Contoh

Biaya overhead sebuah perusahaan bervariasi tergantung pada jenis bisnisnya. Biaya overhead seorang pengecer pakaian mungkin mencakup sewa, utilitas, asuransi, pajak, peralatan kantor (seperti komputer dan telepon), serta perbaikan dan pemeliharaan apa pun. Gaji yang tidak berkontribusi dalam pembuatan produk atau penyediaan layanan, seperti sumber daya manusia, juga dianggap sebagai biaya overhead.

Apa jenis biaya overhead?

Biaya overhead bisa overhead, variabel, atau semi-variabel.

Biaya overhead adalah biaya yang sama setiap saat. Misalnya, sewa dan premi asuransi adalah biaya overhead — perubahan dalam volume produksi tidak memengaruhi biaya tersebut. Biaya overhead umumnya overhead konstan dari satu periode ke periode berikutnya.

Biaya overhead variabel biasanya berubah seiring dengan perubahan tingkat aktivitas perusahaan. Pikirkan tentang biaya iklan dan pemasaran yang meningkat selama musim liburan yang sibuk.

Jenis terakhir adalah biaya overhead semi-variabel — kombinasi antara overhead dan variabel. Misalnya, utilitas (seperti tagihan listrik Anda) biasanya memiliki bagian overhead dan variabel, seperti biaya dasar yang dioverheadkan dan kemudian biaya variabel yang dihitung berdasarkan penggunaan Anda.

Tergantung pada sifat bisnisnya, ada empat jenis utama biaya overhead. Mari kita lihat masing-masing.

Biaya overhead umum dan administratif

Biaya tidak langsung ini mencakup operasi umum sehari-hari bisnis, seperti kantor pusat perusahaan. Mereka tidak terkait langsung dengan produksi produk overheadi overhead memengaruhi bisnis secara keseluruhan.

Peralatan kantor, asuransi, sewa, pembayaran hipotek, dan utilitas untuk gedung kantor, serta biaya hukum, adalah contoh biaya overhead umum dan administratif.

Gaji karyawan tertentu juga termasuk dalam biaya umum dan administratif. Ini umumnya adalah gaji resepsionis, sekretaris, dan staf pendukung. Namun, pembayaran untuk tenaga kerja langsung tidak dianggap sebagai biaya overhead.

Biaya penjualan dan distribusi

Biaya penjualan adalah jumlah yang dihabiskan untuk mempromosikan produk atau layanan perusahaan. Tujuannya adalah untuk merangsang permintaan dan mengamankan pesanan. Contoh termasuk biaya iklan dan pemasaran, diskon, rabat, komisi penjualan, dan gaji personel penjualan.

Biaya iklan dan pemasaran biasanya bersifat variabel, sementara gaji penjual mungkin overhead atau semi-variabel, tergantung pada struktur komisi.

Biaya distribusi mencakup hal-hal seperti transportasi produk ke dan dari gudang serta pengiriman produk ke konsumen. Misalnya, jika sebuah bisnis menawarkan “pengiriman gratis” kepada pelanggan yang memesan lebih dari $100, perusahaan tersebut biasanya menanggung biaya pengiriman ke dalam biaya distribusi.

Biaya distribusi lainnya mungkin termasuk gaji karyawan yang menangani pengepakan dan biaya sewa dan pemeliharaan gudang.

Biaya penelitian dan pengembangan

Beberapa bisnis mungkin memiliki departemen yang melakukan penelitian dan pengembangan. Departemen ini menguji produk baru dan berusaha meningkatkan produk yang sudah ada untuk memperluas penawaran atau lini produk perusahaan.

Biaya penelitian mencakup biaya yang diperlukan untuk mendukung penelitian ini. Biaya bahan baku untuk proyek penelitian, langganan buku dan jurnal, serta aplikasi paten termasuk dalam biaya penelitian dan pengembangan.

Biaya produksi dan manufaktur

Biaya produksi dan manufaktur adalah biaya produksi yang tidak terkait langsung dengan produk. Penerangan, pemanasan, bahan pembersih, dan pemeliharaan mesin fasilitas produksi adalah biaya variabel atau semi-variabel yang masuk dalam biaya produksi. Gaji manajer, pengawas, serta karyawan perawatan dan pemeliharaan juga termasuk dalam kategori ini.

Bagaimana biaya overhead memengaruhi bisnis Anda?

Biaya overhead secara langsung memengaruhi profitabilitas bisnis Anda. Ini umumnya adalah biaya yang tidak dapat dihindari yang sangat penting untuk operasi bisnis Anda namun tidak secara langsung menghasilkan penjualan atau pendapatan yang meningkat.

Karena biaya overhead cenderung overhead atau semi-variabel, sulit untuk diubah dan biasanya tidak berubah bersamaan dengan produksi. Jika biaya overhead Anda tinggi, mungkin lebih sulit untuk bertahan dalam waktu sulit.

Misalnya, jika pajak properti Anda di atas rata-rata untuk industri Anda, ini bisa berarti bahwa Anda telah menginvestasikan lebih banyak properti, pabrik, dan peralatan daripada pesaing, atau Anda berlokasi di daerah dengan tarif pajak yang lebih tinggi. Ini mungkin bukan langkah buruk jika Anda mengharapkan perusahaan Anda akan tumbuh. Overheadi jika permintaan tiba-tiba turun, Anda mungkin menemukan diri Anda terjebak dengan tagihan pajak properti yang tinggi yang tidak bisa Anda bayar, terutama karena memindahkan operasi Anda memerlukan waktu dan uang. Semakin tinggi biaya overhead Anda, semakin besar risiko Anda mengalami masalah keuangan jika penjualan menurun.

Secara umum, ketika biaya overhead Anda lebih rendah, bisnis Anda lebih fleksibel dengan potensi keuntungan yang lebih besar seiring pertumbuhan penjualan. Jika bisnis Anda memiliki biaya overhead yang lebih rendah daripada pesaing, Anda dapat menjual produk dengan harga yang sama namun mendapatkan lebih banyak keuntungan pada akhir hari. Anda juga memiliki kemampuan lebih besar untuk menyaingi pesaing dalam hal harga jika perlu.

Bagaimana menghitung biaya overhead?

Ketika menghitung biaya overhead bisnis, lihat setiap pengeluaran dan kategorikan masing-masing sebagai biaya overhead atau biaya langsung. Biaya langsung biasanya biaya tenaga kerja langsung (seperti upah per jam untuk orang yang bekerja di jalur perakitan) dan biaya bahan langsung (seperti bahan mentah yang digunakan untuk membuat produk Anda). Hampir semua hal lainnya adalah biaya overhead.

Biaya overhead Anda kemungkinan akan berubah dari satu periode ke periode berikutnya karena beberapa biaya ini bersifat variabel (pikirkan biaya pemasaran) atau semi-variabel (pikirkan utilitas). Jadi, untuk lebih baik dalam penganggaran biaya overhead, pertimbangkan untuk merata-ratakan pengeluaran Anda selama 12 bulan terakhir, atau perkirakan berdasarkan biaya Anda selama periode yang sama tahun lalu.

Bagaimana menghitung tarif biaya overhead?

Tarif biaya overhead membantu Anda membandingkan biaya overhead Anda dengan biaya produksi dan total biaya langsung. Anda dapat menggunakan tarif biaya overhead untuk menentukan penetapan harga produk atau untuk mengalokasikan biaya overhead manufaktur ke biaya barang yang dijual dalam laporan laba rugi Anda. Menghitung tarif biaya overhead juga dapat menentukan efisiensi perusahaan Anda dan menganggarkan biaya overhead untuk proyek yang akan datang.

Tarif biaya overhead adalah total biaya overhead dibagi dengan suatu ukuran alokasi (seperti jam kerja langsung atau jam mesin) dalam periode pelaporan tertentu.

Misalnya, sebuah perusahaan fiktif, Carrie’s Candles, memiliki biaya overhead total sebesar $10.000 per bulan dan biaya produksi langsung sebesar $20.000 (alias ukuran alokasi). Dengan membagi biaya overheadnya dengan biaya langsung, Anda dapat melihat berapa banyak pendapatan yang masuk ke biaya overhead. $10.000 dibagi dengan $20.000 sama dengan $0,50.

Jadi, perusahaan memerlukan $0,50 biaya overhead untuk setiap $1,00 yang dihabiskan untuk biaya langsung produksi. Jika Carrie’s Candles dapat mengurangi biaya overheadnya, perusahaan dapat meningkatkan laba bersihnya — alias profitabilitas.

Anda juga dapat menghitung tarif biaya overhead dibandingkan dengan jumlah jam kerja langsung. Misalnya, jika bisnis memiliki 700 jam tenaga kerja langsung setiap bulan. Total biaya overhead dibagi dengan total jam tenaga kerja langsung memberikan kita tarif alokasi biaya overhead sekitar $14,29 ($10.000 / 700 jam = $14,29 per jam). Dengan kata lain, Carrie’s Candles memerlukan $14,29 biaya overhead untuk setiap jam tenaga kerja langsung dalam pembuatan lilin.

Jika perusahaan ingin memperkirakan biaya overhead untuk pesanan khusus 100 lilin liburan, Carrie’s Candles dapat menentukan biaya overhead untuk pesanan khusus ini berdasarkan berapa banyak waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikannya. Jika pekerja pabrik memerlukan 5 jam untuk memenuhi pesanan ini, biaya overhead akan mencapai $71,45 (5 jam x $14,29 = $71,45).

Untuk menentukan tarif biaya overhead per unit perusahaan, bagi total biaya overhead sebesar $10.000 dengan jumlah unit yang dijual. Jadi jika Carrie’s Candles menjual 1.250 lilin dalam sebulan, tarif biaya overhead per unit akan sebesar $8 per unit ($10.000 / 1.250 unit = $8).

Ada banyak aplikasi untuk tarif biaya overhead. Tarif ini terutama penting agar sebuah bisnis dapat menentukan harga produknya dengan baik untuk memastikan ada cukup margin keuntungan untuk menutupi semua biaya — baik yang langsung maupun yang tidak langsung.

Berapa biaya tenaga kerja?

Biaya tenaga kerja adalah nilai penting yang diperhitungkan oleh profesional keuangan dan akuntansi untuk menentukan harga langsung dan tidak langsung yang dibayarkan perusahaan untuk tenaga kerja.

Biaya tenaga kerja langsung meliputi biaya upah dan tunjangan bagi karyawan yang terlibat langsung dalam memproduksi barang atau jasa. Biaya tenaga kerja tidak langsung mengacu pada jumlah yang dibayarkan untuk karyawan yang mendukung komoditas tetapi tidak terlibat langsung dalam pembuatannya.

Memahami biaya tenaga kerja membantu perusahaan menentukan harga produk, dan tanpa pemahaman tentang biaya langsung dan tidak langsung, perusahaan mungkin merasa sulit untuk mencapai biaya produk yang tepat. Akibatnya, pemahaman yang mendalam tentang biaya tenaga kerja dan bagaimana menggunakannya bermanfaat bagi perekonomian.

Biaya tenaga kerja dapat dipecah lebih lanjut menjadi biaya tetap dan variabel:

• Tetap: Biaya tetap biasanya merupakan biaya kontrak tetapi terkadang mencakup biaya penting yang dapat diprediksi.
• Variabel: Biaya variabel meningkat dan menurun dengan variabel seperti permintaan produksi dan kondisi ekonomi.

Contoh biaya tenaga kerja

Berikut adalah empat contoh biaya tenaga kerja:

Contoh biaya tenaga kerja langsung

Biaya tenaga kerja langsung mengacu pada biaya yang berasal langsung dari karyawan rantai pasokan yang terlibat dalam produksi. Ini bisa menjadi perakit, produsen, pengguna alat berat, perakit, pengrajin dan pengrajin, pengemudi pengiriman dan karyawan logistik lainnya yang penting untuk membawa barang ke tangan konsumen.

Salah satu contoh biaya tenaga kerja langsung adalah gaji per jam dari inspektur penjaminan mutu yang disesuaikan dengan tunjangan kesehatan dan kecacatan jangka pendek. Contoh lain adalah gaji tahunan seorang tukang las yang bekerja di lini produksi perusahaan manufaktur suku cadang baja. Namun pilihan lain untuk biaya tenaga kerja langsung adalah pembayaran yang dilakukan ke perusahaan logistik yang bertanggung jawab untuk mengirimkan barang ke seluruh negeri.

Dalam setiap kasus, karyawan yang gaji dan tunjangannya diperhitungkan memainkan peran penting dalam memproduksi suatu produk dan mendistribusikannya melalui rantai pasokan.

Contoh biaya tenaga kerja tidak langsung

Tenaga kerja tidak langsung mengacu pada setiap karyawan yang perannya tidak penting untuk produksi langsung suatu produk. Karyawan ini masih memainkan peran penting seperti administrasi, peran pengawasan dan keuangan tetapi mereka tidak terlibat dalam rantai pasokan. Contoh biaya tenaga kerja tidak langsung adalah gaji karyawan di departemen sumber daya manusia.

Contoh lain dari biaya tenaga kerja tidak langsung adalah gaji, tunjangan, dan bonus dari kepala keuangan perusahaan Fortune 500 yang memproduksi suku cadang mobil. Karena karyawan ini tidak terlibat langsung dalam produksi suku cadang mobil, gaji mereka merupakan biaya tidak langsung.

Contoh biaya tenaga kerja tetap

Biaya tenaga kerja tetap adalah biaya yang tidak mungkin berubah selama suatu periode.

Misalnya, gaji tahunan seorang pekerja produksi penting pada tahun tertentu mungkin merupakan biaya tenaga kerja tetap. Sementara karyawan bisa mendapatkan kenaikan gaji, pengusaha memiliki gagasan yang baik tentang jangka waktu gaji relatif terhadap kapan kenaikan kemungkinan akan terjadi.

Contoh biaya tenaga kerja variabel

Biaya tenaga kerja variabel meningkat dan menurun seiring dengan produksi. Contoh yang baik dari biaya tenaga kerja variabel umum adalah tingkat karyawan per jam. Beberapa industri mengandalkan tenaga kerja variabel, terutama di sekitar liburan belanja. Ini termasuk pengecer, restoran, perusahaan manufaktur dan banyak lagi. Bisnis mempekerjakan langsung karyawan per jam atau bekerja dengan agen untuk mencari pekerja sementara untuk memenuhi kebutuhan produksi di musim puncak.

Biaya tenaga kerja variabel lain mungkin biaya yang terkait dengan pekerja kontrak yang menanggapi hal-hal seperti malfungsi peralatan dan layanan perbaikan darurat lainnya yang sangat penting untuk fungsi bisnis. Hal-hal ini terjadi berdasarkan kasus per kasus yang membuatnya lebih sulit untuk diprediksi.

Bagaimana menghitung biaya tenaga kerja

Ada beberapa cara untuk menghitung berbagai biaya tenaga kerja yang terkait dengan karyawan.

Rumus sederhana untuk biaya tenaga kerja

Berikut ini adalah perhitungan dasar yang mengasumsikan biaya tunjangan dan pajak gaji digabung menjadi tarif rata-rata per jam, atau bahwa perusahaan tidak memiliki tunjangan tambahan atau biaya pajak gaji.

Biaya Tenaga Kerja = (total penjualan x persentase tenaga kerja) / rata-rata gaji pekerja per jam

Contoh: Jika total penjualan perusahaan adalah $1.500.000, persentase tenaga kerja sama dengan 12%, dan tarif rata-rata tenaga kerja per jam adalah $12,90, kita akan mendapatkan biaya tenaga kerja dengan cara ini:

($1,500,000 x 0,12) / $12,90 = (180,000) / $12,90 = $13,953,49.

Rumus untuk biaya rata-rata per jam seorang karyawan

Untuk menghitung biaya rata-rata per jam seorang karyawan, termasuk absensi dan biaya lainnya, Anda akan mengikuti langkah-langkah berikut:

Pertama, hitung gaji kotor

Gaji kotor = tarif upah per jam x proyeksi jam kerja per tahun

Contoh: Jika seorang karyawan menghasilkan $10 per jam dan bekerja 40 jam seminggu, maka kita akan menggunakan:

10 x 2010 = $20.800

Sertakan absensi dalam perhitungan Anda

Karyawan menerima hari libur dan hari sakit, jadi gunakan rata-rata industri atau perusahaan untuk menentukan berapa banyak waktu sakit dan berapa banyak hari libur yang harus disertakan.

Dalam contoh asli di atas, kita dapat memprediksi 5 hari absen dan 5 hari libur dengan total 80 jam. Anda kemudian akan mengurangi ini dari total jam kerja setiap tahun sebagai berikut:

Perhitungan jam kerja tahunan baru: 2080 – 80 = 2000

Tambahkan pengeluaran lain dalam perhitungan Anda

Lihat data keuangan tambahan untuk menemukan pengeluaran karyawan lainnya, seperti biaya pemberian tunjangan. Misalnya, Anda dapat menemukan tambahan biaya $ 5.000 per karyawan.

Dalam contoh asli di atas, Anda kemudian akan meningkatkan biaya karyawan individu sebesar $5.000 per karyawan, sehingga biaya tenaga kerja penggajian tahunan = $25.800.

Hitung biaya tenaga kerja per jam yang sebenarnya

Setelah mengikuti ketiga langkah di atas, kita siap menerapkan rumus untuk perhitungan akhir kita:

Biaya tenaga kerja per jam aktual = biaya tenaga kerja penggajian tahunan / jam kerja tahunan baru

Menggunakan contoh di atas, perhitungan kami akan terlihat seperti ini:

$25,800 / 2000 = $12,90 tarif per jam sebenarnya

Dalam artikel ini, kami mendefinisikan biaya langsung, membahas perbedaan antara biaya langsung dan tidak langsung, berbagi beberapa contoh jenis umum dan daftar manfaat pelacakan biaya langsung.

Apa itu biaya langsung?

Biaya langsung adalah biaya yang terkait secara eksplisit dengan operasi bisnis. Misalnya, tenaga kerja, bahan dan bahan bakar biasanya biaya langsung karena mereka memberikan kontribusi nyata untuk produksi. Untuk memenuhi syarat sebagai biaya langsung, sangat penting bahwa bisnis dapat menghubungkan biaya ke objek biaya tertentu, seperti produk atau proyek. Misalnya, jika sebuah perusahaan pakaian membeli kain untuk membuat gaun, itu adalah biaya langsung karena berkaitan dengan gaun itu. Biaya langsung kurang umum daripada biaya tidak langsung untuk sebagian besar bisnis.

Sementara beberapa biaya langsung stabil, yang merupakan biaya tetap, yang lain bervariasi tergantung pada jenis produk dan faktor pasar. Anda mungkin menyebut biaya ini sebagai biaya variabel. Misalnya, harga besi untuk pabrik manufaktur dapat berubah tergantung pada nilai pasar produk tersebut. Biaya langsung seperti tenaga kerja untuk karyawan per jam juga dapat bervariasi karena jadwal mereka mungkin berubah.

Biaya langsung vs tidak langsung

Biaya langsung berbeda dari biaya tidak langsung karena mereka dapat terhubung secara eksplisit ke item, layanan, proyek, atau departemen tertentu. Biaya tidak langsung membantu menjaga operasi bisnis daripada mendukung objek biaya yang unik. Misalnya, pemasaran, asuransi, sewa, dan jasa keuangan biasanya merupakan biaya tidak langsung. Sebagian besar pengeluaran bisnis memenuhi syarat sebagai biaya tidak langsung.

Contoh biaya langsung

Berikut adalah beberapa contoh kemungkinan biaya langsung dalam bisnis:

Tenaga kerja

Biaya upah bagi karyawan yang secara langsung memproduksi suatu barang biasanya merupakan biaya langsung karena Anda dapat mengaitkannya dengan produk atau lini produk tertentu. Biaya tenaga kerja langsung biasanya mencakup upah per jam, upah lembur dan tunjangan. Tenaga kerja hampir selalu merupakan biaya langsung jika bervariasi tergantung pada produksi. Mungkin tidak langsung jika upah tetap konsisten dalam skenario bisnis apa pun. Misalnya, karyawan bergaji yang menangani operasi tingkat tinggi biasanya merupakan biaya tidak langsung.

Komisi

Seperti tenaga kerja, komisi penjualan adalah biaya langsung karena terhubung ke objek harga tertentu. Misalnya, jika seorang karyawan menjual mobil dan menerima pembayaran komisi untuk penjualan itu, pembayaran tersebut merupakan biaya langsung sehubungan dengan mobil itu. Bonus penjualan yang terkait dengan kuota yang terlampaui adalah biaya tidak langsung yang terkait dengan banyak produk unik.

Bahan baku

Bahan baku adalah biaya langsung karena mereka secara eksplisit berkontribusi untuk menghasilkan barang atau jasa. Misalnya, biaya kayu mungkin merupakan biaya langsung untuk pabrik furnitur karena secara eksplisit berkontribusi pada produk akhir dan dapat bervariasi tergantung pada jumlah produksi. Hanya bahan produksi yang merupakan biaya langsung. Perlengkapan kantor umum seperti pena dan staples adalah biaya tidak langsung untuk sebagian besar organisasi.

Peralatan

Peralatan apa pun yang Anda gunakan untuk memproduksi produk atau melakukan layanan pelanggan biasanya merupakan biaya langsung. Misalnya, bisnis lansekap dapat menganggap mesin pemotong rumput sebagai biaya langsung karena mereka menggunakannya untuk melakukan layanan, yang merupakan objek biaya yang relevan. Mesin atau peralatan yang mungkin Anda gunakan di fasilitas manufaktur juga memenuhi syarat sebagai biaya langsung.

Angkutan

Transportasi, atau pengiriman, seringkali merupakan biaya langsung. Jika Anda menghabiskan uang untuk memindahkan bahan atau barang jadi tertentu, kemungkinan itu adalah biaya langsung. Ini mungkin termasuk harga pengiriman bahan ke fasilitas produksi dan biaya transportasi antara lokasi produksi dan penjualan. Jika kontrak transportasi tetap sama terlepas dari jumlah produk yang Anda kirim, kontrak tersebut mungkin memenuhi syarat sebagai biaya tidak langsung.

Bahan bakar dan beberapa utilitas

Beberapa biaya bahan bakar mungkin merupakan biaya langsung jika mereka terhubung secara eksplisit ke objek biaya. Misalnya, jika Anda dapat menghitung jumlah daya tertentu yang diperlukan untuk membuat satu tas jinjing di jalur perakitan, pengeluaran tersebut mungkin merupakan biaya langsung. Sebuah penggergajian kayu bertenaga gas dapat menghitung bensin sebagai biaya langsung untuk memproduksi produk kayu. Ini berbeda dari biaya listrik overhead, seperti biaya listrik untuk menerangi gedung, karena bisnis berutang uang ini kepada penyedia utilitasnya terlepas dari produksinya.

Manfaat melacak biaya langsung

Profesional akuntansi harus melaporkan biaya langsung dan tidak langsung untuk lebih memahami pengeluaran perusahaan. Mengkategorikan pengeluaran mana yang memenuhi syarat sebagai langsung dan tidak langsung dapat membantu Anda mengelola biaya dan merencanakan dengan tepat untuk membantu tim Anda mencapai tujuan keuangannya. Berikut adalah beberapa manfaat dari pelacakan biaya langsung:

Menawarkan lebih banyak kekhususan

Karena biaya langsung berhubungan dengan proyek atau produk tertentu, mengukurnya dapat menguntungkan departemen tertentu yang mengelola pengeluaran mereka sendiri. Ini karena segmen organisasi yang lebih kecil mungkin dapat menghubungkan biaya tertentu dengan objek biaya tertentu, memberikan analisis biaya yang lebih terfokus. Ini bisa menjadi strategi yang efektif untuk mengevaluasi profitabilitas departemen, proyek, atau produk tertentu.

Menginformasikan anggaran

Mencatat biaya langsung juga dapat mempermudah dalam menghitung anggaran untuk suatu bisnis atau unit. Ini karena biaya langsung dapat berubah-ubah, dan memperhitungkan kemungkinan perubahan dalam pengeluaran tersebut dapat berdampak positif pada keakuratan anggaran. Manfaat ini dapat bergantung pada jumlah biaya langsung dan tidak langsung dalam bisnis atau divisi, sehingga Anda dapat melakukan analisis menyeluruh sebelum membuat keputusan biaya.

Mempengaruhi harga

Metode biaya langsung dapat berguna saat menentukan harga barang atau jasa yang ditawarkan bisnis. Ini karena biaya langsung mungkin bervariasi, jadi meninjaunya secara teratur dapat membantu Anda memperhitungkan perubahan biaya produksi saat menentukan harga. Beberapa bisnis memberikan sebagian atau seluruh biaya langsung yang meningkat kepada pelanggan. Misalnya, jika biaya produk segar meningkat, sebuah restoran mungkin menaikkan harga salad.

Pembantu dalam perhitungan keuntungan

Biaya langsung dapat menjadi alat yang cocok untuk menghitung keuntungan spesifik dari suatu produk atau lini produk. Informasi ini dapat berguna ketika membandingkan produk yang berbeda atau menentukan titik impas. Ini juga dapat membantu Anda meminimalkan biaya produksi untuk meningkatkan keuntungan dari item tertentu.

Mempromosikan delegasi

Menggunakan metode biaya langsung dapat membantu organisasi menyebarkan tanggung jawab ke seluruh tim manajemen. Manajer tingkat menengah yang mengawasi produk atau departemen tertentu mungkin dapat mengelola biaya langsung yang terkait dengan produk atau tim tersebut dengan lebih baik. Organisasi dapat menugaskan tanggung jawab kepada satu manajer atau tim kepemimpinan, yang mungkin membantu efisiensi organisasi.