Sebagian besar berasumsi bahwa uang adalah faktor motivasi terbesar dalam gudang senjata bos. Karena semua orang bisa menggunakan lebih banyak uang, bukan? Ternyata, uang bisa menjadi motivator yang baik. Namun ada motivator non-moneter lain yang dapat menginspirasi tim Anda dengan lebih baik.

Dari sudut pandang organisasi, motivasi karyawan sangat penting. Oleh karena itu, memiliki karyawan atau manajer yang mampu menjaga motivasi karyawan merupakan aset yang tak ternilai. Mereka berharga karena membantu perusahaan memenuhi tujuan mereka dengan tetap menjalankan tugas.

Ada beberapa faktor pendorong utama yang akan membuat tim Anda lebih berenergi dan siap bekerja. Karena Anda menginginkan tim yang tidak dapat dihentikan oleh apa pun dan tidak seorang pun. Dan motivasi adalah faktor kunci dalam menciptakan tim impian. “Seperti yang kita tahu, tidak ada yang bisa menghentikan pria dengan sikap mental yang benar” – Thomas Jefferson.

Jadilah komunikator yang hebat

Tanpa keterampilan komunikasi yang hebat, para pemimpin akan kesulitan memotivasi tim mereka. Komunikasi yang efektif adalah salah satu kunci untuk membuka motivasi yang diperlukan untuk memastikan budaya kantor terbuka dan transparan yang Anda inginkan. Selain kesuksesan yang pada akhirnya diraih melalui peningkatan motivasi.

Saat Anda berkomunikasi dengan tim Anda, pastikan untuk menggunakan kata-kata berdampak yang diperlukan untuk menyampaikan pesan yang efisien. Selalu jelas dan terbuka tentang segala sesuatu yang perlu diketahui dan tentang apa yang diharapkan dari mereka.

Jadilah pendengar yang baik

Berjalan beriringan dengan keterampilan komunikasi yang hebat adalah kemampuan untuk mendengarkan secara efektif. Karyawan Anda memiliki pemikiran dan pendapat yang mereka yakini dapat memperbaiki situasi kerja tertentu. Sebagai manajer, pemimpin, dan motivator, penting bagi Anda untuk mendengarkan mereka dan menerima apa yang mereka katakan.

Anda harus selalu siap mendengarkan ketika mencoba memotivasi karyawan di tempat kerja. Bahkan jika itu tidak berhubungan dengan pekerjaan, baik atau buruk, mereka hanya membutuhkan seseorang untuk diajak bicara.

Memelihara kehidupan di luar pekerjaan

Ingatlah bahwa tidak semua orang termotivasi untuk bekerja seperti pemilik wirausahawan. Mengubah dunia tidak selalu berada di urutan teratas seperti halnya pada orang lain. Untuk mengatasi ini, pastikan Anda mendorong hal-hal yang Anda rasa dibutuhkan tim Anda. Misalnya, bagi orang-orang untuk mengambil cuti tahunan, melakukan hal-hal yang mereka sukai dan berusaha membuat mereka bahagia di tempat kerja.

Kehidupan mereka di luar pekerjaanlah yang memberi orang energi dan motivasi untuk menjadi karyawan yang hebat. Jadi peliharalah sisi mereka dengan membiarkan mereka mendapatkan energi kembali dari waktu ke waktu.

Jadilah menyenangkan

Yang pertama dari tiga prinsip yang dipikirkan oleh Dr. Robert Cialdini, prinsip menyukai dapat diterapkan untuk memotivasi tim secara efektif. Prinsip menyukai dapat diterapkan untuk memotivasi tim Anda karena semakin Anda menyukai seseorang, semakin besar kemungkinan Anda dibujuk oleh mereka. Jadi, ketika Anda memotivasi tim Anda, pastikan Anda telah melakukan pekerjaan dasar untuk mendapatkan sisi baik mereka.

Timbal balik

Salah satu prinsip Cialdini lainnya, timbal balik adalah gagasan bahwa jika Anda memberi sedikit sesuatu, Anda akan mendapatkan sesuatu sebagai balasannya. Menerapkan ini untuk membuat tim lebih termotivasi itu sederhana. Seolah-olah Anda memberi tim sedikit sesuatu, mereka cenderung memberi Anda sesuatu sebagai balasannya. Jika hanya sekaleng minuman ringan atau makanan bersama pada hari Jumat, mereka akan memberi Anda imbalan dengan lebih termotivasi untuk tampil di tempat kerja.

Ini bisa sesederhana membiarkan orang makan sepanjang hari. Itu berarti mereka bisa tetap bahagia dan energik, sementara Anda mendapatkan pekerjaan yang baik dari mereka.

Bukti sosial

Menggunakan bukti sosial adalah cara hebat yang dapat dilakukan para pemimpin untuk memotivasi tim. Bukti sosial adalah mendemonstrasikan pekerjaan baik orang lain, untuk memvalidasi apa yang dilakukan tim. Misalnya, dengan merayakan seseorang dalam tim untuk pekerjaan yang baik akan memotivasi orang lain untuk mencapai jenis kesuksesan yang relatif sama. Merayakan pekerjaan seseorang, ulang tahun kerja, atau pencapaian besar adalah cara untuk menunjukkan bukti sosial. Hal ini memungkinkan individu untuk merasa lebih baik tentang tindakan mereka, berdasarkan apa yang orang lain lakukan. Ditambah dengan pujian, peningkatan motivasi bisa muncul.

Bermitra bukan metode mengasuh anak

Bermitra dengan karyawan memberi karyawan persepsi tanggung jawab bersama. Gaya manajerial ini memungkinkan karyawan untuk mendapatkan gaya kerja yang lebih memotivasi diri sendiri karena mereka merasakan tanggung jawab dan penghargaan.

Adapun gaya manajerial orang tua yang berlawanan mungkin tidak diinginkan untuk banyak bisnis. Perasaan terus-menerus diawasi dan dihukum tanpa tanggung jawab nyata membuat individu menjadi tidak terlibat dan tidak termotivasi.

Kesimpulan

Untuk memahami dasar-dasar bagaimana Anda dapat memotivasi karyawan di tempat kerja, Anda harus tahu bahwa tidak semua faktor motivasi didasarkan pada uang. Untuk menjadi pemimpin tempat kerja yang hebat, Anda harus mampu memotivasi tim Anda. Dan karena semua orang berbeda, Anda mungkin harus mengetahui beberapa cara berbeda untuk melakukannya.

Beruntung bagi Anda, ini mudah dipelajari dengan alat yang tepat.

Para pemimpin bisnis tradisional merasa bingung dengan perilaku ini. Pada awalnya, mereka mungkin mengaitkannya dengan kurangnya ambisi, tetapi belum tentu demikian. Tetapi para pemimpin tidak boleh fokus pada apa yang secara tradisional berhasil dalam hal motivasi.

Perusahaan dan manajer sering tidak tahu bagaimana berinteraksi dengan anggota staf yang lebih muda dan membuat mereka tetap terlibat. Yang benar adalah bahwa anggota junior tidak menuntut. Jika Anda ingin memotivasi anggota junior tim Anda, yang harus Anda lakukan adalah rendah hati dan bersikap ramah. Namun, ada lebih dari itu.

Tapi pertama-tama, mari kita mengatur adegan

Pertama-tama, kita perlu menggali dan membiasakan diri dengan pola pikir junior. Ini melibatkan pemahaman tentang kebiasaan mereka, dan gaya hidup mereka secara umum. Hanya dengan begitu kita dapat melanjutkan dengan menemukan cara terbaik untuk memotivasi mereka.

Siapa mereka? Berapa usia mereka? Apa yang membuat mereka sadar bahwa mereka ingin bekerja di industri teknologi?

Mereka lahir antara tahun 1980 dan awal 2000-an. Milenial (yang lebih tua) menghabiskan masa kecilnya dengan menonton TV. PC komersial bukanlah apa-apa sampai mereka menjadi terjangkau bagi sebagian besar rumah tangga kelas pekerja. Itu sekitar akhir 90-an.

Munculnya komputer di rumah tangga mengubah segalanya. Milenial terobsesi dengan kemungkinan dan kesenangan yang dapat disediakan oleh PC.

Satu dekade kemudian, generasi berikutnya, Generasi Z, mulai tumbuh. Apa arti PC dalam kehidupan Milenial, perangkat seluler (terhubung ke Wi-Fi) berarti bagi Generasi Z.

Hari ini mereka berada di usia kerja utama mereka. Ini adalah generasi masa depan bisnis. Merekalah yang memimpin pertumbuhan eksponensial perusahaan rekayasa perangkat lunak profesional.

Banyak Milenial dan Gen Z mendedikasikan kehidupan kerja mereka untuk perusahaan rekayasa perangkat lunak. Mengapa begitu? Jawabannya sederhana: mereka melihat bagaimana dunia berkembang menjadi sistem otomatis.

Mereka tidak lagi harus bekerja di ladang untuk mendapatkan makanan. Dalam beberapa klik, mereka akan mendapatkan makanan mereka dikirim ke alamat mereka.

Mereka tidak perlu lelah karena kelelahan fisik. Ya, pekerjaan mereka melelahkan, tetapi dalam hal intelektual. Burnout masih merupakan hal yang nyata, tetapi risiko cedera lebih rendah jika mereka menghabiskan hari kerja mereka di meja. Robot akan melakukan sebagian besar kerja keras alih-alih mereka.

Dibandingkan dengan kehidupan para pendahulu mereka, kehidupan mereka tidak menuntut secara fisik. Mereka menginvestasikan lebih banyak kapasitas intelektual mereka, otak mereka menjadi otot utama mereka.

Mari kita lihat cara memotivasi anggota junior tim Anda.

Komunikasi yang efektif

Semuanya jauh lebih mudah dengan komunikasi yang efektif. Itulah mengapa ia selalu menemukan jalannya di atas semua praktik produktivitas yang diketahui. Jika Anda memiliki proyek baru yang akan datang, beri diri Anda waktu untuk menjelaskan tugas mereka, langkah demi langkah. Menghabiskan 10 menit per orang untuk memberikan instruksi adalah efektif. Disela oleh pertanyaan yang bisa Anda jawab sebelumnya – tidak terlalu banyak.

Ingatlah bahwa Milenial dan Zoomer memiliki keterampilan komunikasi yang baik. Mereka hidup di era pembicaraan yang singkat dan tepat.

Salah satu kesalahan paling umum adalah komunikasi yang berlebihan. Penelitian ini menunjukkan peningkatan jumlah email dan panggilan selama masa pandemi. Pekerja harus mengelola lebih banyak panggilan telepon, rapat, dan email. Ini mengarah pada hari kerja yang kurang efektif.

Apa yang harus dipertimbangkan manajer untuk dilakukan adalah memuji upaya mereka. Caranya adalah dengan memuji junior di depan tim. Dengan tindakan publik Anda itu, mereka akan dengan senang hati menerima hadiahnya.

Gaji yang layak

Dalam definisi yang paling dasar, layak berarti dapat diterima. Gaji yang layak adalah salah satu faktor terpenting dalam bisnis. Artinya, karyawan Anda dapat hidup tanpa memikirkan untuk membayar kebutuhan dasarnya. Ini termasuk sewa, tagihan, minuman, pakaian, dan perjalanan sesekali.

Anda harus berhati-hati tentang berapa banyak Anda membayar mereka. Generasi baru tidak takut berhenti dari pekerjaan mereka atau bahkan mengubah karir mereka. Mereka tahu bahwa ada permintaan yang tinggi untuk pekerjaan di industri teknologi.

Bonus reguler juga merupakan faktor motivasi yang penting. Jika Anda memperhatikan bahwa pekerjaan seseorang membawa keuntungan ekstra bagi perusahaan Anda, beri mereka penghargaan. Imbalan akan memberikan makna dan insentif untuk pekerjaan yang mereka lakukan. Dengan tindakan kecil kedermawanan itu, mereka akan menaikkan tangga ke tingkat yang lebih tinggi.

Mari kita lihat apa manfaat kerja tim bagi bisnis Anda.

Mendorong kerja tim

Bangun komunitas. Sukses lebih mungkin dicapai dengan sekelompok orang yang senang bekerja dengan satu sama lain.

Di antara banyak manfaat dari komunitas yang sehat, salah satunya adalah: peningkatan moral. ‘Ini bukan hariku,’ seseorang akan berkata. ‘Tidak ada yang berhasil untuk saya.’ Saat itulah anggota tim lainnya melompat masuk. Mereka ingin menjatuhkan angin dari layar seseorang karena proyek mereka bergantung pada anggota tim yang tidak termotivasi itu.

Bagikan pengetahuan Anda dengan mereka

Belum lama ini, Anda berada di titik yang sama dengan mereka sekarang. Seorang bujangan, junior, pemula. Anda nama itu. Anda melakukan yang terbaik untuk lulus dan memulai karir Anda. Setelah puluhan tahun bekerja keras, Anda memiliki sesuatu yang mereka cari saat ini. Dan itu adalah – pengetahuan yang diperoleh dari orang lain dan dari pengalaman pribadi.

Jika Anda menginginkan cara untuk memotivasi anggota junior, cobalah bermurah hati. Jadilah rendah hati. Bagikan pengetahuan Anda dengan junior. Mereka tertarik untuk mendengarkan topik yang Anda miliki di jari kelingking Anda.

Berbagi pengetahuan bekerja untuk kedua belah pihak. Saat Anda berbicara, Anda mengingat masa lalu Anda yang sukses, yang meningkatkan kepercayaan diri Anda. Dan mereka mendengarkan dan menyerap nasihat Anda, yang mengarah pada kinerja yang lebih baik.

Beri mereka tugas yang berbeda

Pekerjaan yang berulang-ulang merusak motivasi. Jika tugasnya monoton, karyawan lebih mungkin kehilangan inspirasi setelah beberapa waktu. Anda akan melihatnya dengan melihat keterlibatan mereka yang lebih rendah, yang mengarah pada pekerjaan yang tidak efektif.

Anda dapat meningkatkan keterlibatan mereka dengan memberi mereka beberapa tugas yang lebih mudah di area lain. Ini semua demi pengembangan dan pengembangan proyek baru mereka. Bagaimana bisa? Yah, karena sudah diketahui bahwa junior bisa membawa beberapa ide segar.

Di mana Anda melihat mereka di masa depan?

Yang satu ini sangat penting. Jelaskan gambaran besar dari tujuan perusahaan Anda. Mereka sangat peduli dengan tujuan proyek yang mereka kerjakan.

Penting juga untuk berbicara dengan mereka tentang rencana Anda untuk masa depan mereka di perusahaan Anda. Pembicaraan itu dapat meningkatkan keinginan mereka untuk berkembang. Pada saat yang sama, ini meningkatkan status perusahaan Anda. Dengan pekerja yang lebih terampil, perusahaan Anda lebih berharga.

Berikan mereka partisipasi dalam acara pendidikan

Pertumbuhan pendidikan adalah suatu keharusan dan dunia ini penuh dengan dosen yang unggul. Mereka siap untuk berbagi pengetahuan dengan mereka yang ingin mengembangkan profesional.

Salah satu hal yang paling didorong oleh moral adalah konferensi langsung. Ini melibatkan banyak orang yang fokus selama kuliah. Kemudian mereka berjalan-jalan selama rehat kopi, mengobrol dan membuat kontak baru. Ini adalah sesuatu yang dinikmati dan diperjuangkan oleh setiap karyawan.

Beberapa platform (mis., Udemy, MasterClass, SkillShare) menyediakan pendidikan. Misalnya, mengadakan acara pendidikan di ruang konferensi bekerja dengan cukup baik. Anda dapat meminta salah satu manajer Anda memegangnya untuk selusin orang. Dengan TV/proyektor yang layak dan sistem suara yang tepat, Anda akan menciptakan suasana pendidikan.

Ruang kerja yang nyaman

Mereka menghabiskan sepertiga hari mereka di kantor Anda. Mengakomodasi mereka. Buat mereka merasa di rumah.

Lengkapi kantor Anda dengan perlengkapan modern. Ukuran kantor Anda sesuai dengan ukuran peralatan yang ingin Anda masukkan. Jika kantor Anda kecil, tidak terlalu menjadi masalah.

Peralatan kecil yang tidak memakan banyak ruang adalah pilihan yang baik. Misalnya, ketel air dapat menghemat waktu mereka jika mereka ingin membuat secangkir teh selama hari-hari musim dingin. Atau jika seseorang ingin berganti posisi, beberapa tas malas di sudut kantor akan sangat membantu.

Disarankan untuk menyimpan beberapa tanaman pot di sekitar juga. Tanaman ini seringkali berukuran kecil, tetapi ukuran kemampuannya untuk memenuhi ruang tidak terukur.

Anda bahkan dapat menyesuaikan karyawan Anda untuk bekerja dari rumah dengan membelikan mereka peralatan kecil. Misalnya, kursi baru atau laptop baru bisa sangat berarti bagi pekerja jarak jauh.

Mengatur kegiatan membangun tim

Acara semacam ini memiliki kekuatan untuk menciptakan ikatan antar karyawan.

Milenial dan Zoomer (Gen Z) adalah tentang memisahkan kehidupan pribadi dan pekerjaan mereka. Tapi mereka tidak akan pernah menolak kesenangan. Jika terorganisir dengan baik, membangun tim akan menyenangkan bagi semua orang.

Kegiatan di dalam ruangan tidak menyita waktu. Faktanya, mereka bisa sangat murah, seperti permainan papan atau pesta makan malam.

Selain itu, ada kegiatan di luar ruangan. Mereka mahal dan efektif. Itu semua tergantung pada keinginan kelompok. Seseorang mungkin ingin pergi ke paintball. Orang lain adalah tentang menghabiskan hari di sebelah kolam renang atau bermain bola voli.

Kesimpulan

Untuk merangkum cara efektif memotivasi anggota junior ini, jangan lupa untuk berbagi pengetahuan dengan anggota junior Anda. Mereka akan menghargai itu. Komunikasikan masalah dan puji kesuksesan. Beri mereka gaji yang layak.

Jika mereka menghasilkan keuntungan ekstra – bagikan. Berikan bonus. Hadiahi upaya mereka. Gunakan pengalaman Anda untuk membangun komunitas orang-orang yang suka bekerja dengan satu sama lain. Cara lain untuk memotivasi anggota junior termasuk melengkapi kantor Anda. Mengakomodasi mereka. Menyelenggarakan acara pembentukan tim. Ini meningkatkan kolaborasi.

Berikut adalah sembilan tips untuk membuat staf Anda tetap termotivasi:

Berkomunikasi secara terbuka

Ketika Anda berbicara dengan karyawan Anda, Anda perlu melakukan lebih dari sekadar mengirimkan buletin email sebulan. Jika Anda ingin karyawan Anda membantu perusahaan Anda mencapai tujuannya, komunikasi adalah kunci dan sering diabaikan. Anda harus sering berkomunikasi dengan staf Anda dan benar-benar berkomunikasi tatap muka dengan mereka. Staf Anda perlu tahu bahwa mereka dihargai. Berkomunikasi dengan mereka secara langsung adalah cara terbaik bagi Anda untuk menunjukkan kepada mereka bahwa partisipasi mereka dihargai.

Insentif

Menawarkan insentif kinerja untuk mendorong karyawan mencapai tujuan mereka. Program penghargaan berdasarkan sasaran kinerja tertentu membuatnya lebih menyenangkan dan bermanfaat bagi staf Anda untuk mencapai sasaran kinerja.

Insentif meningkatkan motivasi dan tidak harus terlalu mahal. Anda dapat menawarkan kepada staf Anda hari libur tambahan, kartu hadiah, tiket ke suatu acara, atau cara murah lainnya untuk menunjukkan penghargaan perusahaan Anda atas kinerja mereka. Hadiah uang tunai juga bisa menjadi insentif juga.

Memberdayakan mereka

Biarkan karyawan Anda memutuskan bagaimana mereka melakukan pekerjaan mereka. Mintalah masukan dan dapatkan saran dari staf Anda tentang bagaimana mereka dapat meningkatkan kinerja mereka. Karyawan memiliki banyak ide tentang bagaimana mereka bisa lebih efisien dengan cara kerja. Memberi mereka kesempatan untuk memberikan umpan balik akan memberi Anda gambaran yang lebih baik tentang bagaimana Anda dapat membuat situasi kerja menjadi lebih baik bagi staf Anda.

Selama tinjauan karyawan yang dijadwalkan secara teratur, mintalah umpan balik ini dan kemudian setelah Anda mengumpulkan informasi ini, terapkan perubahan pada cara melakukan sesuatu. Berikan karyawan wewenang untuk membuat keputusan sendiri.

Tunjukkan pada mereka bahwa Anda mempercayai mereka

Jika Anda percaya dan bergantung pada staf Anda, mereka akan melangkah lebih cepat dari yang Anda kira. Sebuah mosi percaya dan kurangnya micromanaging bisa sangat membantu. Tunjukkan pada staf Anda bahwa Anda memercayai mereka untuk pekerjaan terbaik dan mereka jarang akan mengecewakan Anda.

Menawarkan peluang untuk kemajuan

Karyawan akan lebih termotivasi jika mereka bekerja menuju sesuatu. Tak seorang pun ingin bekerja di pekerjaan buntu. Berikan pelatihan staf Anda yang memberi mereka ambang untuk menaiki tangga karier mereka. Merawat karyawan baru untuk beralih ke peluang yang lebih baik meningkatkan reputasi perusahaan Anda sebagai tempat yang bagus untuk bekerja. Ketika tidak ada kesempatan untuk naik, pekerjaan sehari-hari bisa terasa stagnan.

Jadilah teladan

Ketika seorang pemimpin berjalan dan berbicara, mereka menjadi contoh bagi tenaga kerja mereka. Jadi selalu ingat untuk memimpin dengan memberi contoh. Tunjukkan kegembiraan tentang tujuan bisnis Anda, sehingga Anda dapat menjadi karyawan Anda untuk bergabung dalam mencapai tujuan yang telah Anda tetapkan. Sikap dan suasana hati yang baik selalu menular.

Beri mereka tujuan

Motivasi karyawan Anda dengan memberi mereka tujuan dengan membantu mereka memahami visi perusahaan dan bagaimana mereka dapat berkontribusi untuk itu. Semakin baik mereka memahami tujuan bisnis, mereka akan semakin memahami tujuan mereka dalam bisnis. Bantu karyawan Anda mengetahui bagaimana mereka cocok dengan gambaran besar.

Tetapkan tujuan mingguan

Tujuan besar bisa menjadi luar biasa. Memecah sasaran besar menjadi tugas mingguan yang lebih kecil untuk diselesaikan dapat membantu karyawan Anda memberikan kontribusi yang dapat ditindaklanjuti. Fokus pada menghasilkan seribu minggu ini yang berkontribusi pada satu juta keseluruhan pada akhir tahun. Setiap orang akan mendapat manfaat dari tujuan yang realistis dan dapat dicapai.

Prioritaskan Work-Life Balance

Tempat kerja yang mendorong keseimbangan kehidupan kerja, menghasilkan peningkatan produktivitas, retensi, dan kebahagiaan secara keseluruhan di tempat kerja. Penting untuk mendorong karyawan Anda untuk mengambil waktu liburan mereka dan tidak bekerja terlalu keras.

Bagaimana Anda memotivasi karyawan tanpa uang?

Apakah uang satu-satunya motivator bagi karyawan? Apakah ada cara yang lebih bermakna untuk memotivasi staf Anda untuk melakukan pekerjaan mereka.

Masalahnya adalah apa yang memotivasi satu rekan kerja mungkin tidak bekerja dengan orang lain. Setiap orang berbeda dan menginginkan hal yang berbeda. Motivasi tempat kerja bisa jadi sulit ditentukan. Untuk memotivasi tim Anda secara efektif, Anda perlu memahami mereka dan mengetahui bagaimana mereka berpikir dan bertindak. Setiap orang merespons secara berbeda. Pahami gaya sosial karyawan Anda untuk lebih memahami cara memotivasi mereka.

Jelas, motivator terbesar adalah uang, yang dapat diberikan melalui bonus dan kenaikan gaji berbasis kinerja. Semua orang menyukai uang ekstra, tetapi apa yang terjadi ketika Anda tidak dapat menawarkan kenaikan gaji dan bonus kepada karyawan Anda? Bagaimana lagi Anda bisa memotivasi mereka?

Bagaimana Anda bisa meningkatkan keterlibatan karyawan tanpa uang?

• Memberikan pujian
• Berdayakan untuk bekerja sebagai tim tanpa manajer
• Gunakan ide-ide mereka untuk berkontribusi pada operasi perusahaan
• Jangan pernah mengkritik atau mengoreksi
• Jadikan orang yang berkinerja tinggi sebagai contoh bagi orang lain
• Pilih karyawan untuk makan siang seminggu sekali
• Berikan pengakuan dan hadiah kecil untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik
• Membuat acara dan pesta perusahaan

Berikut adalah 7 tips untuk membuat karyawan Anda termotivasi:

Beli tanaman

Cara sederhana (dan murah!) untuk meningkatkan kebahagiaan kantor adalah dengan berinvestasi di beberapa tanaman hijau. Penelitian telah menunjukkan bahwa hanya memiliki satu tanaman per meter persegi dapat meningkatkan fungsi memori, kesejahteraan staf, dan produktivitas.

Lingkungan kantor yang menarik tidak hanya penting untuk mengesankan klien, tetapi juga penting untuk menjaga staf. Jadikan ruang kantor lebih menarik dengan sedikit warna dan kehidupan tanaman dan Anda akan melihat dorongan instan dalam semangat tim.

Rencanakan perjalanan

Tamasya tim sangat penting dalam menciptakan lingkungan kerja yang kuat dan kohesif. Anda tidak perlu menghabiskan banyak uang di akhir pekan: hari yang menyenangkan dengan memecahkan teka-teki, membuat rakit, atau bahkan bermain bowling dapat mendekatkan tim Anda.

Kuncinya adalah merencanakan kegiatan yang dapat melibatkan semua orang, dan setiap orang harus berkontribusi. Jalan-jalan rutin jauh dari ruang kantor tertutup membantu karyawan Anda untuk mengenal satu sama lain dan untuk saling percaya baik di dalam maupun di luar tempat kerja.

Jadwalkan pertemuan rutin

Sangat penting bahwa setiap anggota tim merasa terlibat dalam keberhasilan dan kemajuan perusahaan Anda. Rapat tim mingguan adalah cara sempurna untuk berbagi berita perusahaan, membuat semua orang mendapatkan informasi terbaru, dan mendorong sesi berbagi ide yang kolaboratif dan kreatif.

Pastikan semua orang mengetahui agenda pertemuan sebelumnya, sehingga mereka punya waktu untuk mempersiapkannya, dan oleh karena itu, dapat berkontribusi pada diskusi yang lebih bermanfaat. Rapat tim yang santai dan terbuka, di mana semua orang merasa didengarkan adalah beberapa cara terbaik untuk menginspirasi kreativitas dan meningkatkan moral tim.

Dengarkan mereka

Selain memberi tahu karyawan Anda apa yang terjadi dengan perusahaan, penting juga untuk mendengarkan umpan balik mereka. Jika karyawan tidak merasa dapat berbagi informasi dengan Anda, maka Anda mengambil risiko kantor ‘kita versus mereka’, di mana karyawan hanya berbagi pendapat (dan frustrasi) satu sama lain, dan Anda merasa semakin terasing dari tim Anda sendiri.

Selain rapat tim, luangkan waktu untuk berbicara satu lawan satu dengan setiap anggota tim, dan dorong umpan balik mereka tentang lingkungan kerja dan peran pekerjaan mereka.

Jangan terlalu mengkritik

Sementara kritik konstruksi sangat penting untuk pertumbuhan pribadi, umpan balik negatif yang terus-menerus hanya akan membuat tim Anda menjadi kurang termotivasi, dan lebih membenci Anda. Pastikan Anda menyertakan solusi dalam setiap kritik negatif dan rencana yang jelas tentang bagaimana karyawan Anda dapat bergerak maju dan berkembang.

Sertakan hal-hal positif bersama dengan yang negatif, sehingga kritik Anda tidak terasa seperti serangan, dan lebih seperti percakapan kolaboratif tentang bagaimana Anda berdua dapat meningkatkan hal-hal yang bergerak maju.

Ajak mereka keluar

Beberapa bisnis yang paling kreatif dan sukses adalah bisnis di mana karyawan menghabiskan waktu bersama di luar kantor maupun di dalamnya. Membayar minuman kerja reguler, atau mentraktir karyawan Anda makan siang membuat mereka merasa dihargai, serta mendorong mereka untuk berbicara dengan Anda dan satu sama lain dalam lingkungan yang lebih informal.

Seringkali lebih mudah untuk berbagi ide dan frustrasi dalam suasana yang kurang formal ini, terutama bagi setiap anggota staf yang kurang percaya diri atau berjuang agar suara mereka didengar di tempat kerja.

Beri mereka bonus

Bonus tahunan, sekecil apa pun, menunjukkan kepada karyawan bahwa mereka juga akan dihargai dalam kesuksesan perusahaan. Jumlah yang akan membuat penyok yang sangat kecil dalam keuntungan perusahaan Anda, dapat membuat perbedaan besar bagi karyawan Anda, terutama mereka yang memiliki gaji awal.

Hadiah keuangan kecil di akhir tahun dapat memberi karyawan Anda dorongan yang mereka butuhkan untuk memulai tahun baru dengan awal yang baik, dan untuk mendorong pandangan yang segar dan termotivasi untuk bergerak maju.