Setelah menghabiskan waktu selama satu dekade pada perusahaan lama (membantu mengembangkan perusahaan tersebut dari startup menjadi perusahaan publik), saya mulai merindukan saat–saat dimana harus membuat sebuah produk dari awal. Setelah menganalisa pasar dengan intens dan mempertimbangkan pro dan kontra untuk meninggalkan keamanan dari pekerjaan tetap, saya tahu bahwa sekarang saatnya saya harus melompat, kata Nir Polak, co-founder dari Exabeam.

Setelah melalui semua pengalaman ini sendiri, ada empat hal yang harus Anda pertimbangkan sebelum Anda memulai perusahaan Anda sendiri.

Anda merasa ingin untuk menciptakan sesuatu

Entrepreneur berkembang berdasarkan energi kreatif, dimana setiap keputusan akan memicu efek yang akan dirasakan oleh setiap anggota perusahaan. Tanpa hal ini, Anda tidak akan dapat mencapai target yang sudah Anda tentukan untuk membawa perusahaan Anda sukses. Membangun sebuah tim yang solid dapat meningkatkan semangat kreatif, dimana hal ini juga akan menciptakan budaya kekeluargaan yang akan membawa setiap anggota menuju pada hasil akhir yang sama.

Anda tahu apa yang Anda lakukan

Anda tidak akan pernah mengetahui segala hal, itulah sebabnya mengapa nasihat sederhana kepada seorang entrepreneur adalah merekrut orang–orang yang memiliki kemampuan yang tidak Anda miliki. Namun, Anda harus memiliki pengetahuan pada industri yang Anda geluti dan mampu menambahkan sesuatu pada perusahaan startup Anda, entah apakah itu strategi marketing, network, atau suatu hal yang bersifat teknis.

Sebelum saya memulai perusahaan, saya mengabiskan waktu 10 tahun dalam karir untuk mendapatkan pengalaman di dalam engineering, manajemen produk, strategi perusahaan, dan lain–lain. Skill tersebut sangatpenting untuk saya sebagai founder dari perusahaan yang berfokus pada analisis keamanan dengan data yang besar.

Sangat menguntungkan bagi Anda untuk meningkatkan pengalaman yang cukup sebelum Anda memulai bisnis Anda sendiri, dan terkadang cara terbaik untuk melakukan hal tersebut adalah bekerja kepada orang lain.

Anda sudah menganalisa pasar

Tidak mungkin Anda terjun ke dalam sebuah bisnis hanya pada sebuah konsep, tanpa terlebih dahulu memastikan bahwa ada pelanggan yang berpotensi dan sebuah masalah yang hadir untuk Anda pecahkan.

Tentu saja Anda bisa berada lebih awal pada sebuah pasar. Jika ide Anda lebih maju lima tahun dari pada kemampuan pelanggan Anda dalam memahaminya, namun jangan terburu–buru untuk meluncurkannya, karena mungkin saja pelanggan potensial Anda belum bisa menerima ide Anda. Pilihlah waktu yang tepat untuk meluncurkan produk atau jasa Anda. Atau Anda mungkin saja terlambat untuk masuk ke dalam pasar. Jika ada enam kompetitor yang mengeluarkan penawaran yang sama, bahkan sebelum Anda menjalankan perusahaan Anda, ini bisa membuat perusahaan Anda dalam masalah.

Seperti cerita Goldilocks dan tiga beruang. Kondisi pasar harus berada pada saat yang tepat sebelum Anda melangkah menjadi seorang entrepreneur.

Anda mengetahui resikonya

Menjalankan sebuah perusahaan selalu memiliki resiko dan menjalankannya untuk mencapai keberhasilan membutuhkan dedikasi yang tinggi. Pastikan bahwa Anda dan keluarga Anda siap untuk kerja keras dan menghabiskan banyak waktu untuk mengurus bisnis.

Ada yang mengatakan bahwa Anda akan menemukan hal–hal yang bermanfaat ketika menjalankan bisnis Anda sendiri dengan pengalaman yang sudah Anda dapatkan dari tempat kerja Anda sebelumnya. Tidak ada hal yang menyenangkan seperti menciptakan sesuatu yang baru dan berkumpul dengan orang–orang yang memiliki visi yang sama dengan Anda dan ingin membantu Anda untuk mengubah perusahaannya menjadi perusahaan yang sukses.

Jika Anda mengangguk dengan atusias ketika membaca hal ini, maka Anda sudah siap untuk terjun sebagai entrepreneur. Perlu Anda ketahui bahwa akan ada banyak hal–hal yang baik dan buruk ketika menjalankan semua ini, namun jika Anda mampu bertahan dan selalu belajar dari kesalahan (dimana akan banyak Anda temukan), Anda akan menemukan sebuah pengalaman yang luar biasa.

Mouawad telah membangun tujuh perusahaan berbeda, hal yang cukup membuat beberapa serial entrepreneur terkesima. Saat ini dia merupakan CEO dari sebuah platform online yang bernama Taskworld.

Berikut ini merupakan 10 langkah yang dia percaya harus diambil oleh setiap pengusaha sukses.

Pencarian jiwa

“Startup Anda merupakan gambaran dari diri Anda secara keseluruhan dan cerminan kepercayaan Anda,” kata Mouawad. Jadi sebelum Anda membuka pintu Anda, cobalah untuk menghabiskan waktu untuk merenungkan kembali kepercayaan, passion, dan niat Anda pada perusahaan baru tersebut, dan seperti apa perusahaan ideal yang Anda inginkan.

Pada saat yang bersamaan, cobalah untuk melihat kembali kelemahan Anda dan temukan blind spot yang ada pada diri Anda. Jika Anda menginginkan sebuah bisnis yang sukses, maka sangat penting bagi Anda untuk mengetahui bagian–bagian mana saja yang mungkin membutuhkan bantuan dari orang lain untuk menutupi kelemahan Anda.

Memilih tipe bisnis yang tepat

Anda harus memberikan sebagian besar waktu Anda untuk bisnis jika Anda ingin sukses. Anda juga harus memberikan porsi besar pikiran Anda kepada bisnis Anda, Anda tidak akan punya banyak waktu untuk memikirkan hal lainnya. Jadi sangat penting bagi Anda untuk memastikan bahwa pekerjaan yang Anda lakukan sesuai dengan nilai Anda dan bagaimana cara Anda ingin menghabiskan waktu Anda.

Pertimbangkan bukan hanya jenis bisnisnya saja, tetapi juga karakteristik industri yang Anda pilih. Beberapa industri membutuhkan Anda untuk formal dan memahami tradisi. Beberapa membutuhkan kemampuan Anda untuk membangun hubungan personal dengan pelanggan. Beberapa yang lain dapat berubah dengan cepat sehingga Anda harus mampu untuk mengikutinya. Pada beberapa industri, setiap orang terlihat bersahabat, sementara pembicaraan yang keras merupakan hal yang normal pada beberapa jenis industri. Pertimbangkan setiap aspek pada bisnis dan tentukan apakah itu sesuai dengan diri Anda atau tidak.

Terakhir, bisnis Anda harus memberikan Anda ROI (return of investment) yang sesuai bagi Anda. Evaluasi keuangan Anda secara cermat, berapa pendapatan yang harus Anda dapatkan agar bertahan, dan berapa tarif yang dikenakan kompetitor Anda.

Mencari tahu berapa banyak dana yang Anda butuhkan

“Banyak bisnis yang membuat asumsi keuangan secara optimis sebelum mereka memulai perusahaan mereka,” kata Mouawad. Itu merupakan sebuah kesalahan yang dapat membunuh sebuah bisnis.

Kuncinya disini adalah menanyakan kepada diri Anda, “Apa hal terburuk yang mungkin terjadi?” dan cobalah untuk mengimajinasikan hal yang lebih buruk daripada itu. Berapa banyak uang yang harus Anda miliki agar dapat bertahan jika ada hal yang terjadi di luar dugaan? Itu merupakan uang yang harus Anda miliki di awal.

Rekrut orang yang tepat

“Bisnis sama seperti olahraga: Tim terbaik yang biasanya menjadi pemenang,” kata Mouawad. Jadi pastikan bahwa Anda memiliki tim terbaik. Investasikan waktu Anda pada proses perekrutan, cari tahu informasi tentang orang yang akan bekerja dengan Anda, dan pastikan mereka cocok dengan Anda dan perusahaan Anda dari sisi nilai, kepribadian, dan keahlian mereka. Dan ketika Anda sudah mendapatkan tim yang sesuai, pastikan Anda selalu memberikan pekerjaan yang mereka cintai dan kesempatan untuk berkembang.

Menciptakan budaya kemenangan

Kita semua berbicara mengenai budaya, tetapi kata Mouawad kebanyakan perusahaan gagal memberikan perhatian pada masalah penting ini. “Budaya merupakan sebuah organisme hidup yang memerlukan perhatian dan pembentukan secara konstan,” katanya. “Ketika Anda mulai merealisasikan hal ini dan mampu menangani ekspektasi, Anda akan menemukan cara untuk menginspirasi dan memotivasi tim Anda untuk meraih goal yang sebelumnya mungkin terlihat tidak dapat diraih.”

Belajar empati

Saat ini, karyawan yang memiliki keahlian dan pelanggan memiliki pilihan yang jauh lebih luas dibandingkan sebelumnya. Jadi, Mouawad mengatakan, jika Anda ingin bisnis Anda bertahan, sangat penting bagi Anda untuk belajar melihat dari sudut pandang orang lain.

“Pahami keadaan dunia saat ini, dan bukan sebaliknya,” kata Mouawad. “Setiap pengusaha wajib memberikan solusi pada masalah yang sudah ada atau solusi yang dibutuhkan. Kemampuan empati kepada orang lain bukan hanya membuat Anda menjadi seorang individu yang lebih baik, tetapi juga membuat Anda menjadi lebih baik dalam bisnis.”

Temukan metrik yang paling penting

“Kerja keras tanpa tujuan yang jelas tidak akan memberikan hasil yang baik,” kata Mouawad. Cobalah untuk menyediakan waktu berpikir seperti apa kesuksesan pada bisnis Anda, dan berapa angka yang dibutuhkan agar Anda bisa sukses. Kemudian ciptakan strategi yang difokuskan pada elemen tersebut. Itu merupakan resep terbaik untuk sukses daripada Anda harus terus mengejar setiap kesempatan yang datang.

Gunakan insentif

Insentif merupakan cara yang powerful untuk mendorong perilaku yang Anda inginkan dari para pemangku kepentingan, mulai dari karyawan hingga pelanggan hingga supplier. Ketika Anda sudah melakukan langkah ke 7 dan tahu dengan jelas kunci metrik kesuksesan perusahaan Anda, gunakan informasi tersebut untuk membangun struktur insentif yang akan meningkatkan area spesifik tersebut. Kemudian pantau kinerja terhadap metrik tersebut untuk melihat apakah insentif Anda sudah memiliki efek yang Anda inginkan atau belum. Jika belum, Anda dapat menyesuaikannya kembali.

Melakukan eksperimen

Setiap industri dan bisnis, akan menghadapi perubahan secara konstan dan Anda harus terus berubah jika Anda ingin meraih kesuksesan. Mouawad merekomendasikan agar Anda melakukan perubahan kecil dan menggunakan program simulasi untuk mencoba ide baru sebelum Anda benar–benar menerapkannya ke perusahaan Anda. Kemudian evaluasi kembali hasil dari eksperimen yang sudah Anda lakukan untuk melihat apakah sudah ada efek yang dihasilkan atau belum. Jika belum, Anda dapat terus menyesuaikannya hingga Anda mendapatkan hasil yang diinginkan. Terakhir, “kembangkan hal–hal yang berhasil dilakukan dan tinggalkan yang tidak berhasil,” kata Mouawad.

Lihat terus ke masa depan

Menjalankan perusahaan sukses merupakan sebuah tantangan setiap harinya. Jadi akan mudah bagi Anda untuk kehilangan visi jangka panjang Anda, jadi pastikan bahwa Anda memiliki waktu dan mental untuk memikirkan kemana arah tujuan bisnis Anda.

“Tulislah sebuah jurnal untuk mendapatkan perspektif mengenai progress kerja Anda dan apa saja tantangan yang sudah Anda hadapi,” saran Mouawad. “Bangun sebuah dewan penasihat untuk memberikan Anda perspektif tambahan.”

Mouawad juga merekomendasikan agar Anda memikirkan exit strategy Anda, sebagai seorang serial entrepreneur, hal ini selalu menjadi pikiran utama dia. “Apakah Anda memiliki rencana untuk menjual perusahaan, memberikannya ke generasi berikut, atau menjadi perusahaan terbuka?” kata Mouawad. Dengan memikirkan hal tersebut maka secara tidak langsung akan memaksa Anda untuk mengevaluasi perusahaan Anda dan mencari tahu bagaimana cara untuk meningkatkan nilai perusahaan yang Anda miliki.