Prinsip-prinsip motivasi berlaku di semua bisnis dan organisasi. Oleh karena itu, agar karyawan Anda tetap termotivasi, Anda harus meluangkan waktu dan mempelajari perusahaan paling sukses di dunia.

Seperti kata pepatah populer, kesuksesan meninggalkan jejak dan begitu juga kegagalan. Jika Anda menemukan apa yang dilakukan perusahaan sukses lainnya dan Anda mempraktekkan apa yang Anda pelajari, Anda akan sukses. Artikel ini akan membagikan kepada Anda sepuluh cara terbaik untuk meningkatkan motivasi di tempat kerja.

Kenali pekerjaan yang baik

Apakah Anda menghargai kerja keras karyawan Anda? Penelitian terbaru menemukan bahwa tujuh puluh persen karyawan di setiap organisasi bekerja sangat keras setelah manajer mereka mengenali mereka.

Jika karyawan Anda bekerja keras tanpa dikenali untuk sementara waktu, dia akan mulai menyeret kakinya. Dia hanya akan melakukan seminimal mungkin untuk menghindari pemecatan. Jika sejumlah karyawan mengambil pendekatan ini, Anda dapat yakin bahwa bisnis akan segera jatuh.

Anda juga harus mencatat bahwa mengakui pekerjaan karyawan Anda bukan hanya tentang uang. Dalam kebanyakan kasus, uang bukanlah motivator yang besar. Memperlakukan karyawan seperti manusia alih-alih aset yang menghasilkan uang akan meningkatkan motivasi mereka.

Tetapkan tujuan SMART

Biasanya melelahkan dan membuat frustrasi untuk mengerjakan sesuatu yang tidak akan pernah berakhir. Mengerjakan sesuatu yang tidak menunjukkan kemajuan adalah beban. Ini menunjukkan bahwa pekerjaan kami tidak membuat perbedaan yang signifikan.

Menetapkan sasaran SMART (Specific Measurable, Attainable, Relevant, Time-based) akan meningkatkan motivasi Anda dan karyawan Anda. Ketika Anda dan tim Anda mencapai tujuan, Anda bisa merayakannya bersama. Bekerja bersama menuju tujuan yang jelas dan merayakan pencapaian akan menempatkan Anda di sisi malaikat dan itu akan terbayar dengan cepat.

Rayakan kemenangan Anda

Bagian dari menetapkan tujuan adalah memberikan kesempatan untuk merayakan karya tangan Anda. Ini tidak berarti bahwa Anda harus terus mengadakan pesta setiap kali karyawan Anda melakukan sesuatu dengan baik atau mencapai suatu tujuan.

Penting untuk memberi tahu karyawan Anda bagaimana upaya mereka memungkinkan perusahaan untuk bergerak maju. Saat merayakan kemenangan, spesifiklah. Jangan hanya memberi tahu mereka bahwa mereka melakukan pekerjaan dengan baik; beri tahu mereka bahwa mereka melakukan pekerjaan dengan baik di proyek XYZ.

Tetap positif

Tetap positif adalah hal yang paling sulit untuk dilakukan hari ini. Kita dihadapkan pada beberapa masalah pada satu waktu untuk ditangani. Dunia di sekitar kita lebih negatif daripada positif dan begitu juga pikiran kita. Ibarat sebuah taman, jika tidak dirawat dengan baik, gulma akan tumbuh. Kita perlu terus mengembangkan pikiran kita dengan mengisinya dengan pengalaman-pengalaman positif.

Ketika kita menjadi bahagia, dunia di sekitar kita menjadi bahagia. Agar karyawan menjadi positif, para pemimpin harus positif. Orang positif lebih produktif daripada orang negatif. Jika karyawan Anda tidak bahagia, mereka akan membuat klien Anda tidak bahagia dan klien yang tidak bahagia tidak akan pernah kembali. Kepositifan dan kebahagiaan akan membuat organisasi Anda produktif dan sukses.

Tetap semangat

Seperti yang dilaporkan oleh Master Assignment, sulit untuk berkonsentrasi atau meningkatkan motivasi Anda ketika Anda tidak memiliki energi. Makan dengan benar dan minum cukup air sangat penting jika Anda ingin meningkatkan produktivitas Anda. Beberapa karyawan sangat sibuk sehingga mereka mengabaikan atau melupakan sarapan atau makan siang.

Anda tidak boleh mengorbankan apa pun untuk kesehatan Anda karena tanpanya, Anda tidak dapat bekerja. Jika Anda begitu sibuk di tempat kerja, Anda bisa memikirkan untuk membawa camilan sehat atau bekal makan siang. Jika Anda memiliki karyawan, Anda harus memberi mereka cukup waktu untuk makan dan bersantai. Jika tidak, Anda akan membuang banyak waktu dan uang dalam jangka panjang.

Istirahat sejenak

Anda tidak dapat meningkatkan motivasi di tempat kerja ketika semua orang lelah. Penting untuk memiliki istirahat pendek yang teratur di antara Anda dan kolega Anda untuk menyegarkan dan tetap termotivasi. Sekali lagi, ini penting untuk kesehatan Anda.

Duduk sepanjang hari dan bekerja tanpa henti akan lebih merugikan daripada menguntungkan. Setelah setiap jam konsentrasi, bangun dan pergi keluar. Rasakan angin sepoi-sepoi di wajah Anda selama beberapa menit sebelum bergegas kembali ke meja Anda. Setiap orang sukses yang pernah saya temui beristirahat secara teratur untuk berjalan-jalan, bermain, atau bersosialisasi.

Jaga kesehatan

Ketika Anda tidak menjaga kesehatan Anda, Anda akan dipaksa untuk pergi bekerja ketika Anda sakit. Dan ini mengerikan karena semua orang di sekitar Anda akan sakit. Jika Anda sakit, Anda tidak mungkin menyelesaikan pekerjaan dengan kemampuan terbaik Anda.

Anda harus mendorong karyawan Anda untuk tetap sehat. Biarkan mereka memiliki waktu istirahat. Tawarkan mereka manfaat medis. Jika karyawan Anda sakit, mereka akan diberhentikan dan ini akan menghabiskan banyak uang dalam jangka panjang. Meminta mereka mengambil cuti akan tampak seperti kerugian saat ini, tetapi itu akan terbayar dalam jangka panjang.

Bagikan visi Anda

Ketika karyawan Anda tidak melihat adanya hubungan antara apa yang mereka lakukan dengan misi dan visi organisasi, mereka tidak akan termotivasi. Anda harus memasukkan mereka ke dalam visi organisasi agar mereka termotivasi untuk bekerja lebih keras dan lebih lama.

Biarkan mereka melihat bagaimana pekerjaan mereka memengaruhi organisasi, klien, dan masyarakat. Bekerja menuju kebaikan yang lebih besar akan menjadi motivator besar bagi karyawan Anda.

Transparansi

Hubungan yang Anda jalin dengan karyawan Anda dibangun di atas kepercayaan. Dan kepercayaan dibangun oleh transparansi. Jika Anda tidak transparan, Anda akan mulai mengalami masalah dalam hubungan Anda.

Hal terbaik yang dapat Anda lakukan untuk karyawan Anda dan diri Anda sendiri adalah bersikap transparan dan mendorong kepercayaan. Ketika Anda transparan, semua orang akan bekerja menggunakan informasi yang sama. Berkomunikasi secara efektif dengan tim Anda adalah kunci sukses dalam bisnis dan kehidupan.

Jelas

Anda harus jelas dengan semua orang di sekitar Anda dan yang paling penting, diri Anda sendiri. Semuanya dimulai dengan transparansi dan diakhiri dengan kejelasan. Tanpa kejelasan, Anda kehilangan fokus dan arah.

Anda mulai mengerjakan hal-hal yang tidak relevan dan Anda akhirnya mengacaukan segalanya. Kunci sukses adalah kejelasan. Berikan instruksi yang jelas kepada karyawan Anda dan pastikan mereka memahami semuanya. Tetapkan tujuan yang jelas untuk menghindari kebingungan di tempat kerja.

Kesimpulan

Di penghujung hari, jangan lupa bersenang-senang dengan teman dan keluarga Anda. Seperti kata pepatah populer, bekerja tanpa bermain membuat Jack menjadi anak yang membosankan. Bersenang-senang di akhir hari kerja yang membuat stres akan melegakan Anda.

Mengelola karyawan tidak mudah tetapi selalu ada sesuatu untuk dinikmati pada akhirnya. Menggunakan tips ini untuk meningkatkan motivasi di tempat kerja akan membuat pekerjaan Anda lebih mudah dan hidup Anda sukses. Mulai hari ini!

Berikut adalah sembilan tips untuk membuat staf Anda tetap termotivasi:

Berkomunikasi secara terbuka

Ketika Anda berbicara dengan karyawan Anda, Anda perlu melakukan lebih dari sekadar mengirimkan buletin email sebulan. Jika Anda ingin karyawan Anda membantu perusahaan Anda mencapai tujuannya, komunikasi adalah kunci dan sering diabaikan. Anda harus sering berkomunikasi dengan staf Anda dan benar-benar berkomunikasi tatap muka dengan mereka. Staf Anda perlu tahu bahwa mereka dihargai. Berkomunikasi dengan mereka secara langsung adalah cara terbaik bagi Anda untuk menunjukkan kepada mereka bahwa partisipasi mereka dihargai.

Insentif

Menawarkan insentif kinerja untuk mendorong karyawan mencapai tujuan mereka. Program penghargaan berdasarkan sasaran kinerja tertentu membuatnya lebih menyenangkan dan bermanfaat bagi staf Anda untuk mencapai sasaran kinerja.

Insentif meningkatkan motivasi dan tidak harus terlalu mahal. Anda dapat menawarkan kepada staf Anda hari libur tambahan, kartu hadiah, tiket ke suatu acara, atau cara murah lainnya untuk menunjukkan penghargaan perusahaan Anda atas kinerja mereka. Hadiah uang tunai juga bisa menjadi insentif juga.

Memberdayakan mereka

Biarkan karyawan Anda memutuskan bagaimana mereka melakukan pekerjaan mereka. Mintalah masukan dan dapatkan saran dari staf Anda tentang bagaimana mereka dapat meningkatkan kinerja mereka. Karyawan memiliki banyak ide tentang bagaimana mereka bisa lebih efisien dengan cara kerja. Memberi mereka kesempatan untuk memberikan umpan balik akan memberi Anda gambaran yang lebih baik tentang bagaimana Anda dapat membuat situasi kerja menjadi lebih baik bagi staf Anda.

Selama tinjauan karyawan yang dijadwalkan secara teratur, mintalah umpan balik ini dan kemudian setelah Anda mengumpulkan informasi ini, terapkan perubahan pada cara melakukan sesuatu. Berikan karyawan wewenang untuk membuat keputusan sendiri.

Tunjukkan pada mereka bahwa Anda mempercayai mereka

Jika Anda percaya dan bergantung pada staf Anda, mereka akan melangkah lebih cepat dari yang Anda kira. Sebuah mosi percaya dan kurangnya micromanaging bisa sangat membantu. Tunjukkan pada staf Anda bahwa Anda memercayai mereka untuk pekerjaan terbaik dan mereka jarang akan mengecewakan Anda.

Menawarkan peluang untuk kemajuan

Karyawan akan lebih termotivasi jika mereka bekerja menuju sesuatu. Tak seorang pun ingin bekerja di pekerjaan buntu. Berikan pelatihan staf Anda yang memberi mereka ambang untuk menaiki tangga karier mereka. Merawat karyawan baru untuk beralih ke peluang yang lebih baik meningkatkan reputasi perusahaan Anda sebagai tempat yang bagus untuk bekerja. Ketika tidak ada kesempatan untuk naik, pekerjaan sehari-hari bisa terasa stagnan.

Jadilah teladan

Ketika seorang pemimpin berjalan dan berbicara, mereka menjadi contoh bagi tenaga kerja mereka. Jadi selalu ingat untuk memimpin dengan memberi contoh. Tunjukkan kegembiraan tentang tujuan bisnis Anda, sehingga Anda dapat menjadi karyawan Anda untuk bergabung dalam mencapai tujuan yang telah Anda tetapkan. Sikap dan suasana hati yang baik selalu menular.

Beri mereka tujuan

Motivasi karyawan Anda dengan memberi mereka tujuan dengan membantu mereka memahami visi perusahaan dan bagaimana mereka dapat berkontribusi untuk itu. Semakin baik mereka memahami tujuan bisnis, mereka akan semakin memahami tujuan mereka dalam bisnis. Bantu karyawan Anda mengetahui bagaimana mereka cocok dengan gambaran besar.

Tetapkan tujuan mingguan

Tujuan besar bisa menjadi luar biasa. Memecah sasaran besar menjadi tugas mingguan yang lebih kecil untuk diselesaikan dapat membantu karyawan Anda memberikan kontribusi yang dapat ditindaklanjuti. Fokus pada menghasilkan seribu minggu ini yang berkontribusi pada satu juta keseluruhan pada akhir tahun. Setiap orang akan mendapat manfaat dari tujuan yang realistis dan dapat dicapai.

Prioritaskan Work-Life Balance

Tempat kerja yang mendorong keseimbangan kehidupan kerja, menghasilkan peningkatan produktivitas, retensi, dan kebahagiaan secara keseluruhan di tempat kerja. Penting untuk mendorong karyawan Anda untuk mengambil waktu liburan mereka dan tidak bekerja terlalu keras.

Bagaimana Anda memotivasi karyawan tanpa uang?

Apakah uang satu-satunya motivator bagi karyawan? Apakah ada cara yang lebih bermakna untuk memotivasi staf Anda untuk melakukan pekerjaan mereka.

Masalahnya adalah apa yang memotivasi satu rekan kerja mungkin tidak bekerja dengan orang lain. Setiap orang berbeda dan menginginkan hal yang berbeda. Motivasi tempat kerja bisa jadi sulit ditentukan. Untuk memotivasi tim Anda secara efektif, Anda perlu memahami mereka dan mengetahui bagaimana mereka berpikir dan bertindak. Setiap orang merespons secara berbeda. Pahami gaya sosial karyawan Anda untuk lebih memahami cara memotivasi mereka.

Jelas, motivator terbesar adalah uang, yang dapat diberikan melalui bonus dan kenaikan gaji berbasis kinerja. Semua orang menyukai uang ekstra, tetapi apa yang terjadi ketika Anda tidak dapat menawarkan kenaikan gaji dan bonus kepada karyawan Anda? Bagaimana lagi Anda bisa memotivasi mereka?

Bagaimana Anda bisa meningkatkan keterlibatan karyawan tanpa uang?

• Memberikan pujian
• Berdayakan untuk bekerja sebagai tim tanpa manajer
• Gunakan ide-ide mereka untuk berkontribusi pada operasi perusahaan
• Jangan pernah mengkritik atau mengoreksi
• Jadikan orang yang berkinerja tinggi sebagai contoh bagi orang lain
• Pilih karyawan untuk makan siang seminggu sekali
• Berikan pengakuan dan hadiah kecil untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik
• Membuat acara dan pesta perusahaan

Menciptakan tempat kerja yang menyenangkan

Pastikan bahwa kantor Anda memiliki kosmetik yang baik seperti memiliki tanaman-tanaman di sekitar kantor agar dapat meningkatkan rasa positif dan membantu mengurangi stress, menurunkan tekanan darah, mengurangi gangguan, dan memiliki kelembaban yang baik. Selain itu, paduan antara ruangan netral dengan natural merupakan kombinasi yang tepat karena warna-warna yang dihasilkan tersebut akan memberikan rasa tenang dan hangat.

Mengakui pencapaian karyawan Anda

Ketika karyawan Anda berhasil meraih goal mereka atau meraih sesuatu, sediakanlah waktu untuk mengapresiasi mereka. Anda dapat menulis sebuah email atau kartu ucapan terima kasih atas pencapaian mereka dan Anda juga bisa memberikan mereka sebuah hadiah kecil seperti voucher belanja atau tiket untuk menonton konser. Jika tim Anda berhasil meraih sesuatu, Anda dapat mentraktir mereka makan siang.

Bimbing karyawan Anda

Umpan balik merupakan hal yang sangat baik untuk memotivasi karyawan Anda. Tidak ada satu orang pun yang suka di micro-managed. Sebaliknya, mereka lebih menyukai seseorang yang dapat memotivasi mereka dan memimpin mereka menuju tujuan organisasi. Jika Anda menyadari bahwa kinerja salah satu karyawan Anda berada dibawah yang lainnya, Anda dapat memberikan mereka umpan balik yang membangun agar mereka dapat berkembang. Biarkan karyawan Anda tahu bahwa Anda peduli dengan mereka.

Dorong pelatihan

Dorong karyawan Anda untuk terus belajar keahlian baru dan pergi ke tempat pelatihan. Motivasi mereka agar mereka mendapatkan sertifikat professional yang akan membantu mereka dalam bekerja.

Jelas dalam berkomunikasi

Anda harus terus transparan ketika berkomunikasi dengan karyawan Anda. Walaupun itu merupakan kabar buruk, Anda harus tetap bisa mengkomunikasikannya dengan jelas dan memberikan penjelasan kepada mereka tentang apa yang sedang terjadi di perusahaan. Sediakan waktu untuk mendengar kekhawatiran karyawan Anda dan lakukan yang terbaik untuk membantu mereka memecahkan masalah tersebut. Jaga agar komunikasi Anda tetap terbuka dan minta umpan balik dari mereka jika diperlukan.

Jumat kasual

Jika perusahaan Anda memiliki kode etik dalam berpakaian ketika bekerja, maka Anda dapat menetapkan hari jumat sebagai hari kasual untuk meningkatkan semangat kerja karyawan dan memotivasi mereka. Anda juga dapat membuat hari raya sebagai tema harian. Sebagai contoh, Anda dapat meminta karyawan untuk mengenakan pakaian dengan warna pink ketika valentine atau batik ketika hari batik nasional. Hal ini akan membuat mereka merasakan nuansa tersebut dan menciptakan lingkungan kerja yang lebih positif.

batik ketika hari batik nasional. Hal ini akan membuat mereka merasakan nuansa tersebut dan menciptakan lingkungan kerja yang lebih positif.

Jadi bagaimana cara untuk motivasi kerja karyawan? Inilah tujuh cara untuk melakukan hal itu.

Dengarkan mereka

Karyawan tidak ingin diperintah dan diberitahu apa yang harus dilakukan. Mereka ingin di dengar. Menciptakan lingkungan di mana Anda dengan tulus mendengarkan karyawan Anda memungkinkan mereka tahu bahwa Anda menghargai sudut pandang, opini, dan perasaan mereka. Ini akan mengilhami mereka untuk menjadi lebih produktif.

Berkomunikasi secara rutin dan efektif

Ini masih selaras dengan mendengarkan. Seperti yang sudah saya sebutkan sebelumnya, karyawan tidak ingin diberi tahu apa yang harus dilakukan, terutama jika Anda memberitahukannya tanpa ada penjelasan. Ketika Anda berkomunikasi dengan karyawan Anda, mereka akan memahami dari mana pemikiran Anda berasal dan mengapa Anda mengambil keputusan tersebut. Ini akan membantu Anda ketika Anda berada pada keadaan yang baik maupun buruk. Tidak setiap keputusan yang Anda buat akan menjadi keputusan yang populer, tetapi jika Anda berkomunikasi dengan karyawan secara teratur, setidaknya mereka akan memahami alasan Anda.

Jadikan mereka bagian dari tim

Dorong karyawan Anda untuk melihat pentingnya kesuksesan tim. Ketika seluruh tim atau organisasi berjalan dengan baik, itu adalah kabar baik untuk semua orang. Dorong karyawan untuk membentuk ikatan dengan satu sama lain dan untuk saling membantu ketika menghadapi tugas yang menantang.

Tunjukkan bahwa karyawan Anda bisa mengikuti semua strategi organisasi secara keseluruhan. Dengan melakukan ini mereka akan merasa dihargai dan menjadi bagian dari tim. Ini akan menginspirasi mereka untuk bekerja lebih keras untuk membuat tim menjadi lebih sukses.

Tepati janji – janjimu

Ketika Anda menjanjikan sesuatu kepada karyawan Anda, maka Anda harus menepatinya. Ini akan menunjukkan kepada mereka bahwa Anda peduli dengan perasaan dan harapan mereka. Jika Anda tidak bisa melakukan sesuatu, jangan berjanji. Jika Anda telah membuat janji dan ternyata Anda tidak dapat menepatinya, maka berikan penjelasan mengapa Anda gagal menepatinya sesegera mungkin. Dengan menghormati waktu dan harapan karyawan Anda, Anda menunjukkan kepada mereka bahwa mereka benar-benar penting bagi Anda dan perusahaan Anda.

Konsisten

Tidak ada yang bisa membuat semangat karyawan Anda turun lebih cepat daripada bos yang tidak konsisten. Hal ini berlaku ketika Anda berinteraksi sehari – hari dengan karyawan secara individual serta bagaimana Anda memperlakukan karyawan dengan berbeda. Menunjukkan favoritisme atau memberikan beberapa perlakuan khusus karyawan (karena alasan apa pun) dapat sangat cepat menurunkan semangat karyawan yang ada di suatu organisasi. Jadi bersikaplah konsisten dalam ucapan, harapan, dan perilaku Anda agar karyawan Anda merasa nyaman bekerja dengan Anda.

Akui keberhasilan mereka

Ketika seorang karyawan bekerja dengan baik, pastikan Anda mengakui keberhasilan mereka. Ini tidak hanya berlaku ketika karyawan Anda mampu meraih kesuksesan finansial untuk perusahaan Anda. Tetapi juga ketika sebuah tim mencapai sasaran penjualan atau seorang individu menutup transaksi besar atau karyawan yang baru saja menyelesaikan proyek besar atau yang bekerja lembur untuk membuat sistem komputer. Dua contoh terakhir ini tidak secara langsung terkait dengan kesuksesan finansial perusahaan Anda, tetapi mereka masih sangat penting bagi organisasi secara keseluruhan.

Pengakuan Anda tidak harus besar. Tidak perlu mengadakan pesta atau bonus. Tetapi cukup dengan mengatakan “good job” atau “terima kasih.” Hal-hal inilah yang membuat karyawan merasa dibutuhkan dan penting.

Ingatlah untuk SELALU memuji di depan publik dan mengkritik secara pribadi. Anda akan terkejut betapa seringnya prinsip dasar kepemimpinan seringkali dilupakan.

Bersikap ramah

Karyawan Anda harus dapat berbicara dengan Anda. Ya, Anda adalah bos mereka dan bukan rekan kerja atau teman mereka dan ya, mereka harus memperlakukan Anda dengan hormat, tetapi Anda tidak boleh membuat mereka takut kepada Anda. Anda ingin mereka dapat datang kepada Anda dengan pertanyaan atau kekhawatiran atau ide dan merasa aman untuk melakukannya. Promosikan kreativitas dan inisiatif dan Anda akan melihat bahwa karyawan Anda terus berkembang.

Berikan perhatian penuh

Ketika seorang karyawan datang untuk berbicara dengan Anda, beri mereka waktu Anda. Dengarkan apa yang mereka katakan dan jangan biarkan terganggu oleh apapun. Letakkan ponsel, tablet, dan matikan monitor komputer Anda dan beri mereka perhatian penuh Anda. Ini tidak hanya akan menunjukkan kepada mereka bahwa Anda peduli, tetapi ini juga memungkinkan Anda untuk memahami karyawan Anda lebih baik dan mengenali apa yang memotivasi mereka. Ini juga memungkinkan mereka untuk tahu bahwa Anda selalu mendukung mereka.