memastikan tim proyek mengetahui tenggat waktu dan perubahan apa pun
• Membuat kontrak dan memastikan semua pihak mematuhi

• Menegosiasikan semua biaya terkait proyek
• Memastikan tim konstruksi menggunakan prosedur dan metode kerja yang sesuai
• Melaporkan semua perkembangan terkait proyek kepada klien, menjaga mereka tetap diperbarui pada kemajuan pekerjaan
• Berkomunikasi dengan semua profesional bangunan dan konstruksi, seperti insinyur dan arsitek, untuk memastikan semua orang bekerja dengan baik sebagai tim dan fokus pada hasil akhir
• Mengkoordinasikan semua aktivitas dan personel di lokasi
• Mempekerjakan dan melatih semua pekerja dan subkontraktor yang dibutuhkan
• Memastikan kepatuhan proyek dengan semua persyaratan hukum, seperti kode keselamatan dan peraturan lingkungan

Gaji rata-rata

Sebagian besar manajer konstruksi bekerja di posisi penuh waktu, baik secara mandiri atau untuk perusahaan konstruksi. Gaji untuk manajer konstruksi tergantung pada beberapa faktor seperti pengalaman kerja yang relevan sebelumnya, ukuran proyek dan lokasi geografis. Untuk informasi gaji terbaru dari Indeed, klik tautan gaji.

• Gaji umum di AS: $96.659 per tahun
• Beberapa gaji berkisar dari $ 17.000 hingga $ 175.000 per tahun.

Persyaratan manajer konstruksi

Manajer konstruksi yang sukses membutuhkan banyak pendidikan, pengalaman, pelatihan, dan keterampilan tingkat lanjut.

Pendidikan

Menjadi manajer konstruksi biasanya melibatkan perolehan gelar sarjana dalam ilmu konstruksi, manajemen konstruksi, teknik atau arsitektur. Lulusan akan memperoleh pengetahuan dalam aspek penting dari manajemen konstruksi, termasuk mengembangkan dan mengendalikan proyek bangunan, metode konstruksi dan bahan yang dibutuhkan, desain, memperkirakan biaya bangunan dan memelihara kode bangunan.

Atau, banyak perguruan tinggi menawarkan program gelar associate dua tahun untuk manajemen konstruksi dan teknologi konstruksi. Jika Anda ingin bekerja secara eksklusif pada proyek-proyek kecil, Anda mungkin dapat menjadi manajer konstruksi dengan gelar associate dan beberapa tahun pengalaman yang relevan. Anda juga dapat memilih untuk mengejar gelar master dalam manajemen konstruksi jika Anda ingin memajukan karir Anda lebih jauh.

Pelatihan

Manajer konstruksi yang bercita-cita tinggi biasanya akan terlebih dahulu bekerja sebagai asisten manajer konstruksi yang berpengalaman. Dengan bekerja di bawah bimbingan seorang profesional yang berpengalaman selama beberapa tahun, Anda akan mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang semua aspek yang terlibat dalam manajemen konstruksi.

Sertifikasi

Sertifikasi memungkinkan para profesional konstruksi untuk membuktikan kualifikasi mereka kepada pemberi kerja saat ini dan di masa depan. Meskipun biasanya tidak diperlukan, sertifikasi untuk manajer konstruksi bertindak sebagai bukti lebih lanjut kepada klien bahwa mereka memiliki semua keterampilan, pengetahuan, dan pengalaman yang diperlukan untuk menangani proyek konstruksi besar. Berikut adalah dua sertifikasi yang bisa Anda dapatkan sebagai manajer konstruksi:

Manajer Konstruksi Bersertifikat (CCM): Diberikan oleh Asosiasi Manajemen Konstruksi Amerika, sertifikasi ini menunjukkan kepada calon pemberi kerja dan klien bahwa seorang manajer konstruksi memiliki pendidikan, pengalaman, dan pengetahuan yang cukup untuk mengawasi proyek konstruksi, tetap dalam anggaran yang disepakati dan memberikan pekerjaan yang berkualitas tepat waktu.

Sertifikasi Associate Konstruktor: Dikeluarkan oleh The American Institute of Constructors, sertifikasi ini menawarkan cara yang berguna bagi lulusan baru dari program perguruan tinggi Manajemen Konstruksi empat tahun untuk membuktikan keterampilan dan pengetahuan mereka.

Keterampilan

Seorang manajer konstruksi yang sukses membutuhkan kombinasi yang kuat antara keterampilan keras dan lunak untuk berhasil melakukan peran ini. Keterampilan yang paling penting meliputi:

• Keterampilan teknis: Seorang manajer konstruksi yang sukses harus terbiasa dengan semua metode, bahan dan teknologi yang terlibat dalam setiap proyek. Karena interaksi reguler mereka dengan arsitek dan profesional hukum, seorang manajer konstruksi juga harus memiliki keterampilan teknis yang diperlukan untuk memahami dokumen hukum dan gambar teknis.
• Keterampilan analitis: Sebagai manajer konstruksi, Anda akan mengembangkan rencana dan strategi yang kompleks. Anda juga akan menyelesaikan semua masalah, masalah, dan penundaan tak terduga yang mungkin terjadi. Ini membutuhkan pikiran analitis yang dapat dengan cepat dan efisien memindai situasi tertentu dan menghasilkan solusi yang paling hemat biaya dan tepat waktu.
• Komunikasi: Peran manajer konstruksi melibatkan komunikasi sehari-hari dengan pekerja, klien, arsitek, insinyur, dan pihak terkait lainnya. Keterampilan komunikasi yang kuat sangat penting ketika membuat semua orang mendapat informasi yang baik, sinkron dan fokus.
• Pengambilan keputusan: Manajer konstruksi terus-menerus membuat keputusan yang melibatkan semua aspek proyek, yang dapat mencakup perekrutan dan pemberhentian personel dan memastikan setiap bagian proyek diselesaikan dengan tepat.
• Bisnis: Mengelola proyek konstruksi dalam banyak hal serupa dengan menjalankan bisnis. Manajer perlu mempekerjakan orang yang tepat untuk setiap pekerjaan tertentu, menegosiasikan kontrak, dan memelihara hubungan baik dengan kontraktor, klien, dan pejabat kota.
• Manajemen waktu: Semua proyek bangunan memiliki tenggat waktu yang ketat untuk setiap fase konstruksi. Manajer konstruksi harus memastikan semua tenggat waktu ini terpenuhi, karena memulai pekerjaan pada satu fase biasanya mengharuskan tim untuk menyelesaikan fase proyek lainnya terlebih dahulu.
• Kepemimpinan: Karena mereka sering perlu mendelegasikan tugas kepada anggota staf lain, manajer konstruksi yang sukses harus mendapatkan rasa hormat dari semua orang yang terlibat dalam proses pembangunan.

Lingkungan kerja manajer konstruksi

Manajer konstruksi biasanya bekerja di lingkungan luar kantor di lokasi konstruksi. Banyak dari mereka menangani beberapa proyek secara bersamaan, yang berarti bahwa mereka perlu secara teratur melakukan perjalanan di antara lokasi konstruksi yang berbeda. Mengingat bahwa banyak proyek yang tersedia tidak harus berada di kota tempat tinggal manajer konstruksi, posisi tersebut seringkali memerlukan relokasi sementara ke kota, negara bagian, atau bahkan negara lain.

Mayoritas manajer konstruksi bekerja penuh waktu, dengan banyak situasi yang membutuhkan jam kerja ekstra. Karena peran mereka sebagai pengawas selama seluruh proyek konstruksi, mereka mungkin perlu menanggapi keadaan darurat, yang dapat terjadi larut malam atau sangat pagi. Seperti orang lain dalam peran konstruksi, mereka harus mengenakan perlengkapan pelindung yang diperlukan saat bekerja di lokasi.

Bagaimana menjadi seorang manajer konstruksi

Berikut adalah langkah-langkah yang dapat Anda ambil untuk menjadi seorang manajer konstruksi:

• Dapatkan gelar sarjana dalam manajemen konstruksi atau bidang terkait. Meskipun proyek kecil terkadang dapat ditangani oleh manajer konstruksi dengan gelar associate dua tahun dan pengalaman kerja yang relevan, mendapatkan gelar sarjana sangat penting untuk bekerja pada proyek bangunan skala besar.
• Dapatkan pelatihan dan pengalaman yang dibutuhkan. Cara terbaik untuk mendapatkan pengalaman praktis setelah lulus adalah dengan bekerja di bawah manajer konstruksi yang berpengalaman. Peserta pelatihan biasanya perlu menyelesaikan setidaknya beberapa tahun pengalaman tersebut sebelum dipertimbangkan untuk peran sebagai manajer konstruksi.
• Dapatkan sertifikasi. Mendapatkan sertifikasi dapat menjadi tambahan yang bagus untuk pengalaman kerja dan pendidikan Anda, karena ini membuktikan bahwa Anda memiliki semua keterampilan teoretis yang diperlukan untuk menjadi manajer konstruksi yang sukses.
• Dapatkan gelar master dalam manajemen konstruksi. Gelar master tidak wajib, tetapi dapat membantu Anda mendapatkan lebih banyak wawasan tentang semua aspek pekerjaan dan meningkatkan peluang Anda untuk mengerjakan proyek tingkat tinggi.

Contoh deskripsi pekerjaan manajer konstruksi

Perusahaan kontraktor kami terlibat dalam beberapa proyek konstruksi dan renovasi perumahan, dan kami menekankan pada standar lingkungan. Kami mencari Manajer Konstruksi berpengalaman dengan nilai dan keyakinan yang sama yang dapat menggunakan semua keahlian mereka dalam mengawasi inisiatif pembangunan hijau kami. Pengalaman dengan konstruksi baru dan praktik renovasi yang sadar lingkungan sangat disukai. Pemohon yang berhasil akan bertanggung jawab untuk beberapa proyek sekaligus dan akan melapor langsung ke tim manajemen senior kami.

Kandidat yang tepat akan memiliki kualifikasi sebagai berikut:

• Gelar sarjana dalam ilmu konstruksi, manajemen konstruksi, teknik atau arsitektur
• Setidaknya lima tahun pengalaman di bidang terkait konstruksi
• Sertifikasi yang relevan lebih disukai