Contoh

Misalnya sebuah startup ingin meluncurkan produk baru. CEO tengah sibuk dengan tanggung jawab hubungan masyarakat dan strategi. Kepala petugas keuangan mengelola keuangan proyek tersebut. Dan kepala petugas pemasaran fokus pada menyebarkan informasi kepada pelanggan. Siapa yang bisa mengurus operasi sehari-hari dan implementasi? Seorang COO dapat datang dan mengisi kesenjangan ini.

Apa tugas seorang COO?

Beberapa orang menganggap bahwa kepala petugas operasional hanyalah wakil, tetapi posisi ini biasanya memiliki tanggung jawab penting. Jika para pemimpin perusahaan membuat keputusan strategis, seringkali tugas COO adalah untuk menyampaikannya kepada karyawan dan memastikan mereka mengimplementasikannya dengan benar. Karena COO berada di garis depan, dia memiliki posisi yang baik untuk memahami masalah yang memengaruhi organisasi dan mencari solusi. COO juga sering mengawasi perubahan dalam proses bisnis, seperti pemasangan teknologi baru, memenuhi mandat staf, atau mengganti mitra logistik.

Biasanya, peran COO ditentukan oleh kebutuhan CEO. Sebuah perusahaan mungkin memilih untuk membawa seorang wakil komandan kedua karena berbagai alasan:

• Untuk bertindak sebagai mentor bagi CEO yang lebih baru atau lebih muda
• Untuk menggantikan CEO di masa depan
• Untuk menjadi mitra bagi CEO, biasanya menawarkan keterampilan atau latar belakang yang melengkapi
• Untuk mengelola operasi sehari-hari agar CEO dapat fokus pada gambaran besar
• Untuk mendorong perubahan, seperti mengawasi inisiatif bisnis baru atau transformasi yang krusial
• Untuk mempertahankan bakat terbaik — Seseorang mungkin mendapatkan peran ini untuk mencegahnya meninggalkan perusahaan

Tugas-tugas COO bervariasi tergantung pada logika di balik peran tersebut. Seorang mentor mungkin terutama bertindak sebagai panduan, pelatih, dan tempat diskusi bagi CEO, sementara seorang pengganti mungkin secara perlahan mengambil alih semua tugas eksekutif.

Apa perbedaan antara CEO, CFO, CCO, dan COO?

Perbedaan antara peran kepala petugas eksekutif (CEO), kepala petugas keuangan (CFO), kepala petugas komersial (CCO), dan kepala petugas operasional (COO) bervariasi menurut organisasi:

• Seorang CEO cenderung mengambil pandangan luas, mengarahkan strategi keseluruhan organisasi dan mewakilinya kepada dunia luar. Dia memiliki posisi tertinggi dalam organisasi dan biasanya memiliki keterlibatan terbatas dalam proyek-proyek dan tugas-tugas sehari-hari.
• Seorang CFO bertanggung jawab atas sisi keuangan perusahaan. Dia mengawasi segala hal yang terkait dengan perencanaan keuangan, pengelolaan, dan pelaporan keuangan. Seorang CFO biasanya menempati posisi ketiga dalam rantai komando, tetapi itu tergantung pada organisasi.
• Seorang CCO biasanya berfokus pada penjualan, pemasaran, dan pendapatan. Dia peduli dengan seberapa besar uang yang masuk dan dampak layanan pelanggan dan pengalaman pada pertumbuhan. Peran CCO biasanya adalah yang paling rendah di antara peran eksekutif yang disebutkan di sini, tetapi itu terjadi dalam beberapa organisasi, terutama yang sangat fokus pada pertumbuhan.
• Seorang COO biasanya bekerja lintas departemen untuk menyederhanakan dan mengkoordinasikan operasi perusahaan. COO seringkali adalah yang kedua dalam komando, langsung melapor kepada CEO. Bergantung pada perusahaan, ini mungkin berarti bahwa eksekutif lain melapor kepada COO alih-alih kepada CEO. Dalam skenario lain, hanya karyawan tingkat rendah yang akan melapor kepada COO — seringkali tim operasi.

Apa kualifikasi dan gaji seorang COO?

Karena peran kepala petugas operasional sangat bergantung pada perusahaan, kualifikasi yang dibutuhkan dan kompensasi juga bervariasi. Secara umum, atribut utama seorang kepala petugas operasional meliputi:

• Pemikir strategis: Seorang COO perlu memahami tujuan akhir sebelum mengimplementasikan proyek. Dia harus merencanakan cara paling efisien untuk menyelesaikan tugas secara internal.
• Mudah didekati: Karena seorang COO bekerja lintas departemen, dia harus dapat berhubungan dengan baik dengan orang lain, mulai dari eksekutif hingga pekerja individu.
• Mampu melakukan banyak tugas sekaligus: Tidak seperti seorang kepala petugas keuangan atau kepala petugas pemasaran, yang fokus pada area keahlian tertentu, seorang COO perlu mengelola tugas-tugas yang beragam di berbagai departemen dalam waktu yang bersamaan.
• Memahami masalah-masalah kompleks: COO yang sukses memahami nuansa di setiap departemen perusahaan.
• Bersedia untuk turun tangan: Terlibat langsung adalah bagian penting dari pekerjaan seorang COO. Dia harus dapat menunjukkan pengetahuan mendalam tentang mekanisme internal perusahaan sambil mengimplementasikan strategi atau proyek baru.
• Memahami gambaran besar: Meskipun seorang COO mungkin bekerja pada proyek-proyek internal, dia perlu menjaga pandangan tentang rencana utama agar dapat mencapai target kinerja.
• Cocok dengan CEO: Seringkali, faktor terbesar dalam kesuksesan seorang COO adalah kemampuannya untuk mendapatkan kepercayaan CEO dan menjaga hubungan kerja yang kuat.

Menurut Salary.com, gaji seorang COO berkisar antara $361,432 hingga $587,803, dengan rata-rata pada $464,586 pada tanggal 30 Oktober 2019.

Siapakah beberapa COO terkenal?

Dua dari kepala petugas operasional yang paling terkenal adalah Tim Cook dari Apple dan Sheryl Sandberg dari Facebook.

Pewaris sah Steve Jobs bergabung dengan Apple pada tahun 1998 sebagai wakil presiden senior operasi global. Perannya melibatkan pengelolaan inventaris dan penyederhanaan proses bisnis, yang pada akhirnya mengarah pada Apple mengoutsourcing manufaktur. Pada tahun 2005, Cook mengambil alih sebagai COO. Dalam peran ini, Cook mengawasi seluruh penjualan dan operasi global Apple, termasuk pengelolaan rantai pasokan global perusahaan, aktivitas penjualan dari awal hingga akhir, dan layanan serta dukungan. Sebagai COO, Cook juga mengelola divisi Macintosh perusahaan dan memiliki peran penting dalam mengembangkan hubungan strategis dengan pengecer dan pemasok. Dia kemudian menjadi CEO Apple pada tahun 2011.

Dikreditkan dengan membuat Facebook menguntungkan, Sheryl Sandberg menjadi COO Facebook pada tahun 2008. Sandberg berfokus pada memposisikan perusahaan sebagai platform untuk iklan bisnis kecil guna meningkatkan pendapatan iklan dan menghasilkan keuntungan. Dia juga bertanggung jawab atas pengelolaan staf, perekrutan dan pemecatan, menangani masalah-masalah politik, dan menentukan strategi periklanan. Baru-baru ini, Sandberg telah mengelola respons Facebook terhadap sejumlah kontroversi, termasuk seputar privasi data dan peran Facebook dalam menyebarkan informasi yang salah.

Apakah peran COO masih relevan?

Menurut laporan terbaru dari perusahaan pencarian eksekutif Crist Kolder Associates, hanya 31,5% dari perusahaan Fortune 500 dan S&P 500 yang memiliki COO pada tahun 2018, turun hampir 17% sejak tahun 2000.

Selama dua dekade terakhir, peran kepala petugas operasional telah berubah secara dramatis dan dalam beberapa hal menjadi kurang relevan. Berikut beberapa alasan mengapa:

Keragu-raguan CEO

COO harus menjadi seseorang yang CEO percayai dan merasa nyaman untuk dijadikan wakil komandan kedua dan calon pengganti potensial, yang dapat membuat posisi ini sulit untuk diisi. Di banyak perusahaan, CEO tampaknya lebih suka memimpin sendirian.

Harapan Dewan

Dalam dua dekade terakhir, anggota dewan perusahaan telah mulai mengharapkan CEO lebih bertanggung jawab secara pribadi atas kinerja dan masalah perusahaan. Undang-Undang Sarbanes-Oxley tahun 2002 diciptakan untuk memastikan perusahaan, dan petugas perusahaannya, beroperasi secara sah dan mengikuti regulasi. Berkat pengawasan eksternal yang lebih intensif, dewan cenderung mengharapkan CEO lebih memantau bisnis sehari-hari dan terlibat dalam aktivitas yang sebelumnya akan menjadi ranah COO.

Teknologi

Teknologi mengambil alih banyak peran operasional yang tradisionalnya berada dalam cakupan COO. Termasuk segala hal mulai dari pengelolaan proses bisnis, hingga pemantauan kemajuan dan kinerja karyawan, hingga perekrutan. COO harus beradaptasi dengan lingkungan yang berubah ini agar tetap relevan.

Biaya

Biaya untuk merekrut seorang eksekutif tambahan dapat menjadi beban keuangan, terutama untuk organisasi kecil atau startup. Jika CEO atau staf lain dapat menangani tugas-tugas COO, beberapa perusahaan mungkin memilih untuk tidak merekrutnya.

Apa itu CEO?

Pejabat berpangkat tertinggi di organisasi atau perusahaan mana pun disebut sebagai CEO. Mereka bertanggung jawab untuk membuat keputusan manajemen tingkat atas untuk memastikan keberhasilan keseluruhan perusahaan/merek dan usaha bisnisnya. Mereka mungkin dibimbing oleh tim profesional dalam menjalankan fungsinya sehari-hari, tetapi kekuatan pengambilan keputusan tertinggi ada di tangan mereka. Jabatan CEO dapat bervariasi dari satu perusahaan ke perusahaan lainnya. Beberapa gelar yang biasa digunakan adalah CE (Chief Executive), MD (Managing Director) dan President.

Apa singkatan dari CEO?

CEO adalah singkatan dari Chief Executive Officer. Jabatan CEO dapat bervariasi dari satu perusahaan ke perusahaan lainnya. Beberapa gelar yang biasa digunakan adalah CE (Chief Executive), MD (Managing Director) dan President.

Apakah CEO sama dengan pemilik?

CEO perusahaan mungkin atau mungkin bukan pemilik perusahaan. Adalah umum bagi pemilik usaha kecil untuk melakukan tugas CEO, yang berarti mereka dapat mengelola aspek operasi bisnis sehari-hari. Di perusahaan yang lebih besar, CEO dapat diinvestasikan dalam merumuskan kebijakan dan memastikan bahwa kebijakan tersebut diimplementasikan dengan bantuan manajer. Biasanya, tugas seorang CEO akan bervariasi tergantung pada ukuran organisasi dan sifat operasinya.

Siapa yang lebih tinggi dari CEO?

CEO sebuah perusahaan biasanya bukanlah otoritas tertinggi dalam hierarki perusahaan. CEO biasanya melapor ke dewan direksi dan bertanggung jawab atas kinerja perusahaan. Dewan direksi terdiri dari perwakilan terpilih yang melindungi kepentingan pemegang saham utama perusahaan. Seorang CEO akan berpartisipasi dalam rapat dewan dan bahkan mungkin memegang jabatan Ketua Dewan.

Ketua mengawasi operasi perusahaan selama rapat dewan. Rapat dewan dapat diadakan beberapa kali dalam setahun untuk menetapkan target kinerja dan sasaran produktivitas, meninjau laporan keuangan, mengambil suara untuk keputusan bisnis utama, dan menilai kinerja anggota staf dan eksekutif. CEO tidak dapat membuat keputusan besar tanpa persetujuan dewan. Dengan cara ini, posisi ketua secara teknis lebih tinggi daripada CEO, meskipun mereka mungkin tidak terlibat dalam operasi bisnis sehari-hari.

Apa yang dilakukan seorang CEO?

Tugas dan tanggung jawab seorang CEO akan bervariasi dari satu perusahaan ke perusahaan lainnya. Namun, beberapa aspek mendasar dari pekerjaan mereka tetap sama sepanjang:

• Memfasilitasi komunikasi antara pemegang saham perusahaan, entitas pemerintah dan publik
• Bertindak sebagai saluran komunikasi antara karyawan perusahaan dan dewan direksi
• Memahami dan melaksanakan misi dan visi perusahaan
• Memfasilitasi pengembangan strategi bisnis jangka panjang dan jangka pendek
• Memantau dan mengevaluasi pekerjaan dan kinerja manajer dan staf
• Tetap diperbarui pada perkembangan yang relevan di pasar dan industri
• Mengembangkan dan mengawasi inisiatif CSR (Corporate Social Responsibility)
• Mengidentifikasi dan mempelajari potensi risiko untuk meminimalkan dampaknya terhadap bisnis
• Menetapkan, mendefinisikan, dan menindaklanjuti tujuan nyata yang berkaitan dengan strategi, efisiensi, dan produktivitas

Keterampilan yang dibutuhkan untuk CEO

Untuk mengelola perusahaan dengan sukses, CEO harus sangat terampil dalam berbagai bidang. Keterampilan penting untuk CEO meliputi:

Keterampilan kepemimpinan dan manajemen

Karena CEO bertanggung jawab untuk mengarahkan operasi dan staf perusahaan, mereka harus yakin dengan kemampuan mereka untuk memimpin. Mereka harus merasa nyaman mengelola setiap aspek organisasi, mulai dari karyawan hingga keuangannya.

Untuk membangun kualitas kepemimpinan, Anda dapat secara aktif secara sukarela mengambil kesempatan untuk memimpin tim karyawan dalam kegiatan perusahaan yang santai atau rekreasi. Setelah Anda menjadi tim pemimpin yang lebih nyaman, Anda dapat mengambil peluang untuk menunjukkan kualitas khusus ini dalam skenario profesional.

Kemampuan berkomunikasi

Eksekutif membuat visi untuk perusahaan mereka dan menugaskan tugas kepada manajer departemen dan staf mereka. Mereka harus dapat menjelaskan tujuan mereka dengan jelas dan efektif. Mereka juga harus nyaman berbicara di depan umum, karena banyak CEO memberikan presentasi dan memimpin rapat.

Untuk mengembangkan keterampilan komunikasi yang lebih baik, berlatih membaca dan menulis di waktu luang Anda untuk meningkatkan artikulasi Anda. Cobalah untuk menerjemahkan keterampilan komunikasi tertulis Anda ke dalam komunikasi verbal Anda melalui latihan. Bersikap formal dalam semua komunikasi profesional, dan baca email dan pesan untuk memastikan bahwa nadanya sesuai untuk skenario yang diberikan.

Kemampuan membuat keputusan

CEO membuat kebijakan harian dan keputusan manajemen untuk seluruh perusahaan. Mereka harus mampu menilai situasi dan membuat keputusan yang menguntungkan organisasi dan orang-orangnya.

Anda dapat mengembangkan kemampuan pengambilan keputusan dengan belajar mengevaluasi semua aspek masalah sebelum membuat keputusan. Bersikaplah terbuka untuk menerima umpan balik dari rekan-rekan dan mengevaluasi kembali keputusan Anda. Cobalah dan identifikasi situasi yang membuat Anda berperilaku impulsif, dan berhati-hatilah untuk mempertahankan proses pemikiran yang rasional dan komprehensif dalam skenario seperti itu.

Kemampuan memecahkan masalah

Chief executive sering menghadapi dilema di seluruh perusahaan. Mereka harus memiliki keterampilan analitis dan pemecahan masalah yang cepat untuk menemukan solusi terbaik untuk berbagai jenis masalah.

Kemampuan pemecahan masalah Anda dapat dikembangkan lebih lanjut dengan mempraktikkan pemecahan masalah dengan memberi diri Anda tugas-tugas kompleks dan tugas-tugas berjangka waktu. Masalah kompleks apa pun dapat dipecah menjadi bagian-bagian yang lebih sederhana, yang kemudian dapat ditangani dengan relatif mudah. Tetapkan dan kembangkan strategi Anda sendiri dan ujilah untuk melihat seberapa baik kinerjanya dalam skenario dunia nyata.

Manajemen waktu

Dengan banyak tanggung jawab mereka yang berbeda, CEO harus tahu bagaimana melakukan banyak tugas. Mereka harus memiliki keterampilan organisasi dan manajemen waktu yang baik untuk menyelesaikan tugas setiap hari, sehingga mereka dapat mencapai tujuan mereka.

Anda dapat meningkatkan keterampilan manajemen waktu Anda dengan membuat jadwal kerja dan menaatinya. Evaluasi jadwal kerja Anda secara berkala untuk mengidentifikasi area yang dapat dioptimalkan. Meskipun mengikuti jadwal yang ketat mungkin tampak sulit pada awalnya, Anda pada akhirnya akan dapat mengatur waktu Anda secara efisien dengan sedikit usaha.

Tips menjadi CEO

Kebanyakan CEO menjadi eksekutif puncak naik dari tingkat yang lebih rendah ke posisi manajemen. Untuk menjadi CEO, Anda dapat mengikuti jalur umum ini:

• Dapatkan gelar sarjana. Sebagian besar posisi CEO membutuhkan setidaknya gelar empat tahun, lebih disukai di bidang yang terkait dengan bisnis.
• Pertimbangkan untuk mendapatkan gelar master. Jika Anda tahu bahwa Anda ingin fokus pada bidang tertentu atau mengelola perusahaan besar, gelar master dapat memberi Anda lebih banyak kredibilitas dan keahlian. Anda dapat mengejar gelar master dalam administrasi bisnis (MBA), ekonomi (MA Ekonomi) atau hukum (MA LLM). Beberapa perusahaan mengharuskan CEO mereka memiliki gelar master untuk dipekerjakan.
• Mendapatkan pengalaman. Anda biasanya membutuhkan pengalaman manajemen selama bertahun-tahun untuk memenuhi syarat untuk posisi CEO. Pertama, melamar pekerjaan atau posisi manajer tingkat rendah di perusahaan yang memungkinkan Anda untuk maju ke peran tingkat yang lebih tinggi.
• Ikuti kursus pelatihan. Banyak perusahaan menawarkan pelatihan manajemen atau program pengembangan eksekutif. Anda juga dapat mengambil kursus online atau tatap muka tentang topik bisnis yang akan menguntungkan Anda sebagai CEO, seperti tanggung jawab sosial, etika bisnis, pemikiran kritis, dan berbicara di depan umum.
• Dapatkan promosi. Saat Anda memperluas keahlian dan jaringan profesional Anda, Anda harus memiliki kesempatan untuk berpindah dari posisi manajemen tingkat bawah ke atas, yang pada akhirnya mendapatkan kualifikasi untuk menjadi CEO. Beberapa orang maju melalui satu perusahaan sepanjang karier mereka, sementara yang lain melamar ke posisi luar atau direkrut.

Karir terkait

Ada beberapa jabatan dan posisi yang memiliki tanggung jawab serupa dengan CEO dan membutuhkan pengalaman serupa. Ini adalah beberapa yang umum:

• Chief Operating Officer: Seorang chief operating officer (biasa disingkat COO) bertanggung jawab untuk mengawasi dan mengelola fungsi administrasi dan operasional sehari-hari dalam sebuah perusahaan. COO dianggap sebagai orang kedua bagi CEO dan dapat melapor langsung kepada CEO. COO juga dapat disebut menggunakan judul seperti Direktur Operasi atau Wakil Presiden Operasi.
• Manajer Operasi: Manajer operasi memimpin departemen SDM (Sumber Daya Manusia) dan mengawasi tugas SDM tingkat tinggi, seperti proses rekrutmen dan program pelatihan. Mereka mengevaluasi struktur organisasi perusahaan dan hierarki yang terlibat untuk mengidentifikasi area untuk pengoptimalan. Dalam beberapa kasus, manajer operasi bahkan mungkin menggunakan jabatan COO.
• Manajer Administratif: Manajer administratif mengawasi pekerjaan staf administrasi dan eksekutif dengan mendefinisikan ekspektasi pekerjaan, mengevaluasi hasil kerja, dan mendisiplinkan staf. Mereka juga dapat menetapkan protokol untuk pelatihan, konseling dan staf pembinaan untuk peran pekerjaan yang berbeda.
• Manajer Sumber Daya Manusia: Para profesional ini mengawasi proses rekrutmen perusahaan. Mereka bahkan dapat mengambil bagian dalam proses wawancara untuk memastikan bahwa kandidat yang direkrut memenuhi syarat untuk peran pekerjaan dan cocok dengan budaya kerja perusahaan.
• Chief Financial Officer: Seorang chief financial officer (biasa disingkat CFO) adalah kepala departemen keuangan sebuah perusahaan. Mereka memantau pendapatan, pengeluaran, keuntungan dan kontinjensi dan menyiapkan anggaran dan pedoman untuk memastikan kelancaran operasi keuangan.

Chief technology officer (CTO) adalah eksekutif senior yang mengontrol persyaratan teknologi suatu organisasi. CTO biasanya adalah profesional teknologi informasi (TI) tingkat tertinggi di sebuah perusahaan. Mereka harus memastikan bahwa proses perangkat lunak, perangkat keras dan teknologi efektif dalam mendukung anggota dan klien bisnis. Seorang CTO diharapkan tetap fasih dalam semua aspek teknologi.

Tugas lain dari chief technology officer dapat mencakup:

• Buat strategi untuk platform teknologi
• Mempekerjakan staf TI
• Berkolaborasi dengan departemen pemasaran, pengembangan, dan operasi untuk memilih dan mengirimkan produk dan pengembangan yang berbeda
• Menerapkan solusi teknologi untuk memenuhi kebutuhan saat ini dan yang diproyeksikan
• Kelola metrik kinerja teknologi
• Periksa semua desain sistem dan perubahan dalam arsitektur sistem
• Buat standar dan praktik untuk penggunaan teknologi dan pastikan kepatuhan oleh semua anggota staf
• Kontrol anggaran operasional dan modal tahunan untuk pembelian teknologi, staf dan operasi
• Dorong kepemimpinan pemikiran, inovasi, dan kreativitas

Teknologi saling terkait dengan strategi bisnis. CTO harus memastikan bahwa teknologi ini memenuhi semua kebutuhan perusahaan atau organisasi. Sebagai eksekutif penting, CTO harus fokus pada tujuan teknologi jangka panjang, dan bekerja dengan eksekutif lain untuk melihat pandangan perusahaan. Seringkali CTO adalah mantan pengembang dan manajer proyek.

Gaji rata-rata

Untuk informasi gaji terbaru dari Indeed, klik tautan gaji.

• Gaji rata-rata di AS: $ 153.121 per tahun.
• Gaji tipikal berkisar dari $ 26.000 hingga $ 283.000 per tahun.

Persyaratan Chief Technology Officer

Persyaratan untuk posisi Chief Technology Officer dapat mencakup spesifik:

Pendidikan

Pengusaha mengharuskan CTO untuk memiliki gelar sarjana di bidang yang terkait dengan teknologi. Mereka sering lebih suka Anda juga memiliki gelar master, seperti Master of Business Administration, atau gelar hibrida yang mencakup keterampilan dalam manajemen bisnis dan teknologi bisnis.

Pelatihan

Seorang CTO harus berpengalaman di sisi teknis bisnis dan harus mengembangkan pengetahuan mereka tentang tata kelola TI, etika, kepatuhan, manajemen proyek, manajemen risiko, siklus hidup proyek dari perencanaan hingga pemantauan dan pengendalian. Peran CTO spesifik Anda mungkin mengharuskan Anda memahami hak kekayaan intelektual, peraturan pemerintah, privasi, keamanan informasi, dan kejahatan dunia maya.

Sertifikasi

Sertifikasi paling umum untuk CTO berkaitan dengan peran kepemimpinan mereka dan lingkungan teknologi perusahaan mereka. Ini termasuk:

• Sertifikasi perangkat lunak: Sertifikasi perangkat lunak terbaik untuk disertakan pada resume CTO akan bergantung pada aplikasi perangkat lunak mana yang mungkin akan Anda wawancarai dengan perusahaan yang Anda gunakan. Beberapa sertifikasi perangkat lunak yang berlaku untuk Chief Technology Officer termasuk ScrumMaster Bersertifikat, Perpustakaan Infrastruktur Teknologi Informasi, dan sertifikasi lain yang khusus untuk program seperti Sertifikasi Google Developers.
• Manajemen proyek: Sertifikasi manajemen proyek seperti PMI Agile, CompTIA Project+ dan Certified Associate in Project Management dapat membantu CTO mempelajari keterampilan yang berguna dan akan terlihat bagus di resume.

Keterampilan

CTO memastikan bahwa organisasi berhasil dengan menerapkan teknologi baru. Karena kemajuan teknologi setiap hari, Anda perlu terus belajar dan memahami aspek perubahannya.

Seorang CTO juga harus memiliki keterampilan berikut:

• Komunikasi: Keberhasilan peran Anda bergantung pada kemampuan Anda untuk mengomunikasikan bagaimana teknologi akan diterapkan ke semua departemen dan proyek. Anda mungkin perlu mengomunikasikan informasi yang sangat teknis kepada orang-orang yang memiliki sedikit pemahaman.
• Kemampuan beradaptasi: CTO harus bekerja di setiap area bisnis, dan menerapkan serta mengadaptasi teknologi ke setiap area untuk memberikan layanan terbaik bagi perusahaan secara keseluruhan.
• Kepemimpinan: Anda akan bertindak sebagai manajer tim teknologi dan TI sehingga Anda harus dapat memotivasi dan mendorong anggota staf.
• Kesadaran akan kebutuhan klien
• Keterampilan organisasi yang luar biasa
• Keterampilan negosiasi yang efektif
• Pemikiran strategis: Anda perlu memikirkan bisnis secara keseluruhan sehingga tim Anda bekerja sama dengan tujuan yang sama. Anda harus bisa berpikir ke depan dan mengantisipasi tantangan dan tren.
• Pengkodean: Biasanya dianggap sebagai keterampilan pengembang, tetapi memahami kode akan memungkinkan CTO untuk menghargai pekerjaan pengembang dan bagaimana sebuah proyek akan berfungsi. Pengkodean bisa sangat kompleks, dan jika CTO memahami apa yang diperlukan, mereka dapat lebih siap untuk mengantisipasi tantangan dan kerangka waktu.

Seorang CTO harus memiliki berbagai keterampilan teknis yang mengesankan. Sebagai manajer eksekutif, mereka juga harus memiliki keterampilan interpersonal dan soft skill untuk mengelola tim dan mengarahkan mereka menuju kesuksesan.

Lingkungan kerja Chief Technology Officer

Pekerjaan CTO dalam berbagai pengaturan yang sering mencakup:

• Jam penuh waktu
• Bekerja di kantor
• Manajemen asisten
• Manajemen tim
• Melaporkan kepada direktur utama
• Bekerja sama dengan chief financial officer, chief operating officer, dan chief marketing officer

Pekerjaan CTO di berbagai industri termasuk:

• Bisnis dan perusahaan
• Pemerintah
• Pendidikan, termasuk sekolah dasar dan pendidikan tinggi
• Nirlaba
• Penelitian ilmu pengetahuan dan perawatan kesehatan

Bagaimana menjadi Chief Technology Officer

CTO adalah pekerjaan tingkat atas yang disegani yang semakin diminati. Ini adalah jalur khas menuju posisi:

Dapatkan Gelar Sarjana.

Hampir semua chief technology officer memulai karir mereka di universitas. Dapatkan gelar sarjana di bidang yang terkait dengan teknologi seperti ilmu komputer, teknologi informasi, atau rekayasa perangkat lunak. Gelar pertama akan memberi Anda dasar-dasar pengetahuan yang Anda butuhkan untuk menjadi chief technology officer. Ini akan mencakup pemrograman, desain basis data, forensik digital, hukum siber, dan integritas data. Anda akan membutuhkan fondasi pendidikan yang kuat untuk menjadi chief technology officer.

Pertimbangkan untuk mendapatkan gelar yang lebih tinggi.

Gelar master dalam program administrasi bisnis (MBA) akan membantu Anda mendapatkan pekerjaan. Tidak semua pengusaha akan menetapkan bahwa itu adalah persyaratan. Jika gelar pertama Anda bukan di bidang teknologi, akan lebih baik untuk mempertimbangkan gelar master di bidang yang terkait dengan teknologi.

Dapatkan pengalaman dalam file.

Anda akan membutuhkan setidaknya lima tahun pengalaman bekerja dalam peran manajemen terkait teknologi. Bertujuan untuk maju melalui karir Anda ke peran manajemen saat Anda menjadi lebih berpengalaman. Gunakan waktu Anda di posisi tingkat yang lebih rendah untuk mempelajari tentang operasi bisnis di industri pilihan Anda.

Kembangkan soft skill Anda.

Untuk mempersiapkan karir sebagai chief technology officer, Anda harus menunjukkan keterampilan interpersonal, analitis, kepemimpinan, pengambilan keputusan, dan organisasi yang luar biasa. Bertujuan untuk mengembangkan keterampilan ini saat Anda bekerja dengan cara Anda melalui tingkat industri Anda.

Melamar untuk posisi chief technology officer.

Setelah Anda memiliki pengalaman yang cukup, langkah selanjutnya adalah melamar pekerjaan yang sesuai. Mudah-mudahan, Anda akan menghabiskan waktu berjejaring dan membangun hubungan dalam bidang Anda karena Anda telah bekerja di posisi tingkat yang lebih rendah. Gunakan jaringan profesional Anda untuk menemukan dan melamar posisi chief technology officer. Tempat yang logis adalah memulai dengan melamar posisi di perusahaan yang lebih kecil. Setelah Anda membuktikan diri dalam peran ini, Anda dapat mulai melihat organisasi multi-nasional yang lebih besar.

Contoh deskripsi pekerjaan Chief Technology Officer

Kami mencari Chief Technology Officer kelas dunia yang berkualifikasi tinggi dan termotivasi. Anda akan menjadi eksekutif teknologi yang berfokus pada pelanggan dan dapat memberikan kepemimpinan teknis di semua aspek bisnis kami. Anda harus siap untuk memimpin solusi industri, mengelola keterlibatan eksekutif klien, perencanaan lintas organisasi, dan menciptakan peluang dengan tim akun klien. Anda akan terhubung dengan karyawan di semua tingkatan, pemangku kepentingan, dan klien untuk memastikan bahwa teknologi kami digunakan dengan tepat.

Anda harus menjadi pemikir strategis yang luar biasa, dengan ketajaman bisnis yang kuat. Anda harus memiliki pemahaman mendalam tentang tren teknologi saat ini. Anda harus menjadi komunikator dan pembicara publik yang hebat, dan siap menghadapi tantangan yang dapat diciptakan pasar saat ini.

Peran ini akan melibatkan perjalanan signifikan ke kantor kami di Eropa, Timur Tengah dan Afrika.

Sebagai chief technology officer kami, Anda harus menunjukkan nilai inti kami yaitu integritas, nilai, keunggulan, dan kerja tim. Tanggung jawab Anda yang lain akan mencakup:

• Membentuk hubungan baru dengan klien.
• Menggabungkan pengetahuan industri dengan kebutuhan pelanggan untuk menentukan solusi TI yang praktis.
• Meningkatkan pertumbuhan dan pendapatan kami dengan mengembangkan produk IT baru.
• Kelola tim kami yang terdiri dari pengembang perangkat lunak dan insinyur penjaminan kualitas yang berpengalaman.
• Memastikan kualitas eksekusi dan kiriman tepat waktu.
• Mengawasi dan meninjau desain teknis dan arsitektur untuk skalabilitas produk.

Kami membutuhkan Anda untuk memiliki kualifikasi sebagai berikut:

• Gelar Sarjana di bidang teknik atau teknologi
• Gelar Master dalam administrasi bisnis
• Pengalaman profesional minimal lima tahun
• Keahlian industri yang kuat dengan keterampilan menghadapi pelanggan yang solid
• Pengalaman di bidang XaaS, Cloud, Analytics, dan IoT
• Keterampilan yang luar biasa dan terbukti sebagai ahli strategi bisnis