Sebagai seorang manajer, memahami cara memotivasi karyawan adalah salah satu tanggung jawab terbesar Anda karena dapat berdampak positif pada produktivitas dan mengurangi tingkat pergantian karyawan.

Bagaimana memotivasi karyawan

Ada beberapa cara untuk memberi karyawan Anda motivasi yang mereka butuhkan untuk melakukan pekerjaan terbaik mereka dan mencapai tujuan pribadi dan organisasi.

Berikut adalah beberapa ide motivasi karyawan yang dapat Anda terapkan di tempat kerja Anda untuk mendukung produktivitas dan kepuasan kerja:

• Melembagakan sistem penghargaan.
• Jadikan lingkungan kerja Anda senyaman mungkin.
• Jaga agar jalur komunikasi tetap terbuka.
• Memberikan kesempatan untuk pengembangan karir.
• Berikan kebebasan pada tim Anda.
• Jadilah tipe pemimpin yang ingin diikuti orang.
• Tanyakan kepada karyawan Anda.

Dalam artikel ini, kita akan membahas detail dari setiap metode motivasi dan bagaimana Anda dapat menerapkannya pada tim Anda.

Melembagakan sistem penghargaan

Jika Anda belum melakukannya, menerapkan sistem penghargaan dapat menawarkan motivasi bagi orang-orang untuk bekerja. Sementara orang-orang dapat menemukan motivasi intrinsik melalui keyakinan mereka pada nilai-nilai perusahaan dan kenikmatan yang tulus dalam pekerjaan mereka, memberi penghargaan kepada karyawan yang berkinerja terbaik menunjukkan penghargaan Anda dan menekankan standar yang harus dicapai orang lain.

Ada beberapa cara Anda dapat memberi penghargaan kepada karyawan atas kerja kerasnya:

• Kompensasi
• Pengakuan
• Apresiasi
• Manfaat

Tergantung pada posisi dan anggaran Anda, Anda mungkin dapat menggunakan semua atau hanya beberapa dari sistem penghargaan ini. Pengakuan dan penghargaan adalah penghargaan tercepat dan paling hemat biaya yang dapat Anda adopsi. Mengenali pekerjaan yang berkualitas akan membuat individu tetap termotivasi untuk terus melampaui harapan.

Misalnya, Anda dapat mengirim pesan terima kasih atau email pribadi kepada karyawan yang telah berkinerja sangat baik atau telah menerima umpan balik positif dari klien atau kolega. Ucapan terima kasih pribadi akan memberi tahu karyawan bahwa mereka melakukan pekerjaan dengan baik dan menegakkan etos kerja yang kuat. Untuk upaya kelompok yang hebat, Anda dapat mempertimbangkan untuk menawarkan tim makan siang untuk merayakan dan menghargai upaya mereka ketika mereka mencapai tujuan tertentu setiap bulan, triwulanan, atau setengah tahunan.

Jika Anda merasa itu akan bermanfaat bagi tim Anda, Anda juga dapat mencoba menerapkan sistem poin penghargaan. Salah satu cara untuk melakukannya adalah melalui tinjauan kinerja rutin. Anda dapat mengatur sistem poin berdasarkan tingkat kinerja mereka dan memberi penghargaan kepada yang berkinerja terbaik setelah setiap putaran tinjauan. Misalnya, Anda dapat menjelaskan bahwa satu hingga tujuh poin dihargai sebagai tanggung jawab utama setiap peran individu sebagai berikut:

7 – Secara konsisten melakukan sesuai dengan standar ‘model peran’.

6 – Hampir selalu tampil sesuai dengan standar ‘model peran’.

5 – Berkinerja pada standar ‘model peran’ sekitar 50% dari waktu dan pada tingkat ‘memenuhi harapan’ sekitar 50% dari waktu.

4 – Berkinerja secara konsisten pada tingkat ‘memenuhi harapan’.

3 – Berkinerja pada tingkat ‘memenuhi harapan’ sekitar 50% dari waktu dan pada tingkat ‘di bawah harapan’ sekitar 50% dari waktu.

2 – Hampir selalu tampil di level ‘di bawah ekspektasi’.

1 – Secara konsisten tampil di level ‘di bawah ekspektasi’.

Hasilnya, mereka dapat memperoleh imbalan seperti hari libur ekstra atau sesuatu yang lebih nyata, seperti kartu hadiah pilihan mereka. Pastikan sangat jelas bagaimana individu dapat memperoleh poin teratas dengan menjelaskan harapan yang berkaitan dengan peran setiap orang. Mengadakan tinjauan kinerja yang konsisten setiap tahun, setengah tahunan, atau triwulanan.

Jadikan lingkungan kerja Anda senyaman mungkin

Menciptakan lingkungan yang terbuka, mendorong dan ramah memberikan ruang bagi individu untuk menawarkan karya terbaik mereka. Menjadi perhatian dan mempertahankan ruang kerja dan budaya tim yang positif penting untuk motivasi karyawan.

Berikut adalah beberapa tips untuk membuat tempat kerja Anda terasa ramah dan mendorong:

Manfaatkan cahaya alami

Biarkan sebanyak mungkin cahaya alami masuk ke kantor Anda. Gunakan kerai yang lebih ringan yang menghilangkan silau tetapi tetap membiarkan cahaya masuk.

Tambahkan tanaman

Menambahkan tanaman hijau ke kantor Anda dapat membuatnya lebih estetis. Tanaman juga terbukti dapat mengurangi stres dan meningkatkan produktivitas.

Bikin nyaman

Jika karyawan Anda akan menghabiskan sebagian besar waktu mereka di meja, berinvestasilah di kursi yang nyaman dan mendukung. Anda juga dapat berinvestasi dalam persediaan ergonomis seperti mouse posisi netral dan meja berdiri. Pastikan kantor Anda berventilasi baik dan dipanaskan serta didinginkan dengan benar.

Buka ruang

Membuka ruang kantor Anda semaksimal mungkin akan mendorong lingkungan kolaboratif yang dapat memotivasi karyawan Anda untuk bekerja lebih banyak satu sama lain. Untuk melakukan ini, pertimbangkan untuk menghilangkan penghalang fisik. Mengganti bilik dengan meja mungkin bermanfaat jika memungkinkan dengan anggaran Anda.

Jaga agar jalur komunikasi tetap terbuka

Komunikasi adalah komponen kunci dari motivasi staf. Mempertahankan komunikasi yang konsisten memungkinkan individu untuk tahu persis bagaimana kinerja mereka terhadap harapan. Ini juga menghilangkan ambiguitas tentang tujuan, prioritas, bagaimana menyelesaikan tugas dan bagaimana bekerja sama.

Buat dan pertahankan jalur komunikasi terbuka dengan tim Anda. Tanyakan kepada mereka apakah ada yang menghalangi mereka mencapai tingkat produktivitas normal mereka. Jelaskan bahwa mereka bebas mengungkapkan kekhawatiran apa pun yang terkait dengan tempat kerja.

Pertimbangkan untuk menerapkan teknik berikut untuk meningkatkan komunikasi:

Jadwalkan rapat

Pertimbangkan untuk menjadwalkan pertemuan kelompok reguler atau pertemuan empat mata dengan karyawan tergantung pada kebutuhan mereka. Rapat grup harian atau mingguan adalah cara yang bagus untuk mendapatkan pembaruan tentang proyek dan mendengar kekhawatiran apa pun yang mungkin dimiliki tim Anda. Titik kontak satu-satu dengan karyawan akan memungkinkan mereka untuk berbicara dengan Anda secara bebas tentang kebutuhan mereka.

Sisihkan jam kerja untuk bertemu karyawan

Sisihkan satu blok waktu setiap hari atau seminggu sekali di mana karyawan dapat datang kepada Anda dengan pertanyaan, ide, atau keluhan. Jam kerja adalah cara bagi karyawan Anda untuk merasa nyaman berbicara dengan Anda secara pribadi secara teratur tanpa harus menjadwalkan waktu ekstra dengan Anda.

Mintalah umpan balik

Mintalah umpan balik mengenai peran Anda sebagai supervisor, bagaimana tim berfungsi dan bagaimana tim bekerja dengan kelompok lain. Anda dapat mempertimbangkan untuk memasukkan ini ke dalam tinjauan kinerja setiap tiga bulan atau setengah tahunan. Jika karyawan Anda merasa nyaman memberi tahu Anda bagaimana kinerja Anda sebagai manajer, mereka akan lebih menerima umpan balik yang Anda berikan kepada mereka.

Berkomunikasi secara konsisten dengan karyawan Anda akan membuat mereka merasa didukung dan masukan mereka dihargai.

Memberikan kesempatan untuk pengembangan karir

Memiliki jalur yang jelas untuk maju dalam posisi Anda dengan meningkatkan soft skill dan hard skill yang penting untuk motivasi karir yang langgeng. Jika Anda ingin membantu karyawan Anda tetap termotivasi, penting untuk memberi mereka kesempatan untuk tumbuh di dalam perusahaan.

Anda dapat memberikan peluang kemajuan karir yang berkelanjutan dalam beberapa cara. Berikut adalah beberapa contoh:

• Sesi pelatihan online atau tatap muka
• Lokakarya profesional internal atau pihak ketiga
• Masuk ke konferensi yang relevan
• Tunjangan pengembangan untuk buku atau buku audio
• Daftar podcast, video, dan sumber daya bermanfaat lainnya
• Program bimbingan
• Program bayangan karir
• Ulasan kinerja reguler

Jika Anda melihat bahwa salah satu karyawan Anda memiliki potensi untuk pindah ke manajemen, berikan pelatihan tambahan yang mempersiapkan mereka untuk manajemen dan bantu mereka menemukan peluang di perusahaan Anda.

Komunikasikan dengan jelas semua sumber daya yang dimiliki tim Anda untuk mengembangkan keterampilan dan memajukan karier mereka. Karyawan yang merasa memiliki kesempatan untuk maju dalam karir mereka biasanya lebih termotivasi.

Berikan kebebasan pada tim Anda

Sementara situasi tertentu memerlukan pendekatan langsung, manajemen mikro biasanya menurunkan motivasi. Karyawan yang merasa tidak memiliki otonomi di tempat kerja akan memiliki sedikit dorongan untuk menyelesaikan tugas mereka dan akan sering mengalami burnout.

Memberdayakan tim Anda untuk menyelesaikan tugas yang diperlukan untuk mencapai tujuan mereka akan memberi mereka rasa kendali atas pekerjaan mereka. Ketika seseorang merasa memiliki kebebasan untuk bekerja sesuai keinginannya, mereka akan lebih termotivasi untuk menghasilkan karya terbaiknya.

Memberikan otonomi kepada tim Anda juga akan menunjukkan bahwa Anda memercayai mereka untuk melakukan pekerjaan mereka sendiri dengan sangat baik. Ketika karyawan tahu bahwa mereka dipercaya, itu menginspirasi loyalitas dan mendukung motivasi untuk mempertahankan kepercayaan itu.

Jadilah tipe pemimpin yang ingin diikuti orang

Karyawan yang menyukai dan menghormati manajernya akan lebih termotivasi daripada karyawan lain yang merasa tidak dapat mempercayai atasannya. Jika Anda ingin menginspirasi karyawan Anda untuk melakukan pekerjaan terbaik yang mereka bisa setiap hari, Anda harus menjadi tipe pemimpin yang mau dan senang diikuti orang.

Rasa hormat adalah salah satu aspek terpenting untuk menjadi pemimpin yang baik. Perlakukan karyawan sebagaimana Anda ingin diperlakukan. Selalu gunakan nada hormat saat Anda berbicara dengan karyawan Anda. Jika ada masalah yang perlu ditangani, lakukan secara pribadi.

Anda juga harus memprioritaskan kejujuran pada tim Anda. Jika ada kurangnya transparansi di tempat kerja, motivasi sulit dipertahankan.

Akhirnya, Anda harus tersedia dan membantu ketika individu membutuhkan dukungan. Jika seorang karyawan menghadapi masalah yang mengganggu motivasi dan kemampuan mereka untuk bekerja, mereka perlu tahu bahwa Anda ada untuk membantu mereka dengan cara apa pun yang mereka butuhkan. Ketika karyawan tahu Anda ada untuk mendukung mereka, tetap termotivasi menjadi lebih mudah.

Dapatkan umpan balik dari karyawan Anda

Solusi paling sederhana untuk menemukan cara terbaik untuk memotivasi karyawan Anda adalah dengan bertanya kepada mereka. Orang yang berbeda termotivasi dengan cara yang berbeda, jadi apa yang berhasil untuk satu orang mungkin tidak berhasil untuk orang lain.

Pertimbangkan untuk mensurvei tim Anda untuk melihat apa yang memotivasi mereka. Jika Anda memiliki tim yang lebih besar, Anda mungkin tidak dapat menemukan cara untuk melaksanakan rencana individu untuk memotivasi semua orang. Dalam kasus seperti ini, cobalah untuk menemukan tema umum dan rencanakan pengaturan yang sesuai dengan ide umum.

Anda juga harus memperhatikan bagaimana motivasi ditekan di tempat kerja Anda. Memahami masalah yang membuat karyawan Anda tidak melakukan yang terbaik akan membantu Anda memprioritaskan solusi apa yang harus dijelajahi.

Tips untuk memotivasi karyawan

Ada hal-hal tambahan yang dapat Anda coba untuk memotivasi karyawan Anda tergantung pada lingkungan kerja dan anggaran Anda. Berikut adalah beberapa kiat lagi yang dapat membantu meningkatkan dorongan tim Anda:

Tawarkan insentif seperti makanan gratis

Menawarkan makanan atau camilan gratis kepada karyawan Anda dapat menjadi cara yang baik untuk membuat mereka tetap termotivasi jika Anda memiliki anggaran. Menyediakan makan siang secara teratur atau semi-teratur juga dapat mengurangi waktu perjalanan jika orang meninggalkan kantor pada sore hari.

Gunakan penjadwalan fleksibel

Mengizinkan karyawan Anda untuk menyesuaikan jam kerja mereka alih-alih mengandalkan jadwal 9-ke-5 tradisional adalah insentif besar yang mungkin Anda tawarkan untuk peran yang sesuai. Beberapa karyawan mungkin lebih produktif bekerja empat jam 10 hari dengan akhir pekan tiga hari daripada bekerja selama delapan jam per hari, lima hari seminggu.

Karyawan yang merasa memiliki kendali atas jadwal mereka kemungkinan akan merasa lebih termotivasi. Ini tentu saja tidak mungkin untuk beberapa posisi yang memerlukan perhatian selama jadwal kerja reguler (seperti layanan pelanggan, misalnya).

Miliki hari “fokus” atau bekerja dari rumah

Sama seperti penjadwalan fleksibel, memberi karyawan Anda pilihan untuk bekerja dari rumah memungkinkan mereka mengontrol cara mereka bekerja. Hari fokus di mana seorang karyawan bekerja dari rumah juga dapat meningkatkan produktivitas mereka.

Libatkan karyawan Anda dalam proses manajemen

Melibatkan karyawan secara aktif dalam mengelola tempat kerja adalah cara lain untuk memotivasi mereka. Dalam beberapa kasus, kepemimpinan perlu datang dari atas ke bawah, tetapi dalam kasus lain, Anda dapat membiarkan karyawan memberikan masukan dan membuat keputusan. Karyawan yang merasa pendapat mereka penting tentang bagaimana tempat kerja berjalan akan jauh lebih termotivasi untuk melakukan yang terbaik.

Manajer memiliki berbagai tanggung jawab, termasuk menjaga karyawan mereka tetap termotivasi. Tempat kerja yang berbeda memerlukan teknik motivasi yang berbeda, itulah sebabnya penting untuk memilih strategi yang sesuai dengan tim Anda. Dengan beberapa perencanaan, Anda harus dapat menemukan cara yang efektif untuk memotivasi karyawan Anda sehingga mereka melakukan yang terbaik dan merasa senang datang ke tempat kerja setiap hari.

Berikut adalah sembilan tips untuk membuat staf Anda tetap termotivasi:

Berkomunikasi secara terbuka

Ketika Anda berbicara dengan karyawan Anda, Anda perlu melakukan lebih dari sekadar mengirimkan buletin email sebulan. Jika Anda ingin karyawan Anda membantu perusahaan Anda mencapai tujuannya, komunikasi adalah kunci dan sering diabaikan. Anda harus sering berkomunikasi dengan staf Anda dan benar-benar berkomunikasi tatap muka dengan mereka. Staf Anda perlu tahu bahwa mereka dihargai. Berkomunikasi dengan mereka secara langsung adalah cara terbaik bagi Anda untuk menunjukkan kepada mereka bahwa partisipasi mereka dihargai.

Insentif

Menawarkan insentif kinerja untuk mendorong karyawan mencapai tujuan mereka. Program penghargaan berdasarkan sasaran kinerja tertentu membuatnya lebih menyenangkan dan bermanfaat bagi staf Anda untuk mencapai sasaran kinerja.

Insentif meningkatkan motivasi dan tidak harus terlalu mahal. Anda dapat menawarkan kepada staf Anda hari libur tambahan, kartu hadiah, tiket ke suatu acara, atau cara murah lainnya untuk menunjukkan penghargaan perusahaan Anda atas kinerja mereka. Hadiah uang tunai juga bisa menjadi insentif juga.

Memberdayakan mereka

Biarkan karyawan Anda memutuskan bagaimana mereka melakukan pekerjaan mereka. Mintalah masukan dan dapatkan saran dari staf Anda tentang bagaimana mereka dapat meningkatkan kinerja mereka. Karyawan memiliki banyak ide tentang bagaimana mereka bisa lebih efisien dengan cara kerja. Memberi mereka kesempatan untuk memberikan umpan balik akan memberi Anda gambaran yang lebih baik tentang bagaimana Anda dapat membuat situasi kerja menjadi lebih baik bagi staf Anda.

Selama tinjauan karyawan yang dijadwalkan secara teratur, mintalah umpan balik ini dan kemudian setelah Anda mengumpulkan informasi ini, terapkan perubahan pada cara melakukan sesuatu. Berikan karyawan wewenang untuk membuat keputusan sendiri.

Tunjukkan pada mereka bahwa Anda mempercayai mereka

Jika Anda percaya dan bergantung pada staf Anda, mereka akan melangkah lebih cepat dari yang Anda kira. Sebuah mosi percaya dan kurangnya micromanaging bisa sangat membantu. Tunjukkan pada staf Anda bahwa Anda memercayai mereka untuk pekerjaan terbaik dan mereka jarang akan mengecewakan Anda.

Menawarkan peluang untuk kemajuan

Karyawan akan lebih termotivasi jika mereka bekerja menuju sesuatu. Tak seorang pun ingin bekerja di pekerjaan buntu. Berikan pelatihan staf Anda yang memberi mereka ambang untuk menaiki tangga karier mereka. Merawat karyawan baru untuk beralih ke peluang yang lebih baik meningkatkan reputasi perusahaan Anda sebagai tempat yang bagus untuk bekerja. Ketika tidak ada kesempatan untuk naik, pekerjaan sehari-hari bisa terasa stagnan.

Jadilah teladan

Ketika seorang pemimpin berjalan dan berbicara, mereka menjadi contoh bagi tenaga kerja mereka. Jadi selalu ingat untuk memimpin dengan memberi contoh. Tunjukkan kegembiraan tentang tujuan bisnis Anda, sehingga Anda dapat menjadi karyawan Anda untuk bergabung dalam mencapai tujuan yang telah Anda tetapkan. Sikap dan suasana hati yang baik selalu menular.

Beri mereka tujuan

Motivasi karyawan Anda dengan memberi mereka tujuan dengan membantu mereka memahami visi perusahaan dan bagaimana mereka dapat berkontribusi untuk itu. Semakin baik mereka memahami tujuan bisnis, mereka akan semakin memahami tujuan mereka dalam bisnis. Bantu karyawan Anda mengetahui bagaimana mereka cocok dengan gambaran besar.

Tetapkan tujuan mingguan

Tujuan besar bisa menjadi luar biasa. Memecah sasaran besar menjadi tugas mingguan yang lebih kecil untuk diselesaikan dapat membantu karyawan Anda memberikan kontribusi yang dapat ditindaklanjuti. Fokus pada menghasilkan seribu minggu ini yang berkontribusi pada satu juta keseluruhan pada akhir tahun. Setiap orang akan mendapat manfaat dari tujuan yang realistis dan dapat dicapai.

Prioritaskan Work-Life Balance

Tempat kerja yang mendorong keseimbangan kehidupan kerja, menghasilkan peningkatan produktivitas, retensi, dan kebahagiaan secara keseluruhan di tempat kerja. Penting untuk mendorong karyawan Anda untuk mengambil waktu liburan mereka dan tidak bekerja terlalu keras.

Bagaimana Anda memotivasi karyawan tanpa uang?

Apakah uang satu-satunya motivator bagi karyawan? Apakah ada cara yang lebih bermakna untuk memotivasi staf Anda untuk melakukan pekerjaan mereka.

Masalahnya adalah apa yang memotivasi satu rekan kerja mungkin tidak bekerja dengan orang lain. Setiap orang berbeda dan menginginkan hal yang berbeda. Motivasi tempat kerja bisa jadi sulit ditentukan. Untuk memotivasi tim Anda secara efektif, Anda perlu memahami mereka dan mengetahui bagaimana mereka berpikir dan bertindak. Setiap orang merespons secara berbeda. Pahami gaya sosial karyawan Anda untuk lebih memahami cara memotivasi mereka.

Jelas, motivator terbesar adalah uang, yang dapat diberikan melalui bonus dan kenaikan gaji berbasis kinerja. Semua orang menyukai uang ekstra, tetapi apa yang terjadi ketika Anda tidak dapat menawarkan kenaikan gaji dan bonus kepada karyawan Anda? Bagaimana lagi Anda bisa memotivasi mereka?

Bagaimana Anda bisa meningkatkan keterlibatan karyawan tanpa uang?

• Memberikan pujian
• Berdayakan untuk bekerja sebagai tim tanpa manajer
• Gunakan ide-ide mereka untuk berkontribusi pada operasi perusahaan
• Jangan pernah mengkritik atau mengoreksi
• Jadikan orang yang berkinerja tinggi sebagai contoh bagi orang lain
• Pilih karyawan untuk makan siang seminggu sekali
• Berikan pengakuan dan hadiah kecil untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik
• Membuat acara dan pesta perusahaan

Berikut adalah 7 tips untuk membuat karyawan Anda termotivasi:

Beli tanaman

Cara sederhana (dan murah!) untuk meningkatkan kebahagiaan kantor adalah dengan berinvestasi di beberapa tanaman hijau. Penelitian telah menunjukkan bahwa hanya memiliki satu tanaman per meter persegi dapat meningkatkan fungsi memori, kesejahteraan staf, dan produktivitas.

Lingkungan kantor yang menarik tidak hanya penting untuk mengesankan klien, tetapi juga penting untuk menjaga staf. Jadikan ruang kantor lebih menarik dengan sedikit warna dan kehidupan tanaman dan Anda akan melihat dorongan instan dalam semangat tim.

Rencanakan perjalanan

Tamasya tim sangat penting dalam menciptakan lingkungan kerja yang kuat dan kohesif. Anda tidak perlu menghabiskan banyak uang di akhir pekan: hari yang menyenangkan dengan memecahkan teka-teki, membuat rakit, atau bahkan bermain bowling dapat mendekatkan tim Anda.

Kuncinya adalah merencanakan kegiatan yang dapat melibatkan semua orang, dan setiap orang harus berkontribusi. Jalan-jalan rutin jauh dari ruang kantor tertutup membantu karyawan Anda untuk mengenal satu sama lain dan untuk saling percaya baik di dalam maupun di luar tempat kerja.

Jadwalkan pertemuan rutin

Sangat penting bahwa setiap anggota tim merasa terlibat dalam keberhasilan dan kemajuan perusahaan Anda. Rapat tim mingguan adalah cara sempurna untuk berbagi berita perusahaan, membuat semua orang mendapatkan informasi terbaru, dan mendorong sesi berbagi ide yang kolaboratif dan kreatif.

Pastikan semua orang mengetahui agenda pertemuan sebelumnya, sehingga mereka punya waktu untuk mempersiapkannya, dan oleh karena itu, dapat berkontribusi pada diskusi yang lebih bermanfaat. Rapat tim yang santai dan terbuka, di mana semua orang merasa didengarkan adalah beberapa cara terbaik untuk menginspirasi kreativitas dan meningkatkan moral tim.

Dengarkan mereka

Selain memberi tahu karyawan Anda apa yang terjadi dengan perusahaan, penting juga untuk mendengarkan umpan balik mereka. Jika karyawan tidak merasa dapat berbagi informasi dengan Anda, maka Anda mengambil risiko kantor ‘kita versus mereka’, di mana karyawan hanya berbagi pendapat (dan frustrasi) satu sama lain, dan Anda merasa semakin terasing dari tim Anda sendiri.

Selain rapat tim, luangkan waktu untuk berbicara satu lawan satu dengan setiap anggota tim, dan dorong umpan balik mereka tentang lingkungan kerja dan peran pekerjaan mereka.

Jangan terlalu mengkritik

Sementara kritik konstruksi sangat penting untuk pertumbuhan pribadi, umpan balik negatif yang terus-menerus hanya akan membuat tim Anda menjadi kurang termotivasi, dan lebih membenci Anda. Pastikan Anda menyertakan solusi dalam setiap kritik negatif dan rencana yang jelas tentang bagaimana karyawan Anda dapat bergerak maju dan berkembang.

Sertakan hal-hal positif bersama dengan yang negatif, sehingga kritik Anda tidak terasa seperti serangan, dan lebih seperti percakapan kolaboratif tentang bagaimana Anda berdua dapat meningkatkan hal-hal yang bergerak maju.

Ajak mereka keluar

Beberapa bisnis yang paling kreatif dan sukses adalah bisnis di mana karyawan menghabiskan waktu bersama di luar kantor maupun di dalamnya. Membayar minuman kerja reguler, atau mentraktir karyawan Anda makan siang membuat mereka merasa dihargai, serta mendorong mereka untuk berbicara dengan Anda dan satu sama lain dalam lingkungan yang lebih informal.

Seringkali lebih mudah untuk berbagi ide dan frustrasi dalam suasana yang kurang formal ini, terutama bagi setiap anggota staf yang kurang percaya diri atau berjuang agar suara mereka didengar di tempat kerja.

Beri mereka bonus

Bonus tahunan, sekecil apa pun, menunjukkan kepada karyawan bahwa mereka juga akan dihargai dalam kesuksesan perusahaan. Jumlah yang akan membuat penyok yang sangat kecil dalam keuntungan perusahaan Anda, dapat membuat perbedaan besar bagi karyawan Anda, terutama mereka yang memiliki gaji awal.

Hadiah keuangan kecil di akhir tahun dapat memberi karyawan Anda dorongan yang mereka butuhkan untuk memulai tahun baru dengan awal yang baik, dan untuk mendorong pandangan yang segar dan termotivasi untuk bergerak maju.