Berikut adalah sembilan tips untuk membuat staf Anda tetap termotivasi:

Berkomunikasi secara terbuka

Ketika Anda berbicara dengan karyawan Anda, Anda perlu melakukan lebih dari sekadar mengirimkan buletin email sebulan. Jika Anda ingin karyawan Anda membantu perusahaan Anda mencapai tujuannya, komunikasi adalah kunci dan sering diabaikan. Anda harus sering berkomunikasi dengan staf Anda dan benar-benar berkomunikasi tatap muka dengan mereka. Staf Anda perlu tahu bahwa mereka dihargai. Berkomunikasi dengan mereka secara langsung adalah cara terbaik bagi Anda untuk menunjukkan kepada mereka bahwa partisipasi mereka dihargai.

Insentif

Menawarkan insentif kinerja untuk mendorong karyawan mencapai tujuan mereka. Program penghargaan berdasarkan sasaran kinerja tertentu membuatnya lebih menyenangkan dan bermanfaat bagi staf Anda untuk mencapai sasaran kinerja.

Insentif meningkatkan motivasi dan tidak harus terlalu mahal. Anda dapat menawarkan kepada staf Anda hari libur tambahan, kartu hadiah, tiket ke suatu acara, atau cara murah lainnya untuk menunjukkan penghargaan perusahaan Anda atas kinerja mereka. Hadiah uang tunai juga bisa menjadi insentif juga.

Memberdayakan mereka

Biarkan karyawan Anda memutuskan bagaimana mereka melakukan pekerjaan mereka. Mintalah masukan dan dapatkan saran dari staf Anda tentang bagaimana mereka dapat meningkatkan kinerja mereka. Karyawan memiliki banyak ide tentang bagaimana mereka bisa lebih efisien dengan cara kerja. Memberi mereka kesempatan untuk memberikan umpan balik akan memberi Anda gambaran yang lebih baik tentang bagaimana Anda dapat membuat situasi kerja menjadi lebih baik bagi staf Anda.

Selama tinjauan karyawan yang dijadwalkan secara teratur, mintalah umpan balik ini dan kemudian setelah Anda mengumpulkan informasi ini, terapkan perubahan pada cara melakukan sesuatu. Berikan karyawan wewenang untuk membuat keputusan sendiri.

Tunjukkan pada mereka bahwa Anda mempercayai mereka

Jika Anda percaya dan bergantung pada staf Anda, mereka akan melangkah lebih cepat dari yang Anda kira. Sebuah mosi percaya dan kurangnya micromanaging bisa sangat membantu. Tunjukkan pada staf Anda bahwa Anda memercayai mereka untuk pekerjaan terbaik dan mereka jarang akan mengecewakan Anda.

Menawarkan peluang untuk kemajuan

Karyawan akan lebih termotivasi jika mereka bekerja menuju sesuatu. Tak seorang pun ingin bekerja di pekerjaan buntu. Berikan pelatihan staf Anda yang memberi mereka ambang untuk menaiki tangga karier mereka. Merawat karyawan baru untuk beralih ke peluang yang lebih baik meningkatkan reputasi perusahaan Anda sebagai tempat yang bagus untuk bekerja. Ketika tidak ada kesempatan untuk naik, pekerjaan sehari-hari bisa terasa stagnan.

Jadilah teladan

Ketika seorang pemimpin berjalan dan berbicara, mereka menjadi contoh bagi tenaga kerja mereka. Jadi selalu ingat untuk memimpin dengan memberi contoh. Tunjukkan kegembiraan tentang tujuan bisnis Anda, sehingga Anda dapat menjadi karyawan Anda untuk bergabung dalam mencapai tujuan yang telah Anda tetapkan. Sikap dan suasana hati yang baik selalu menular.

Beri mereka tujuan

Motivasi karyawan Anda dengan memberi mereka tujuan dengan membantu mereka memahami visi perusahaan dan bagaimana mereka dapat berkontribusi untuk itu. Semakin baik mereka memahami tujuan bisnis, mereka akan semakin memahami tujuan mereka dalam bisnis. Bantu karyawan Anda mengetahui bagaimana mereka cocok dengan gambaran besar.

Tetapkan tujuan mingguan

Tujuan besar bisa menjadi luar biasa. Memecah sasaran besar menjadi tugas mingguan yang lebih kecil untuk diselesaikan dapat membantu karyawan Anda memberikan kontribusi yang dapat ditindaklanjuti. Fokus pada menghasilkan seribu minggu ini yang berkontribusi pada satu juta keseluruhan pada akhir tahun. Setiap orang akan mendapat manfaat dari tujuan yang realistis dan dapat dicapai.

Prioritaskan Work-Life Balance

Tempat kerja yang mendorong keseimbangan kehidupan kerja, menghasilkan peningkatan produktivitas, retensi, dan kebahagiaan secara keseluruhan di tempat kerja. Penting untuk mendorong karyawan Anda untuk mengambil waktu liburan mereka dan tidak bekerja terlalu keras.

Bagaimana Anda memotivasi karyawan tanpa uang?

Apakah uang satu-satunya motivator bagi karyawan? Apakah ada cara yang lebih bermakna untuk memotivasi staf Anda untuk melakukan pekerjaan mereka.

Masalahnya adalah apa yang memotivasi satu rekan kerja mungkin tidak bekerja dengan orang lain. Setiap orang berbeda dan menginginkan hal yang berbeda. Motivasi tempat kerja bisa jadi sulit ditentukan. Untuk memotivasi tim Anda secara efektif, Anda perlu memahami mereka dan mengetahui bagaimana mereka berpikir dan bertindak. Setiap orang merespons secara berbeda. Pahami gaya sosial karyawan Anda untuk lebih memahami cara memotivasi mereka.

Jelas, motivator terbesar adalah uang, yang dapat diberikan melalui bonus dan kenaikan gaji berbasis kinerja. Semua orang menyukai uang ekstra, tetapi apa yang terjadi ketika Anda tidak dapat menawarkan kenaikan gaji dan bonus kepada karyawan Anda? Bagaimana lagi Anda bisa memotivasi mereka?

Bagaimana Anda bisa meningkatkan keterlibatan karyawan tanpa uang?

• Memberikan pujian
• Berdayakan untuk bekerja sebagai tim tanpa manajer
• Gunakan ide-ide mereka untuk berkontribusi pada operasi perusahaan
• Jangan pernah mengkritik atau mengoreksi
• Jadikan orang yang berkinerja tinggi sebagai contoh bagi orang lain
• Pilih karyawan untuk makan siang seminggu sekali
• Berikan pengakuan dan hadiah kecil untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik
• Membuat acara dan pesta perusahaan

Menciptakan tempat kerja yang menyenangkan

Pastikan bahwa kantor Anda memiliki kosmetik yang baik seperti memiliki tanaman-tanaman di sekitar kantor agar dapat meningkatkan rasa positif dan membantu mengurangi stress, menurunkan tekanan darah, mengurangi gangguan, dan memiliki kelembaban yang baik. Selain itu, paduan antara ruangan netral dengan natural merupakan kombinasi yang tepat karena warna-warna yang dihasilkan tersebut akan memberikan rasa tenang dan hangat.

Mengakui pencapaian karyawan Anda

Ketika karyawan Anda berhasil meraih goal mereka atau meraih sesuatu, sediakanlah waktu untuk mengapresiasi mereka. Anda dapat menulis sebuah email atau kartu ucapan terima kasih atas pencapaian mereka dan Anda juga bisa memberikan mereka sebuah hadiah kecil seperti voucher belanja atau tiket untuk menonton konser. Jika tim Anda berhasil meraih sesuatu, Anda dapat mentraktir mereka makan siang.

Bimbing karyawan Anda

Umpan balik merupakan hal yang sangat baik untuk memotivasi karyawan Anda. Tidak ada satu orang pun yang suka di micro-managed. Sebaliknya, mereka lebih menyukai seseorang yang dapat memotivasi mereka dan memimpin mereka menuju tujuan organisasi. Jika Anda menyadari bahwa kinerja salah satu karyawan Anda berada dibawah yang lainnya, Anda dapat memberikan mereka umpan balik yang membangun agar mereka dapat berkembang. Biarkan karyawan Anda tahu bahwa Anda peduli dengan mereka.

Dorong pelatihan

Dorong karyawan Anda untuk terus belajar keahlian baru dan pergi ke tempat pelatihan. Motivasi mereka agar mereka mendapatkan sertifikat professional yang akan membantu mereka dalam bekerja.

Jelas dalam berkomunikasi

Anda harus terus transparan ketika berkomunikasi dengan karyawan Anda. Walaupun itu merupakan kabar buruk, Anda harus tetap bisa mengkomunikasikannya dengan jelas dan memberikan penjelasan kepada mereka tentang apa yang sedang terjadi di perusahaan. Sediakan waktu untuk mendengar kekhawatiran karyawan Anda dan lakukan yang terbaik untuk membantu mereka memecahkan masalah tersebut. Jaga agar komunikasi Anda tetap terbuka dan minta umpan balik dari mereka jika diperlukan.

Jumat kasual

Jika perusahaan Anda memiliki kode etik dalam berpakaian ketika bekerja, maka Anda dapat menetapkan hari jumat sebagai hari kasual untuk meningkatkan semangat kerja karyawan dan memotivasi mereka. Anda juga dapat membuat hari raya sebagai tema harian. Sebagai contoh, Anda dapat meminta karyawan untuk mengenakan pakaian dengan warna pink ketika valentine atau batik ketika hari batik nasional. Hal ini akan membuat mereka merasakan nuansa tersebut dan menciptakan lingkungan kerja yang lebih positif.

batik ketika hari batik nasional. Hal ini akan membuat mereka merasakan nuansa tersebut dan menciptakan lingkungan kerja yang lebih positif.

Jadi bagaimana cara untuk motivasi kerja karyawan? Inilah tujuh cara untuk melakukan hal itu.

Dengarkan mereka

Karyawan tidak ingin diperintah dan diberitahu apa yang harus dilakukan. Mereka ingin di dengar. Menciptakan lingkungan di mana Anda dengan tulus mendengarkan karyawan Anda memungkinkan mereka tahu bahwa Anda menghargai sudut pandang, opini, dan perasaan mereka. Ini akan mengilhami mereka untuk menjadi lebih produktif.

Berkomunikasi secara rutin dan efektif

Ini masih selaras dengan mendengarkan. Seperti yang sudah saya sebutkan sebelumnya, karyawan tidak ingin diberi tahu apa yang harus dilakukan, terutama jika Anda memberitahukannya tanpa ada penjelasan. Ketika Anda berkomunikasi dengan karyawan Anda, mereka akan memahami dari mana pemikiran Anda berasal dan mengapa Anda mengambil keputusan tersebut. Ini akan membantu Anda ketika Anda berada pada keadaan yang baik maupun buruk. Tidak setiap keputusan yang Anda buat akan menjadi keputusan yang populer, tetapi jika Anda berkomunikasi dengan karyawan secara teratur, setidaknya mereka akan memahami alasan Anda.

Jadikan mereka bagian dari tim

Dorong karyawan Anda untuk melihat pentingnya kesuksesan tim. Ketika seluruh tim atau organisasi berjalan dengan baik, itu adalah kabar baik untuk semua orang. Dorong karyawan untuk membentuk ikatan dengan satu sama lain dan untuk saling membantu ketika menghadapi tugas yang menantang.

Tunjukkan bahwa karyawan Anda bisa mengikuti semua strategi organisasi secara keseluruhan. Dengan melakukan ini mereka akan merasa dihargai dan menjadi bagian dari tim. Ini akan menginspirasi mereka untuk bekerja lebih keras untuk membuat tim menjadi lebih sukses.

Tepati janji – janjimu

Ketika Anda menjanjikan sesuatu kepada karyawan Anda, maka Anda harus menepatinya. Ini akan menunjukkan kepada mereka bahwa Anda peduli dengan perasaan dan harapan mereka. Jika Anda tidak bisa melakukan sesuatu, jangan berjanji. Jika Anda telah membuat janji dan ternyata Anda tidak dapat menepatinya, maka berikan penjelasan mengapa Anda gagal menepatinya sesegera mungkin. Dengan menghormati waktu dan harapan karyawan Anda, Anda menunjukkan kepada mereka bahwa mereka benar-benar penting bagi Anda dan perusahaan Anda.

Konsisten

Tidak ada yang bisa membuat semangat karyawan Anda turun lebih cepat daripada bos yang tidak konsisten. Hal ini berlaku ketika Anda berinteraksi sehari – hari dengan karyawan secara individual serta bagaimana Anda memperlakukan karyawan dengan berbeda. Menunjukkan favoritisme atau memberikan beberapa perlakuan khusus karyawan (karena alasan apa pun) dapat sangat cepat menurunkan semangat karyawan yang ada di suatu organisasi. Jadi bersikaplah konsisten dalam ucapan, harapan, dan perilaku Anda agar karyawan Anda merasa nyaman bekerja dengan Anda.

Akui keberhasilan mereka

Ketika seorang karyawan bekerja dengan baik, pastikan Anda mengakui keberhasilan mereka. Ini tidak hanya berlaku ketika karyawan Anda mampu meraih kesuksesan finansial untuk perusahaan Anda. Tetapi juga ketika sebuah tim mencapai sasaran penjualan atau seorang individu menutup transaksi besar atau karyawan yang baru saja menyelesaikan proyek besar atau yang bekerja lembur untuk membuat sistem komputer. Dua contoh terakhir ini tidak secara langsung terkait dengan kesuksesan finansial perusahaan Anda, tetapi mereka masih sangat penting bagi organisasi secara keseluruhan.

Pengakuan Anda tidak harus besar. Tidak perlu mengadakan pesta atau bonus. Tetapi cukup dengan mengatakan “good job” atau “terima kasih.” Hal-hal inilah yang membuat karyawan merasa dibutuhkan dan penting.

Ingatlah untuk SELALU memuji di depan publik dan mengkritik secara pribadi. Anda akan terkejut betapa seringnya prinsip dasar kepemimpinan seringkali dilupakan.

Bersikap ramah

Karyawan Anda harus dapat berbicara dengan Anda. Ya, Anda adalah bos mereka dan bukan rekan kerja atau teman mereka dan ya, mereka harus memperlakukan Anda dengan hormat, tetapi Anda tidak boleh membuat mereka takut kepada Anda. Anda ingin mereka dapat datang kepada Anda dengan pertanyaan atau kekhawatiran atau ide dan merasa aman untuk melakukannya. Promosikan kreativitas dan inisiatif dan Anda akan melihat bahwa karyawan Anda terus berkembang.

Berikan perhatian penuh

Ketika seorang karyawan datang untuk berbicara dengan Anda, beri mereka waktu Anda. Dengarkan apa yang mereka katakan dan jangan biarkan terganggu oleh apapun. Letakkan ponsel, tablet, dan matikan monitor komputer Anda dan beri mereka perhatian penuh Anda. Ini tidak hanya akan menunjukkan kepada mereka bahwa Anda peduli, tetapi ini juga memungkinkan Anda untuk memahami karyawan Anda lebih baik dan mengenali apa yang memotivasi mereka. Ini juga memungkinkan mereka untuk tahu bahwa Anda selalu mendukung mereka.