Apa yang dilakukan project planner?

Penting untuk menjawab ‘apa yang dilakukan project planner?’ karena mereka melakukan berbagai peran. Tugas utama project planner adalah membuat rencana proyek terperinci dan memastikan bahwa tim mengikuti kegiatan yang digariskan dalam rencana untuk memberikan proyek sesuai jadwal dan sesuai anggaran. Berikut adalah beberapa tugas dan tanggung jawab sehari-hari para profesional ini:

• Menguraikan ruang lingkup proyek, termasuk menentukan tanggal mulai dan pengiriman
• Menciptakan dan mendefinisikan tujuan dan sasaran proyek
• Menganalisis setiap fase proyek untuk menentukan anggaran
• Melacak biaya proyek dan memastikan implementasi tetap dalam perkiraan yang diperkirakan
• Memperkirakan garis waktu proyek dan memastikan tim mematuhi tanggal pengiriman
• Mengelola sumber daya manusia dan modal proyek untuk memastikan pengiriman tepat waktu
• Memastikan proyek memiliki staf yang memadai untuk menyelesaikan setiap tahap sesuai jadwal
• Mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko yang dapat menggagalkan pelaksanaan proyek dan memberikan solusi untuk mencegahnya
• Memberikan laporan tentang penyimpangan terhadap rencana proyek awal yang dapat menyebabkan penundaan serius dan pembengkakan anggaran
• Menyiapkan dan menyajikan laporan proyek internal dan eksternal untuk pemangku kepentingan
• Memberikan data proyek yang komprehensif kepada tim untuk membantu mereka bekerja lebih efektif
• Mengidentifikasi dan mengkomunikasikan perubahan dalam rencana proyek kepada pemangku kepentingan
• Berkolaborasi dengan tim dan pemangku kepentingan lainnya dalam rencana jangka pendek dan jangka panjang untuk alokasi sumber daya dan penjadwalan kerja
• Membantu manajer proyek untuk meningkatkan kinerja dan efisiensi
• Mendokumentasikan dan memelihara catatan pada proses penjadwalan proyek

Apa itu project planner?

Project planner adalah profesional yang bertanggung jawab untuk merencanakan dan memantau kemajuan proyek sepanjang siklus hidupnya. Project planner atau penjadwal proyek menentukan ruang lingkup proyek, membuat jadwal kerja, dan memperkirakan sumber daya dan biaya untuk menyelesaikan proyek. Mereka juga membantu manajer proyek untuk mengoordinasikan tugas dan melacak penyelesaian tugas yang dijadwalkan untuk mencegah penundaan.

Bagian dari fungsi project planner adalah untuk mengidentifikasi potensi risiko yang dapat menunda proyek atau meningkatkan biaya dan mengambil tindakan perbaikan. Para profesional ini dapat bekerja di berbagai bidang. Namun, mereka paling populer dalam proyek konstruksi dan rekayasa di mana mereka membantu manajer proyek dalam mencapai peningkatan kinerja dan efisiensi.

Bagaimana menjadi project planner

Ada beberapa rute yang bisa Anda ambil untuk menjadi project planner. Anda dapat mengikuti langkah-langkah ini untuk memasuki profesi:

Dapatkan gelar

Banyak project planner memiliki gelar sarjana, tetapi ada beberapa orang lain yang juga merupakan pemegang A-Level. Anda juga bisa masuk ke profesi dengan ijazah 3 tahun dari politeknik. Project planner dapat memiliki latar belakang pendidikan dari berbagai bidang, termasuk bisnis, teknik, manajemen, dan keuangan. Pengusaha biasanya membutuhkan kandidat untuk memiliki gelar di industri mereka. Misalnya, project planner yang bekerja di industri konstruksi dan rekayasa memerlukan gelar atau diploma dalam teknologi atau rekayasa konstruksi untuk memenuhi syarat untuk pekerjaan.

Jika Anda berencana untuk menjadi project planner di masa depan, pilihlah program studi yang dapat memberi Anda dasar-dasar profesi itu. Dimungkinkan juga untuk mendapatkan pekerjaan perencanaan proyek berdasarkan pengalaman. Beberapa orang memasuki industri setelah menyelesaikan O Level mereka dan memperoleh pengalaman kerja yang luas agar memenuhi syarat untuk peran perencanaan proyek.

Dapatkan pengalaman

Setelah Anda memiliki kualifikasi pendidikan Anda, Anda ingin mendapatkan pengalaman industri sebanyak mungkin. Banyak peran perencanaan proyek tingkat pemula membutuhkan pengalaman kerja nol hingga dua tahun. Peran senior yang melibatkan perencanaan untuk proyek skala besar mungkin memerlukan lebih banyak pengalaman bertahun-tahun dalam peran kepemimpinan. Sebagai lulusan baru, Anda dapat melamar peran entri yang dapat memaparkan Anda pada aspek perencanaan dan manajemen proyek dari profesi Anda.

Pertimbangkan sertifikasi profesional

Selain memiliki pengalaman industri dan kualifikasi pendidikan tradisional, manajemen proyek dan industri perencanaan memiliki beberapa sertifikasi yang disegani. Memiliki sertifikasi ini tidak hanya meningkatkan status profesional Anda, tetapi juga menunjukkan keahlian Anda di bidang inti industri. Sebagian besar profesional perencanaan proyek menganggap sertifikasi profesional Manajemen Proyek (PMP) sebagai salah satu yang terbaik. Kredensial dihormati lainnya termasuk Profesional PMI dalam Analisis Bisnis (PMI-PBA), Praktisi Bersertifikat PMI Agile (PMI-ACP) dan Associate Bersertifikat dalam Manajemen Proyek (CAPM). Kredensial ini tidak hanya membuat Anda lebih menarik bagi pemberi kerja yang ingin mengisi peran perencanaan proyek, tetapi juga membuat Anda memenuhi syarat untuk posisi manajemen proyek.

Melamar pekerjaan perencanaan proyek

Sekarang setelah Anda memiliki kredensial pendidikan dan profesional serta pengalaman kerja, mulailah melamar peran perencanaan proyek. Untuk meningkatkan peluang Anda, bangun jaringan profesional yang dapat memberikan referensi tentang pekerjaan. Penting juga untuk menyesuaikan resume Anda untuk setiap pekerjaan dan menyertakan keterampilan, pengalaman, dan kompetensi khusus yang dibutuhkan pekerjaan itu.

Tingkatkan keterampilan Anda

Perencanaan dan manajemen proyek adalah profesi digital, dengan banyak program dan alat yang berbeda untuk dikuasai. Penting untuk berinvestasi dalam pengembangan profesional Anda untuk memastikan Anda tetap terdepan dalam tren industri dan perkembangan teknologi baru di lapangan. Mendapatkan sertifikasi profesional yang lebih tinggi, gelar yang lebih tinggi, dan mempelajari perangkat lunak baru dapat meningkatkan kemampuan kerja dan potensi penghasilan Anda.

Berapa gaji project planner?

Seorang project planner dapat memperoleh gaji pokok rata-rata $57.005 per tahun. Penghasilan Anda mungkin bergantung pada industri, ukuran pemberi kerja, lokasi, kualifikasi pendidikan, pengalaman, dan tugas serta tanggung jawab pekerjaan tertentu. Memiliki sertifikasi profesional yang dibutuhkan dan bekerja di industri seperti teknik dan teknologi dapat meningkatkan potensi penghasilan Anda.

Project planner vs manajer proyek

Sementara project planner dan manajer proyek mungkin memiliki beberapa fungsi yang tumpang tindih, mereka berbeda. Berikut adalah beberapa perbedaan antara kedua peran tersebut:

Cakupan

Tugas utama project planner adalah membuat dan memantau rencana untuk keberhasilan pelaksanaan proyek. Peran manajer proyek mencakup lebih dari itu. Seorang manajer proyek mengawasi setiap aspek proyek, termasuk inisiasi, perencanaan, implementasi, kontrol kualitas, pemantauan dan fase penutupan. Manajer proyek juga melaporkan kepada pemangku kepentingan tentang kemajuan dan tantangan perusahaan.

Tanggung jawab

Seorang manajer proyek memiliki tanggung jawab yang lebih besar daripada seorang project planner. Ini karena manajer proyek mengawasi setiap aspek proyek, sedangkan project planner hanya mengoordinasikan fase tertentu, yaitu perencanaan. Beberapa proyek bahkan tidak memerlukan project planner khusus jika ruang lingkupnya kecil. Dalam kasus seperti itu, manajer proyek melakukan pekerjaan project planner.

Keterampilan untuk berhasil sebagai project planner

Project planner memerlukan keterampilan standar industri tertentu untuk bekerja secara efektif. Kompetensi tersebut antara lain:

Persyaratan proyek

Project planner yang sukses memahami cara membuat persyaratan proyek yang komprehensif, yang merupakan dokumen penting untuk keberhasilan fase eksekusi. Dokumen tersebut menguraikan rencana proyek, lokasi, biaya dan tanggal. Ini juga mencakup alokasi sumber daya, tenaga kerja dan kiriman khusus untuk penutupan proyek sesuai jadwal. Mengetahui cara mengkompilasi persyaratan proyek adalah penting jika Anda ingin proyek tetap pada jalurnya dari awal hingga akhir.

Manajemen proyek

Sementara project planner memiliki ruang lingkup pekerjaan yang terbatas, penting untuk memiliki pemahaman dasar tentang manajemen proyek. Memiliki pengetahuan ini dapat mempermudah bekerja dengan manajer proyek, karena Anda memahami harapan mereka. Keterampilan ini juga dapat meningkatkan mobilitas karier Anda dan membantu Anda memenuhi syarat untuk proyek dengan bayaran lebih baik.

Analisis jalur kritis

Analisis jalur kritis adalah alat manajemen proyek yang digunakan untuk mengidentifikasi tugas-tugas penting untuk penyelesaian proyek yang tepat waktu. Karena bagian dari tugas project planner adalah mengalokasikan jadwal kerja, penting bagi mereka untuk mengetahui cara menggunakan alat ini secara efektif. Alat ini tidak hanya membuat penjadwalan lebih mudah dan lebih efisien, tetapi juga dapat membantu meningkatkan alokasi sumber daya dan mengurangi penundaan dan pembengkakan biaya.

Kontrol proyek

Penting juga bagi project planner untuk memiliki pengetahuan tentang pengendalian proyek. Kontrol perlindungan mencakup metode, strategi, sumber daya, dan rencana yang diperlukan untuk mengoordinasikan kegiatan proyek. Mahir dalam keterampilan ini dapat meningkatkan implementasi anggaran, meningkatkan pelacakan kemajuan, dan meningkatkan efisiensi tenaga kerja.

Struktur rincian kerja (WBS)

Struktur rincian kerja adalah alat yang digunakan project planner untuk mengatur aktivitas tim menjadi bagian-bagian yang dapat dikelola. WBS mengikat pekerjaan tim dengan hasil tertentu yang menggerakkan proyek menuju penyelesaian. Sebagai project planner, kemahiran dalam alat ini dapat membantu meningkatkan tingkat penyelesaian pekerjaan dan mengurangi penundaan.

Apa itu manajer proyek?

Manajer proyek adalah karyawan yang mengelola banyak aspek proyek dan tim yang menyelesaikannya. Mereka mengarahkan anggota tim dan berkomunikasi dengan karyawan lain untuk membuat proyek yang dapat digunakan yang memenuhi kebutuhan klien dan pelanggan mereka. Bagi banyak tim, manajer proyek seperti pemandu yang membantu mereka memahami persyaratan untuk sebuah proyek dan membuat mereka tetap pada jadwal saat mereka bekerja.

Karena peran tingkat tinggi ini sangat penting untuk menghasilkan produk berkualitas, banyak manajer proyek memiliki pengalaman bertahun-tahun dan memahami industri mereka dengan baik. Ini sering kali melibatkan pengerjaan pada tingkat proyek yang berbeda, yang dimulai dengan fase pra-perencanaan atau inisiasi dan diakhiri dengan penutupan dan pengiriman produk jadi. Berikut adalah melihat lebih dekat pada fase produksi yang ditangani oleh manajer proyek:

Pra-perencanaan

Dalam fase pra-perencanaan proyek, manajer proyek mendefinisikan persyaratan dan tujuan untuk proyek mereka, tujuan proyek dan ruang lingkup. Biasanya, manajer proyek mempelajari detail ini dari klien dan pelanggan atau manajer lain, sehingga mereka dapat menjelaskannya kepada tim mereka dan membantu mereka memahami cara membuat produk yang dibutuhkan. Manajer proyek sangat penting untuk fase pra-perencanaan karena mereka dapat terhubung dengan banyak karyawan dan pelanggan atau klien untuk mempelajari apa yang ingin mereka ketahui dan menentukan cara menyelesaikan proyek dengan sukses.

Perencanaan

Seorang manajer proyek juga penting untuk perencanaan proyek dan menentukan tujuan proyek untuk tim mereka. Selama fase ini, mereka mungkin bertemu dengan pemangku kepentingan, seperti pelanggan dan klien, untuk mempelajari lebih banyak informasi tentang detail proyek yang dapat memengaruhi produksi, seperti tenggat waktu, batasan anggaran, dan fitur yang diharapkan disertakan dengan produk jadi. Karena tim menggunakan rencana proyek pada setiap langkah produksi, pekerjaan manajer proyek dalam fase perencanaan membantu menciptakan dasar yang bagus untuk proyek tersebut.

Pelaksana

Dukungan manajer proyek selama fase pelaksanaan produksi membantu tim tetap pada jadwal dan menemukan informasi yang dapat membuat produksi lebih efisien. Sementara manajer proyek terus bertemu dengan pemangku kepentingan untuk mendapatkan pembaruan tentang proyek dan menjelaskan rencana proyek untuk tim mereka, tim dapat menggunakan manajer proyek sebagai sumber informasi dan panduan yang berharga saat mereka memulai proyek mereka. Biasanya, manajer proyek mengeksekusi rencana proyek setelah mereka memiliki semua detail yang mereka butuhkan dan memastikan tim mereka dapat membuat produk jadi tepat waktu.

Pemantauan

Dalam fase pemantauan proyek, manajer proyek biasanya bertemu dengan tim mereka secara teratur untuk laporan kemajuan dan mengawasi pengeluaran dan jadwal. Keahlian manajer proyek berguna saat memantau proyek karena mereka dapat menggunakan pengalaman manajemen mereka untuk mengatasi hambatan dan mengubah rencana awal mereka untuk hasil yang lebih baik. Mereka juga memberi anggota tim mereka kesempatan untuk mendapatkan bantuan atau mempelajari detail baru tentang fitur proyek dengan seringnya rapat.

Menyampaikan

Setelah tim menyelesaikan proyek dan memiliki produk jadi, manajer proyek menutup proyek dan mengirimkan produk ke pemangku kepentingan. Manajer proyek penting untuk pengiriman produk karena mereka adalah penghubung antara tim dan klien atau pelanggan, sehingga mereka memahami persyaratan produk dan proses produksi yang sebenarnya. Mereka juga mengetahui langkah-langkah untuk mendapatkan persetujuan dari manajemen dan pemangku kepentingan untuk produk tersebut, membayar kontraktor yang bekerja dalam tim, dan menyimpan dokumen penting dengan aman di arsip setelah produksi.

Apa yang dilakukan manajer proyek?

Untuk menjawab pertanyaan tentang apa yang dilakukan manajer proyek, tugas harian manajer proyek dapat bervariasi tergantung pada proyek dan tahap pekerjaan mereka. Berikut adalah beberapa tugas utama yang mungkin dimiliki manajer proyek:

• Brainstorm ide dan menetapkan tujuan: selama tahap perencanaan awal, seorang manajer proyek mungkin bertanggung jawab untuk brainstorming ide dan menetapkan tujuan dengan tim mereka. Mereka juga dapat mempertimbangkan tantangan apa pun yang mungkin mereka hadapi dan bersiap untuk mengatasinya sebelum mengganggu produksi.
• Bertemu dengan klien untuk mendiskusikan harapan: manajer proyek dapat bertemu dengan klien atau manajer lain selama tahap perencanaan untuk memastikan mereka memahami dan dapat memenuhi kewajiban mereka untuk menyelesaikan proyek. Manajer kemudian dapat mendiskusikan informasi ini dengan tim mereka untuk terus memperbarui persyaratan proyek.
• Delegasikan tugas kepada anggota tim: manajer proyek membagi proyek ke dalam tugas-tugas dan menugaskan tugas-tugas khusus tersebut kepada anggota tertentu dari tim mereka. Setiap anggota tim kemungkinan memiliki pengetahuan khusus mereka sendiri untuk membantu proyek berjalan dengan lancar, jadi penting bagi manajer proyek untuk mengenal anggota tim mereka untuk langkah ini.
• Mempertahankan organisasi proyek: selama proyek berlangsung, manajer proyek mengatur pengiriman produk yang sukses dan bahwa setiap tugas spesifik sesuai dengan tujuan yang lebih besar. Mereka memantau berbagai aspek proyek untuk memastikan proyek tetap terorganisir dengan baik selama proses produksi dan berada di jalur yang tepat untuk pengiriman ke klien dan pelanggan.
• Kelola atau awasi anggaran: mereka juga dapat mengelola atau mengawasi anggaran untuk proyek dan memastikannya tetap sesuai dengan persyaratan anggaran. Manajer proyek sering mendiskusikan persyaratan ini dengan manajer lain dan pelanggan atau klien untuk membantu semua orang memahami batas anggaran dan ke mana uang itu pergi selama produksi.
• Memotivasi karyawan: manajer proyek juga dapat memotivasi karyawan untuk memastikan mereka memenuhi jadwal proyek yang diinginkan. Ini sering melibatkan pertemuan rutin dengan tim mereka dan meninjau jadwal, jadwal, dan tugas yang diberikan untuk memberikan bantuan kepada anggota tim mana pun yang membutuhkannya dan menjaga agar proyek tetap berjalan lancar.
• Laporkan dan presentasikan proyek: setelah proyek selesai, manajer proyek menulis laporan tentang proses dan menyajikan produk jadi kepada manajemen. Seringkali, mereka dapat menyetujui produk jadi setelah langkah ini dan mengirimkannya ke pelanggan dan klien, kemudian mengarsipkan dokumen yang berguna dari proses untuk referensi nanti.
• Mengevaluasi kekuatan dan kelemahan proyek: Manajer proyek yang baik belajar dari setiap proyek dan mengidentifikasi prosedur yang berhasil dan area yang dapat mereka tingkatkan. Mereka kemudian menerapkan perbaikan tersebut ke dalam proyek berikutnya untuk membuat proses produksi lebih efektif.

Di mana manajer proyek bekerja?

Manajer proyek dapat bekerja di industri apa pun yang membutuhkan tim untuk membuat proyek dan mengirimkan produk untuk memuaskan pelanggan dan klien mereka. Terkadang, manajer proyek juga dapat mengelola proyek di dalam perusahaan mereka untuk membuat materi pelatihan, departemen baru, atau menyelesaikan pekerjaan internal lainnya. Beberapa industri potensial tempat manajer proyek dapat bekerja meliputi:

• Energi
• Kesehatan
• Listrik
• Konstruksi
• Teknologi Informasi
• Teknik Mesin
• Pengembangan perangkat lunak
• Keuangan

Manajer proyek juga bekerja pada tingkat yang berbeda. Mereka mungkin bekerja sebagai associate, senior, director, vice president atau chief project manager dalam sebuah tim. Tingkat keahlian dan pengalaman Anda sebelumnya sering kali menentukan tingkat di mana Anda dapat bekerja sebagai manajer proyek, dan Anda dapat memperoleh promosi dengan memperoleh lebih banyak pengalaman manajemen.

Berapa banyak manajer proyek dibayar?

Gaji rata-rata untuk manajer proyek adalah $88,604 per tahun, tetapi jumlah ini dapat berubah berdasarkan berbagai faktor. Misalnya, seorang manajer proyek dengan pengalaman bertahun-tahun atau yang bekerja di industri populer mungkin memiliki gaji yang lebih tinggi. Gaji Anda sebagai manajer proyek juga dapat berubah tergantung pada level Anda dalam perusahaan dan berapa lama Anda berada di sana.

Apa persyaratan untuk menjadi manajer proyek?

Persyaratan untuk menjadi manajer proyek mungkin berbeda berdasarkan industri yang Anda pilih dan tingkat pekerjaan yang Anda lamar. Persyaratan umum untuk peran ini mencakup setidaknya lima tahun pengalaman di industri pilihan Anda sebagai manajer, gelar sarjana dalam manajemen proyek atau bidang yang terkait dengan bidang Anda dan sertifikasi khusus yang diperlukan oleh perusahaan. Contoh sertifikasi termasuk kredensial Project Management Professional (PMP) atau sertifikasi manajemen Agile, seperti kredensial Disciplined Agile Scrum Master (DASM), keduanya bisa Anda dapatkan dari Project Management Institute (PMI).

Seringkali, Anda dapat menemukan persyaratan untuk peran yang tercantum dalam deskripsi pekerjaan manajemen proyek saat mencari pekerjaan baru. Gunakan deskripsi pekerjaan untuk membantu Anda menentukan keterampilan, pendidikan, dan pengalaman untuk berhasil dalam peran manajemen proyek tertentu.

Chief technology officer (CTO) adalah eksekutif senior yang mengontrol persyaratan teknologi suatu organisasi. CTO biasanya adalah profesional teknologi informasi (TI) tingkat tertinggi di sebuah perusahaan. Mereka harus memastikan bahwa proses perangkat lunak, perangkat keras dan teknologi efektif dalam mendukung anggota dan klien bisnis. Seorang CTO diharapkan tetap fasih dalam semua aspek teknologi.

Tugas lain dari chief technology officer dapat mencakup:

• Buat strategi untuk platform teknologi
• Mempekerjakan staf TI
• Berkolaborasi dengan departemen pemasaran, pengembangan, dan operasi untuk memilih dan mengirimkan produk dan pengembangan yang berbeda
• Menerapkan solusi teknologi untuk memenuhi kebutuhan saat ini dan yang diproyeksikan
• Kelola metrik kinerja teknologi
• Periksa semua desain sistem dan perubahan dalam arsitektur sistem
• Buat standar dan praktik untuk penggunaan teknologi dan pastikan kepatuhan oleh semua anggota staf
• Kontrol anggaran operasional dan modal tahunan untuk pembelian teknologi, staf dan operasi
• Dorong kepemimpinan pemikiran, inovasi, dan kreativitas

Teknologi saling terkait dengan strategi bisnis. CTO harus memastikan bahwa teknologi ini memenuhi semua kebutuhan perusahaan atau organisasi. Sebagai eksekutif penting, CTO harus fokus pada tujuan teknologi jangka panjang, dan bekerja dengan eksekutif lain untuk melihat pandangan perusahaan. Seringkali CTO adalah mantan pengembang dan manajer proyek.

Gaji rata-rata

Untuk informasi gaji terbaru dari Indeed, klik tautan gaji.

• Gaji rata-rata di AS: $ 153.121 per tahun.
• Gaji tipikal berkisar dari $ 26.000 hingga $ 283.000 per tahun.

Persyaratan Chief Technology Officer

Persyaratan untuk posisi Chief Technology Officer dapat mencakup spesifik:

Pendidikan

Pengusaha mengharuskan CTO untuk memiliki gelar sarjana di bidang yang terkait dengan teknologi. Mereka sering lebih suka Anda juga memiliki gelar master, seperti Master of Business Administration, atau gelar hibrida yang mencakup keterampilan dalam manajemen bisnis dan teknologi bisnis.

Pelatihan

Seorang CTO harus berpengalaman di sisi teknis bisnis dan harus mengembangkan pengetahuan mereka tentang tata kelola TI, etika, kepatuhan, manajemen proyek, manajemen risiko, siklus hidup proyek dari perencanaan hingga pemantauan dan pengendalian. Peran CTO spesifik Anda mungkin mengharuskan Anda memahami hak kekayaan intelektual, peraturan pemerintah, privasi, keamanan informasi, dan kejahatan dunia maya.

Sertifikasi

Sertifikasi paling umum untuk CTO berkaitan dengan peran kepemimpinan mereka dan lingkungan teknologi perusahaan mereka. Ini termasuk:

• Sertifikasi perangkat lunak: Sertifikasi perangkat lunak terbaik untuk disertakan pada resume CTO akan bergantung pada aplikasi perangkat lunak mana yang mungkin akan Anda wawancarai dengan perusahaan yang Anda gunakan. Beberapa sertifikasi perangkat lunak yang berlaku untuk Chief Technology Officer termasuk ScrumMaster Bersertifikat, Perpustakaan Infrastruktur Teknologi Informasi, dan sertifikasi lain yang khusus untuk program seperti Sertifikasi Google Developers.
• Manajemen proyek: Sertifikasi manajemen proyek seperti PMI Agile, CompTIA Project+ dan Certified Associate in Project Management dapat membantu CTO mempelajari keterampilan yang berguna dan akan terlihat bagus di resume.

Keterampilan

CTO memastikan bahwa organisasi berhasil dengan menerapkan teknologi baru. Karena kemajuan teknologi setiap hari, Anda perlu terus belajar dan memahami aspek perubahannya.

Seorang CTO juga harus memiliki keterampilan berikut:

• Komunikasi: Keberhasilan peran Anda bergantung pada kemampuan Anda untuk mengomunikasikan bagaimana teknologi akan diterapkan ke semua departemen dan proyek. Anda mungkin perlu mengomunikasikan informasi yang sangat teknis kepada orang-orang yang memiliki sedikit pemahaman.
• Kemampuan beradaptasi: CTO harus bekerja di setiap area bisnis, dan menerapkan serta mengadaptasi teknologi ke setiap area untuk memberikan layanan terbaik bagi perusahaan secara keseluruhan.
• Kepemimpinan: Anda akan bertindak sebagai manajer tim teknologi dan TI sehingga Anda harus dapat memotivasi dan mendorong anggota staf.
• Kesadaran akan kebutuhan klien
• Keterampilan organisasi yang luar biasa
• Keterampilan negosiasi yang efektif
• Pemikiran strategis: Anda perlu memikirkan bisnis secara keseluruhan sehingga tim Anda bekerja sama dengan tujuan yang sama. Anda harus bisa berpikir ke depan dan mengantisipasi tantangan dan tren.
• Pengkodean: Biasanya dianggap sebagai keterampilan pengembang, tetapi memahami kode akan memungkinkan CTO untuk menghargai pekerjaan pengembang dan bagaimana sebuah proyek akan berfungsi. Pengkodean bisa sangat kompleks, dan jika CTO memahami apa yang diperlukan, mereka dapat lebih siap untuk mengantisipasi tantangan dan kerangka waktu.

Seorang CTO harus memiliki berbagai keterampilan teknis yang mengesankan. Sebagai manajer eksekutif, mereka juga harus memiliki keterampilan interpersonal dan soft skill untuk mengelola tim dan mengarahkan mereka menuju kesuksesan.

Lingkungan kerja Chief Technology Officer

Pekerjaan CTO dalam berbagai pengaturan yang sering mencakup:

• Jam penuh waktu
• Bekerja di kantor
• Manajemen asisten
• Manajemen tim
• Melaporkan kepada direktur utama
• Bekerja sama dengan chief financial officer, chief operating officer, dan chief marketing officer

Pekerjaan CTO di berbagai industri termasuk:

• Bisnis dan perusahaan
• Pemerintah
• Pendidikan, termasuk sekolah dasar dan pendidikan tinggi
• Nirlaba
• Penelitian ilmu pengetahuan dan perawatan kesehatan

Bagaimana menjadi Chief Technology Officer

CTO adalah pekerjaan tingkat atas yang disegani yang semakin diminati. Ini adalah jalur khas menuju posisi:

Dapatkan Gelar Sarjana.

Hampir semua chief technology officer memulai karir mereka di universitas. Dapatkan gelar sarjana di bidang yang terkait dengan teknologi seperti ilmu komputer, teknologi informasi, atau rekayasa perangkat lunak. Gelar pertama akan memberi Anda dasar-dasar pengetahuan yang Anda butuhkan untuk menjadi chief technology officer. Ini akan mencakup pemrograman, desain basis data, forensik digital, hukum siber, dan integritas data. Anda akan membutuhkan fondasi pendidikan yang kuat untuk menjadi chief technology officer.

Pertimbangkan untuk mendapatkan gelar yang lebih tinggi.

Gelar master dalam program administrasi bisnis (MBA) akan membantu Anda mendapatkan pekerjaan. Tidak semua pengusaha akan menetapkan bahwa itu adalah persyaratan. Jika gelar pertama Anda bukan di bidang teknologi, akan lebih baik untuk mempertimbangkan gelar master di bidang yang terkait dengan teknologi.

Dapatkan pengalaman dalam file.

Anda akan membutuhkan setidaknya lima tahun pengalaman bekerja dalam peran manajemen terkait teknologi. Bertujuan untuk maju melalui karir Anda ke peran manajemen saat Anda menjadi lebih berpengalaman. Gunakan waktu Anda di posisi tingkat yang lebih rendah untuk mempelajari tentang operasi bisnis di industri pilihan Anda.

Kembangkan soft skill Anda.

Untuk mempersiapkan karir sebagai chief technology officer, Anda harus menunjukkan keterampilan interpersonal, analitis, kepemimpinan, pengambilan keputusan, dan organisasi yang luar biasa. Bertujuan untuk mengembangkan keterampilan ini saat Anda bekerja dengan cara Anda melalui tingkat industri Anda.

Melamar untuk posisi chief technology officer.

Setelah Anda memiliki pengalaman yang cukup, langkah selanjutnya adalah melamar pekerjaan yang sesuai. Mudah-mudahan, Anda akan menghabiskan waktu berjejaring dan membangun hubungan dalam bidang Anda karena Anda telah bekerja di posisi tingkat yang lebih rendah. Gunakan jaringan profesional Anda untuk menemukan dan melamar posisi chief technology officer. Tempat yang logis adalah memulai dengan melamar posisi di perusahaan yang lebih kecil. Setelah Anda membuktikan diri dalam peran ini, Anda dapat mulai melihat organisasi multi-nasional yang lebih besar.

Contoh deskripsi pekerjaan Chief Technology Officer

Kami mencari Chief Technology Officer kelas dunia yang berkualifikasi tinggi dan termotivasi. Anda akan menjadi eksekutif teknologi yang berfokus pada pelanggan dan dapat memberikan kepemimpinan teknis di semua aspek bisnis kami. Anda harus siap untuk memimpin solusi industri, mengelola keterlibatan eksekutif klien, perencanaan lintas organisasi, dan menciptakan peluang dengan tim akun klien. Anda akan terhubung dengan karyawan di semua tingkatan, pemangku kepentingan, dan klien untuk memastikan bahwa teknologi kami digunakan dengan tepat.

Anda harus menjadi pemikir strategis yang luar biasa, dengan ketajaman bisnis yang kuat. Anda harus memiliki pemahaman mendalam tentang tren teknologi saat ini. Anda harus menjadi komunikator dan pembicara publik yang hebat, dan siap menghadapi tantangan yang dapat diciptakan pasar saat ini.

Peran ini akan melibatkan perjalanan signifikan ke kantor kami di Eropa, Timur Tengah dan Afrika.

Sebagai chief technology officer kami, Anda harus menunjukkan nilai inti kami yaitu integritas, nilai, keunggulan, dan kerja tim. Tanggung jawab Anda yang lain akan mencakup:

• Membentuk hubungan baru dengan klien.
• Menggabungkan pengetahuan industri dengan kebutuhan pelanggan untuk menentukan solusi TI yang praktis.
• Meningkatkan pertumbuhan dan pendapatan kami dengan mengembangkan produk IT baru.
• Kelola tim kami yang terdiri dari pengembang perangkat lunak dan insinyur penjaminan kualitas yang berpengalaman.
• Memastikan kualitas eksekusi dan kiriman tepat waktu.
• Mengawasi dan meninjau desain teknis dan arsitektur untuk skalabilitas produk.

Kami membutuhkan Anda untuk memiliki kualifikasi sebagai berikut:

• Gelar Sarjana di bidang teknik atau teknologi
• Gelar Master dalam administrasi bisnis
• Pengalaman profesional minimal lima tahun
• Keahlian industri yang kuat dengan keterampilan menghadapi pelanggan yang solid
• Pengalaman di bidang XaaS, Cloud, Analytics, dan IoT
• Keterampilan yang luar biasa dan terbukti sebagai ahli strategi bisnis