Apa yang dimaksud dengan teori perilaku kepemimpinan?

Teori perilaku kepemimpinan menunjukkan bahwa keberhasilan organisasi bisnis tergantung pada pemimpin yang cakap yang perilakunya mendorong kesuksesan dan etos kerja mereka. Teori ini mengatakan bahwa dengan mengamati dan mengevaluasi tindakan dan perilaku seorang pemimpin dan mencatat tanggapan mereka mengenai situasi tertentu, Anda dapat menentukan pemimpin seperti apa mereka. Menurut teori ini, para pemimpin yang sukses membangun diri mereka sendiri melalui perilaku yang dipelajari dan tidak dilahirkan dengan sukses. Teori kepemimpinan ini sangat berfokus pada tindakan dan sangat bergantung pada penilaian tindakan pemimpin dalam memprediksi keberhasilan kepemimpinan.

Teori perilaku kepemimpinan, juga dikenal sebagai teori gaya, berfokus pada pola perilaku, yang dikategorikan sebagai ‘gaya kepemimpinan’. Beberapa gaya kepemimpinan termasuk pemimpin yang berorientasi pada tugas, berorientasi pada orang, status-quo, dan diktator. Teori ini memungkinkan individu untuk mempraktikkan perilaku yang dipelajari untuk mengarahkan tindakan mereka menjadi pemimpin yang mereka inginkan. Bagian inti dari teori ini adalah bahwa teori ini fleksibel dan memungkinkan para pemimpin untuk beradaptasi dengan berbagai keadaan untuk memprediksi hasil perilaku mereka dengan lebih baik.

Jenis-jenis kepemimpinan perilaku

Ada berbagai gaya kepemimpinan perilaku yang dapat Anda pelajari untuk dimasukkan ke dalam kehidupan profesional Anda untuk menjadi pemimpin yang efektif. Gaya ini mungkin lebih atau kurang efisien di beberapa lingkungan kerja tergantung pada faktor individu dan situasional. Beberapa jenis kepemimpinan perilaku yang umum meliputi:

Pemimpin yang berorientasi pada orang

Pemimpin yang berorientasi pada orang menanamkan perilaku yang memungkinkan mereka untuk memenuhi persyaratan orang-orang yang berinteraksi dengan mereka, seperti klien, penyelia, dan karyawan mereka. Komunikasi interpersonal dan jaringan yang efektif mendorong para pemimpin ini untuk membangun hubungan yang langgeng dengan orang-orang di sekitar mereka dan menginspirasi tim mereka untuk berprestasi. Mereka secara teratur meningkatkan hubungan mereka dengan anggota tim mereka dan memotivasi mereka untuk unggul dalam peran mereka. Beberapa perilaku umum yang terkait dengan jenis pemimpin ini meliputi:

• Mempromosikan kolaborasi
• Menghargai keberhasilan orang lain
• Mengamati dan menganalisis kemajuan tim mereka
• Membimbing anggota tim mereka untuk tampil lebih baik

Pemimpin yang berorientasi pada tugas

Pemimpin yang berorientasi tugas biasanya fokus pada penetapan tujuan dan pencapaian tujuan organisasi karena fokus utama mereka adalah pada pelaksanaan tugas daripada manajemen orang. Para pemimpin ini sering menampilkan perilaku berwibawa dan biasanya unggul dalam lingkungan yang terstruktur dan terorganisir dengan baik. Fokus mereka adalah pada hasil proyek mereka daripada tugas perkembangan sehari-hari dan kemajuan orang-orang yang mengarah ke hasil itu. Beberapa perilaku umum yang terkait dengan pemimpin berorientasi tugas meliputi:

• Inisiasi proyek
• Mengatur proses perusahaan
• Mengklarifikasi instruksi kepada pemangku kepentingan terkait
• Mengumpulkan data yang diperlukan

Pemimpin partisipatif

Pemimpin partisipatif memastikan partisipasi aktif dari semua anggota tim mereka dalam proses pengambilan keputusan. Para pemimpin ini fokus pada komunikasi fungsional, kolaborasi, dan umpan balik untuk meningkatkan alur kerja dan produktivitas proyek mereka. Mereka mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan setiap anggota tim dan menugaskan mereka tugas yang sesuai untuk memaksimalkan efisiensi tim. Gaya kepemimpinan ini memastikan bahwa para pemimpin melihat dan mendengar setiap anggota dan mempertimbangkan umpan balik mereka secara efektif. Beberapa ciri perilaku umum dari pemimpin partisipatif mungkin termasuk:

• Memfasilitasi dan mengkoordinasikan pertemuan tim
• Mohon masukan yang membangun
• Menerapkan saran untuk perbaikan
• Mendelegasikan tugas kepada anggota tim lain untuk meningkatkan efisiensi

Pemimpin status-quo

Para pemimpin status-quo fokus pada peningkatan produktivitas perusahaan dan kepuasan karyawan. Para pemimpin ini mengikuti pendekatan yang seimbang untuk melaksanakan semua tugas tepat waktu sambil juga memberikan dukungan dan dorongan terus-menerus kepada sesama anggota tim mereka. Pemimpin status-quo lebih suka mengikuti praktik dan mekanisme organisasi yang mapan yang membawa hasil di masa lalu daripada mengubah proses yang ada. Pengalaman mereka mendorong tindakan mereka lebih dari visi untuk masa depan. Beberapa perilaku umum pemimpin status-quo meliputi:

• Mendistribusikan tugas secara merata kepada semua karyawan
• Meminta laporan kemajuan rutin
• Menegakkan kebijakan perusahaan dengan cara yang adil
• Menanggapi umpan balik positif dan negatif secara netral

Pemimpin yang acuh tak acuh

Pemimpin yang acuh tak acuh memantau kinerja keseluruhan tim mereka dari jarak jauh dan mungkin tidak secara aktif berkontribusi pada alur kerja organisasi. Para pemimpin ini biasanya memprioritaskan kesuksesan dan kemajuan pribadi daripada interaksi atau komunikasi tim. Kurangnya kerjasama antara pemimpin dan anggota tim biasanya menjadi ciri gaya kepemimpinan ini. Pemimpin seperti itu mungkin berjuang untuk mempertahankan produktivitas dan efisiensi tim. Beberapa ciri umum pemimpin yang acuh tak acuh meliputi:

• Menghindari pertanyaan dari anggota tim
• Menunda tugas mendesak
• Menugaskan tugas yang tidak diinginkan kepada karyawan
• Pelestarian kepentingan pribadi

Pemimpin diktator

Pemimpin diktator biasanya menekankan pencapaian hasil daripada kesejahteraan anggota tim mereka. Para pemimpin ini juga dapat memberikan tekanan pada karyawan untuk berkinerja baik, bahkan selama situasi yang menantang atau menuntut. Sementara para pemimpin diktator seringkali dapat memastikan hasil berkualitas tinggi untuk sebuah perusahaan, perilaku mereka yang mengecilkan hati dapat menyebabkan tingkat turnover yang tinggi karena kepuasan karyawan yang lebih rendah. Beberapa perilaku umum yang terkait dengan pemimpin diktator meliputi:

• Menetapkan tenggat waktu yang ketat untuk karyawan
• Mengabaikan alasan
• Menghindari umpan balik dari tim
• Berfokus pada pencapaian tujuan jangka pendek di atas kesejahteraan karyawan

Pemimpin country club

Para pemimpin country club memprioritaskan tingkat kebahagiaan dan kepuasan karyawan mereka secara keseluruhan. Para pemimpin ini percaya bahwa tim yang dijaga dan dirawat sering kali menghasilkan hasil yang lebih sukses. Karyawan yang bekerja dengan para pemimpin country club menunjukkan tingkat kepercayaan, keyakinan, dan loyalitas yang lebih tinggi bagi para pemimpin mereka karena lingkungan kerja mendukung pertumbuhan dan kebutuhan profesional mereka. Beberapa pemimpin country club juga dapat mengorbankan produktivitas keseluruhan untuk meningkatkan moral anggota tim mereka dan memotivasi mereka untuk tampil lebih baik. Beberapa ciri umum dari pemimpin tersebut meliputi:

• Menanggapi secara positif umpan balik anggota tim
• Berfokus pada kesejahteraan karyawan
• Melindungi kepentingan dan hak-hak karyawan
• Mendukung keputusan anggota tim

Pemimpin yang baik

Pemimpin yang baik mengikuti gaya kepemimpinan yang sehat, yang merupakan jenis kepemimpinan perilaku yang paling efektif untuk sukses di tempat kerja. Para pemimpin ini memberikan prioritas yang sama untuk meningkatkan produktivitas perusahaan dan semangat kerja karyawan, meskipun mungkin sulit untuk menyeimbangkan keduanya. Para profesional ini menghargai anggota tim mereka sambil menetapkan tujuan yang dapat dicapai dan memberikan hasil berkualitas tinggi. Pemimpin yang baik menemukan motivasi batin untuk memperoleh kepuasan dalam mendukung kemajuan tim mereka. Beberapa perilaku umum yang ditunjukkan oleh pemimpin yang sehat meliputi:

• Mempromosikan komunikasi terbuka dalam tim
• Memungkinkan karyawan untuk bekerja di luar tim, sesuai dengan kekuatan dan minat mereka
• Mendengarkan secara aktif dan menerapkan umpan balik untuk perbaikan
• Memberikan pelatihan dan pendidikan berkelanjutan untuk pengembangan anggota tim

Pemimpin oportunistik

Pemimpin oportunistik adalah profesional yang beroperasi dengan campuran perilaku tertentu yang dibahas dalam gaya kepemimpinan sebelumnya. Para pemimpin ini dapat menyesuaikan dan menyesuaikan gaya kepemimpinan mereka untuk memenuhi tuntutan situasi tertentu. Para profesional ini seringkali sangat berorientasi pada tujuan dan menggunakan metode yang diperlukan untuk mencapai tujuan mereka. Misalnya, para pemimpin ini mungkin mengadopsi kepribadian yang digerakkan oleh diktator ketika mengerjakan proyek yang menantang, yang mengarah ke tenggat waktu peluncuran produk yang signifikan. Setelah itu, mereka mungkin beralih ke gaya kepemimpinan country club untuk memperbaiki hubungan mereka dengan tim. Beberapa perilaku spesifik pemimpin oportunistik meliputi:

• Kurangnya konsistensi
• Bertekad untuk mencapai hasil, terlepas dari biaya
• Menegakkan standar mereka untuk mengukur keberhasilan
• Merawat anggota tim mereka untuk meningkatkan kinerja secara keseluruhan bila diperlukan

Pemimpin paternalistik

Gaya kepemimpinan ini mencerminkan hubungan antara orang tua dan anak. Pemimpin paternalistik fokus pada perolehan hasil karena mereka berorientasi pada tujuan tetapi fleksibel dalam mencapai tujuan ini. Para pemimpin ini sering menetapkan tujuan yang ambisius dan memberi penghargaan kepada karyawan yang mencapai tujuan ini. Pemimpin paternalistik menghargai kekuatan dan kemampuan anggota tim mereka dan dapat memberi mereka peluang untuk berkembang dan unggul secara profesional. Beberapa perilaku umum yang terkait dengan pemimpin paternalistik meliputi:

• Menghargai prestasi, perilaku positif atau keberhasilan karyawan
• Mengabaikan umpan balik
• Menawarkan kepemimpinan dan peluang pengembangan kepada karyawan yang menjanjikan
• Mengambil keputusan akhir dalam setiap aspek

Keuntungan dari teori perilaku kepemimpinan

Beberapa keuntungan mempelajari kepemimpinan melalui teori perilaku:

• Menekankan kepedulian terhadap anggota tim dan orang-orang dari suatu organisasi sambil mempromosikan kolaborasi
• Mendorong pengambilan keputusan partisipatif untuk memastikan proses yang efektif
• Mempromosikan pengembangan tim dengan mendukung kebutuhan individu dan organisasi
• Mendukung penyelarasan tujuan individu dan kelompok untuk mencapai tujuan perusahaan
• Membantu manajer memahami dampak perilaku mereka terhadap gaya kepemimpinan dan produktivitas tim mereka
• Membantu para pemimpin membangun hubungan yang langgeng dengan anggota tim
• Mempromosikan komitmen dan kontribusi untuk mencapai tujuan organisasi