Sama seperti wirausahawan, intrapreneur mengambil tanggung jawab dan risiko langsung dalam menghasilkan ide bisnis dan mengkomersialkannya. Namun, intrapreneur tidak mengambil semua risiko seperti pengusaha.

Risiko terakhir terletak pada perusahaan tempat intrapreneur bekerja. Mereka mungkin kehilangan kesempatan untuk promosi dan kehilangan karir jika inisiatif mereka gagal. Namun, jika berhasil, perusahaan dapat menunjuk mereka sebagai pemimpin di unit bisnis yang baru dibentuk. Dan, bagi perusahaan, unit bisnis baru dapat menambah aliran pendapatannya.

Mengapa intrapreneurship penting?

Ada beberapa alasan mengapa menumbuhkan intrapreneurship sangat strategis bagi perusahaan. Berikut adalah tiga alasan:

• Hasilkan aliran pendapatan baru
• Mendorong motivasi dalam perusahaan
• Mempertahankan keunggulan kompetitif

Mesin pertumbuhan baru

Intrapreneur memperkenalkan ide – baik produk atau bisnis baru – yang dapat menjadi aliran pendapatan baru bagi perusahaan mereka. Dengan demikian, perusahaan melakukan diversifikasi dan meningkatkan pendapatan.

Hal ini sangat strategis dalam strategi pertumbuhan internal. Perusahaan bergantung pada kewirausahaan internal untuk mengejar proyek baru.

Motivasi

Beberapa karyawan mungkin bersemangat dengan ide-ide baru. Mereka menawarkan perspektif baru tentang sesuatu yang mereka anggap sebagai masalah. Dan mereka mencoba untuk mengubah status quo.

Dan mendorong kewirausahaan mereka adalah salah satu cara untuk memotivasi mereka. Mereka memiliki kesempatan untuk bereksperimen dan berinovasi untuk menuangkan pemikiran mereka ke dalam produk atau inovasi baru yang potensial.

Di sisi lain, tanpa mendapatkan kesempatan seperti itu, mereka bosan dan muak dengan pekerjaan rutin mereka. Akhirnya, mereka akan meninggalkan perusahaan untuk melepaskan diri dari stres dan mengejar karir di tempat lain untuk mewujudkan hasrat mereka.

Keunggulan kompetitif

Lingkungan bisnis terus berubah, terkait dengan permintaan pasar, ekonomi, teknologi, dan persaingan. Oleh karena itu, diperlukan inovasi dan ide-ide baru untuk beradaptasi dengan lingkungan yang dinamis tersebut.

Dengan demikian, membudayakan kewirausahaan merupakan solusi untuk beradaptasi dengan lingkungan bisnis yang terus berubah dan selalu berada di depan para pesaing. Jika berhasil, perusahaan dapat mempertahankan keunggulan kompetitifnya.

Apa ciri-ciri intrapreneur?

Pengusaha dan intrapreneur memiliki beberapa kesamaan. Keduanya memiliki dorongan kuat untuk berinovasi. Keduanya juga dengan senang hati menantang status quo untuk memberikan solusi yang lebih baik atas masalah yang mereka hadapi.

• Pengambil risiko. Intrapreneur bersedia mengambil risiko untuk membawa perubahan pada status quo. Mereka dan berusaha memberikan solusi atas masalah melalui ide-ide mereka. Kehilangan karier adalah risiko besar jika inisiatif mereka gagal.
• Jiwa intrapreneurship biasanya kreatif dalam memecahkan masalah, suka mencoba hal baru dan lebih baik, dan melihat masalah sebagai peluang untuk dipecahkan.
• Pengusaha internal bertanggung jawab untuk menyelesaikan apa yang mereka mulai dan tidak menyerah. Mereka ingin mencurahkan banyak usaha, waktu, dan energi untuk membuat ide-ide mereka berhasil.
• Intrapreneurship membutuhkan keterampilan kepemimpinan yang kuat dan efektif. Kecerdasan emosional adalah aspek vital lain yang dibutuhkan untuk memotivasi tim bekerja menuju tujuan yang sama.
• Ahli strategi yang baik. Intrapreneur tahu apa yang mereka butuhkan untuk mewujudkan ide bisnis, termasuk memilih tim dan mengatur sumber daya.

Bagaimana cara kerja intrapreneurship?

Beberapa perusahaan sering mendorong intrapreneurship di antara karyawan mereka. Hal ini dapat menumbuhkan budaya inovasi, yang dapat menjadi kompetensi inti mereka untuk membangun keunggulan kompetitif.

Intrapreneurship semakin strategis ketika perusahaan lebih memilih untuk mengambil strategi pertumbuhan internal daripada eksternal. Karena dengan berpikir layaknya seorang wirausahawan, para intrapreneur akan mencari peluang bisnis untuk menumbuhkan perusahaan.

Siapa saja yang bisa menjadi intrapreneur? Mereka bisa siapa saja di perusahaan. Mereka bekerja di dalam perusahaan untuk mengembangkan ide dan produk baru dalam kebijakan internal perusahaan. Dan mereka menerapkan keterampilan kewirausahaan pada peran yang mereka miliki di perusahaan.

Misalnya, sebuah perusahaan memberi wewenang kepada seorang karyawan untuk melakukan inisiatif kewirausahaan independen. Dia mengelola sebuah proyek untuk mewujudkan ide yang dia usulkan kepada manajemen. Untuk menjalankannya, ia membutuhkan sumber daya, termasuk tim, dan perusahaan yang memfasilitasinya. Kemudian, jika berhasil dikomersialkan, proyek tersebut dapat menjadi unit usaha atau anak perusahaan tersendiri. Dia mungkin ditunjuk untuk memimpin anak perusahaan.

Perusahaan besar seperti Sony, Facebook, dan Lockheed Martin mengandalkan kewirausahaan untuk mengembangkan bisnis mereka. Perusahaan raksasa lainnya adalah Google. Mereka mendorong dan mendanai intrapreneur untuk membuat dan mengawasi proyek pilihan mereka sendiri.

Misalnya, Google memperkenalkan “kebijakan waktu 20%”. Perusahaan mendorong karyawan untuk tidak menghabiskan seluruh waktunya hanya untuk melakukan tugas-tugas rutin. Namun, perusahaan mendorong mereka untuk menghabiskan setidaknya 20 persen dari pekerjaan mereka untuk mengeksplorasi ide dan penemuan baru. Contoh hasil Google Chrome.

Apa perbedaan antara wirausahawan dan intrapreneur?

Intrapreneur berbeda dari entrepreneur karena mereka:

• Bekerja sebagai karyawan perusahaan. Sedangkan wirausahawan bersifat mandiri di luar organisasi.
• Memberikan solusi dengan terlibat dalam inovasi produk dan mungkin proses inovasi untuk menghasilkan nilai bagi perusahaan. Pengusaha memberikan solusi dengan menawarkan barang dan jasa untuk memuaskan kebutuhan dan keinginan konsumen.
• Ambil risiko minimal. Sementara itu, pengusaha menanggung semua risiko, termasuk kegagalan usaha dan kemungkinan hilangnya modal awal yang ditanamkan.
• Menerima kompensasi seperti gaji dan tunjangan. Jika berhasil, mereka dapat dipromosikan atau ditunjuk sebagai pemimpin di unit bisnis baru. Tapi itu tidak berlaku untuk pengusaha. Mereka mendapatkan kompensasi hanya jika bisnis mereka menghasilkan keuntungan. Jika bisnis gagal, mereka kehilangan uang.
• Terikat oleh peraturan dan kebijakan perusahaan karena bekerja di perusahaan. Sedangkan pengusaha bebas dan mandiri. Mereka tidak terikat oleh aturan dan kebijakan organisasi mana pun.
• Didukung oleh sumber daya yang disediakan oleh perusahaan. Tapi, pengusaha mengumpulkan dan mengatur sumber daya sendiri. Mereka juga mengajukan proposal bisnis dan rencana kepada investor untuk meningkatkan modal guna membiayai operasi.
• Memberikan keuntungan bagi perusahaan. Ide bisnis dapat menambah aliran pendapatan baru atau mempertahankan keunggulan kompetitifnya. Sedangkan pengusaha memperoleh keuntungan untuk dirinya sendiri.
• Menghasilkan inovasi untuk pelanggan internal atau eksternal. Sebaliknya, pengusaha memulai bisnis untuk menjual produk kepada orang lain.

Namun, intrapreneur dan pengusaha memiliki kesamaan.

• Mengambil risiko untuk mengkomersialkan ide bisnis. Keduanya menggunakan keterampilan kewirausahaan mereka dalam bisnis untuk berinovasi.
• Memimpin dalam mempromosikan inovasi dan ide-ide baru. Keduanya sering menantang status quo dan berusaha memberikan solusi untuk masalah.
• Mencoba untuk membuat keuntungan. Intrapreneur berkontribusi pada keunggulan kompetitif dan keuntungan perusahaan tempat mereka bekerja. Sedangkan pengusaha mendapatkan keuntungan untuk dirinya sendiri.
• Memiliki kendali atas proyek untuk ide bisnis yang sedang mereka kerjakan. Pengusaha memiliki kendali penuh, sedangkan intrapreneur dapat memiliki kendali penuh atau tidak, tergantung kebijakan perusahaan tempat mereka bekerja.

Sebaliknya, intrapreneur bekerja dan menjadi karyawan bagi perusahaan. Mereka terikat oleh kebijakan dan aturan dalam perusahaan. Selain itu, mereka menghasilkan keuntungan bukan untuk diri mereka sendiri tetapi untuk perusahaan tempat mereka bekerja.

Kemudian, berbeda dengan wirausaha, intrapreneur menerima kompensasi berupa gaji dan tunjangan. Selain itu, perusahaan dapat mempromosikan atau menunjuk mereka untuk memimpin unit bisnis baru jika mereka berhasil mengembangkannya.

Di sisi lain, pengusaha hanya diberi kompensasi jika bisnis baru yang mereka mulai menguntungkan. Jika tidak, mereka bahkan bisa kehilangan uang yang mereka investasikan ke dalam bisnis.

Meskipun ada beberapa perbedaan, pengusaha dan intrapreneur juga memiliki beberapa kesamaan. Keduanya memiliki jiwa wirausaha, berani mengambil risiko, dan berinisiatif serta mengembangkan ide dan inovasi. Mereka juga berusaha untuk menghasilkan manfaat dengan memberikan solusi.

Selain itu, banyak pengusaha memulai sebagai intrapreneur. Mereka bekerja di perusahaan, mengambil inisiatif untuk mengembangkan bisnis baru, dan mendapatkan promosi. Mereka semua memberikan pengalaman yang matang sebelum memutuskan untuk keluar dari perusahaan dan memulai bisnis sendiri.

Tanggung jawab

Perbedaan antara intrapreneur dan wirausahawan adalah kepada siapa mereka bertanggung jawab. Intrapreneur bekerja sebagai karyawan perusahaan. Jadi, mereka harus mempertanggungjawabkan inisiatif mereka kepada perusahaan tempat mereka bekerja. Untuk alasan ini, mereka memiliki otonomi yang lebih sedikit daripada pengusaha karena mereka terikat oleh aturan dan kebijakan perusahaan.

Di sisi lain, pengusaha memiliki kebebasan penuh untuk memulai bisnis baru. Mereka berada di luar organisasi dan karenanya independen. Mereka bertanggung jawab kepada diri mereka sendiri, bukan kepada perusahaan. Jadi, dengan kata lain, mereka menjadi bos bagi diri mereka sendiri dan mandiri dalam mengambil keputusan.

Tujuan dan manfaat

Intrapreneur bertujuan untuk mendorong perusahaan tempat mereka bekerja untuk tetap kompetitif dan tumbuh. Mereka bekerja untuk kepentingan terbaik pemegang saham. Misalnya, dengan memulai bisnis baru, perusahaan dapat mendiversifikasi atau meningkatkan pendapatan.

Dalam kasus lain, inovasi intrapreneur menciptakan nilai meskipun tidak menghasilkan aliran pendapatan baru. Misalnya, mereka membuat proses bisnis lebih efisien dan efektif. Dengan demikian, perusahaan dapat menurunkan biaya dan menciptakan nilai lebih bagi pelanggan yang sudah ada, memungkinkan mereka membayar harga premium. Inisiatif semacam itu pada akhirnya membantu perusahaan mempertahankan keunggulan kompetitif.

Sementara itu, pengusaha bertujuan untuk membawa sesuatu yang baru ke pasar. Mereka mengembangkan produk atau jasa untuk memuaskan kebutuhan dan keinginan konsumen. Beberapa berusaha untuk memaksimalkan keuntungan. Yang lain berusaha untuk menyeimbangkan tiga tujuan: keuntungan, sosial dan lingkungan – seperti pada wirausahawan sosial.

Motif

Motif adalah perbedaan berikutnya antara intrapreneur dan pengusaha. Intrapreneur termotivasi untuk melakukan perubahan ke arah yang lebih baik. Bisa jadi untuk menciptakan nilai bagi perusahaan tempat mereka bekerja atau menghasilkan aliran pendapatan baru.

Jadi, jika berhasil, itu meningkatkan atau mendiversifikasi yang sudah ada. Atau untuk mendorong perubahan pada proses bisnis dan cara perusahaan beroperasi menuju keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.

Sementara itu, ada beberapa motif pengusaha mendirikan usaha baru. Mendapatkan keuntungan dan lebih banyak uang adalah apa yang biasanya dikutip. Namun, beberapa pengusaha juga menjalankan bisnis karena ingin menguangkan hobi atau keterampilan mereka. Jadi, mereka bisa membiayai hidup dan gaya hidup mereka tanpa harus bekerja di sebuah perusahaan. Orang lain mungkin ingin mandiri dan menjadi bos bagi diri mereka sendiri.

Selanjutnya, bagi wirausahawan sosial, motif mereka adalah untuk memberikan dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan. Mereka mungkin berorientasi pada keuntungan, tetapi itu bukan untuk memaksimalkan kekayaan mereka tetapi untuk kesejahteraan sosial. Misalnya, mereka mendistribusikan kembali keuntungan untuk program sosial seperti mendirikan fasilitas pendidikan dan kesehatan.

Jenis inovasi

Ide intrapreneur belum tentu mengarah pada produk baru atau bisnis baru. Sebaliknya, mereka dapat mengembangkan inovasi proses untuk membantu memecahkan masalah internal perusahaan. Dengan demikian, mungkin tidak menghasilkan pendapatan baru bagi perusahaan, tetapi menciptakan nilai.

Di sisi lain, ide pengusaha selalu mengarah pada barang dan jasa. Mereka menciptakan nilai dengan memproses input menjadi barang dan jasa yang bernilai lebih tinggi. Kemudian mereka menjualnya kepada konsumen untuk memenuhi kebutuhan mereka.

Mempertaruhkan

Intrapreneur menanggung risiko minimal jika inisiatif mereka gagal. Sebaliknya, sebagian besar risiko ditanggung oleh perusahaan. Mereka mungkin kehilangan karier. Atau, perusahaan menunda promosi tetapi tetap membayar gaji.

Di sisi lain, pengusaha menanggung semua risiko yang terlibat dalam menjalankan bisnis. Misalnya, jika bisnis mereka gagal, mereka harus kehilangan uang yang mereka investasikan dalam bisnis. Selain itu, jika mereka beroperasi di bawah kepemilikan tunggal, mereka juga dapat kehilangan aset pribadi untuk melunasi hutang bisnis.

Kompensasi

Kompensasi adalah aspek lain yang membedakan antara pengusaha dan intrapreneur. Sebagai karyawan, intrapreneur gaji dan tunjangan. Mereka mungkin kehilangan karir mereka ketika inisiatif mereka gagal. Di sisi lain, jika ide bisnis mereka berhasil, mereka bisa mendapatkan promosi atau kesempatan untuk memimpin dalam bisnis baru.

Di sisi lain, pengusaha tidak akan menerima kompensasi sampai bisnis mereka berhasil menghasilkan uang. Tidak ada pendapatan tetap seperti gaji yang diterima oleh para intrapreneur. Tetapi, jika bisnis tersebut berhasil, semua keuntungan bisnis menjadi milik mereka ketika beroperasi di bawah kepemilikan perseorangan.

Aturan

Intrapreneur terikat oleh aturan dan kebijakan perusahaan tempat mereka bekerja. Mereka mungkin memiliki otoritas dan otonomi untuk mengembangkan ide. Namun, mereka tidak sefleksibel pengusaha.

Sedangkan wirausahawan bersifat mandiri dan tidak terikat oleh aturan dan kebijakan organisasi. Akibatnya, mereka fleksibel dalam mengkomersialkan ide dan membuat keputusan.

Modal

Pengusaha sering menggunakan uang di kantong mereka sendiri sebagai modal untuk membiayai bisnis. Mereka mengambil risiko dan berharap mendapatkan keuntungan melalui keuntungan bisnis.

Beberapa pengusaha lain mungkin menggabungkan uang mereka sendiri dengan kontribusi dari rekan kerja atau keluarga mereka. Orang lain dapat meningkatkannya melalui crowdfunding atau mengajukan proposal kepada investor – seperti investor malaikat dan perusahaan modal ventura – untuk bersedia menginvestasikan uang mereka di perusahaan.

Singkat cerita, pengusaha bebas menentukan kemana mereka membiayai usahanya. Tapi, juga menjadi tantangan, apalagi jika mengandalkan modal dari pihak luar. Mereka harus bisa meyakinkan penyandang dana. Dan itu bisa sulit bagi pengusaha baru.

Sebaliknya, intrapreneur tidak mempertaruhkan uang mereka sendiri. Sebaliknya, perusahaan mereka menyediakan modal untuk mewujudkan inisiatif mereka.

Sumber

Dukungan perusahaan terhadap intrapreneur tidak hanya pada permodalan. Namun, itu juga termasuk sumber daya pendukung lainnya. Perusahaan melengkapi dan memfasilitasi kebutuhan mereka, termasuk tim, material pendukung, dan peralatan. Dan, gratis tanpa mereka harus membayar.

Sebaliknya, pengusaha harus mengumpulkan sumber daya terkait dan mengaturnya. Kemudian, mereka menggunakan modal yang mereka kumpulkan untuk membayar pemasok atas sumber daya ini, seperti gaji karyawan, sewa peralatan, dan biaya bahan baku. Mereka juga harus berhati-hati dengan uang mereka. Dengan demikian, modal mereka cukup sampai bisnis benar-benar menghasilkan pendapatan dan keuntungan.

Pelanggan

Pengusaha menjual barang atau memberikan jasa kepada konsumen, yang merupakan pihak eksternal. Kemudian, mereka mengumpulkan pembayaran sebagai pendapatan mereka.

Sebaliknya, pelanggan intrapreneur bisa eksternal atau internal, tergantung pada ide apa yang mereka mulai. Misalnya, produk baru mungkin dijual untuk menghasilkan pendapatan. Atau, mungkin untuk konsumsi internal sebagai input bisnis. Sementara itu, inovasi proses selalu mengarah pada melayani pelanggan internal.