Ada beberapa situasi di mana Anda mungkin perlu mengubah gaya kepemimpinan Anda:

• Peristiwa internal atau eksternal telah terjadi, yang mempengaruhi bisnis atau tim Anda
• Ada gesekan antara gaya Anda saat ini dan kebutuhan tim Anda
• Anda telah pindah ke peran baru dengan harapan yang berbeda

Bagi para pemimpin dalam organisasi yang dinamis, akan bermanfaat bagi Anda untuk mengembangkan keterampilan dengan menyesuaikan gaya kepemimpinan Anda dalam situasi yang berbeda. Mempelajari cara menyesuaikan pendekatan Anda untuk memenuhi kebutuhan tim dan bisnis yang terus berkembang dapat membantu Anda memperkuat hubungan dengan perusahaan Anda.

Bagaimana mengubah gaya kepemimpinan Anda

Lakukan evaluasi diri

Ketika Anda memulai segala jenis proyek peningkatan pribadi seperti ini, penting untuk menetapkan standar kejujuran dengan diri sendiri dengan menulis catatan. Bahkan jika gaya kepemimpinan Anda efektif, apakah ada perubahan kecil yang dapat meningkatkan hubungan Anda, budaya perusahaan Anda, dan hasil tim Anda? Sebelum Anda mencoba mengubah gaya kepemimpinan Anda, kenali kekuatan dan kelemahannya untuk membuat rencana ketika Anda ingin menerapkannya ke tim. Kumpulkan buku catatan dan pena dan tuliskan 3 daftar untuk Anda sendiri:

• Nilai inti Anda: Ini mungkin bisa berisi hal-hal seperti kebaikan, efisiensi, kejujuran, dan sebagainya. Apa yang Anda hargai dalam diri Anda dan orang-orang di sekitar Anda?
• Tujuan kepemimpinan Anda: Apakah Anda ingin menjadi pemimpin yang membuat orang merasa nyaman untuk didekati? Apakah Anda bertujuan untuk menjadi perusahaan inovatif? Warisan apa yang ingin Anda tinggalkan sebagai seorang pemimpin.
• Kekuatan dan kelemahan Anda: Dengan mengingat dua daftar sebelumnya, tulislah daftar jujur ​​setidaknya beberapa kekuatan dan kelemahan dalam pendekatan kepemimpinan Anda saat ini.

Identifikasi pilihan Anda

Ada banyak gaya kepemimpinan yang berbeda yang telah dipelajari dan didefinisikan. Lakukan sedikit riset tentang opsi umum yang berbeda dan lihat elemen gaya berbeda mana yang menarik bagi Anda. Beberapa gaya kepemimpinan yang paling efektif meliputi:

• Kepemimpinan demokratis (atau Partisipatif): Para pemimpin ini secara aktif melibatkan tim mereka dalam proses pengambilan keputusan. Mereka menghargai penciptaan peluang untuk umpan balik dan rajin menerapkan umpan balik itu ke bisnis mereka. Kolaborasi adalah kunci dan kepemimpinan demokratis dapat menumbuhkan kreativitas dalam tim, tetapi juga dapat menghambat Anda jika Anda terlalu bergantung pada mereka.
• Kepemimpinan yang melayani: Pemimpin yang melayani dipandu oleh kebutuhan orang lain dan membiarkan prinsip bahwa mereka ada untuk melayani menentukan tindakan mereka. Mereka fokus pada pengembangan dan peningkatan semangat orang-orang di sekitar mereka dengan keyakinan bahwa tim yang bahagia, sehat, dan berdaya adalah baik untuk bisnis. Gaya kepemimpinan ini mengarah pada tingkat kepercayaan yang tinggi dan dapat meningkatkan moral dan meningkatkan budaya perusahaan, tetapi juga bisa sangat menguras tenaga untuk selalu mengutamakan orang lain.
• Kepemimpinan Laissez-Faire: Laissez-faire adalah bahasa Prancis untuk “biarkan saja”, yang berarti bahwa para pemimpin ini memberi tim mereka sumber daya yang mereka butuhkan untuk melakukan pekerjaan mereka dan kemudian pergi. Ini bisa menjadi gaya kepemimpinan yang hebat bagi mereka yang memercayai tim mereka dan merasa bahwa mereka memiliki pengalaman dan peralatan untuk melakukan pekerjaan mereka, tetapi jika dilakukan terlalu jauh, hal itu dapat membuat orang merasa tidak didukung dan terombang-ambing.
• Kepemimpinan karismatik: Kita semua tahu karisma ketika kita melihatnya, dan itu bisa menjadi alat yang sangat kuat dalam gudang senjata seorang pemimpin. Kepemimpinan karismatik menggunakan komunikasi yang kuat dan jelas untuk membujuk tim mereka agar bersatu di sekitar mereka, dan di sekitar tujuan (bisnis). Jenis kepemimpinan ini dapat menginspirasi tim Anda dan memotivasi mereka untuk bekerja sama dan berkomitmen pada bisnis, tetapi penting untuk tidak terlalu fokus pada penyebab yang menghambat inovasi dan kreativitas.

Anda tidak perlu memilih satu gaya kepemimpinan dari daftar ini, Anda dapat membuat gaya kepemimpinan unik Anda sendiri yang menarik elemen favorit Anda dari berbagai kategori. Luangkan waktu sejenak untuk menuliskan gaya Anda, dengan poin-poin utamanya dan sertakan kemungkinan keuntungan dan risikonya.

Latihan, Latihan, Latihan

Mengubah apa pun dalam kehidupan sehari-hari Anda membutuhkan latihan. Tetapkan tujuan harian untuk diri Anda sendiri untuk menerapkan bagian dari gaya kepemimpinan baru yang Anda inginkan. Misalnya, jika Anda mengadakan rapat tim dan Anda telah memutuskan untuk memasukkan kepemimpinan demokratis ke dalam gaya pebisnis multigenerasi Anda, sisakan sepuluh menit terakhir rapat agar para peserta memberikan umpan balik dan berbagi pemikiran dan ide mereka. Mulailah dengan mencoba melakukan satu atau dua hal yang bertujuan setiap hari untuk membangun kebiasaan baru ini.

Mengadopsi, beradaptasi, ulangi

Saat Anda mengadopsi gaya kepemimpinan baru Anda, perhatikan bagaimana orang merespons. Apakah Anda mendapatkan respon yang Anda inginkan? Apakah tanggapan berkembang ketika Anda menerapkan gaya kepemimpinan baru Anda? Mungkin pada hari pertama Anda meminta umpan balik, orang-orang terlalu gugup untuk angkat bicara, tetapi setelah satu atau dua minggu, apakah Anda melihat percakapan yang lebih dinamis dan terlibat (engagement) muncul? Catat apa yang terasa baik dan apa yang terasa aneh untuk kepribadian dan bisnis Anda sendiri. Anda mungkin perlu menyesuaikan upaya Anda yang sebenarnya agar sesuai dengan kebutuhan tim Anda. Misalnya, mungkin Anda telah memilih untuk menerapkan pendekatan yang lebih laissez-faire, tetapi jika Anda mendapati bahwa tim Anda tampak khawatir atau meminta lebih banyak arahan dari Anda, itu mungkin merupakan tanda bahwa mereka membutuhkan lebih banyak persiapan sebelum Anda dapat menerapkan sepenuhnya ke dalam gaya kepemimpinan Anda yang baru. Anda mungkin perlu menyesuaikan pendekatan yang Anda pilih dengan gaya lain juga bila diperlukan. Tetap waspada dan pastikan untuk melakukan penyesuaian menggunakan penilaian terbaik Anda.

Karakteristik servant leadership

Ciri-ciri servant leadership adalah sebagai berikut:

• Kepemimpinan didasarkan pada nilai-nilai dan cita-cita yang kuat yang dibawa oleh para pemimpin dan pengikut ke tempat kerja.
• Para pemimpin lebih peduli dengan kesuksesan pengikut mereka daripada kesuksesan mereka sendiri.
• Pemimpin memperhatikan kebutuhan pengikut dan menyediakan lingkungan di mana pengikut dapat mencapai potensi penuh mereka dan melakukan yang terbaik.
• Pengikut terlibat dalam semua proses operasional dan pengambilan keputusan. Akibatnya, pengikut memainkan peran yang lebih signifikan dalam organisasi.
• Rasa hormat, motivasi, sikap positif, dan pelayanan adalah nilai-nilai sentral dari gaya kepemimpinan ini.
• Pemimpin menganggap pengikut mereka sebagai mitra dan memperlakukan mereka secara setara.

Selanjutnya, Larry Spears, seorang penulis, dan filsuf menguraikan gagasan Greenleaf dan mengemukakan sepuluh prinsip servant leadership:

• Pemimpin bersedia mendengarkan orang lain dengan serius. Mereka berusaha untuk mengidentifikasi harapan kelompok (bawahan dan pemangku kepentingan) dan membantu menjelaskan dan memenuhi harapan tersebut.
• Pemimpin memiliki keahlian untuk mengenali dan memahami perasaan dan emosi orang lain. Karena mereka memahami orang lain dengan sangat baik, tindakan mereka dimotivasi oleh keinginan yang tulus untuk membantu orang lain.
• Pengikut biasanya ingin pemimpin memiliki minat yang tulus dalam memelihara kesejahteraan emosional dan spiritual mereka. Dengan mengambil peran aktif dalam mempromosikan kekuatan mental dan emosional bawahan, para pemimpin biasanya menginspirasi dengan tingkat kepercayaan yang luar biasa. Selain itu, para pemimpin memastikan bahwa bawahan mereka memiliki sumber daya, pengetahuan, dan dukungan untuk melakukan pekerjaan mereka secara efektif. Pemimpin juga mengembangkan tempat kerja yang sehat. Mereka kemudian mengambil langkah-langkah untuk membantu bawahan mereka bahagia dan terlibat dalam peran mereka.
• Pemimpin sepenuhnya menyadari kelemahan, kekuatan, nilai, emosi, dan perasaan mereka. Kesadaran diri ini memungkinkan mereka untuk memahami bias pribadi mereka dan mengesampingkannya ketika membuat keputusan.
• Pemimpin memiliki keterampilan persuasif untuk mempengaruhi pendapat dan tindakan orang lain. Kualitas ini berguna dalam negosiasi dengan mitra bisnis, pelanggan, dan pemangku kepentingan lainnya.
• Kualitas penting dari servant leadership adalah kemampuan mereka untuk mengkonseptualisasikan atau membayangkan kemungkinan masa depan dan berdamai dengan realitas saat ini. Mereka berpikir di luar kotak dan membangun mimpi besar. Kemampuan ini membantu para pemimpin memvisualisasikan masa depan yang cerah dan mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk mencapainya.
• Tinjauan ke masa depan. Mereka memiliki kemampuan intuitif untuk memprediksi apa yang mungkin terjadi di masa depan, berdasarkan masa lalu dan masa kini.
• Mereka bertanggung jawab penuh untuk merencanakan, mengelola, dan memberdayakan semua sumber daya yang tersedia untuk meningkatkan kesejahteraan organisasi, karyawan, dan pemangku kepentingan.
• Komitmen untuk pertumbuhan orang. Mereka membantu karyawan memetakan jalur karir yang jelas dan memberi mereka sumber daya untuk maju dari satu tingkat ke tingkat berikutnya.
• Membangun komunitas. Di bawah servant leadership, orang-orang berkumpul untuk tujuan yang sama. Pemimpin dapat membangun rasa memiliki dan menumbuhkan semangat tim dan rasa komunitas.

Mengapa penting menjadi servant leadership?

Dalam sebuah perusahaan, servant leadership menciptakan perasaan positif yang kuat antara manajemen dan karyawan. Ini mengarah pada rasa moral yang tinggi. Ketika karyawan puas dengan pekerjaan dan perusahaan mereka, produktivitas tempat kerja meningkat.

Keuntungan lain dari servant leadership adalah:

Membuka ide-ide baru dan inovatif. Bawahan memiliki kesempatan untuk mengekspresikan dan bereksperimen dengan ide-ide mereka. Pemimpin membuka ruang yang lebih luas untuk pertumbuhan dan diskusi dengan bawahan.

Kepercayaan dan motivasi yang tinggi. Pemimpin menghargai dan mempercayai bawahan untuk melakukan pekerjaan dengan baik. Mereka memperhatikan kepentingan bawahan dan memberikan dukungan kepada bawahan untuk meningkatkan kualitasnya.

Memaksimalkan potensi bawahan. Pemimpin yang melayani memetakan dan mengoptimalkan bakat bawahan. Mereka berkontribusi pada pencapaian tujuan dan keberhasilan bawahan.