Pilih karyawan pertama Anda dengan bijak

Sebagai pemilik bisnis, Anda selalu mengatur budaya perusahaan Anda, terutama ketika bisnis Anda masih baru. Pada tahap ini, setiap langkah yang dilakukan perusahaan kemungkinan memiliki jejak ciri khas Anda. Seiring pertumbuhan organisasi, Anda tidak akan lagi bekerja secara langsung dengan semua orang di tim Anda. Tim Anda akan dipimpin oleh pemimpin lain dan interaksi mereka dengan anggota baru akan jauh melebihi waktu yang mereka habiskan bersama Anda. Budaya akan diatur sebagian besar oleh anggota tim yang telah berada di sana paling lama.

Semakin kecil bisnisnya, semakin besar peran pemilik dalam membangun budaya. Oleh karena itu, maka seorang pemimpin harus sangat berhati-hati tentang bagaimana mereka berperilaku di perusahaan mereka. Namun, Anda juga tidak boleh meremehkan efek yang mungkin tersembunyi yang dimiliki karyawan pertama Anda. Misalnya, jika karyawan pertama Anda adalah orang-orang yang sangat energik, bersemangat, dan baik hati, maka Anda akan sangat menantikan hari untuk bekerja. Di sisi lain, jika staf Anda terdiri dari profesional yang kompeten, namun tidak antusias, kemungkinan itu akan menular ke Anda. Ada mitos bahwa setiap keinginan atau passion pemimpin dan perilaku seorang pemimpin dapat memberikan pengaruh terhadap orang lain.

Ciptakan peluang untuk persahabatan

Tempat kerja yang bagus adalah tempat dimana seorang pemimpin memberikan anggota tim mereka segudang alasan mengapa setiap orang dapat secara pribadi berinvestasi di dalamnya. Dan alasan yang paling kuat selalu berada di anggota tim. Seorang anggota tim melangkah lebih jauh karena mereka peduli dan mereka tidak ingin membiarkan orang di sebelah kanan mereka atau orang di sebelah kiri mereka tertinggal. Ini akan dapat terjadi ketika orang di kedua sisi Anda bukan hanya “rekan kerja” tetapi teman yang sebenarnya.

Tujuannya bukan agar setiap anggota tim berkumpul secara sosial di luar kantor dengan semua orang, tetapi setiap orang di tim Anda memiliki banyak rekan kerja yang ingin mereka ajak bersosialisasi secara sukarela di luar dari jam kerja perusahaan. Persahabatan tidak boleh dipaksakan secara korporat, tetapi sebaliknya harus diberi kesempatan untuk dapat berkembang dengan menciptakan peluang bagi mereka agar persahabatan mereka dapat berkembang secara alami. Ciptakan peluang tambahan bagi tim Anda untuk saling mengenal. Misalnya, mengadakan acara tim untuk kegiatan atletik, mengadakan acara sosial, menjadi sukarelawan bersama, atau merencanakan perjalanan untuk melihat stand up comedy atau menghadiri konser.

Lihat secara internal ketika Anda ingin memberikan promosi

Perusahaan yang berkembang pesat membutuhkan pemimpin yang dapat membantu mereka memenuhi tuntutan pertumbuhan. Anda akan selalu tergoda untuk merekrut seseorang dari luar karena mereka mungkin memiliki pengalaman di organisasi lain, dan Anda merasa itu akan lebih mudah daripada mengembangkan anggota tim yang sudah familiar. Jangan meremehkan kekuatan promosi dari dalam perusahaan. Ketika Anda melakukannya, maka itu berarti Anda sedang menunjukkan bahwa setiap orang memiliki kesempatan yang sama untuk mendapatkan promosi, sehingga hal tersebut dapat memicu produktivitas mereka dan semangat kerja mereka untuk meraih karir yang lebih baik untuk diri mereka sendiri.

Ketika Anda memilih anggota tim, pastikan Anda bukan hanya memilih mereka untuk keahlian yang mereka miliki saja, tetapi juga untuk kesesuaian budaya, maka akan ada hal yang luar biasa yang mungkin terjadi: semua orang mulai menantikan hari Senin di kantor. Persahabatan berkembang dan semakin dalam dari waktu ke waktu, menciptakan tempat kerja di mana setiap orang menarik satu sama lain. Kemudian pertahankan kesuksesan dengan mempromosikan pemimpin yang sudah memiliki rasa hormat dan kekaguman dari tim. Ini akan menciptakan lingkungan bagi generasi berikutnya untuk bermimpi tentang peluang pribadi mereka.

Bangun sebuah budaya di sekitar industri Anda

Sebelum Anda merekrut karyawan pertama, Anda harus memiliki pemahaman dengan jelas mengenai apa yang Anda dan perusahaan Anda lakukan. Setelah Anda mengidentifikasi hal tersebut, Anda dapat membangun budaya yang lebih kondusif untuk industri Anda.

Lihatlah perusahaan software open source Red hat. Jim Whitehurst, CEO Red hat menginformasikan Business Insider bahwa, “Kami membangun budaya kami untuk menyesuaikannya dengan open source (budaya).” Whiteburst kemudian melanjutkan penjelasannya “Lingkungan yang kacau, setiap orang dapat menghubungi saya kapan pun dan seringkali mengatakan bahwa saya idiot secara langsung. Kami berteriak dan berdebat dan kami menyelesaikan masalah kami. Budaya kami sesuai dengan open source, jadi orang-orang yang ingin terlibat dalam open source akan merasa seperti di rumah mereka.”

Merekrut karyawan yang tepat sejak awal

Setelah Anda menciptakan dan mengidentifikasi budaya perusahaan Anda, Anda dapat mencari anggota tim yang sesuai dengan lingkungan tersebut. Ini merupakan salah satu faktor yang paling penting untuk menekan angka turnover karyawan.

Contoh yang paling tepat adalah Southwest Airlines, sebuah organisasi yang secara efektif merekrut karyawan mereka berdasarkan attitude, bukan hanya skill saja. Southwest melakukan hal ini melalui iklan perekrutan untuk menarik orang-orang yang cocok dengan lingkungan mereka dan mencegah orang-orang yang tidak tertarik untuk melamarnya.

Mengakui pencapaian karyawan di masa lalu

Jadi sampai sini mungkin Anda sudah menentukan budaya perusahaan Anda dan menemukan karyawan yang cocok untuk lingkungan tersebut. Lalu apa selanjutnya?

Setelah mendefinisikan tujuan dari perusahaan Anda, Anda harus memastikan bahwa setiap orang mengikutinya. Ketika seorang karyawan mengikuti nilai, goal, misi, dan tujuan keseluruhan perusahaan, Anda harus membuktikan kepada mereka bahwa usaha yang mereka berikan dapat diukur dan memberikan dampak bagi kesuksesan bisnis Anda. Tentukan goal. Dan ketika goal tersebut tercapai, berikan penghargaan.

Walaupun pengakuan pencapaian di masa lalu sangat penting, Anda juga harus memiliki visi yang jelas untuk perkembangan masa depan bagi seluruh karyawan Anda agar mereka dapat meraih goal yang sudah Anda tentukan bersama-sama.

Komunikasi yang baik

Seperti pernyataan Douglas Magazine pada TechVibes, “Karyawan ingin dan perlu mengetahui apa yang sedang terjadi di perusahaan Anda. Katakan dengan jujur.” Dengan memiliki komunikasi terbuka dengan karyawan, Anda membantu menciptakan dan menjaga kepercayaan serta rasa hormat mereka. Dan Anda dapat melakukan hal ini (komunikasi terbuka) dengan menerbitkan newsletter mingguan atau bulanan.

Komunikasi Ini bukan hanya untuk menjawab pertanyaan dan menyelesaikan masalah saja, tetapi juga mendengarkan apa yang ingin dikatakan karyawan. Jika ada gosip negatif, selesaikan secara terbuka. Jika ada saran, pertimbangkanlah. Dengan melakukan ini, bukan hanya akan membuat karyawan Anda senang, tetapi juga akan memperkuat budaya perusahaan Anda.

Lebih dari sekedar gaji dan tunjangan

Gaji dan tunjangan memiliki peranan yang sangat besar untuk membuat karyawan Anda merasa puas. Inilah sebabnya mengapa mereka harus diberikan kompensasi dan tunjangan yang layak, dan ingatlah bahwa karyawan ingin tahu apakah di perusahaan Anda memiliki jenjang karir yang lebih baik. Saham merupakan salah satu hal yang dapat membantu Anda, jika Anda tidak mampu memberikan gaji tinggi.

Karyawan akan lebih suka berada di perusahaan yang memiliki lingkungan kerja yang positif dimana mereka merasa dihargai dan dipedulikan. Hal ini dapat berarti menawarkan mereka jadwal kerja yang fleksibel untuk membantu mereka menyeimbangkan kehidupan pribadi dan profesional mereka atau menciptakan kesempatan bagi setiap anggota tim untuk bersenang-senang bersama, seperti aktivitas tim.

Menjaga karyawan terbaik sangat sulit, tetapi sangat mungkin dilakukan. Temukan apa yang membuat budaya startup Anda bekerja dan apa yang diperlukan oleh karyawan Anda. Hal ini akan membawa atmosfir startup Anda menjadi lebih sehat dan menjaga agar karyawan Anda tidak keluar dari perusahaan Anda.