Komponen standar dari sebuah rencana marketing yang efektif dapat bervariasi tergantung kepada siapa Anda bertanya. Berikut ini lima langkah proses pengembangan rencana marketing yang akan membantu Anda mencapai tujuan yang diinginkan dalam mengembangkan sebuah bisnis.

Langkah pertama: Lihat ke dalam

Pikirkan perusahaan Anda sebagai seseorang yang memiliki keunikan personality dan identitas. Dengan pemikiran seperti itu, buat list terpisah yang mengidentifikasi kekuatan bisnis, kelemahan dan tujuan. Tulis semua yang bisa Anda pikirkan sebanyak mungkin.

Sekarang, buat prioritas berdasarkan list yang sudah Anda buat. Jika Anda melakukannya dengan benar, Anda akan menemukan beberapa hal yang penting. Pindahkan list yang penting ke bagian atas dan yang kurang penting ke bagian bawah, untuk menemukan hal ini terkadang membutuhkan masukan dari manager Anda.

Langkah kedua: Lihat ke luar

List berikutnya adalah Anda harus menguraikan apa yang menjadi kesempatan bisnis, berikut dengan ancamannya (business opportunity and thread). Pikirkan keduanya sebagai faktor eksternal bagi bisnis Anda, sebuah faktor yang tidak dapat Anda control namun dapat Anda prediksi. Kesempatan dapat mencakup pasar baru, produk baru, dan trend yang disukai pada bisnis Anda. Ancaman dapat mencakup kompetisi dan teknologi tinggi yang dapat membuat Anda berada dalam posisi yang kurang menguntungkan.

Selain itu, buat sebuah list organisasi atau orang–orang yang berpotensi sebagai pembeli atau target pasar ideal. Anda dapat menganggap mereka masing–masing sebagai persona, seperti seorang nenek yang menggunakan email atau seorang mahasiswa yang mendapatkan kartu kredit pertama mereka. Orang–orang ini unik dan ideal dan mereka merupakan pembeli yang berpotensial.

Letakkan diri Anda pada posisi ideal untuk masing–masing orang ini dan pikirkan mengenai media apa yang mereka gunakan dan bagaimana cara berkomunikasi yang efektif dengan mereka. Namun, tetap jaga identitas Anda selagi meraih target market Anda.

Langkah ketiga: Fokus pada strategi

Sekarang saatnya menggabungkan list Anda. Cari potongan (intersection) yang menjelaskan identitas unik Anda dengan target market Anda. Apa yang dapat Anda buang dari list, karena ini bukan merupakan hal yang strategis? Kemudian pikirkan mengenai apa yang bisa dibuang,karena hal ini tidak sesuai dengan target pasar Anda.

Sebagai contoh, sebuah bisnis restoran yang berfokus pada kesehatan, organik, dan fine dining mungkin akan melayani orang–orang yang peduli dengan kesehatan dan memiliki pendapatan lebih tinggi dari rata–rata. Sehingga, secara otomatis ini akan menyisihkan kelompok orang–orang yang lebih menyukai makanan cepat saji seperti hamburger, pizza, dan orang–orang yang suka menawar.

Hasil dari tahap ketiga adalah strategi: mempersempit fokus Anda sehingga sesuai dengan identitas dan menarik orang–orang yang menjadi target pasar Anda.

Langkah keempat: Tetapkan langkah–langkah yang terukur

Gambarkan segala sesuatu secara detil dan dapat diukur. Strategi marketing Anda harus menjadi rencana yang dapat direview, dipantau, dan diukur setiap bulannya. Hal ini termasuk sales lead, presentasi, panggilan telpon, link, blog, page views, conversion rates, proposal, dan perjalanan dinas.

Sesuaikan tugas–tugas penting kepada orang–orang yang berada dalam tim Anda biarkan mereka bertanggung jawab pada keberhasilan  dan kegagalan mereka.

Langkah kelima: Selalu review dan revisi

Seperti rencana bisnis Anda, rencana marketing Anda juga harus terus berkembang bersama bisnis Anda. Semua asumsi Anda mungkin akan berubah, jadi sesuaikan semua hal itu terhadap perubahan landscape bisnis Anda. Sebagian dari rencana Anda mungkin akan berhasil lebih baik dibandingkan dengan yang lainnya, jadi review terus dan revisi rencana marketing Anda berdasarkan apa yang sudah Anda pelajari.

Bagian 1: Analisis Situasi

Langkah pertama adalah memahami situasi bisnis Anda saat ini. Bagian ini berfungsi sebagai pengantar yang memberikan gambaran umum tentang posisi Anda di pasar. Analisis ini melibatkan deskripsi singkat tentang produk atau jasa Anda, keunggulan yang dimiliki, tantangan yang dihadapi, serta ancaman dari kompetitor.

Langkah-langkah:

1. Deskripsikan Produk atau Jasa Anda: Tuliskan apa yang Anda tawarkan dan manfaat yang diberikan kepada pelanggan.
   • Contoh: “Kami menjual produk kecantikan organik yang bebas bahan kimia dan ramah lingkungan.”
2. Identifikasi Keunggulan: Jelaskan apa yang membedakan Anda dari pesaing.
   • Contoh: “Kami menawarkan produk dengan sertifikasi organik yang diakui secara internasional.”
3. Lakukan Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats):
   • Strengths: Keunggulan internal bisnis Anda, seperti tim ahli atau teknologi canggih.
   • Weaknesses: Kelemahan yang harus diatasi, seperti kurangnya sumber daya.
   • Opportunities: Peluang di pasar, seperti tren konsumen terhadap produk organik.
   • Threats: Ancaman eksternal, seperti persaingan harga dari kompetitor.

Contoh Praktis: Jika Anda memiliki toko retail, faktor luar yang memengaruhi bisnis Anda mungkin termasuk pembangunan jalan baru yang mengurangi lalu lintas pelanggan. Dalam hal ini, Anda perlu mencari cara untuk menarik pelanggan melalui kanal online.

Bagian 2: Target Audiens

Menentukan target audiens adalah fondasi dari setiap rencana pemasaran. Hal ini melibatkan segmentasi berdasarkan demografi, minat, atau kategori spesifik.

Langkah-langkah:

1. Segmentasi Demografis: Tentukan kelompok berdasarkan umur, jenis kelamin, lokasi, pendapatan, atau tingkat pendidikan.
   • Contoh: “Target kami adalah wanita usia 25-40 tahun yang tinggal di kota besar dan peduli terhadap produk organik.”
2. Segmentasi Psikografis: Identifikasi minat, nilai, dan gaya hidup audiens.
   • Contoh: “Mereka yang peduli terhadap lingkungan dan memiliki kesadaran kesehatan.”
3. Untuk B2B: Jika Anda menargetkan bisnis lain, gunakan kategori seperti industri atau jabatan profesional.
   • Contoh: “Kami menargetkan perusahaan ritel yang fokus pada produk ramah lingkungan.”

Contoh Praktis: Jika Anda memasarkan software manajemen proyek, target audiens Anda mungkin adalah manajer proyek di perusahaan kecil hingga menengah yang mencari solusi hemat biaya.

Bagian 3: Goal atau Tujuan Akhir

Tujuan pemasaran harus realistis, terukur, dan relevan dengan visi bisnis Anda. Ini akan menjadi acuan untuk mengevaluasi kinerja pemasaran.

Langkah-langkah:

1. Tentukan Tujuan Jangka Pendek dan Panjang:
   • Jangka pendek: “Meningkatkan kunjungan website sebesar 20% dalam tiga bulan.”
   • Jangka panjang: “Menjadi pemimpin pasar dalam kategori produk organik dalam lima tahun.”
2. Gunakan Indikator yang Dapat Diukur (SMART Goals):
   • Specific: Tujuan harus jelas.
   • Measurable: Harus dapat diukur.
   • Achievable: Harus realistis.
   • Relevant: Sesuai dengan misi bisnis.
   • Time-bound: Ada batas waktu pencapaiannya.

Contoh Praktis: Alih-alih hanya menetapkan tujuan umum seperti “meningkatkan penjualan”, gunakan tujuan spesifik seperti “meningkatkan penjualan online sebesar 15% di kuartal pertama.”

Bagian 4: Taktik dan Strategi

Bagian ini adalah inti dari rencana pemasaran Anda. Taktik dan strategi mencakup langkah-langkah konkret untuk mencapai tujuan Anda.

Langkah-langkah:

1. Buat Strategi Umum:
   • Contoh: “Meningkatkan visibilitas melalui kampanye media sosial.”
2. Kembangkan Taktik Khusus:
   • Email marketing: Kirim newsletter mingguan dengan promosi produk.
   • Social media ads: Jalankan iklan di Instagram dan Facebook untuk target audiens.
   • Event marketing: Ikuti pameran produk organik untuk menjangkau pelanggan baru.
3. Gunakan Alat Penjadwalan:
   • Buat kalender pemasaran untuk mengatur waktu peluncuran kampanye.
   • Gunakan software seperti Trello atau Google Calendar.

Contoh Praktis: Untuk meningkatkan penjualan 20% dalam tiga bulan, strategi Anda mungkin melibatkan diskon eksklusif untuk pelanggan baru melalui email marketing. Salah satu taktiknya adalah mengirimkan kupon diskon 10% kepada pelanggan baru yang mendaftar di situs Anda.

Bagian 5: Memecah Anggaran

Anggaran harus mencerminkan prioritas Anda dalam pemasaran. Bagian ini membantu Anda menentukan alokasi dana untuk setiap aktivitas.

Langkah-langkah:

1. Identifikasi Pengeluaran Utama:
   • Iklan: Anggarkan untuk Google Ads atau iklan media sosial.
   • Event: Biaya partisipasi dalam pameran dan penyediaan booth.
   • Material pemasaran: Cetak brosur, pamflet, atau merchandise.
2. Revisi Jika Perlu:
   • Jika biaya terlalu tinggi, sesuaikan taktik Anda. Misalnya, alihkan fokus dari iklan cetak ke digital marketing yang lebih terjangkau.

Contoh Praktis: Jika Anda ingin mengadakan tiga pameran dalam setahun, alokasikan anggaran untuk biaya pendaftaran pameran, desain booth, dan cetakan materi promosi. Jika terlalu mahal, fokus pada dua pameran yang lebih relevan.

Kesimpulan

Rencana pemasaran yang sederhana namun terstruktur dapat membantu Anda mencapai tujuan bisnis dengan lebih mudah. Dengan menganalisis situasi, menentukan target audiens, menetapkan tujuan, merancang strategi, dan mengelola anggaran, Anda memiliki panduan yang jelas untuk sukses. Ingat, rencana pemasaran adalah alat hidup yang harus selalu Anda evaluasi dan sesuaikan seiring perkembangan bisnis Anda.