Manajer konstruksi harus sangat terorganisir, berorientasi pada detail dan komunikator yang sangat baik. Memahami segala sesuatu yang terlibat dalam manajemen konstruksi akan membantu Anda menentukan apakah itu karir yang baik untuk Anda.

Pada artikel ini, kami menjelaskan apa itu manajemen konstruksi, menjelaskan tanggung jawab dan fungsi manajemen konstruksi dan fase utama dalam mengelola proyek konstruksi.

Tanggung jawab manajemen konstruksi

Manajemen konstruksi bertanggung jawab atas lokasi bangunan. Tanggung jawab mereka bervariasi tergantung pada proyek dan perusahaan, tetapi berikut adalah beberapa tanggung jawab mereka yang paling umum:

Mengelola biaya

Manajemen konstruksi bertanggung jawab untuk menetapkan anggaran dan memastikan bahwa mereka menyelesaikan proyek sesuai dengan harapan keuangan mereka.

Kualitas asuransi

Manajer konstruksi memastikan bahwa subkontraktor dan kontraktor menyelesaikan tugas mereka sepenuhnya dan sesuai dengan kode dan peraturan.

Pengawasan kontrak

Para profesional ini memastikan bahwa kontrak dipenuhi dan semua orang yang terlibat dalam kontrak puas dengan proyek tersebut. Ini bisa termasuk memberikan waktu dan kutipan keuangan untuk perubahan yang diminta klien.

Manajemen keselamatan

Manajer konstruksi memastikan untuk menemukan dan meminimalkan bahaya di lokasi konstruksi untuk keselamatan karyawan. Mereka juga memastikan bahwa anggota tim dengan hati-hati mengikuti peraturan dan pedoman keselamatan di lokasi.

Komunikasi

Sebagai pemimpin proyek, manajer konstruksi sering kali menjadi kontak utama bagi semua orang yang terlibat, dan mereka memastikan bahwa setiap orang mendapat informasi tentang harapan dan perubahan.

Perizinan dan dokumen

Manajemen konstruksi melacak dan menangani semua dokumen dan izin yang diperlukan untuk memiliki proyek konstruksi sesuai dengan peraturan federal, negara bagian dan lokal.

Fungsi manajemen konstruksi

Berikut adalah fungsi manajemen konstruksi:

• Perencanaan: Seorang manajer konstruksi menggunakan perencanaan untuk mengoptimalkan penggunaan sumber daya, mengurangi konflik dan memecahkan masalah secara kreatif.
• Penjadwalan: Manajer konstruksi menentukan berapa banyak waktu yang dibutuhkan untuk keseluruhan proyek, melacak jam kerja dan berapa lama setiap tahap akan berlangsung.
• Pengorganisasian: Profesional manajemen membagi proyek konstruksi ke dalam departemen dan menugaskan tugas khusus kepada anggota tim individu.
• Staffing: Fungsi penting dari manajer konstruksi adalah untuk memastikan karyawan ditugaskan ke departemen dan tugas yang paling cocok untuk mereka.
• Mengarahkan: Manajer konstruksi melatih, mendukung, dan mengoreksi karyawan sehingga tugas mereka diselesaikan sepenuhnya dan benar.
• Pengendalian: Mereka membandingkan pencapaian aktif dengan rencana proyek dan membuat penyesuaian untuk memenuhi tenggat waktu dan tujuan.
• Koordinasi: Manajer konstruksi memastikan setiap departemen memahami peran mereka, jenis bantuan apa yang dapat mereka harapkan dari satu sama lain dan memiliki komunikasi yang jelas tentang perubahan rencana.

Fase manajemen konstruksi

Setiap proyek memiliki persyaratan yang berbeda, tetapi berikut adalah fase paling umum dalam manajemen konstruksi:

• Memulai
• Perencanaan
• Pelaksana
• Pemantauan
• Penutupan

Memulai

Setelah perusahaan memenangkan tender, manajer konstruksi merancang laporan kelayakan. Dokumen ini menentukan apakah proyek dapat dilaksanakan dalam jumlah waktu dan anggaran tertentu. Setelah pemangku kepentingan dalam proyek setuju bahwa itu layak, manajer konstruksi menulis Dokumen Inisiasi Proyek (PID). PID menguraikan ruang lingkup proyek, organisasi tim, dan tujuan.

Perencanaan

Pada tahap selanjutnya, manajer konstruksi mengatur dokumentasi dan struktur proyek. Berikut adalah berbagai jenis dokumen yang dirancang oleh manajer konstruksi selama fase perencanaan:

Rencana manajemen proyek

Rencana manajemen proyek adalah dokumen yang menguraikan bagaimana proyek akan dilaksanakan dan perkiraan biaya. Rencana manajemen proyek biasanya berkembang seiring kemajuan proyek dan merupakan dokumen penting untuk menetapkan jadwal dan tujuan anggaran.

Lingkup dokumen

Dokumen ruang lingkup menganalisis tujuan, keuntungan, kebutuhan, dan elemen kunci proyek. Dokumen ini digunakan untuk memastikan bahwa setiap orang yang terlibat dalam proyek mengetahui apa yang diharapkan.

Struktur rincian kerja (WBS)

WBS adalah detail hierarkis tentang bagaimana tim akan menyelesaikan setiap tahap proyek dan tujuan. Dokumen tersebut memberikan anggaran dan jadwal untuk setiap tahap konstruksi. Ini membantu memastikan setiap tahap diselesaikan dalam waktu yang wajar.

Rencana manajemen risiko

Rencana manajemen risiko menguraikan potensi bahaya dalam proyek. Ini memungkinkan manajer konstruksi untuk mengantisipasi apa yang mungkin salah dan bagaimana menyusun sumber daya untuk mempersiapkan segala sesuatu yang bisa terjadi. Menyelesaikan rencana manajemen risiko dapat membantu manajer konstruksi mengidentifikasi risiko sebelum mereka mulai bekerja.

Melaksanakan

Selama fase ini, konstruksi fisik dimulai. Manajer konstruksi mengawasi jadwal untuk memastikan bahwa setiap tahap diselesaikan dengan aman, tepat waktu, dan sesuai anggaran. Manajer konstruksi akan mengatur pertemuan secara teratur untuk memastikan bahwa tujuan tercapai dan perubahan apa yang perlu dilakukan pada anggaran dan jadwal. Mereka juga akan mengomunikasikan kemajuan kepada klien sehingga mereka dapat memberikan masukan jika diperlukan.

Pemantauan

Manajer konstruksi menghabiskan sebagian besar proyek untuk memantau keselamatan karyawan dan mengukur kemajuan. Saat mereka memantau kemajuan, mereka membuat penyesuaian pada garis waktu atau tujuan sesuai kebutuhan. Proyek konstruksi seringkali panjang, upaya yang kompleks dan manajer konstruksi sering membuat penyesuaian pada rencana proyek untuk memenuhi tujuan. Mereka juga memantau kualitas pekerjaan untuk memastikan bahwa kontraktor dan subkontraktor memenuhi harapan.

Penutup

Manajer konstruksi menutup proyek dengan menganalisis apakah tim memenuhi tujuan awal dan seberapa dekat mereka memperkirakan anggaran. Mereka kemudian menyusun laporan untuk mengevaluasi seberapa baik proyek berjalan dan bagaimana memperkirakan jadwal dan anggaran dengan lebih baik di masa depan. Pada fase ini, mereka juga mendapatkan umpan balik dari klien untuk melihat apakah mereka dapat meningkatkan aspek lain, seperti layanan pelanggan atau komunikasi.

• Menegosiasikan semua biaya terkait proyek
• Memastikan tim konstruksi menggunakan prosedur dan metode kerja yang sesuai
• Melaporkan semua perkembangan terkait proyek kepada klien, menjaga mereka tetap diperbarui pada kemajuan pekerjaan
• Berkomunikasi dengan semua profesional bangunan dan konstruksi, seperti insinyur dan arsitek, untuk memastikan semua orang bekerja dengan baik sebagai tim dan fokus pada hasil akhir
• Mengkoordinasikan semua aktivitas dan personel di lokasi
• Mempekerjakan dan melatih semua pekerja dan subkontraktor yang dibutuhkan
• Memastikan kepatuhan proyek dengan semua persyaratan hukum, seperti kode keselamatan dan peraturan lingkungan

Gaji rata-rata

Sebagian besar manajer konstruksi bekerja di posisi penuh waktu, baik secara mandiri atau untuk perusahaan konstruksi. Gaji untuk manajer konstruksi tergantung pada beberapa faktor seperti pengalaman kerja yang relevan sebelumnya, ukuran proyek dan lokasi geografis. Untuk informasi gaji terbaru dari Indeed, klik tautan gaji.

• Gaji umum di AS: $96.659 per tahun
• Beberapa gaji berkisar dari $ 17.000 hingga $ 175.000 per tahun.

Persyaratan manajer konstruksi

Manajer konstruksi yang sukses membutuhkan banyak pendidikan, pengalaman, pelatihan, dan keterampilan tingkat lanjut.

Pendidikan

Menjadi manajer konstruksi biasanya melibatkan perolehan gelar sarjana dalam ilmu konstruksi, manajemen konstruksi, teknik atau arsitektur. Lulusan akan memperoleh pengetahuan dalam aspek penting dari manajemen konstruksi, termasuk mengembangkan dan mengendalikan proyek bangunan, metode konstruksi dan bahan yang dibutuhkan, desain, memperkirakan biaya bangunan dan memelihara kode bangunan.

Atau, banyak perguruan tinggi menawarkan program gelar associate dua tahun untuk manajemen konstruksi dan teknologi konstruksi. Jika Anda ingin bekerja secara eksklusif pada proyek-proyek kecil, Anda mungkin dapat menjadi manajer konstruksi dengan gelar associate dan beberapa tahun pengalaman yang relevan. Anda juga dapat memilih untuk mengejar gelar master dalam manajemen konstruksi jika Anda ingin memajukan karir Anda lebih jauh.

Pelatihan

Manajer konstruksi yang bercita-cita tinggi biasanya akan terlebih dahulu bekerja sebagai asisten manajer konstruksi yang berpengalaman. Dengan bekerja di bawah bimbingan seorang profesional yang berpengalaman selama beberapa tahun, Anda akan mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang semua aspek yang terlibat dalam manajemen konstruksi.

Sertifikasi

Sertifikasi memungkinkan para profesional konstruksi untuk membuktikan kualifikasi mereka kepada pemberi kerja saat ini dan di masa depan. Meskipun biasanya tidak diperlukan, sertifikasi untuk manajer konstruksi bertindak sebagai bukti lebih lanjut kepada klien bahwa mereka memiliki semua keterampilan, pengetahuan, dan pengalaman yang diperlukan untuk menangani proyek konstruksi besar. Berikut adalah dua sertifikasi yang bisa Anda dapatkan sebagai manajer konstruksi:

Manajer Konstruksi Bersertifikat (CCM): Diberikan oleh Asosiasi Manajemen Konstruksi Amerika, sertifikasi ini menunjukkan kepada calon pemberi kerja dan klien bahwa seorang manajer konstruksi memiliki pendidikan, pengalaman, dan pengetahuan yang cukup untuk mengawasi proyek konstruksi, tetap dalam anggaran yang disepakati dan memberikan pekerjaan yang berkualitas tepat waktu.

Sertifikasi Associate Konstruktor: Dikeluarkan oleh The American Institute of Constructors, sertifikasi ini menawarkan cara yang berguna bagi lulusan baru dari program perguruan tinggi Manajemen Konstruksi empat tahun untuk membuktikan keterampilan dan pengetahuan mereka.

Keterampilan

Seorang manajer konstruksi yang sukses membutuhkan kombinasi yang kuat antara keterampilan keras dan lunak untuk berhasil melakukan peran ini. Keterampilan yang paling penting meliputi:

• Keterampilan teknis: Seorang manajer konstruksi yang sukses harus terbiasa dengan semua metode, bahan dan teknologi yang terlibat dalam setiap proyek. Karena interaksi reguler mereka dengan arsitek dan profesional hukum, seorang manajer konstruksi juga harus memiliki keterampilan teknis yang diperlukan untuk memahami dokumen hukum dan gambar teknis.
• Keterampilan analitis: Sebagai manajer konstruksi, Anda akan mengembangkan rencana dan strategi yang kompleks. Anda juga akan menyelesaikan semua masalah, masalah, dan penundaan tak terduga yang mungkin terjadi. Ini membutuhkan pikiran analitis yang dapat dengan cepat dan efisien memindai situasi tertentu dan menghasilkan solusi yang paling hemat biaya dan tepat waktu.
• Komunikasi: Peran manajer konstruksi melibatkan komunikasi sehari-hari dengan pekerja, klien, arsitek, insinyur, dan pihak terkait lainnya. Keterampilan komunikasi yang kuat sangat penting ketika membuat semua orang mendapat informasi yang baik, sinkron dan fokus.
• Pengambilan keputusan: Manajer konstruksi terus-menerus membuat keputusan yang melibatkan semua aspek proyek, yang dapat mencakup perekrutan dan pemberhentian personel dan memastikan setiap bagian proyek diselesaikan dengan tepat.
• Bisnis: Mengelola proyek konstruksi dalam banyak hal serupa dengan menjalankan bisnis. Manajer perlu mempekerjakan orang yang tepat untuk setiap pekerjaan tertentu, menegosiasikan kontrak, dan memelihara hubungan baik dengan kontraktor, klien, dan pejabat kota.
• Manajemen waktu: Semua proyek bangunan memiliki tenggat waktu yang ketat untuk setiap fase konstruksi. Manajer konstruksi harus memastikan semua tenggat waktu ini terpenuhi, karena memulai pekerjaan pada satu fase biasanya mengharuskan tim untuk menyelesaikan fase proyek lainnya terlebih dahulu.
• Kepemimpinan: Karena mereka sering perlu mendelegasikan tugas kepada anggota staf lain, manajer konstruksi yang sukses harus mendapatkan rasa hormat dari semua orang yang terlibat dalam proses pembangunan.

Lingkungan kerja manajer konstruksi

Manajer konstruksi biasanya bekerja di lingkungan luar kantor di lokasi konstruksi. Banyak dari mereka menangani beberapa proyek secara bersamaan, yang berarti bahwa mereka perlu secara teratur melakukan perjalanan di antara lokasi konstruksi yang berbeda. Mengingat bahwa banyak proyek yang tersedia tidak harus berada di kota tempat tinggal manajer konstruksi, posisi tersebut seringkali memerlukan relokasi sementara ke kota, negara bagian, atau bahkan negara lain.

Mayoritas manajer konstruksi bekerja penuh waktu, dengan banyak situasi yang membutuhkan jam kerja ekstra. Karena peran mereka sebagai pengawas selama seluruh proyek konstruksi, mereka mungkin perlu menanggapi keadaan darurat, yang dapat terjadi larut malam atau sangat pagi. Seperti orang lain dalam peran konstruksi, mereka harus mengenakan perlengkapan pelindung yang diperlukan saat bekerja di lokasi.

Bagaimana menjadi seorang manajer konstruksi

Berikut adalah langkah-langkah yang dapat Anda ambil untuk menjadi seorang manajer konstruksi:

• Dapatkan gelar sarjana dalam manajemen konstruksi atau bidang terkait. Meskipun proyek kecil terkadang dapat ditangani oleh manajer konstruksi dengan gelar associate dua tahun dan pengalaman kerja yang relevan, mendapatkan gelar sarjana sangat penting untuk bekerja pada proyek bangunan skala besar.
• Dapatkan pelatihan dan pengalaman yang dibutuhkan. Cara terbaik untuk mendapatkan pengalaman praktis setelah lulus adalah dengan bekerja di bawah manajer konstruksi yang berpengalaman. Peserta pelatihan biasanya perlu menyelesaikan setidaknya beberapa tahun pengalaman tersebut sebelum dipertimbangkan untuk peran sebagai manajer konstruksi.
• Dapatkan sertifikasi. Mendapatkan sertifikasi dapat menjadi tambahan yang bagus untuk pengalaman kerja dan pendidikan Anda, karena ini membuktikan bahwa Anda memiliki semua keterampilan teoretis yang diperlukan untuk menjadi manajer konstruksi yang sukses.
• Dapatkan gelar master dalam manajemen konstruksi. Gelar master tidak wajib, tetapi dapat membantu Anda mendapatkan lebih banyak wawasan tentang semua aspek pekerjaan dan meningkatkan peluang Anda untuk mengerjakan proyek tingkat tinggi.

Contoh deskripsi pekerjaan manajer konstruksi

Perusahaan kontraktor kami terlibat dalam beberapa proyek konstruksi dan renovasi perumahan, dan kami menekankan pada standar lingkungan. Kami mencari Manajer Konstruksi berpengalaman dengan nilai dan keyakinan yang sama yang dapat menggunakan semua keahlian mereka dalam mengawasi inisiatif pembangunan hijau kami. Pengalaman dengan konstruksi baru dan praktik renovasi yang sadar lingkungan sangat disukai. Pemohon yang berhasil akan bertanggung jawab untuk beberapa proyek sekaligus dan akan melapor langsung ke tim manajemen senior kami.

Kandidat yang tepat akan memiliki kualifikasi sebagai berikut:

• Gelar sarjana dalam ilmu konstruksi, manajemen konstruksi, teknik atau arsitektur
• Setidaknya lima tahun pengalaman di bidang terkait konstruksi
• Sertifikasi yang relevan lebih disukai