Apa itu risiko bisnis?

Risiko bisnis mengancam tujuan keuangan perusahaan. Risiko bisnis dapat dikategorikan sebagai risiko internal atau eksternal dan dapat mencakup:

• Perubahan politik
• Ancaman keamanan siber
• Ancaman terhadap reputasi
• Merger dan akuisisi
• Krisis kesehatan
• Bahaya lokasi

Contoh: Kurangnya keamanan data dapat menjadi risiko internal, karena membuka peluang bagi karyawan untuk membocorkan data. Kurangnya keamanan ini juga dapat menjadi risiko eksternal untuk pelanggaran data dari sumber luar.

Jenis risiko bisnis

Berikut adalah beberapa jenis risiko bisnis yang harus diperhatikan saat Anda mengevaluasi posisi perusahaan:

Risiko kepatuhan

Risiko kepatuhan adalah risiko terhadap reputasi atau keuangan perusahaan yang disebabkan oleh pelanggaran perusahaan terhadap undang-undang dan peraturan eksternal atau standar internal. Risiko kepatuhan dapat mengakibatkan perusahaan membayar denda hukuman atau kehilangan pelanggan.

Contoh: Jika karyawan perusahaan manufaktur tidak mengikuti peraturan keselamatan pemerintah saat membuat mesin, perilaku mereka dapat menjadi risiko kepatuhan bagi perusahaan.

Risiko hukum

Risiko hukum adalah jenis risiko kepatuhan tertentu yang terjadi ketika perusahaan gagal mengikuti aturan pemerintah untuk perusahaan. Risiko hukum dapat mengakibatkan tuntutan hukum yang mahal dan reputasi negatif bagi perusahaan. Berikut adalah beberapa jenis risiko hukum bagi perusahaan:

• Risiko kontraktual: Risiko kontraktual terjadi ketika perusahaan tidak memenuhi kewajiban atau kewajiban dalam kontrak bisnis.
• Risiko perselisihan: Risiko perselisihan terjadi ketika konflik hukum dengan pelanggan, pemangku kepentingan, atau anggota komunitas mengganggu proses bisnis.
• Risiko regulasi: Risiko regulasi dapat terjadi jika regulator pemerintah mencabut izin operasi perusahaan.

Contoh: Jika sebuah pabrik tidak mematuhi peraturan untuk polusi atau limbah berbahaya, pabrik tersebut dapat menerima denda dari pemerintah dan reputasi yang lebih rendah di antara konsumen, pemangku kepentingan, dan anggota masyarakat.

Risiko strategis

Risiko strategis terjadi ketika strategi bisnis perusahaan salah atau para eksekutifnya gagal mengikuti strategi bisnis sama sekali. Sebuah perusahaan mungkin gagal mencapai tujuannya karena risiko strategis.

Contoh: Jika rantai apotek memposisikan dirinya di pasarnya sebagai penyedia resep berbiaya rendah dan pesaing mulai menjual resep dengan harga lebih rendah daripada rantai apotek, rantai apotek tersebut berada pada risiko strategis kehilangan keuntungan dari pesaing.

Risiko reputasi

Risiko reputasi mengancam pendirian perusahaan atau opini publik. Risiko reputasi dapat mengakibatkan penurunan laba dan kurangnya kepercayaan di antara pemegang saham perusahaan.

Contoh: Sebuah perusahaan pakaian mencetak gambar yang menyinggung di kaus, dan ceritanya menjadi viral di media sosial, menyebabkan gelombang liputan berita negatif. Pers yang buruk ini merusak reputasi perusahaan dan menyebabkan penjualan turun.

Risiko operasional

Risiko operasional terjadi ketika aktivitas bisnis sehari-hari mengancam untuk menurunkan keuntungannya. Sistem internal atau faktor eksternal dapat menimbulkan risiko operasional bagi perusahaan. Berikut adalah beberapa jenis risiko operasional tertentu:

• Kesalahan karyawan: Sebuah bisnis dapat mengalami ancaman terhadap operasinya jika karyawan membuat kesalahan yang signifikan di tempat kerja.
• Kerusakan aset: Bencana alam dapat merusak aset fisik perusahaan, yang merupakan risiko operasional.
• Penipuan eksternal: Ketika perusahaan mengalami penipuan eksternal seperti pencurian oleh pihak ketiga, pencurian tersebut menimbulkan risiko operasional bagi perusahaan.

Contoh: Jika bisnis ritel fashion gagal melatih perwakilan layanan pelanggannya tentang kebijakan pengembalian dana dan perwakilan menolak pengembalian uang untuk pelanggan dengan produk cacat, perusahaan dapat mengalami risiko operasional.

Risiko manusia

Risiko manusia dalam bisnis dapat timbul dari kegagalan karyawan untuk melakukan tugas penting mereka di tempat kerja. Risiko manusia dapat timbul dari faktor-faktor yang tidak dapat dikendalikan oleh karyawan, seperti masalah kesehatan, atau tindakan yang disengaja seperti pencurian atau penipuan. Ketika sebuah bisnis menghadapi risiko manusia, ia dapat mengalami kehilangan keuntungan.

Contoh: Penyalahgunaan alkohol dapat menyebabkan karyawan melakukan kesalahan di tempat kerja, yang dapat menurunkan produktivitas. Kurangnya produktivitas dapat menyebabkan bisnis kehilangan keuntungan atau bahkan menimbulkan risiko hukum jika penyalahgunaan alkohol menyebabkan cedera di tempat kerja.

Risiko keamanan

Sebuah bisnis dapat mengalami risiko keamanan jika gagal membuat atau mengikuti strategi keamanan siber. Pelatihan yang tidak efektif untuk karyawan, kurangnya pengujian perangkat lunak, dan kebijakan yang tidak memadai untuk pembaruan keamanan, semuanya dapat membahayakan keuangan dan reputasi perusahaan.

Contoh: Jika perusahaan asuransi memiliki kebijakan yang lemah untuk kata sandi karyawan, ini dapat menimbulkan risiko keamanan bagi perusahaan. Peretas atau karyawan yang tidak puas dapat memanfaatkan kebijakan ini untuk merilis data sensitif, yang dapat merusak reputasi perusahaan atau memengaruhi keuntungan.

Risiko keuangan

Risiko keuangan dapat terjadi ketika perusahaan tidak melakukan tugas manajemen utang atau perencanaan keuangan. Perubahan atau kerugian pasar dapat mengancam posisi keuangan perusahaan. Berikut adalah beberapa jenis risiko keuangan untuk bisnis:

• Risiko mata uang: Sebuah bisnis dapat mengalami risiko mata uang dalam transaksi bisnis internasional karena nilai mata uang asing dapat terdepresiasi secara tidak terduga.
• Risiko gagal bayar: Mengambil pinjaman bisnis dengan bunga yang lebih besar daripada yang dapat dibayar perusahaan dapat menempatkan perusahaan pada risiko gagal bayar, atau tidak membayar, pinjaman.
• Risiko likuiditas: Sebuah perusahaan menghadapi risiko likuiditas ketika tidak dapat dengan cepat mengubah asetnya menjadi uang tunai.

Contoh: Sebuah perusahaan pemasaran mengambil pinjaman berbunga tinggi untuk mengantisipasi pertumbuhan basis kliennya, tetapi perusahaan tidak tumbuh secepat yang diantisipasi para eksekutifnya. Tingkat bunga pinjaman yang tinggi menempatkan perusahaan pemasaran pada risiko gagal bayar pinjaman, yang dapat berdampak negatif pada operasi keuangan perusahaan.

Risiko persaingan

Risiko persaingan dapat terjadi ketika pesaing mengambil pangsa pasar yang meningkat untuk suatu produk atau layanan. Kadang-kadang disebut sebagai risiko kenyamanan karena dapat terjadi akibat eksekutif perusahaan menjadi begitu nyaman dengan kinerja perusahaan sehingga mereka gagal melakukan perbaikan terus-menerus dengan produk atau layanan perusahaan.

Contoh: Bisnis A menjual printer. Bisnis A mungkin mengalami risiko persaingan ketika pesaing, Bisnis B, menggunakan inovasi teknologi untuk menjual printer dengan kemampuan lebih kepada pelanggan Bisnis A.

Risiko fisik

Risiko fisik adalah ancaman terhadap aset fisik perusahaan, seperti peralatan, gedung, dan karyawan. Penyebab risiko fisik dapat mencakup kerusakan bangunan akibat kebakaran atau bencana alam dan kurangnya pelatihan tentang penggunaan peralatan yang tepat. Bisnis mungkin perlu membayar perbaikan aset fisik karena risiko fisik.

Contoh: Sebuah perusahaan media memiliki gedung yang menampung staf surat kabar dan pabrik percetakan. Bangunan dapat rentan terhadap kebakaran jika karyawan pabrik percetakan gagal untuk memeriksa dan merawat peralatan percetakan dengan benar. Kurangnya perawatan dan inspeksi dapat menimbulkan risiko fisik terhadap bangunan, peralatannya, dan karyawan perusahaan.

Bagaimana mengidentifikasi risiko bisnis

Di bawah ini adalah daftar langkah-langkah yang dapat Anda ambil untuk mengidentifikasi risiko bagi bisnis Anda:

Menganalisis proses bisnis

Langkah pertama untuk mengidentifikasi risiko bisnis adalah menganalisis proses. Anda dapat melakukan analisis SWOT untuk mengevaluasi kinerja perusahaan di bidang-bidang berikut:

• Kekuatan: Mengidentifikasi kekuatan perusahaan Anda dapat membantu Anda mempelajari apa yang perusahaan lakukan dengan baik. Anda juga dapat memperluas kekuatan untuk melindungi dari risiko bisnis.
• Kelemahan: Ketika Anda mengidentifikasi kelemahan perusahaan Anda, Anda dapat mengembangkan strategi untuk memperkuat perusahaan di area tersebut.
• Peluang: Anda dapat melakukan riset pasar untuk mempelajari potensi pertumbuhan perusahaan Anda atau peluang lain untuk ditingkatkan.
• Ancaman: Anda dapat meninjau faktor internal dan eksternal yang dapat mengancam keuntungan bisnis, atau risikonya.

Survei risiko di setiap level

Setelah Anda menganalisis alur kerja dan proses, Anda dapat mencari risiko di setiap tingkat bisnis. Mensurvei karyawan secara anonim dari manajemen hingga staf tingkat pemula dapat membantu Anda mengidentifikasi ancaman terhadap setiap area bisnis.

Identifikasi risiko umum di industri Anda

Anda dapat melakukan riset pasar untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, dan risiko pesaing Anda di industri atau area Anda. Mencari risiko umum untuk bisnis serupa dapat memberi Anda ide untuk kebijakan dan proses yang mengurangi risiko ini.

Rekam risiko

Anda dapat membuat catatan untuk setiap risiko untuk mempelajari tentang ancaman berulang terhadap reputasi atau keuntungan bisnis. Jika bisnis mengalami risiko yang sama berulang kali, Anda dapat membuat kebijakan yang membantu melindungi bisnis dari ancaman.

Cara untuk meminimalkan risiko bisnis

Setelah Anda mengidentifikasi risiko untuk bisnis Anda, Anda dapat menggunakan strategi ini untuk meminimalkannya:

• Sewa konsultan risiko bisnis. Anda dapat menyewa konsultan risiko untuk membantu Anda mengidentifikasi area risiko, menghitung kemungkinannya, dan membantu mengembangkan rencana untuk mengatasinya.
• Pekerjakan seorang akuntan. Seorang akuntan publik bersertifikat dapat membantu perusahaan Anda menghindari risiko kepatuhan dan keuangan.
• Mengembangkan strategi manajemen risiko. Setelah mengidentifikasi risiko, Anda dapat menyusun rencana cara untuk mengurangi risiko saat ini dan masa depan untuk bisnis Anda.
• Beli paket asuransi. Anda dapat meneliti dan membeli paket asuransi yang dapat membantu melindungi bisnis Anda dari risiko.
• Lakukan riset sebelum melakukan pinjaman. Pinjaman bisnis dapat menjadi risiko keuangan bagi bisnis jika bunga atau pembayarannya terlalu tinggi. Anda dapat mengurangi risiko ini dengan meneliti pinjaman yang tersedia dan mengambil pinjaman yang layak secara finansial untuk kinerja bisnis Anda.
• Dokumentasikan semua informasi keuangan yang relevan. Mendokumentasikan keuangan dapat membantu Anda mengatur catatan Anda dan menurunkan risiko penipuan atau pencurian.
• Tetap terinformasi tentang semua hukum dan peraturan. Melakukan penelitian tentang undang-undang dan peraturan keuangan perusahaan yang berlaku di wilayah Anda dapat membantu Anda menghindari risiko kepatuhan.
• Analisis risiko dan manfaat dari pilihan Anda. Anda dapat mengukur potensi risiko dari pilihan bisnis dan membandingkannya dengan potensi imbalan untuk membantu Anda mengurangi risiko dan memaksimalkan imbalan.

Dalam artikel ini, kita akan mengeksplorasi apa itu manajemen risiko, mengapa itu penting dan apa saja beberapa strategi manajemen risiko, serta beberapa contoh bagaimana orang dapat menggunakan strategi ini dalam situasi yang realistis.

Apa itu manajemen risiko?

Manajemen risiko adalah proses di mana bisnis, manajer keuangan atau individu mengidentifikasi, mengevaluasi dan memprioritaskan risiko dan kemudian merumuskan rencana untuk meminimalkan dampak dari risiko tersebut. Bisnis menggunakan berbagai sumber daya, termasuk sumber daya keuangan, untuk memantau risiko, meminimalkannya, dan mengontrol kemungkinan risiko tertentu membuahkan hasil.

Dalam kehidupan sehari-hari, keuangan dan bisnis, risiko didefinisikan sebagai kemungkinan hilangnya sesuatu yang berharga. Kerugiannya tidak terkendali, dan beberapa risiko melekat pada bisnis dan transaksi keuangan. Beberapa penyebab risiko termasuk kecelakaan, ancaman yang dapat menyebabkan kegagalan proyek, bencana alam, kewajiban hukum, ketidakpastian di pasar keuangan dan sabotase pesaing. Strategi manajemen risiko mempertimbangkan penyebab ini untuk meminimalkan kerusakan pada entitas yang menggunakan strategi ini.

Strategi manajemen risiko harus menggunakan langkah-langkah berikut, sebagaimana berlaku:

• Menetapkan parameter penilaian risiko dan protokol manajemen risiko.
• Identifikasi risikonya.
• Tentukan peluang risiko yang akan membuahkan hasil serta konsekuensinya.
• Mengevaluasi risiko dan memprioritaskannya di antara risiko lainnya.
• Tentukan jenis strategi yang akan Anda gunakan untuk menghadapi risiko tersebut.
• Terus memantau risiko saat ini dan melacak setiap risiko baru sambil mengevaluasi proses penilaian risiko.
• Berkomunikasi dengan rekan satu tim, pemegang saham atau pihak lain yang terlibat.

Selain itu, organisasi seperti Institut Nasional Standar dan Teknologi (NIST) dan Organisasi Internasional untuk Standardisasi (ISO) telah mengembangkan standar untuk mengelola risiko. Menurut ISO, strategi manajemen risiko bisnis harus mengikuti prinsip-prinsip ini:

• Proses manajemen risiko organisasi harus menciptakan nilai bagi organisasi itu.
• Proses manajemen risiko harus menjadi bagian integral dari proses organisasi lainnya.
• Organisasi harus mengatasi ketidakpastian dan asumsi selama manajemen risiko.
• Proses manajemen risiko harus sistemik dan terstruktur.
• Manajemen risiko harus didasarkan pada informasi terbaik yang tersedia.
• Sebuah organisasi harus menyesuaikan proses manajemen risikonya sesuai dengan struktur dan situasinya yang unik.
• Proses manajemen risiko harus memperhitungkan faktor manusia.
• Proses manajemen risiko harus transparan dan inklusif.
• Proses manajemen risiko organisasi harus dinamis, berulang, dan mudah beradaptasi.
• Organisasi harus terus meningkatkan dan meningkatkan proses manajemen risikonya.
• Organisasi harus secara terus menerus atau berkala menilai kembali proses manajemen risikonya.

Mengapa manajemen risiko itu penting?

Untuk bisnis dan investor, manajemen risiko memungkinkan mereka untuk mempersiapkan hal yang tidak terduga sambil menghindari kerusakan maksimum pada keuntungan, investasi, dan reputasi mereka. Dengan strategi manajemen yang baik, perusahaan dapat bertahan dalam bisnis, menentukan tujuannya, dan mewujudkan peluang yang lebih besar. Investor mungkin dapat mempertahankan pengembalian positif setelah mitigasi risiko berhasil.

Lebih penting lagi, manajemen risiko juga memiliki implikasi bagi masyarakat luas. Bergantung pada jenis bisnis yang Anda geluti, risiko yang Anda hadapi dapat berdampak pada lingkungan, karyawan, penduduk, dan konsumen sehari-hari. Misalnya, jika sebuah bisnis mengambil terlalu banyak kewajiban dan menginvestasikan sebagian besar modalnya di pasar saham, ini berimplikasi pada kelangsungan hidup jangka panjang bisnis dan karyawannya, terutama jika investasi tersebut tidak menghasilkan pengembalian yang tinggi.

Ketika sebuah bisnis mengambil terlalu banyak risiko tanpa strategi manajemen risiko yang andal, itu juga akan berdampak pada peringkat kredit bisnis. Hal ini kemudian dapat menyebabkan lebih sedikit investor, peningkatan PHK dan penjualan aset. Sekarang, jika bisnis yang sama menilai risikonya dengan benar dan hanya mengasumsikan risiko yang dapat dikelolanya dengan nyaman, ia mungkin dapat mengurangi kerugiannya, memperoleh beberapa keuntungan, dan menghemat lebih banyak pekerjaan dan aset.

Strategi untuk manajemen risiko

Bisnis dan manajer keuangan harus merumuskan rencana manajemen risiko khusus untuk menghadapi situasi unik mereka, tetapi jenis strategi yang mereka gunakan dapat termasuk dalam salah satu dari lima kategori:

Menghindari risiko

Cara paling sederhana bagi organisasi dan individu untuk mengelola risiko adalah dengan menghindarinya sama sekali. Meskipun terjadinya beberapa risiko tidak dapat dihindari, beberapa risiko hanya datang dengan pilihan yang dibuat oleh organisasi dan individu.

Mengurangi risiko

Juga disebut mitigasi risiko, pengurangan risiko melibatkan menemukan cara untuk mengurangi dampak risiko, terutama ketika risiko tersebut tidak dapat dihindari. Organisasi dan individu dapat mengurangi risiko mereka dengan terlebih dahulu memprioritaskan jenis risiko yang diketahui yang mereka hadapi dan menyiapkan tanggapan. Pada akhirnya, Anda perlu menentukan apakah kelambanan tindakan akan menyebabkan lebih banyak kerugian daripada jika Anda menggunakan sumber daya untuk mengelola situasi.

Menjaga risiko

Juga disebut penerimaan risiko, retensi risiko terjadi ketika organisasi dan individu menentukan bahwa mereka dapat menerima tingkat risiko tertentu. Seringkali, bisnis dapat berinvestasi dalam proyek-proyek tertentu jika keuntungan yang diharapkan jauh lebih besar daripada tingkat risiko yang diasumsikan.

Berbagi risiko

Ketika risiko dibagikan, risiko itu didistribusikan di antara beberapa entitas yang terhubung ke proyek atau kepentingan. Dalam bisnis, setiap peserta yang terlibat memiliki sebagian risiko, seperti pemegang saham, banyak departemen, dan pihak ketiga seperti vendor. Akibatnya, semua pihak berbagi kerugian atau keuntungan. Dalam kemitraan kecil, pemilik berbagi risiko. Atau, individu membeli asuransi sehingga perusahaan (dan pelanggan lain) berbagi risiko.

Pengalihan risiko

Perusahaan asuransi juga bertindak sebagai saluran untuk transfer risiko, di mana bisnis membayar premi sehingga perusahaan asuransi akan membayar kerusakan dan kewajiban. Dalam keadaan darurat, bisnis dapat melindungi diri mereka sendiri secara finansial, dan perusahaan asuransi dapat membayar setiap penyelesaian atau perbaikan yang berhubungan dengan properti.

Contoh manajemen risiko

Beberapa contoh umum manajemen risiko dapat berupa skenario berikut:

Contoh 1: Seorang individu menghindari membeli saham

Jika seseorang mempertimbangkan untuk membeli saham di suatu perusahaan karena nilai saham perusahaan itu terus meningkat untuk jangka waktu yang lama, kemungkinan akan ada saatnya harga saham itu mulai turun. Beginilah cara investor menilai risiko:

• Apa risikonya? Ada risiko bahwa saham tersebut dapat jatuh nilainya sebelum investor baru berencana untuk menjual saham tersebut.
• Berapa probabilitas bahwa harga saham ini akan turun? Investor mungkin tidak harus menghitung probabilitas yang tepat, tetapi mereka harus mempertimbangkan faktor-faktor saat ini, seperti penjual yang bersemangat, berita perusahaan, akuisisi, dan perubahan manajemen. Faktor-faktor seperti inilah yang dapat menyebabkan harga saham turun. Dalam kasus ini, perusahaan kehilangan nilai $20 juta selama sebulan terakhir.
• Apa akibat dari jatuhnya harga saham? Setiap investor baru menghadapi risiko kehilangan sebagian besar investasi mereka jika harga saham turun.
• Bagaimana Anda akan mengelola risiko ini? Mempertimbangkan berita tentang nilai perusahaan, investor memutuskan untuk tidak membeli saham, sehingga menghindari risiko sama sekali.

Contoh 2: Sebuah perusahaan menarik kembali produk yang cacat

Ada banyak laporan kerusakan sistem kelistrikan truk yang dijual oleh Silver Corp. Sejauh ini, ada 500 laporan kegagalan sistem kelistrikan, dan sebagian besar laporan menyangkut dua model truk yang dibuat dalam rentang tiga bulan. Beginilah cara Silver Corp. mengelola risikonya:

• Apa risikonya? Sedikitnya 500 truk mengalami masalah kelistrikan. Dari truk-truk yang diperiksa, masalahnya bisa dilacak ke masalah kabel. Semua kabel dibeli dalam jangka waktu tiga bulan yang sama dari distributor.
• Berapa probabilitas bahwa ada lebih banyak truk dengan masalah ini? Dari 24.000 truk yang terjual dalam satu tahun, 800 di antaranya berasal dari dua model, dan masalah muncul dari truk yang dibuat selama rentang tiga bulan. Berdasarkan penilaian ini, sekitar 2.400 (10%) truk mungkin mengalami masalah ini.
• Apa konsekuensi yang mungkin terjadi? Kelambanan dapat menyebabkan kegagalan sistem kelistrikan atau matinya mesin. Ini akan meningkatkan kewajiban Silver Corp karena konsumen menuntut perusahaan dan lebih sedikit orang yang membeli truk perusahaan. Penarikan kembali akan menelan biaya hingga $10 juta, tetapi itu kurang dari seperlima biaya untuk memproduksi masing-masing dari 2.400 truk yang mungkin ditarik, dan melakukan penarikan akan membangun lebih banyak niat baik dengan pelanggan.
• Bagaimana peringkat risiko ini di antara risiko lain yang dihadapi perusahaan? Saat ini, ini adalah prioritas utama.
• Bagaimana Anda menangani risiko ini? CEO akan melakukan penarikan, menghubungi Administrasi Keselamatan Lalu Lintas Jalan Raya Nasional dan memberi tahu investor. Setelah ditarik kembali, Silver Corp. akan mengganti kabel yang salah dengan yang benar.

Contoh 3: Sebuah perusahaan menanggung risiko untuk menyelesaikan sebuah proyek

Dantech Software Co. sedang mengembangkan konsol game baru yang akan dirilis dalam hitungan bulan. Salah satu risiko yang dihadapi perusahaan dengan proyek tersebut melibatkan microchip.

• Apa risikonya? Sebuah microchip dari vendor mungkin terlalu panas jika konsol digunakan untuk waktu yang lama. Setelah terjadi panas berlebih, seluruh sistem mungkin gagal.
• Berapa probabilitas kegagalan sistem? Pengujian awal menunjukkan bahwa kegagalan sistem terjadi di 3% konsol.
• Apa konsekuensi yang mungkin terjadi? Perusahaan akan memberikan perbaikan gratis untuk setiap sistem yang gagal dalam waktu lima tahun setelah rilis konsol. Setiap perbaikan mungkin memakan biaya $100 dalam waktu dan tenaga, ditambah $25 untuk setiap chip yang diganti. Ini sekitar seperlima dari pendapatan yang diharapkan untuk setiap konsol yang terjual.
• Bagaimana peringkat risiko ini di antara risiko lain yang dihadapi perusahaan? Berdasarkan tingkat keparahan masalah yang diharapkan, ini bukan risiko teratas. Namun, ada waktu untuk mengatasi masalah tersebut, terutama karena semakin banyak konsol yang diproduksi untuk memenuhi permintaan.

Bagaimana rencana Anda untuk mengelola risiko ini? Dantech Software Co. akan menerima risiko ini, memberi tahu semua pemegang saham dan bekerja sama dengan vendor untuk menyelesaikan masalah dengan microchip.

Apa risiko bisnisnya?

Risiko bisnis adalah ketidakpastian yang dihadapi perusahaan dan dapat menyebabkan kerugian atau kegagalan bisnis. Ketidakpastian membuat perusahaan sulit mencapai target.

Beberapa risiko mungkin berada dalam kendali perusahaan. Dalam arti, perusahaan masih bisa mengelolanya. Namun, beberapa risiko berada di luar kendali perusahaan. Mereka hanya dapat beradaptasi dan meminimalkan dampaknya terhadap perusahaan.

Jenis risiko bisnis

Secara umum, risiko usaha dapat berupa:

• Risiko strategis
• Resiko operasional
• Risiko kepatuhan
• Resiko keuangan

Risiko strategis

Perusahaan perlu mengembangkan strategi penciptaan nilai untuk mencapai keunggulan kompetitif. Mereka memiliki daya saing ketika mereka dapat mengadopsi strategi yang tepat dan menerapkannya dengan sukses.

Terkadang, strategi mereka tidak lebih baik dari pesaing. Itu buruk untuk bisnis. Atau, strategi perusahaan yang baik tetapi lemah dalam pelaksanaannya, misalnya karena rendahnya komitmen dari eksekutif dan karyawan. Sekali lagi merugikan perusahaan.

Misalnya, target pasar cenderung sadar harga. Namun, perusahaan menerapkan strategi diferensiasi dan mencoba mengubah persepsi konsumen bahwa produknya lebih baik. Alih-alih mendapatkan penjualan yang bagus, produk mereka tidak laku.

Risiko stratejik memiliki implikasi yang paling signifikan dalam pencapaian tujuan perusahaan. Jika strategi perusahaan kurang efektif, maka kerugian akan muncul.

Resiko operasional

Risiko ini muncul dari aktivitas sehari-hari perusahaan. Itu mungkin karena kesalahan karyawan, kegagalan sistem produksi, dan prosedur internal yang tidak memadai. Sumber risiko juga bisa berasal dari eksternal, tetapi mempengaruhi operasional perusahaan.

Beberapa contoh risiko operasional adalah:

• Sengketa kontrak
• Kegagalan teknologi
• Kesalahan manusia
• Kerusakan Sistem

Risiko kepatuhan

Risiko kepatuhan muncul karena ketidakpatuhan terhadap undang-undang atau peraturan lainnya. Jika melanggar, perusahaan bisa mendapatkan sanksi atau merusak kredibilitasnya. Dampak risiko kepatuhan signifikan bagi beberapa industri yang sangat diatur seperti bank dan asuransi.

Resiko keuangan

Risiko keuangan adalah ketidakpastian yang terkait dengan pengelolaan perusahaan keuangan. Salah satunya adalah risiko akibat cash flow mismatch.

Perusahaan perlu berinvestasi, misalnya, fasilitas produksi baru, karena dengan itu bisnis berkembang. Mereka dapat menggunakan berbagai pilihan modal, dari sumber internal (laba ditahan), surat utang, atau ekuitas. Arus kas yang tidak memadai sering muncul. Perusahaan telah menghabiskan uang untuk proyek, tetapi itu tidak segera menghasilkan lebih banyak uang dengan cepat.

Jenis risiko bisnis

Sumber risiko bisnis

Ketidakpastian dapat muncul dari internal maupun eksternal. Risiko internal terjadi dari dalam organisasi. Itu terjadi selama operasi reguler dan berasal dari kombinasi faktor fisik, teknis, dan manusia.

Jenis risiko internal ini dapat dikendalikan dan, dalam beberapa kasus, dapat dihindari atau dikurangi. Kelalaian di tempat kerja, mesin produksi yang usang, dan pemogokan adalah dua contoh sumber risiko internal.

Risiko eksternal berasal dari luar perusahaan. Perusahaan tidak memiliki kendali atasnya. Mereka hanya bisa beradaptasi dan mengurangi eksposur mereka ke perusahaan.

Risiko eksternal dapat muncul karena adanya perubahan kondisi ekonomi, politik, regulasi, dan sosial demografi. Perubahan dalam lingkungan persaingan juga merupakan sumber risiko eksternal.

Beberapa contoh risiko eksternal adalah:

• Bencana alam, pandemi dan perubahan iklim
• Gangguan teknologi
• Kondisi ekonomi yang tidak menguntungkan (misalnya resesi, hiperinflasi, atau suku bunga tinggi)
• Risiko geopolitik
• Perubahan peraturan
• Perubahan preferensi dan selera konsumen
• Persaingan yang semakin ketat

Dampak pada perusahaan

Risiko bisnis menyebabkan perusahaan tidak dapat memenuhi target atau mencapai tujuan perusahaan. Mereka tidak mampu memberikan pengembalian yang memadai kepada investor. Ketidakpastian juga dapat mengakibatkan kegagalan bisnis dan bahkan kebangkrutan.

Risiko memiliki dampak yang lebih signifikan ketika perusahaan memiliki leverage yang tinggi. Hal itu membuat perusahaan sulit mendapatkan pendanaan murah. Investor melihat perusahaan memiliki risiko gagal bayar yang tinggi.

Kombinasi risiko bisnis dan leverage yang tinggi membuat perusahaan sulit untuk memenuhi kewajiban keuangannya setiap saat. Ketika pendapatan turun, mereka tidak dapat membayar kembali hutang, dan itu dapat menyebabkan kebangkrutan.