Dalam artikel ini, kami mengeksplorasi apa itu strategi pertumbuhan, berbagi kiat untuk mengembangkan strategi Anda sendiri untuk pertumbuhan, dan membuat daftar 10 strategi pertumbuhan bisnis dan pemasaran yang efektif.

Apa itu strategi pertumbuhan?

Strategi pertumbuhan adalah garis besar terperinci yang menyoroti tindakan yang akan diambil oleh bisnis untuk memperluas operasi, meningkatkan pendapatan, dan meningkatkan jangkauan pasar. Dengan strategi pertumbuhan, organisasi mengevaluasi posisi keuangan, pasar, dan industrinya untuk menetapkan tujuan yang jelas yang membantu bisnis berkembang dari waktu ke waktu. Sebuah strategi untuk pertumbuhan dapat memerlukan departemen dan tim yang berbeda untuk bekerja sama untuk memajukan tujuan perusahaan.

Sebagai rencana aksi, strategi pertumbuhan Anda harus mencakup komponen-komponen berikut:

• Tujuan: Apa yang ingin Anda capai?
• Orang: Siapa yang terlibat dalam proyek Anda?
• Produk: Apakah produk Anda diposisikan untuk membantu Anda mencapai tujuan Anda?

Contoh sasaran strategi pertumbuhan termasuk meningkatkan pangsa pasar dan pendapatan, memperoleh aset, dan meningkatkan produk atau layanan organisasi. Strategi pertumbuhan Anda mungkin mencakup aspek-aspek seperti:

• Berinvestasi dalam perangkat lunak baru
• Melakukan riset pasar
• Menambahkan lokasi baru
• Mempekerjakan karyawan baru
• Menurunkan biaya produk

5 Tips untuk mengembangkan strategi pertumbuhan yang efektif

Saat merencanakan dan memulai strategi pertumbuhan bisnis, pertimbangkan tip berikut untuk pengembangan strategi yang efektif:

• Gunakan template strategi pertumbuhan. Pertimbangkan untuk menggunakan templat online gratis untuk menguraikan proses yang Anda inginkan untuk pertumbuhan dalam organisasi Anda.
• Tetapkan nilai. Tentukan apa yang membedakan bisnis Anda dari pesaing dan nilai apa yang diberikan produk dan layanan kepada pelanggan.
• Tentukan pasar pelanggan. Cari tahu siapa pelanggan ideal Anda dan bagaimana Anda dapat memecahkan masalah utama mereka.
• Menganalisis pesaing. Lakukan analisis pesaing Anda untuk mengetahui apa yang mereka lakukan yang berhasil, tidak berhasil, dan bagaimana mereka menjangkau pasar yang sama.
• Tentukan dari mana pendapatan berasal. Identifikasi semua aliran pendapatan bisnis Anda saat ini. Kemudian, cari cara untuk menambahkan lebih banyak aliran pendapatan. Misalnya, penawaran produk atau layanan baru dapat menjadi salah satu cara untuk menambah aliran pendapatan baru.
• Memantau kinerja. Setiap strategi membutuhkan indikator kinerja utama (KPI) yang memungkinkan Anda untuk mengevaluasi aspek apa dari strategi Anda yang berhasil dan mana yang tidak. Informasi ini sangat penting untuk menghemat biaya pemasaran dan tetap berada dalam lingkup proyek. 10 strategi pertumbuhan

Strategi pertumbuhan berikut dapat membantu bisnis Anda mengatur, merencanakan, dan menerapkan berbagai proses yang mendorong penjualan, meningkatkan laba, dan membantu memperluas pasar pelanggan Anda:

• Ekspansi pasar
• Segmentasi pasar
• Penetrasi pasar
• Ekspansi produk
• Diversifikasi
• Akuisisi ke depan
• Akuisisi horizontal
• Akuisisi mundur
• Kemitraan baru
• Strategi lingkaran virus

Ekspansi pasar

Strategi perluasan pasar adalah salah satu pendekatan yang sangat efektif untuk pertumbuhan bisnis. Strategi ini pada dasarnya melibatkan perusahaan yang menjual produk atau layanannya saat ini ke pasar baru. Sebuah perusahaan dapat menggunakan perluasan pasar sebagai strategi jika ada sedikit ruang untuk pertumbuhan dalam industrinya di antara para pesaingnya atau jika perusahaan menemukan kegunaan baru untuk produknya di pasar yang berbeda.

Misalnya, perusahaan perangkat lunak dapat memperluas pasarnya dari konsumen TI dan teknologi ke sektor pendidikan, perawatan kesehatan, dan pasar lainnya.

Segmentasi pasar

Segmentasi pasar adalah pendekatan lain untuk strategi pertumbuhan yang melibatkan pembagian pasar pelanggan ke dalam kelompok yang lebih kecil—segmen—sesuai dengan berbagai kriteria termasuk minat pelanggan, lokasi, usia, atau profesi. Sebuah bisnis mungkin menerapkan segmentasi pasar sebagai strategi pertumbuhan untuk mengembangkan kampanye yang ditargetkan secara langsung untuk setiap segmen.

Misalnya, pengecer pakaian mungkin menggunakan segmentasi pasar untuk membuat segmen berdasarkan usia, lalu membuat kampanye bertarget untuk pakaian sesuai usia.

Penetrasi pasar

Penetrasi pasar adalah strategi pertumbuhan pemasaran lain yang mungkin digunakan bisnis untuk mencapai pertumbuhan dan meningkatkan pendapatan. Strategi ini bekerja dengan memasarkan produk atau layanan perusahaan yang ada ke pasar saat ini. Ini berfungsi untuk meningkatkan pangsa pasar perusahaan, yang merupakan persentase dolar dan penjualan produk yang dimilikinya di pasarnya dibandingkan dengan pesaingnya.

Untuk menerapkan penetrasi pasar, perusahaan mungkin menurunkan harga produk atau layanannya, terutama jika ada sedikit perbedaan antara produknya. Ini dapat meningkatkan pangsa pasarnya dengan menarik lebih banyak penjualan berulang.

Ekspansi produk

Bisnis juga menggunakan strategi pertumbuhan yang sesuai dengan produk mereka untuk mendukung pertumbuhan dan meningkatkan keuntungan. Ekspansi produk adalah salah satu strategi di mana perusahaan dapat memperluas lini produknya atau mendesain ulang produk untuk meningkatkan penjualan dan pendapatan.

Misalnya, perusahaan teknologi dapat menerapkan strategi perluasan produk ketika teknologi baru muncul atau ketika bentuk lama menjadi usang.

Diversifikasi

Diversifikasi adalah strategi pertumbuhan bisnis di mana organisasi mengembangkan dan menjual produk baru ke pasar pelanggan baru. Ini bisa menjadi strategi yang menantang untuk diterapkan, namun, dengan analisis dan penelitian pasar yang tepat, perusahaan dapat menjadi sangat sukses melalui pendekatan inovatif untuk menarik lebih banyak pelanggan.

Maju akuisisi

Bisnis dan organisasi juga menggunakan akuisisi dan merger sebagai sarana untuk pertumbuhan dan profitabilitas. Akuisisi ke depan adalah strategi pertumbuhan yang melibatkan pembelian bisnis komponen yang pada dasarnya merupakan bagian dari rantai distribusi perusahaan.

Misalnya, penjual makanan utama mungkin menggunakan akuisisi ke depan untuk membeli properti tambahan untuk dikonversi ke merek toko kelontongnya. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk menyingkirkan persaingan sambil memungkinkan lebih banyak aksesibilitas untuk pasar pelanggan.

Akuisisi horizontal

Akuisisi horizontal pada prinsipnya mirip dengan akuisisi ke depan karena terdiri dari pembelian perusahaan atau organisasi lain. Namun, akuisisi horizontal memungkinkan perusahaan untuk membeli bisnis pesaing yang menambah pertumbuhan dan perkembangan bisnis. Strategi ini juga melayani perusahaan dengan menghilangkan persaingan dan meningkatkan pangsa pasar.

Akuisisi mundur

Seiring dengan strategi akuisisi ke depan dan horizontal, akuisisi ke belakang adalah strategi pertumbuhan bisnis integratif yang melibatkan perusahaan yang membeli salah satu pemasoknya untuk mengontrol rantai pasokannya dengan lebih baik. Ini adalah strategi pertumbuhan yang efektif karena memungkinkan bisnis untuk mengembangkan dan meluncurkan produk baru lebih cepat dan dengan biaya lebih sedikit.

Misalnya, perusahaan pemasok suku cadang mobil mungkin mengalami akuisisi mundur untuk mengakuisisi bisnis yang memproduksi suku cadang yang dijualnya. Ini kemudian akan memungkinkan bisnis suku cadang untuk menawarkan suku cadang yang dibuat khusus kepada pelanggan yang lebih besar.

10 Strategi pertumbuhan

Strategi pertumbuhan berikut dapat membantu bisnis Anda mengatur, merencanakan, dan menerapkan berbagai proses yang mendorong penjualan, meningkatkan laba, dan membantu memperluas pasar pelanggan Anda:

• Ekspansi pasar
• Segmentasi pasar
• Penetrasi pasar
• Ekspansi produk
• Diversifikasi
• Akuisisi ke depan
• Akuisisi horizontal
• Akuisisi mundur
• Kemitraan baru
• Strategi lingkaran virus

Ekspansi pasar

Strategi perluasan pasar adalah salah satu pendekatan yang sangat efektif untuk pertumbuhan bisnis. Strategi ini pada dasarnya melibatkan perusahaan yang menjual produk atau layanannya saat ini ke pasar baru. Sebuah perusahaan dapat menggunakan perluasan pasar sebagai strategi jika ada sedikit ruang untuk pertumbuhan dalam industrinya di antara para pesaingnya atau jika perusahaan menemukan kegunaan baru untuk produknya di pasar yang berbeda.

Misalnya, perusahaan perangkat lunak dapat memperluas pasarnya dari konsumen TI dan teknologi ke sektor pendidikan, perawatan kesehatan, dan pasar lainnya.

Segmentasi pasar

Segmentasi pasar adalah pendekatan lain untuk strategi pertumbuhan yang melibatkan pembagian pasar pelanggan ke dalam kelompok yang lebih kecil—segmen—sesuai dengan berbagai kriteria termasuk minat pelanggan, lokasi, usia, atau profesi. Sebuah bisnis mungkin menerapkan segmentasi pasar sebagai strategi pertumbuhan untuk mengembangkan kampanye yang ditargetkan secara langsung untuk setiap segmen.

Misalnya, pengecer pakaian mungkin menggunakan segmentasi pasar untuk membuat segmen berdasarkan usia, lalu membuat kampanye bertarget untuk pakaian sesuai usia.

Penetrasi pasar

Penetrasi pasar adalah strategi pertumbuhan pemasaran lain yang mungkin digunakan bisnis untuk mencapai pertumbuhan dan meningkatkan pendapatan. Strategi ini bekerja dengan memasarkan produk atau layanan perusahaan yang ada ke pasar saat ini. Ini berfungsi untuk meningkatkan pangsa pasar perusahaan, yang merupakan persentase dolar dan penjualan produk yang dimilikinya di pasarnya dibandingkan dengan pesaingnya.

Untuk menerapkan penetrasi pasar, perusahaan mungkin menurunkan harga produk atau layanannya, terutama jika ada sedikit perbedaan antara produknya. Ini dapat meningkatkan pangsa pasarnya dengan menarik lebih banyak penjualan berulang.

Ekspansi produk

Bisnis juga menggunakan strategi pertumbuhan yang sesuai dengan produk mereka untuk mendukung pertumbuhan dan meningkatkan keuntungan. Ekspansi produk adalah salah satu strategi di mana perusahaan dapat memperluas lini produknya atau mendesain ulang produk untuk meningkatkan penjualan dan pendapatan.

Misalnya, perusahaan teknologi dapat menerapkan strategi perluasan produk ketika teknologi baru muncul atau ketika bentuk lama menjadi usang.

Diversifikasi

Diversifikasi adalah strategi pertumbuhan bisnis di mana organisasi mengembangkan dan menjual produk baru ke pasar pelanggan baru. Ini bisa menjadi strategi yang menantang untuk diterapkan, namun, dengan analisis dan penelitian pasar yang tepat, perusahaan dapat menjadi sangat sukses melalui pendekatan inovatif untuk menarik lebih banyak pelanggan.

Maju akuisisi

Bisnis dan organisasi juga menggunakan akuisisi dan merger sebagai sarana untuk pertumbuhan dan profitabilitas. Akuisisi ke depan adalah strategi pertumbuhan yang melibatkan pembelian bisnis komponen yang pada dasarnya merupakan bagian dari rantai distribusi perusahaan.

Misalnya, penjual makanan utama mungkin menggunakan akuisisi ke depan untuk membeli properti tambahan untuk dikonversi ke merek toko kelontongnya. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk menyingkirkan persaingan sambil memungkinkan lebih banyak aksesibilitas untuk pasar pelanggan.

Akuisisi horizontal

Akuisisi horizontal pada prinsipnya mirip dengan akuisisi ke depan karena terdiri dari pembelian perusahaan atau organisasi lain. Namun, akuisisi horizontal memungkinkan perusahaan untuk membeli bisnis pesaing yang menambah pertumbuhan dan perkembangan bisnis. Strategi ini juga melayani perusahaan dengan menghilangkan persaingan dan meningkatkan pangsa pasar.

Akuisisi mundur

Seiring dengan strategi akuisisi ke depan dan horizontal, akuisisi ke belakang adalah strategi pertumbuhan bisnis integratif yang melibatkan perusahaan yang membeli salah satu pemasoknya untuk mengontrol rantai pasokannya dengan lebih baik. Ini adalah strategi pertumbuhan yang efektif karena memungkinkan bisnis untuk mengembangkan dan meluncurkan produk baru lebih cepat dan dengan biaya lebih sedikit.

Misalnya, perusahaan pemasok suku cadang mobil mungkin mengalami akuisisi mundur untuk mengakuisisi bisnis yang memproduksi suku cadang yang dijualnya. Ini kemudian akan memungkinkan bisnis suku cadang untuk menawarkan suku cadang yang dibuat khusus kepada pelanggan yang lebih besar.

Kemitraan baru

Bisnis dan organisasi juga dapat meningkatkan pendapatan dan mencapai pertumbuhan dengan membentuk kemitraan baru dengan bisnis serupa yang menawarkan produk dan layanan serupa. Ini bisa sangat efektif untuk:

• Meningkatkan sumber daya
• Meningkatkan staf
• Memperoleh beragam bakat
• Mendapatkan akses ke peralatan atau teknologi penting

Manfaat lain dari strategi pertumbuhan bisnis ini adalah bahwa organisasi yang membentuk kemitraan mendapatkan eksposur ke pasar pelanggan masing-masing, yang pada akhirnya meningkatkan penjualan dan pendapatan.

Strategi lingkaran virus

Strategi viral loop adalah strategi pertumbuhan yang melibatkan beberapa proses untuk menjadi sukses. Ketika sebuah perusahaan menerapkan strategi viral loop, beberapa hal perlu terjadi.

• Pertama, pelanggan harus mencoba produk atau jasa perusahaan.
• Kemudian, perusahaan menawarkan insentif bagi pelanggannya untuk berbagi produk atau layanan mereka dengan jaringan mereka.
• Pelanggan baru ini kemudian membeli produk atau layanan perusahaan, mencobanya dan juga merujuk orang lain untuk mencoba produk atau layanan perusahaan.
• Siklus ini berulang secara konsisten dan bekerja dengan meningkatkan jumlah pelanggan yang membeli dari perusahaan.

Apa itu strategi perusahaan?

Perhatikan informasi berikut untuk menjawab pertanyaan, “Apa itu strategi perusahaan?”

Strategi perusahaan adalah strategi multi-level yang digunakan oleh perusahaan untuk menentukan tujuannya dan menyusun pendekatannya untuk mencapainya. Tergantung pada ukuran dan sifat bisnis, strategi dapat dibentuk dengan tujuan meningkatkan keuntungan, menjual bisnis atau memperluas ke pasar baru. Ini bertujuan untuk mencapai alokasi sumber daya dan struktur organisasi yang paling menguntungkan.

Perbedaan antara strategi perusahaan dan strategi bisnis

Ada beberapa perbedaan penting antara strategi perusahaan dan bisnis. Strategi perusahaan melihat struktur yang lebih besar yaitu perusahaan induk, berbagai unit bisnis dan produknya, bagaimana mereka terhubung dan merek secara keseluruhan. Ini berusaha untuk mengidentifikasi pasar yang akan dimasuki dan produk yang mungkin dihasilkannya.

Sebuah strategi bisnis hanya berfokus pada unit bisnis individu dan bagaimana menumbuhkan keuntungannya atau mendapatkan bagian yang lebih besar dari pasar yang ada. Strategi perusahaan memiliki cakupan yang jauh lebih luas dibandingkan dengan strategi bisnis, yang terbatas pada produk atau pasar tertentu. Strategi bisnis biasanya sesuai dengan tujuan strategi perusahaan.

Pentingnya strategi perusahaan

Strategi perusahaan penting, karena dapat membantu menunjukkan keberhasilan dan kesehatan perusahaan di masa depan. Berikut adalah beberapa alasan mengapa strategi perusahaan itu penting:

• Tinjauan perusahaan yang lebih besar: Alih-alih mempertimbangkan setiap unit bisnis, strategi ini berfokus pada seluruh perusahaan.
• Penataan ulang organisasi: Ini dapat membantu merekayasa ulang organisasi secara radikal jika diperlukan.
• Identifikasi masalah: Strategi perusahaan membantu mengidentifikasi masalah yang ada atau potensial dalam organisasi yang dapat menghambat kemampuannya untuk mencapai tujuannya.
• Mencegah tindakan kontraproduktif: Ini dapat membantu mencegah penerapan rencana atau strategi lain yang dapat kontraproduktif atau tidak layak untuk pertumbuhan perusahaan yang sehat.
• Panduan untuk strategi bisnis: Strategi perusahaan memberikan titik awal untuk membangun strategi unit bisnis individu.
• Rencana kontinjensi: Ini dapat membantu perusahaan membuat rencana kontinjensi yang tepat untuk diterapkan saat dibutuhkan.

Jenis strategi perusahaan

Tujuan utama dari merumuskan strategi perusahaan adalah untuk mendistribusikan sumber dayanya dengan cara terbaik untuk mendapatkan hasil yang maksimal dan mencapai tujuan perusahaan. Berikut adalah berbagai jenis strategi perusahaan:

Strategi stabilitas

Strategi stabilitas sering disukai oleh banyak perusahaan yang saat ini puas dengan posisi pasarnya. Mereka terus menggali pasar yang sama dan menjual produk yang sama tetapi dapat menggabungkan penelitian dan pengembangan dan inovasi ke produk yang ada. Jenis strategi ini memastikan aliran pendapatan yang berkelanjutan. Perusahaan mungkin mencoba untuk melibatkan pasar sasaran mereka dengan memberikan penawaran dan percobaan kepada mereka.

Strategi ekspansi

Strategi ekspansi cocok untuk perusahaan yang telah memantapkan pijakannya dalam pasar tertentu dan bercita-cita untuk tumbuh di pasar lain atau memperluas penawaran produknya. Mereka mungkin ingin mengembangkan dan menjual produk baru, meningkatkan pangsa pasar mereka atau menginternasionalkan bisnis yang telah memenuhi pasar domestik. Ekspansi mungkin melibatkan diversifikasi fungsi bisnis dan dengan demikian alokasi sumber daya yang lebih besar. Strategi ini menghasilkan pengembalian yang lebih besar dibandingkan dengan kinerja perusahaan sebelumnya. Ini juga bisa berarti lebih banyak peluang pertumbuhan bagi karyawan.

Strategi penghematan

Terkadang, sebuah organisasi mundur dari posisi atau kinerjanya saat ini untuk mencegah dirinya menjadi bangkrut. Ini mungkin terjadi selama resesi ekonomi atau krisis, atau jika rencana bisnis awal gagal memberikan hasil yang diinginkan. Sebuah perusahaan dapat menerapkan strategi penghematan di berbagai tingkatan dan di berbagai bidang bisnis. Misalnya, sebuah perusahaan dapat memutuskan untuk sepenuhnya menghentikan produksi produk tertentu dan dengan demikian menghilangkan semua biaya yang terkait dengannya. Hal ini dapat mengurangi jumlah staf yang dipekerjakan atau aset tetap dan biaya variabelnya.

Strategi kombinasi

Jenis strategi ini merupakan kombinasi dari tiga jenis sebelumnya: stabilitas, ekspansi, dan penghematan. Sebuah perusahaan dapat mengadopsi strategi kombinasi setelah mereka mempertimbangkan pro dan kontra dari masing-masing produk atau unit bisnis mereka. Strategi penghematan bekerja untuk beberapa bisnisnya yang tidak memberikan hasil yang cukup dibandingkan dengan upaya atau biaya yang terlibat. Produk atau bisnis lain yang mungkin berkinerja baik dapat memperoleh dorongan lebih lanjut dengan strategi ekspansi atau stabilitas.

Bagaimana mengevaluasi dan memilih strategi?

Saat mengevaluasi dan memilih strategi yang tepat untuk sebuah perusahaan, lihatlah hasil penilaian industri secara umum dan internal sambil mempertimbangkan faktor-faktor untuk mencapai kesuksesan perusahaan. Ini biasanya disebut sebagai analisis SWOT. SWOT adalah singkatan dari:

• Kekuatan: Ini mengacu pada bidang utama di mana organisasi saat ini unggul, seperti loyalitas merek pelanggan, teknologi inovatif, dan neraca. Setelah mengidentifikasi kekuatannya, perusahaan dapat memutuskan bagaimana memanfaatkannya.
• Kelemahan: Ini adalah area di mana perusahaan perlu meningkatkan kinerjanya. Area yang lemah termasuk loyalitas merek yang lebih rendah di antara pelanggan, tidak cukup modal, rintangan dalam rantai pasokan atau utang.
• Peluang: Ini adalah faktor eksternal yang dapat dimanfaatkan perusahaan. Beberapa contoh peluang termasuk pengurangan tarif yang memberi peluang bisnis untuk berekspansi ke pasar baru.
• Ancaman: Faktor ancaman berdampak negatif terhadap perusahaan. Misalnya, biaya bahan baku yang lebih tinggi dapat mengurangi margin keuntungan atau memaksa perusahaan untuk meningkatkan MRP (harga eceran maksimum). Terkadang, persaingan yang sebelumnya tidak aktif bisa menjadi sangat aktif dan mengancam merek.

Karakteristik strategi perusahaan

Saat memutuskan strategi perusahaan yang paling cocok, berikut adalah beberapa karakteristik yang perlu diingat:

Integrasi ke depan

Ini mengacu pada kemajuan perusahaan di sepanjang rantai pasokan. Mereka mungkin mencoba mengambil peran yang sebelumnya dilayani oleh perusahaan atau entitas lain dalam rantai nilai. Perusahaan yang mengupayakan integrasi ke depan dapat berupa perusahaan clothing yang ingin terjun langsung ke dalam distribusi dan retail produknya dengan membuka gerai retail. Sebelumnya, perusahaan atau outlet yang berbeda mungkin telah memenuhi peran ini.

Misalnya, rantai pasokan untuk bisnis pakaian mungkin terlihat seperti contoh di bawah ini:

Kapas – Kain atau kain katun – Garmen atau pakaian katun – Distribusi – Eceran – Konsumen

Integrasi ke belakang

Sementara integrasi ke depan menyiratkan bergerak maju dalam rantai pasokan atau nilai, integrasi ke belakang adalah gerakan ke arah yang berlawanan. Misalnya, perusahaan pakaian mungkin ingin mulai memproduksi bahan baku yang saat ini bersumber dari perusahaan lain. Ini bisa berarti pengurangan biaya produksi, sehingga meningkatkan margin keuntungan pada produk akhir. Sebuah perusahaan dapat mempertimbangkan untuk meningkatkan kebutuhan kapasitas produksi yang lebih tinggi jika pengembalian yang diprediksi tinggi.

Integrasi horizontal

Integrasi horizontal terjadi ketika dua perusahaan dari penawaran produk yang sama atau dalam industri yang sama bergabung. Mereka mungkin adalah pesaing tetapi setelah menganalisis beberapa faktor eksternal dan internal, mereka menyadari bahwa merger mungkin demi kepentingan terbaik perusahaan dan pasar. Merger datang dengan banyak tuntutan, seperti perlunya mempelajari prosedur baru, menghilangkan unsur-unsur dari setiap perusahaan yang tidak berfungsi lagi dan terus menyempurnakan strategi dan produk yang telah berjalan.

Diversifikasi

Sebuah bisnis dapat menggunakan strategi diversifikasi untuk menjelajah ke pasar baru atau meluncurkan produk baru. Diversifikasi dapat terdiri dari tiga jenis: diversifikasi konsentris, diversifikasi konglomerat, dan diversifikasi horizontal.

Diversifikasi konsentris berarti meluncurkan produk baru dalam lini produk yang ada. Dalam strategi diversifikasi konglomerat, perusahaan dapat memperkenalkan produk atau layanan yang sangat berbeda dari produk dan layanan saat ini. Diversifikasi horizontal melibatkan memasuki basis pelanggan saat ini, mengidentifikasi kebutuhan dalam basis pelanggan itu dan meluncurkan produk baru untuk memenuhi kebutuhan atau permintaan itu.

Perputaran

Turnaround berarti meningkatkan khasiat dan kualitas produk saat ini untuk meningkatkan penjualan. Perusahaan meningkatkan perputaran dengan meningkatkan prosedur pengujian mereka dan meningkatkan standar jaminan kualitas. Ini dapat secara signifikan meningkatkan keuntungan dengan meningkatkan pengalaman pelanggan.

Keuntungan

Strategi keuntungan terutama berfokus pada peningkatan margin keuntungan bisnis dengan mengurangi biaya dan menaikkan harga. Langkah-langkah pemotongan biaya termasuk mencoba untuk mendapatkan bahan baku dari pemasok yang lebih murah atau mengidentifikasi aspek produk atau layanan yang mungkin berlebihan dan menghilangkannya.

Divestasi

Ini adalah strategi penghematan di mana perusahaan berencana untuk meningkatkan posisi keuangannya dengan membebaskan aset atau unit bisnis yang mungkin berlebihan. Hal ini dimungkinkan dengan menjual atau menutup unit bisnis atau mengajukan kebangkrutan.