Ketika karyawan merasa bahagia di tempat kerja, mereka secara alami lebih produktif dan bersedia bekerja lebih keras untuk membantu bisnis mencapai tujuan dan objektifnya.

Dengan demikian, dalam postingan blog ini, kita akan menjelajahi berbagai cara yang dapat Anda lakukan untuk menjaga karyawan Anda tetap termotivasi dan puas, tidak peduli jenis bisnis yang Anda jalankan:

Tawarkan fasilitas perusahaan yang benar-benar menggairahkan karyawan Anda

Fasilitas perusahaan, yang juga disebut sebagai tunjangan karyawan, membantu meningkatkan kualitas hidup karyawan Anda dalam berbagai cara. Pada akhirnya, fasilitas perusahaan memberikan alasan bagi karyawan untuk tetap setia dan meningkatkan manfaat yang terkait dengan bekerja untuk bisnis Anda.

Untuk benar-benar meningkatkan hal ini, cobalah untuk melampaui hanya asuransi kesehatan dan keanggotaan gym. Meskipun keduanya sangat dihargai, adakah hal lain yang unik dan menarik yang dapat Anda tambahkan ke fasilitas perusahaan Anda?

Dukungan kesejahteraan mental adalah pilihan yang sangat baik. Kita telah melihat seberapa stresnya negara saat ini, terutama sejak pandemi dan efek ekonomi yang menyertainya. Memiliki terapis internal atau konselor yang bisa dihubungi dapat membuat perbedaan besar.

Anda juga mungkin ingin mempertimbangkan anggaran Pengembangan dan Pelatihan untuk karyawan Anda. Sebanyak 82 persen orang meninggalkan pekerjaan mereka karena kurangnya kemajuan. Oleh karena itu, memberi kesempatan kepada karyawan untuk meningkatkan keterampilan mereka tidak hanya akan meningkatkan kebahagiaan mereka dan meningkatkan kemampuan karyawan Anda, tetapi juga meningkatkan tingkat retensi.

Beberapa opsi lain yang bisa dipertimbangkan adalah program bersepeda ke tempat kerja, tiket bioskop, hari libur di hari ulang tahun karyawan, dan minuman ringan dan alkohol gratis pada Jumat sore sebelum semua orang pergi akhir pekan. Hal-hal kecil seperti ini bisa membuat perbedaan besar.

Bantu karyawan Anda mencapai keseimbangan kerja / kehidupan yang lebih baik

Jika karyawan Anda mengalami kelelahan kerja, itu tidak membantu siapa pun. Ini tidak hanya bisa membuat bisnis Anda kehilangan karyawan berharga, tetapi juga bisa menyebabkan masalah kesehatan bagi karyawan itu sendiri.

Ada banyak faktor yang dapat menyebabkan kelelahan kerja, termasuk tekanan yang terlalu besar, stres kronis, bekerja lembur yang lebih banyak, dan jam kerja yang lebih lama. Sebagai pemberi kerja, Anda harus berusaha mengurangi elemen-elemen ini agar karyawan Anda memiliki keseimbangan kerja/kehidupan yang lebih baik.

Anda mungkin menganggap bahwa bekerja lebih lama akan lebih baik untuk bisnis Anda. Namun, bekerja lebih lama tidak berarti bekerja lebih keras. Produktivitas kita menurun ketika kita bekerja terlalu lama. Sebaliknya, dengan keseimbangan kerja/kehidupan yang baik, Anda akan menemukan bahwa karyawan mencapai lebih banyak di tempat kerja.

Ada beberapa hal yang bisa Anda lakukan untuk membantu karyawan Anda mencapai keseimbangan yang lebih baik. Ini termasuk hal-hal berikut:

• Perluas pilihan dukungan untuk orang tua
• Ulangi kebijakan cuti Anda agar pekerja Anda memiliki lebih banyak waktu untuk bersantai
• Berikan waktu kepada karyawan agar mereka bisa menjadi relawan dan memberikan kontribusi pada masyarakat mereka
• Lakukan tinjauan rutin terhadap beban kerja masing-masing karyawan dan tanyakan bagaimana mereka mengelola beban kerja mereka
• Anjurkan manajer untuk mengukur kemajuan dalam proyek dan produktivitas, bukan waktu yang dihabiskan di kantor
• Sediakan opsi kerja fleksibel, misalnya, memungkinkan orang bekerja dari jarak jauh beberapa hari, dan manfaatkan konferensi video sehingga semua orang merasa terlibat, tidak peduli di mana mereka berada.

Ciptakan budaya transparansi

Ketika datang ke budaya perusahaan Anda, sangat penting untuk menjadi

transparan dalam operasi dan harapan Anda. Pastikan bahwa ini dimulai sejak hari pertama di tempat kerja ketika seseorang mulai bekerja untuk Anda.

Pastikan juga bahwa pelatihan Anda sudah lengkap dan semua pelatihan yang diperlukan untuk anggota tim baru sudah termasuk. Anda juga perlu memikirkan proses Anda dalam hal tenggat waktu, proyek, dan acara.

Proses pelatihan Anda, bersama dengan tindakan yang Anda ambil sebagai manajer, akan membantu karyawan dalam memahami lebih baik cara berinteraksi dan berperilaku di lingkungan kerja. Ini juga akan memastikan bahwa mereka memiliki kepercayaan diri untuk menjadi transparan, berbicara jika mereka melihat masalah atau mengalami kesulitan dengan sesuatu.

Membuat semua karyawan Anda berada di halaman yang sama akan meningkatkan produktivitas dan motivasi.

Kenali karyawan Anda

Mengenal karyawan Anda juga penting. Anda mungkin berpikir bahwa berbincang-bincang selama lima menit atau bermain game di sore hari adalah pemborosan waktu, tetapi percayalah, itu bisa jauh lebih bermanfaat dari yang Anda kira.

Karyawan dapat merasa tidak termotivasi dan tidak bersemangat ketika merasa bahwa mereka hanya dianggap sebagai angka di bisnis Anda. Pikirkan tentang bagaimana perasaan Anda jika seseorang hanya menilai Anda dari segi materi dan tidak dari perspektif manusiawi. Karena itu, kami sangat menyarankan agar Anda meluangkan waktu dan berusaha lebih untuk mengetahui lebih banyak tentang karyawan Anda.

Bisa hal sederhana seperti bertanya bagaimana tim favorit mereka tampil pada akhir pekan atau mengingat ulang tahun anak mereka. Sentuhan seperti ini bisa membuat perbedaan besar karena menunjukkan bahwa Anda tertarik pada karyawan Anda dan peduli tentang mereka.

Beberapa pemilik bisnis memilih untuk bermain game sekali seminggu. Ini adalah cara menyenangkan untuk melibatkan semua orang dan mengalihkan perhatian mereka dari kekacauan tempat kerja selama beberapa menit.

Dengarkan karyawan Anda

Langkah penting lainnya adalah mendengarkan karyawan Anda. Dan dengan ini, kami maksud mendengarkan dengan sungguh-sungguh. Dengarkan apa yang mereka katakan dan hargai pendapat mereka.

Karena pada dasarnya, tidak ada yang lebih mengenal bisnis Anda daripada karyawan Anda. Mereka bekerja untuk Anda setiap hari. Mereka menggunakan perangkat lunak yang telah Anda pilih. Mereka mengikuti proses yang telah Anda terapkan. Mereka membuat bisnis Anda berjalan, dan inilah sebabnya mengapa sangat penting untuk menghargai apa yang mereka katakan.

Kemungkinan besar apa yang mereka katakan akan memiliki nilai. Ini karena mereka akan lebih tahu dari siapa pun masalah atau hambatan yang mereka hadapi sepanjang hari dan di mana perbaikan dapat dilakukan untuk meningkatkan tingkat produktivitas.

Satu hal yang tidak boleh Anda lakukan adalah seolah-olah Anda mendengarkan, tetapi kemudian tidak pernah bertindak atas apa pun yang dikatakan karyawan atau tidak mempertimbangkan masukan mereka. Hal ini bisa sangat frustrasi dan pada akhirnya karyawan Anda akan berhenti berusaha. Bahkan jika Anda tidak dapat menerapkan saran mereka, mengakui dan menjelaskan alasannya akan membuat karyawan merasa dihargai.

Ubah ruang kantor Anda

Lingkungan tempat kerja Anda secara keseluruhan berperan lebih besar dalam hal suasana tempat kerja dan kebahagiaan karyawan daripada yang mungkin Anda harapkan. Tata letak fisik kantor Anda dapat memiliki dampak besar pada bagaimana karyawan dapat melakukan pekerjaan mereka dan juga seberapa produktif mereka dapat menjadi.

Dari tanaman hidup hingga perabotan kantor yang tepat, pastikan bahwa lingkungan kantor Anda telah sepenuhnya dirancang untuk melayani tenaga kerja Anda dan kebutuhannya sebanyak mungkin. Ini bukan hanya tentang apa yang manajer pikirkan bahwa pekerja mereka inginkan. Ini tentang komunikasi dan memahami persis apa yang pekerja Anda butuhkan untuk merasa lebih nyaman dan tenang di ruang kantor mereka.

Salah satu cara yang dapat Anda lakukan adalah berkomunikasi dengan karyawan Anda. Pertimbangkan untuk melakukan survei secara rutin untuk mengetahui apa yang sebenarnya diinginkan dari kantor dan bagaimana bisa lebih memenuhi kebutuhan mereka.

Berikut adalah beberapa saran yang mungkin ingin Anda pertimbangkan:

• Tawarkan ruang kerja individu dan kolaboratif sehingga orang memiliki kesempatan untuk memilih yang paling sesuai dengan preferensi mereka.
• Furnitur kantor yang ergonomis dan nyaman, termasuk meja dan kursi berkualitas tinggi. Pertimbangkan untuk menyediakan meja berdiri.
• Jika kantor Anda berada di lokasi dengan polusi, pastikan Anda memiliki filter kualitas udara yang dipelihara dengan baik.
• Tempatkan banyak tanaman hijau hidup di sekitar kantor Anda untuk menciptakan nuansa alami dan mempromosikan udara yang lebih sehat.
• Jendela besar akan memungkinkan lebih banyak cahaya matahari masuk ke kantor Anda, memastikan Anda tidak terlalu bergantung pada cahaya buatan.

Kesimpulan

Jadi, itulah semua yang perlu Anda ketahui tentang langkah-langkah yang perlu diambil untuk membuat karyawan merasa puas dan termotivasi. Jika Anda mengikuti beberapa saran yang telah kami sebutkan di atas, kami yakin Anda akan melihat peningkatan dalam hal tingkat kebahagiaan dan motivasi karyawan Anda secara keseluruhan.

Sebagai seorang manajer, memahami cara memotivasi karyawan adalah salah satu tanggung jawab terbesar Anda karena dapat berdampak positif pada produktivitas dan mengurangi tingkat pergantian karyawan.

Bagaimana memotivasi karyawan

Ada beberapa cara untuk memberi karyawan Anda motivasi yang mereka butuhkan untuk melakukan pekerjaan terbaik mereka dan mencapai tujuan pribadi dan organisasi.

Berikut adalah beberapa ide motivasi karyawan yang dapat Anda terapkan di tempat kerja Anda untuk mendukung produktivitas dan kepuasan kerja:

• Melembagakan sistem penghargaan.
• Jadikan lingkungan kerja Anda senyaman mungkin.
• Jaga agar jalur komunikasi tetap terbuka.
• Memberikan kesempatan untuk pengembangan karir.
• Berikan kebebasan pada tim Anda.
• Jadilah tipe pemimpin yang ingin diikuti orang.
• Tanyakan kepada karyawan Anda.

Dalam artikel ini, kita akan membahas detail dari setiap metode motivasi dan bagaimana Anda dapat menerapkannya pada tim Anda.

Melembagakan sistem penghargaan

Jika Anda belum melakukannya, menerapkan sistem penghargaan dapat menawarkan motivasi bagi orang-orang untuk bekerja. Sementara orang-orang dapat menemukan motivasi intrinsik melalui keyakinan mereka pada nilai-nilai perusahaan dan kenikmatan yang tulus dalam pekerjaan mereka, memberi penghargaan kepada karyawan yang berkinerja terbaik menunjukkan penghargaan Anda dan menekankan standar yang harus dicapai orang lain.

Ada beberapa cara Anda dapat memberi penghargaan kepada karyawan atas kerja kerasnya:

• Kompensasi
• Pengakuan
• Apresiasi
• Manfaat

Tergantung pada posisi dan anggaran Anda, Anda mungkin dapat menggunakan semua atau hanya beberapa dari sistem penghargaan ini. Pengakuan dan penghargaan adalah penghargaan tercepat dan paling hemat biaya yang dapat Anda adopsi. Mengenali pekerjaan yang berkualitas akan membuat individu tetap termotivasi untuk terus melampaui harapan.

Misalnya, Anda dapat mengirim pesan terima kasih atau email pribadi kepada karyawan yang telah berkinerja sangat baik atau telah menerima umpan balik positif dari klien atau kolega. Ucapan terima kasih pribadi akan memberi tahu karyawan bahwa mereka melakukan pekerjaan dengan baik dan menegakkan etos kerja yang kuat. Untuk upaya kelompok yang hebat, Anda dapat mempertimbangkan untuk menawarkan tim makan siang untuk merayakan dan menghargai upaya mereka ketika mereka mencapai tujuan tertentu setiap bulan, triwulanan, atau setengah tahunan.

Jika Anda merasa itu akan bermanfaat bagi tim Anda, Anda juga dapat mencoba menerapkan sistem poin penghargaan. Salah satu cara untuk melakukannya adalah melalui tinjauan kinerja rutin. Anda dapat mengatur sistem poin berdasarkan tingkat kinerja mereka dan memberi penghargaan kepada yang berkinerja terbaik setelah setiap putaran tinjauan. Misalnya, Anda dapat menjelaskan bahwa satu hingga tujuh poin dihargai sebagai tanggung jawab utama setiap peran individu sebagai berikut:

7 – Secara konsisten melakukan sesuai dengan standar ‘model peran’.

6 – Hampir selalu tampil sesuai dengan standar ‘model peran’.

5 – Berkinerja pada standar ‘model peran’ sekitar 50% dari waktu dan pada tingkat ‘memenuhi harapan’ sekitar 50% dari waktu.

4 – Berkinerja secara konsisten pada tingkat ‘memenuhi harapan’.

3 – Berkinerja pada tingkat ‘memenuhi harapan’ sekitar 50% dari waktu dan pada tingkat ‘di bawah harapan’ sekitar 50% dari waktu.

2 – Hampir selalu tampil di level ‘di bawah ekspektasi’.

1 – Secara konsisten tampil di level ‘di bawah ekspektasi’.

Hasilnya, mereka dapat memperoleh imbalan seperti hari libur ekstra atau sesuatu yang lebih nyata, seperti kartu hadiah pilihan mereka. Pastikan sangat jelas bagaimana individu dapat memperoleh poin teratas dengan menjelaskan harapan yang berkaitan dengan peran setiap orang. Mengadakan tinjauan kinerja yang konsisten setiap tahun, setengah tahunan, atau triwulanan.

Jadikan lingkungan kerja Anda senyaman mungkin

Menciptakan lingkungan yang terbuka, mendorong dan ramah memberikan ruang bagi individu untuk menawarkan karya terbaik mereka. Menjadi perhatian dan mempertahankan ruang kerja dan budaya tim yang positif penting untuk motivasi karyawan.

Berikut adalah beberapa tips untuk membuat tempat kerja Anda terasa ramah dan mendorong:

Manfaatkan cahaya alami

Biarkan sebanyak mungkin cahaya alami masuk ke kantor Anda. Gunakan kerai yang lebih ringan yang menghilangkan silau tetapi tetap membiarkan cahaya masuk.

Tambahkan tanaman

Menambahkan tanaman hijau ke kantor Anda dapat membuatnya lebih estetis. Tanaman juga terbukti dapat mengurangi stres dan meningkatkan produktivitas.

Bikin nyaman

Jika karyawan Anda akan menghabiskan sebagian besar waktu mereka di meja, berinvestasilah di kursi yang nyaman dan mendukung. Anda juga dapat berinvestasi dalam persediaan ergonomis seperti mouse posisi netral dan meja berdiri. Pastikan kantor Anda berventilasi baik dan dipanaskan serta didinginkan dengan benar.

Buka ruang

Membuka ruang kantor Anda semaksimal mungkin akan mendorong lingkungan kolaboratif yang dapat memotivasi karyawan Anda untuk bekerja lebih banyak satu sama lain. Untuk melakukan ini, pertimbangkan untuk menghilangkan penghalang fisik. Mengganti bilik dengan meja mungkin bermanfaat jika memungkinkan dengan anggaran Anda.

Jaga agar jalur komunikasi tetap terbuka

Komunikasi adalah komponen kunci dari motivasi staf. Mempertahankan komunikasi yang konsisten memungkinkan individu untuk tahu persis bagaimana kinerja mereka terhadap harapan. Ini juga menghilangkan ambiguitas tentang tujuan, prioritas, bagaimana menyelesaikan tugas dan bagaimana bekerja sama.

Buat dan pertahankan jalur komunikasi terbuka dengan tim Anda. Tanyakan kepada mereka apakah ada yang menghalangi mereka mencapai tingkat produktivitas normal mereka. Jelaskan bahwa mereka bebas mengungkapkan kekhawatiran apa pun yang terkait dengan tempat kerja.

Pertimbangkan untuk menerapkan teknik berikut untuk meningkatkan komunikasi:

Jadwalkan rapat

Pertimbangkan untuk menjadwalkan pertemuan kelompok reguler atau pertemuan empat mata dengan karyawan tergantung pada kebutuhan mereka. Rapat grup harian atau mingguan adalah cara yang bagus untuk mendapatkan pembaruan tentang proyek dan mendengar kekhawatiran apa pun yang mungkin dimiliki tim Anda. Titik kontak satu-satu dengan karyawan akan memungkinkan mereka untuk berbicara dengan Anda secara bebas tentang kebutuhan mereka.

Sisihkan jam kerja untuk bertemu karyawan

Sisihkan satu blok waktu setiap hari atau seminggu sekali di mana karyawan dapat datang kepada Anda dengan pertanyaan, ide, atau keluhan. Jam kerja adalah cara bagi karyawan Anda untuk merasa nyaman berbicara dengan Anda secara pribadi secara teratur tanpa harus menjadwalkan waktu ekstra dengan Anda.

Mintalah umpan balik

Mintalah umpan balik mengenai peran Anda sebagai supervisor, bagaimana tim berfungsi dan bagaimana tim bekerja dengan kelompok lain. Anda dapat mempertimbangkan untuk memasukkan ini ke dalam tinjauan kinerja setiap tiga bulan atau setengah tahunan. Jika karyawan Anda merasa nyaman memberi tahu Anda bagaimana kinerja Anda sebagai manajer, mereka akan lebih menerima umpan balik yang Anda berikan kepada mereka.

Berkomunikasi secara konsisten dengan karyawan Anda akan membuat mereka merasa didukung dan masukan mereka dihargai.

Memberikan kesempatan untuk pengembangan karir

Memiliki jalur yang jelas untuk maju dalam posisi Anda dengan meningkatkan soft skill dan hard skill yang penting untuk motivasi karir yang langgeng. Jika Anda ingin membantu karyawan Anda tetap termotivasi, penting untuk memberi mereka kesempatan untuk tumbuh di dalam perusahaan.

Anda dapat memberikan peluang kemajuan karir yang berkelanjutan dalam beberapa cara. Berikut adalah beberapa contoh:

• Sesi pelatihan online atau tatap muka
• Lokakarya profesional internal atau pihak ketiga
• Masuk ke konferensi yang relevan
• Tunjangan pengembangan untuk buku atau buku audio
• Daftar podcast, video, dan sumber daya bermanfaat lainnya
• Program bimbingan
• Program bayangan karir
• Ulasan kinerja reguler

Jika Anda melihat bahwa salah satu karyawan Anda memiliki potensi untuk pindah ke manajemen, berikan pelatihan tambahan yang mempersiapkan mereka untuk manajemen dan bantu mereka menemukan peluang di perusahaan Anda.

Komunikasikan dengan jelas semua sumber daya yang dimiliki tim Anda untuk mengembangkan keterampilan dan memajukan karier mereka. Karyawan yang merasa memiliki kesempatan untuk maju dalam karir mereka biasanya lebih termotivasi.

Berikan kebebasan pada tim Anda

Sementara situasi tertentu memerlukan pendekatan langsung, manajemen mikro biasanya menurunkan motivasi. Karyawan yang merasa tidak memiliki otonomi di tempat kerja akan memiliki sedikit dorongan untuk menyelesaikan tugas mereka dan akan sering mengalami burnout.

Memberdayakan tim Anda untuk menyelesaikan tugas yang diperlukan untuk mencapai tujuan mereka akan memberi mereka rasa kendali atas pekerjaan mereka. Ketika seseorang merasa memiliki kebebasan untuk bekerja sesuai keinginannya, mereka akan lebih termotivasi untuk menghasilkan karya terbaiknya.

Memberikan otonomi kepada tim Anda juga akan menunjukkan bahwa Anda memercayai mereka untuk melakukan pekerjaan mereka sendiri dengan sangat baik. Ketika karyawan tahu bahwa mereka dipercaya, itu menginspirasi loyalitas dan mendukung motivasi untuk mempertahankan kepercayaan itu.

Jadilah tipe pemimpin yang ingin diikuti orang

Karyawan yang menyukai dan menghormati manajernya akan lebih termotivasi daripada karyawan lain yang merasa tidak dapat mempercayai atasannya. Jika Anda ingin menginspirasi karyawan Anda untuk melakukan pekerjaan terbaik yang mereka bisa setiap hari, Anda harus menjadi tipe pemimpin yang mau dan senang diikuti orang.

Rasa hormat adalah salah satu aspek terpenting untuk menjadi pemimpin yang baik. Perlakukan karyawan sebagaimana Anda ingin diperlakukan. Selalu gunakan nada hormat saat Anda berbicara dengan karyawan Anda. Jika ada masalah yang perlu ditangani, lakukan secara pribadi.

Anda juga harus memprioritaskan kejujuran pada tim Anda. Jika ada kurangnya transparansi di tempat kerja, motivasi sulit dipertahankan.

Akhirnya, Anda harus tersedia dan membantu ketika individu membutuhkan dukungan. Jika seorang karyawan menghadapi masalah yang mengganggu motivasi dan kemampuan mereka untuk bekerja, mereka perlu tahu bahwa Anda ada untuk membantu mereka dengan cara apa pun yang mereka butuhkan. Ketika karyawan tahu Anda ada untuk mendukung mereka, tetap termotivasi menjadi lebih mudah.

Dapatkan umpan balik dari karyawan Anda

Solusi paling sederhana untuk menemukan cara terbaik untuk memotivasi karyawan Anda adalah dengan bertanya kepada mereka. Orang yang berbeda termotivasi dengan cara yang berbeda, jadi apa yang berhasil untuk satu orang mungkin tidak berhasil untuk orang lain.

Pertimbangkan untuk mensurvei tim Anda untuk melihat apa yang memotivasi mereka. Jika Anda memiliki tim yang lebih besar, Anda mungkin tidak dapat menemukan cara untuk melaksanakan rencana individu untuk memotivasi semua orang. Dalam kasus seperti ini, cobalah untuk menemukan tema umum dan rencanakan pengaturan yang sesuai dengan ide umum.

Anda juga harus memperhatikan bagaimana motivasi ditekan di tempat kerja Anda. Memahami masalah yang membuat karyawan Anda tidak melakukan yang terbaik akan membantu Anda memprioritaskan solusi apa yang harus dijelajahi.

Tips untuk memotivasi karyawan

Ada hal-hal tambahan yang dapat Anda coba untuk memotivasi karyawan Anda tergantung pada lingkungan kerja dan anggaran Anda. Berikut adalah beberapa kiat lagi yang dapat membantu meningkatkan dorongan tim Anda:

Tawarkan insentif seperti makanan gratis

Menawarkan makanan atau camilan gratis kepada karyawan Anda dapat menjadi cara yang baik untuk membuat mereka tetap termotivasi jika Anda memiliki anggaran. Menyediakan makan siang secara teratur atau semi-teratur juga dapat mengurangi waktu perjalanan jika orang meninggalkan kantor pada sore hari.

Gunakan penjadwalan fleksibel

Mengizinkan karyawan Anda untuk menyesuaikan jam kerja mereka alih-alih mengandalkan jadwal 9-ke-5 tradisional adalah insentif besar yang mungkin Anda tawarkan untuk peran yang sesuai. Beberapa karyawan mungkin lebih produktif bekerja empat jam 10 hari dengan akhir pekan tiga hari daripada bekerja selama delapan jam per hari, lima hari seminggu.

Karyawan yang merasa memiliki kendali atas jadwal mereka kemungkinan akan merasa lebih termotivasi. Ini tentu saja tidak mungkin untuk beberapa posisi yang memerlukan perhatian selama jadwal kerja reguler (seperti layanan pelanggan, misalnya).

Miliki hari “fokus” atau bekerja dari rumah

Sama seperti penjadwalan fleksibel, memberi karyawan Anda pilihan untuk bekerja dari rumah memungkinkan mereka mengontrol cara mereka bekerja. Hari fokus di mana seorang karyawan bekerja dari rumah juga dapat meningkatkan produktivitas mereka.

Libatkan karyawan Anda dalam proses manajemen

Melibatkan karyawan secara aktif dalam mengelola tempat kerja adalah cara lain untuk memotivasi mereka. Dalam beberapa kasus, kepemimpinan perlu datang dari atas ke bawah, tetapi dalam kasus lain, Anda dapat membiarkan karyawan memberikan masukan dan membuat keputusan. Karyawan yang merasa pendapat mereka penting tentang bagaimana tempat kerja berjalan akan jauh lebih termotivasi untuk melakukan yang terbaik.

Manajer memiliki berbagai tanggung jawab, termasuk menjaga karyawan mereka tetap termotivasi. Tempat kerja yang berbeda memerlukan teknik motivasi yang berbeda, itulah sebabnya penting untuk memilih strategi yang sesuai dengan tim Anda. Dengan beberapa perencanaan, Anda harus dapat menemukan cara yang efektif untuk memotivasi karyawan Anda sehingga mereka melakukan yang terbaik dan merasa senang datang ke tempat kerja setiap hari.

Berikut adalah sembilan tips untuk membuat staf Anda tetap termotivasi:

Berkomunikasi secara terbuka

Ketika Anda berbicara dengan karyawan Anda, Anda perlu melakukan lebih dari sekadar mengirimkan buletin email sebulan. Jika Anda ingin karyawan Anda membantu perusahaan Anda mencapai tujuannya, komunikasi adalah kunci dan sering diabaikan. Anda harus sering berkomunikasi dengan staf Anda dan benar-benar berkomunikasi tatap muka dengan mereka. Staf Anda perlu tahu bahwa mereka dihargai. Berkomunikasi dengan mereka secara langsung adalah cara terbaik bagi Anda untuk menunjukkan kepada mereka bahwa partisipasi mereka dihargai.

Insentif

Menawarkan insentif kinerja untuk mendorong karyawan mencapai tujuan mereka. Program penghargaan berdasarkan sasaran kinerja tertentu membuatnya lebih menyenangkan dan bermanfaat bagi staf Anda untuk mencapai sasaran kinerja.

Insentif meningkatkan motivasi dan tidak harus terlalu mahal. Anda dapat menawarkan kepada staf Anda hari libur tambahan, kartu hadiah, tiket ke suatu acara, atau cara murah lainnya untuk menunjukkan penghargaan perusahaan Anda atas kinerja mereka. Hadiah uang tunai juga bisa menjadi insentif juga.

Memberdayakan mereka

Biarkan karyawan Anda memutuskan bagaimana mereka melakukan pekerjaan mereka. Mintalah masukan dan dapatkan saran dari staf Anda tentang bagaimana mereka dapat meningkatkan kinerja mereka. Karyawan memiliki banyak ide tentang bagaimana mereka bisa lebih efisien dengan cara kerja. Memberi mereka kesempatan untuk memberikan umpan balik akan memberi Anda gambaran yang lebih baik tentang bagaimana Anda dapat membuat situasi kerja menjadi lebih baik bagi staf Anda.

Selama tinjauan karyawan yang dijadwalkan secara teratur, mintalah umpan balik ini dan kemudian setelah Anda mengumpulkan informasi ini, terapkan perubahan pada cara melakukan sesuatu. Berikan karyawan wewenang untuk membuat keputusan sendiri.

Tunjukkan pada mereka bahwa Anda mempercayai mereka

Jika Anda percaya dan bergantung pada staf Anda, mereka akan melangkah lebih cepat dari yang Anda kira. Sebuah mosi percaya dan kurangnya micromanaging bisa sangat membantu. Tunjukkan pada staf Anda bahwa Anda memercayai mereka untuk pekerjaan terbaik dan mereka jarang akan mengecewakan Anda.

Menawarkan peluang untuk kemajuan

Karyawan akan lebih termotivasi jika mereka bekerja menuju sesuatu. Tak seorang pun ingin bekerja di pekerjaan buntu. Berikan pelatihan staf Anda yang memberi mereka ambang untuk menaiki tangga karier mereka. Merawat karyawan baru untuk beralih ke peluang yang lebih baik meningkatkan reputasi perusahaan Anda sebagai tempat yang bagus untuk bekerja. Ketika tidak ada kesempatan untuk naik, pekerjaan sehari-hari bisa terasa stagnan.

Jadilah teladan

Ketika seorang pemimpin berjalan dan berbicara, mereka menjadi contoh bagi tenaga kerja mereka. Jadi selalu ingat untuk memimpin dengan memberi contoh. Tunjukkan kegembiraan tentang tujuan bisnis Anda, sehingga Anda dapat menjadi karyawan Anda untuk bergabung dalam mencapai tujuan yang telah Anda tetapkan. Sikap dan suasana hati yang baik selalu menular.

Beri mereka tujuan

Motivasi karyawan Anda dengan memberi mereka tujuan dengan membantu mereka memahami visi perusahaan dan bagaimana mereka dapat berkontribusi untuk itu. Semakin baik mereka memahami tujuan bisnis, mereka akan semakin memahami tujuan mereka dalam bisnis. Bantu karyawan Anda mengetahui bagaimana mereka cocok dengan gambaran besar.

Tetapkan tujuan mingguan

Tujuan besar bisa menjadi luar biasa. Memecah sasaran besar menjadi tugas mingguan yang lebih kecil untuk diselesaikan dapat membantu karyawan Anda memberikan kontribusi yang dapat ditindaklanjuti. Fokus pada menghasilkan seribu minggu ini yang berkontribusi pada satu juta keseluruhan pada akhir tahun. Setiap orang akan mendapat manfaat dari tujuan yang realistis dan dapat dicapai.

Prioritaskan Work-Life Balance

Tempat kerja yang mendorong keseimbangan kehidupan kerja, menghasilkan peningkatan produktivitas, retensi, dan kebahagiaan secara keseluruhan di tempat kerja. Penting untuk mendorong karyawan Anda untuk mengambil waktu liburan mereka dan tidak bekerja terlalu keras.

Bagaimana Anda memotivasi karyawan tanpa uang?

Apakah uang satu-satunya motivator bagi karyawan? Apakah ada cara yang lebih bermakna untuk memotivasi staf Anda untuk melakukan pekerjaan mereka.

Masalahnya adalah apa yang memotivasi satu rekan kerja mungkin tidak bekerja dengan orang lain. Setiap orang berbeda dan menginginkan hal yang berbeda. Motivasi tempat kerja bisa jadi sulit ditentukan. Untuk memotivasi tim Anda secara efektif, Anda perlu memahami mereka dan mengetahui bagaimana mereka berpikir dan bertindak. Setiap orang merespons secara berbeda. Pahami gaya sosial karyawan Anda untuk lebih memahami cara memotivasi mereka.

Jelas, motivator terbesar adalah uang, yang dapat diberikan melalui bonus dan kenaikan gaji berbasis kinerja. Semua orang menyukai uang ekstra, tetapi apa yang terjadi ketika Anda tidak dapat menawarkan kenaikan gaji dan bonus kepada karyawan Anda? Bagaimana lagi Anda bisa memotivasi mereka?

Bagaimana Anda bisa meningkatkan keterlibatan karyawan tanpa uang?

• Memberikan pujian
• Berdayakan untuk bekerja sebagai tim tanpa manajer
• Gunakan ide-ide mereka untuk berkontribusi pada operasi perusahaan
• Jangan pernah mengkritik atau mengoreksi
• Jadikan orang yang berkinerja tinggi sebagai contoh bagi orang lain
• Pilih karyawan untuk makan siang seminggu sekali
• Berikan pengakuan dan hadiah kecil untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik
• Membuat acara dan pesta perusahaan

Berikut adalah 7 tips untuk membuat karyawan Anda termotivasi:

Beli tanaman

Cara sederhana (dan murah!) untuk meningkatkan kebahagiaan kantor adalah dengan berinvestasi di beberapa tanaman hijau. Penelitian telah menunjukkan bahwa hanya memiliki satu tanaman per meter persegi dapat meningkatkan fungsi memori, kesejahteraan staf, dan produktivitas.

Lingkungan kantor yang menarik tidak hanya penting untuk mengesankan klien, tetapi juga penting untuk menjaga staf. Jadikan ruang kantor lebih menarik dengan sedikit warna dan kehidupan tanaman dan Anda akan melihat dorongan instan dalam semangat tim.

Rencanakan perjalanan

Tamasya tim sangat penting dalam menciptakan lingkungan kerja yang kuat dan kohesif. Anda tidak perlu menghabiskan banyak uang di akhir pekan: hari yang menyenangkan dengan memecahkan teka-teki, membuat rakit, atau bahkan bermain bowling dapat mendekatkan tim Anda.

Kuncinya adalah merencanakan kegiatan yang dapat melibatkan semua orang, dan setiap orang harus berkontribusi. Jalan-jalan rutin jauh dari ruang kantor tertutup membantu karyawan Anda untuk mengenal satu sama lain dan untuk saling percaya baik di dalam maupun di luar tempat kerja.

Jadwalkan pertemuan rutin

Sangat penting bahwa setiap anggota tim merasa terlibat dalam keberhasilan dan kemajuan perusahaan Anda. Rapat tim mingguan adalah cara sempurna untuk berbagi berita perusahaan, membuat semua orang mendapatkan informasi terbaru, dan mendorong sesi berbagi ide yang kolaboratif dan kreatif.

Pastikan semua orang mengetahui agenda pertemuan sebelumnya, sehingga mereka punya waktu untuk mempersiapkannya, dan oleh karena itu, dapat berkontribusi pada diskusi yang lebih bermanfaat. Rapat tim yang santai dan terbuka, di mana semua orang merasa didengarkan adalah beberapa cara terbaik untuk menginspirasi kreativitas dan meningkatkan moral tim.

Dengarkan mereka

Selain memberi tahu karyawan Anda apa yang terjadi dengan perusahaan, penting juga untuk mendengarkan umpan balik mereka. Jika karyawan tidak merasa dapat berbagi informasi dengan Anda, maka Anda mengambil risiko kantor ‘kita versus mereka’, di mana karyawan hanya berbagi pendapat (dan frustrasi) satu sama lain, dan Anda merasa semakin terasing dari tim Anda sendiri.

Selain rapat tim, luangkan waktu untuk berbicara satu lawan satu dengan setiap anggota tim, dan dorong umpan balik mereka tentang lingkungan kerja dan peran pekerjaan mereka.

Jangan terlalu mengkritik

Sementara kritik konstruksi sangat penting untuk pertumbuhan pribadi, umpan balik negatif yang terus-menerus hanya akan membuat tim Anda menjadi kurang termotivasi, dan lebih membenci Anda. Pastikan Anda menyertakan solusi dalam setiap kritik negatif dan rencana yang jelas tentang bagaimana karyawan Anda dapat bergerak maju dan berkembang.

Sertakan hal-hal positif bersama dengan yang negatif, sehingga kritik Anda tidak terasa seperti serangan, dan lebih seperti percakapan kolaboratif tentang bagaimana Anda berdua dapat meningkatkan hal-hal yang bergerak maju.

Ajak mereka keluar

Beberapa bisnis yang paling kreatif dan sukses adalah bisnis di mana karyawan menghabiskan waktu bersama di luar kantor maupun di dalamnya. Membayar minuman kerja reguler, atau mentraktir karyawan Anda makan siang membuat mereka merasa dihargai, serta mendorong mereka untuk berbicara dengan Anda dan satu sama lain dalam lingkungan yang lebih informal.

Seringkali lebih mudah untuk berbagi ide dan frustrasi dalam suasana yang kurang formal ini, terutama bagi setiap anggota staf yang kurang percaya diri atau berjuang agar suara mereka didengar di tempat kerja.

Beri mereka bonus

Bonus tahunan, sekecil apa pun, menunjukkan kepada karyawan bahwa mereka juga akan dihargai dalam kesuksesan perusahaan. Jumlah yang akan membuat penyok yang sangat kecil dalam keuntungan perusahaan Anda, dapat membuat perbedaan besar bagi karyawan Anda, terutama mereka yang memiliki gaji awal.

Hadiah keuangan kecil di akhir tahun dapat memberi karyawan Anda dorongan yang mereka butuhkan untuk memulai tahun baru dengan awal yang baik, dan untuk mendorong pandangan yang segar dan termotivasi untuk bergerak maju.

Pada sebuah perusahaan yang sukses, bukan hanya pembuat keputusan saja yang harus mengambil resiko. Seluruh karyawan mereka harus melakukan hal tersebut. Untuk memotivasi karyawan Anda agar mereka mau mengambil resiko, Anda dapat mengikuti empat langkah berikut ini:

Mempromosikan nilai inti yang mendorong setiap orang untuk berani mengambil resiko

Jangan pernah meremehkan kekuatan kata-kata, ucapan, dan tulisan. Semua itu dapat memberikan dampak terhadap pemikiran karyawan dan menular ke seluruh organisasi. Oleh karena itu, nilai inti tersebut harus diekspresikan dengan baik dan dilakukan secara nyata agar setiap orang dapat melihatnya dan Anda sebagai manajer atau pemilik bisnis wajib memberikan contoh kepada karyawan Anda. Selain itu agar nilai inti tersebut melekat dalam pikiran karyawan, maka Anda dapat meletakkan nilai inti tersebut dalam bentuk screen savers, agenda meeting, signature email, poster, buku panduan karyawan dan seluruh material stationary perusahaan.

Mengekspresikan nilai inti dapat memberikan dampak yang besar, tergantung dari tindakan Anda. Sebagai contoh, bayangkan Anda melihat kata-kata ini setiap harinya: “Lakukan segala cara untuk meraih tujuan ini. Tidak ada alasan. Buatlah menjadi kenyataan saat ini juga!” Suatu saat, ketika seseorang mempertimbangkan pendekatan alternatif untuk meraih sebuah tujuan, maka mereka akan mengadopsi nilai inti tersebut.

Karyawan yang percaya bahwa perusahaan akan selalu berada di belakang mereka akan menjadi kreatif dengan memberikan ide-ide baru dan selalu berusaha untuk menyelesaikan pekerjaan mereka dengan baik. Semua hal itu dapat terjadi karena Anda memiliki nilai inti yang mendorong orang lain untuk mengambil resiko.

Ciptakan tekanan yang positif untuk mengambil resiko

Buat sebuah tujuan yang hampir tidak mungkin untuk diraih, hal ini dilakukan bukan untuk membuat Anda atau anggota tim Anda gagal meraihnya. Melainkan, untuk menciptakan budaya yang produktif dan mendorong mereka untuk berani mengambil resiko. Hasilnya, karyawan Anda akan berani mengambil resiko dan menolak praktik-praktik kuno yang biasanya digunakan untuk meraih tujuan. Tetapi jika suatu saat perusahaan Anda gagal, gagal dengan cepat, agar Anda dapat maju terus dengan keadaan yang lebih baik.

Berikan insentif pada setiap tujuan yang sudah ditentukan, entah apakah dalam bentuk finansial atau penghargaan lainnya. Motivator terbesar yang pernah saya lihat bukanlah dalam bentuk uang. Melainkan kepuasan batin. Hal ini dapat terlihat pada seorang karyawan yang selalu dikatakan tidak bisa apa-apa, tetapi akhirnya dia berhasil membuktikan bahwa “label” yang selama ini dia dapatkan tidak benar. Itulah sebabnya mengapa sangat penting untuk merekrut orang yang memiliki kepuasan diri akan kesuksesan mereka.

Rekrut orang-orang yang haus pengetahuan

Karyawan dapat membuat sebuah perusahaan berhasil atau gagal. Jika status quo tidak ada dalam agenda perusahaan Anda, rekrutlah seseorang yang terlahir sebagai pengambil resiko. Orang-orang ini dapat dikenali dengan ketidaksukaan mereka terhadap asumsi yang dianggap sebagai fakta. Berdasarkan keahlian mereka yang beragam, mereka mempertanyakan status quo dan mencari pengetahuan dengan cara mereka sendiri. Ini merupakan indikator besar dari sebuah pemikiran di luar kotak.

Saat interview, test cara berpikir karyawan untuk melihat apakah mereka dapat berjalan seiring dengan nilai inti dalam pengambilan resiko perusahaan. Dua pertanyaan yang dapat mengidentifikasi kandidat yang menonjol adalah “Dapatkah kami bergantung pada Anda 24 jam sehari?” dan “Apakah Anda benar-benar ingin bekerja disini?” Jawaban yang tepat untuk pertanyaan tersebut memang tidak ada, tetapi saya berani menjamin bahwa dua pertanyaan tersebut merupakan cara yang efektif untuk merekrut karyawan yang tepat.

Sebetulnya, jawaban itu sendiri tidaklah penting. Pertanyaan tersebut ditujukan agar mereka berani mengambil resiko untuk menjawabnya. Seorang manajer HRD yang berpengalaman tentu dapat melihat apakah kandidat tersebut berani atau tidak. Jika seorang kandidat menjawab “Ya” pada pertanyaan tersebut, tidak lama setelah Anda memberikan pertanyaannya, bisa jadi ini merupakan kandidat yang tepat untuk Anda rekrut.

Akui kesuksesan karyawan

Hampir sama dengan kekuatan kata-kata, storytelling merupakan salah satu cara untuk memotivasi dan menginspirasi orang lain. Bagikan anekdot dan belajarlah dari pemimpin-pemimpin yang berani mengambil resiko dalam menjalankan perusahaan.

Setiap cerita yang dibagikan akan memiliki resonansi yang berbeda. Anekdot digunakan untuk individual yang berani mengambil tugas diluar zona nyaman mereka dan membawa kesuksesan bagi seluruh organisasi. Cerita sukses nyata dapat digunakan ketika Anda ingin menginspirasi karyawan Anda. Kemudian hal lainnya adalahdengan menantang setiap orang yang ada di organisasi, membuktikan apa yang dikatakan tidak benar dan merestruktur proses internal sebagai hasilnya.

Pahami bahwa kegagalan merupakan hal yang dibutuhkan untuk menciptakan sebuah produk nyata dan inovasi. Mendorong pengambilan resiko secara aktif dengan menggunakan nilai inti perusahaan, memberikan tekanan positif, proses perekrutan yang baik, dan storytelling akan memberikan hasil yang baik bagi tujuan organisasi. Pertumbuhan perusahaan akan di dorong oleh karyawan-karyawan yang terus menantang organisasi, kepemimpinan, dan diri mereka sendiri untuk menjadi lebih baik.

Tetapi kenyataannya motivasi yang ada pada karyawan jauh lebih kompleks, termasuk di dalamnya ingin mendapatkan pujian dan kesempatan untuk memimpin. Coba lihat infografis dibawah ini untuk melihat beberapa faktor yang mempengaruhi motivasi karyawan.

Mendapatkan baterai yang tepat untuk gadget baru Anda sama dengan menemukan motivasi yang tepat untuk karyawan Anda. Tujuan akhirnya adalah sama: energi untuk melakukan tindakan, tetapi Anda membutuhkan koneksi yang tepat untuk memicu aliran energy tersebut.

Memotivasi tim Anda lebih seperti seni daripada ilmu pengetahuan dan ada empat teknik yang akan meningkatkan kesempatan Anda dalam menemukan bahan bakar yang tepat :

Fokus pada gambaran yang lebih besar

Salah satu pemicu motivasi yang paling universal menghubungkan tindakan saat ini dengan visi yang lebih besar. Sebagai contoh, ketika Anda memulai bisnis, Anda memiliki motivasi yang luar biasa besar yang bahkan melebihi bisnis Anda sendiri. Atau mungkin Anda ingin memiliki kebebasan untuk membangun kehidupan yang lebih baik bagi Anda dan orang yang Anda cintai atau membantu orang dan membuat dunia menjadi tempat yang lebih baik dalam berbagai cara. Apa yang mendorong Anda adalah gambaran yang lebih besar, bukan pekerjaan rutinitas yang Anda lakukan setiap hari.

Tim Anda tidak berbeda dengan hal tersebut. Jika Anda melihat kurangnya motivasi atau produktivitas, itu mungkin karena mereka telah kehilangan hubungan antara apa yang mereka lakukan dan “mengapa” mereka melakukannya. Anda harus secara aktif mencari faktor “mengapa-nya” mereka selama Anda melakukan percakapan, sehingga ketika mereka mulai kehilangan motivasi, Anda bisa berada di sana untuk mengingatkan mereka tentang gambaran besar tersebut. Bantu mereka melihat bagaimana potongan puzzle mereka cocok untuk membangun gambaran yang lebih besar.

Tekankan pentingnya sebuah proses

Kadang-kadang sebuah tim dapat menunda-nunda pekerjaan karena mereka berpikir tidak ada salahnya menunda tugas-tugas tertentu. Sedikit mereka yang tahu bahwa apa yang tampaknya tidak penting bagi mereka sebenarnya merupakan landasan untuk langkah selanjutnya. Anda mungkin perlu menjelaskan rantai peristiwa yang diperlukan untuk mencapai tujuan besar. Tidak ada langkah yang tidak penting. Seperti yang mereka katakan dalam teater, tidak ada peran yang kecil, yang ada hanya aktor yang kecil. Dalam bisnis Anda, tidak ada langkah-langkah yang kecil, yang ada hanya pemikiran kecil. Tentu saja, ini hanya berlaku jika Anda tidak memiliki redudansi yang tidak perlu. Jika Anda mendapatkannya (redudansi yang tidak perlu), mungkin ide yang bagus untuk melakukan audit dan membersihkan jaring laba-laba prosedurAnda.

Perhatikan apa passion mereka

Motivasi yang terbaik tidak datang dari Anda, melainkan pada diri mereka masing-masing. Bila Anda memiliki percakapan dengan seseorang, perhatikan dengan cermat apa yang mereka katakan dan bagaimana mereka mengatakannya. Hal ini akan memberikan Anda petunjuk mengenai cara terbaik untuk memotivasi mereka pada saat itu.

Saya suka menyebut petunjuk ini sebagai “kata kunci”. Mereka adalah sebuah kata atau frase yang menonjol dibandingkan yang lain. Kata kunci lebih ditekankan pada saat diucapkan. Orang akan bersandar atau duduk tegak. Suara mereka mungkin akan terdengar lebih keras atau lebih terarah. Mata mereka mungkin melebar ketika mereka mengatakan kata kunci mereka.

Sebagai contoh, saya menjalankan sesi pelatihan komunikasi bagi sekelompok kecil pemimpin perusahaan. Saya dapat mengatakan bahwa satu orang tidak bisa menerima pelatihan tersebut. Pada saat istirahat, saya mendekatinya dan meminta pendapatnya. Dia mengatakan, “Jangan salah paham, sesi pelatihan ini sangat baik, tetapi Anda harus memahami bahwa ada banyak hal yang terjadi dalam perusahaan dan saya tidak melihat bagaimana hal ini dapat membantu kami untuk bergerak maju”.

Ketika ia mengucapkan kata-kata “bergerak maju” gerak tubuh dan suaranya ditekankan. Setelah sedikit diskusi dan menginvestigasi kata kunci, saya menyimpulkan bahwa kemajuan dan masa depan adalah pemicu motivasi besar baginya. Dia juga membenci apa pun yang berhubungan dengan perasaan buntu, review kejadian di masa lalu atau hal-hal yang berulang-ulang terjadi pada dirinya.

Bingo!

Saya menghabiskan sisa lima menit istirahat untuk membuat studi kasus dan menjelaskan bagaimana pelatihan ini dapat membantu perusahaannya bergerakmaju, mencapai tujuan mereka dan bahkan membantu karyawannya mendapatkan kemajuan dalam perusahaan. Setelah percakapan singkat kami, dia sangat penuh perhatian dan partisipatif sampai akhir sesi pelatihan. Bila Anda mendeteksi lebih banyak energi di balik kata-kata tertentu, kaitkan pada mereka dan gunakan kata kunci tersebut untuk membantu upaya motivasi Anda.

Gunakan penguatan positif

Salah satu cara terbaik untuk meletakkan dasar motivasi di masa depan adalah dengan cara mengakui dan menghargai keberhasilan. Jika Anda memotivasi seseorang untuk mengambil tindakan, tetapi tidak mengakui prestasi tersebut, mereka akan letih ketika Anda mendekati mereka lagi di masa depan untuk sesuatu hal yang lain. Pengakuan kesuksesan masa lalu adalah motivator untuk kemajuan di masa depan. Kegagalan untuk melakukannya dapat mengakibatkan karyawan menjadi defensif.

Pemimpin harus menjadi sumber konstan motivasi. Tim Anda harus datang kepada Anda untuk mengisi ulang baterai mereka, bukan meninggalkan perasaan lelah. Perhatikan kebutuhan mereka.