Dalam artikel ini, kami mendefinisikan apa itu rantai pasokan yang digerakkan oleh permintaan (DDSC), menjelaskan cara kerjanya, membuat daftar beberapa elemen penting DDSC dan menjelaskan pentingnya mereka.

Apa itu rantai pasokan yang didorong oleh permintaan?

DDSC, atau demand-driven supply network (DDSN), adalah sistem yang menggunakan berbagai penawaran, teknologi, dan proses e-niaga untuk mengukur permintaan waktu nyata. Tidak seperti rantai pasokan tradisional yang mengandalkan prakiraan permintaan dan tren historis untuk menilai proyeksi permintaan, DDSC dapat segera merespons perubahan permintaan dalam jaringan pelanggan, karyawan, dan pemasok mereka.

Perusahaan mungkin bekerja sama untuk mengumpulkan data permintaan yang akurat dan mengurangi keterlambatan informasi. Ini dapat membantu mereka meningkatkan efisiensi operasi mereka dan mempertahankan kontrol yang lebih baik atas inventaris mereka.

Bagaimana rantai pasokan yang digerakkan oleh permintaan bekerja?

Menggunakan rantai pasokan yang digerakkan oleh permintaan sebagai metode untuk manajemen rantai pasokan biasanya mengharuskan perusahaan untuk menggunakan berbagai teknologi, platform e-niaga, dan sistem data untuk melacak informasi permintaan saat ini. Sebagian besar rantai pasokan menggunakan prediksi tentang penawaran dan permintaan untuk menginformasikan operasi mereka. Mereka mungkin mempertimbangkan faktor pasokan seperti manufaktur, transportasi dan pengiriman dalam perhitungan mereka untuk mendapatkan barang dan jasa kepada konsumen. Dengan rantai pasokan yang didorong oleh permintaan, perusahaan membalikkan urutan pemikiran mereka. Daripada melihat penawaran dari sudut pandang produksi, mereka melihat permintaan konsumen terutama.

Sangat penting bagi DDSC untuk beradaptasi, karena mereka mungkin berubah sesuai dengan fluktuasi pasar yang tiba-tiba. Menyelaraskan produksi dengan permintaan real-time berhasil, meskipun, dapat memungkinkan perusahaan untuk meningkatkan efisiensi dan memotong biaya operasional.

Elemen rantai pasokan yang digerakkan oleh permintaan

Berikut adalah melihat lebih dekat beberapa elemen kunci rantai pasokan yang didorong oleh permintaan:

Tuntutan

Permintaan adalah istilah ekonomi yang menggambarkan seberapa banyak barang atau jasa yang dapat dibeli konsumen pada harga tertentu selama waktu tertentu. Permintaan tinggi dapat berarti konsumen bersedia membayar lebih untuk suatu produk, dan permintaan rendah biasanya berarti orang bersedia membayar lebih sedikit. Rantai pasokan yang digerakkan oleh permintaan bergantung pada permintaan karena mereka menggunakan data permintaan untuk menyesuaikan proses dan output. Banyak faktor yang dapat mempengaruhi permintaan. Misalnya, permintaan mantel musim dingin mungkin tertinggi selama bagian terdingin tahun ini dan terendah selama terpanas.

Rantai pasokan yang digerakkan oleh permintaan memeriksa banyak faktor, seperti tren dan aktivitas konsumen online, untuk menyesuaikan perkiraan secara waktu nyata. Dengan mengurangi waktu yang diperlukan untuk mempelajari perubahan permintaan, perusahaan dapat bereaksi lebih cepat terhadap fluktuasi pasar dan mengubah operasi mereka untuk memenuhi perubahan tersebut.

Teknologi

Elemen DDSC penting lainnya adalah teknologi. Kemajuan teknologi telah memungkinkan beberapa bisnis untuk mengukur permintaan lebih cepat dan lebih efektif. Situs e-niaga sering melacak informasi konsumen untuk mempelajari kebiasaan dan keinginan. Akses ke sistem dan teknologi pelacakan data tambahan dapat membantu bisnis DDSC untuk mengevaluasi perubahan permintaan lebih cepat daripada yang dapat mereka lakukan dengan menggunakan proses tradisional. Beberapa perusahaan bahkan bekerja sama untuk mencari perubahan di pasar dan menyesuaikan operasi mereka secara reaktif.

Pengelolaan

Pada akhirnya, DDSC adalah teknik manajemen rantai pasokan yang disukai beberapa manajer karena dapat membantu mereka mengurangi biaya overhead dan memenuhi permintaan dengan lebih efisien. Meskipun ini bukan pilihan terbaik untuk setiap bisnis atau industri, bagi mereka yang memiliki akses ke data real-time yang kuat, ini dapat membantu memecahkan tantangan manajemen rantai pasokan. Manajer mungkin menggunakan strategi tambahan untuk melengkapi upaya DDSC mereka.

Mengapa rantai pasokan yang didorong oleh permintaan penting?

Rantai pasokan yang digerakkan oleh permintaan penting karena dapat menawarkan banyak manfaat bagi perusahaan yang mempekerjakannya, dengan asumsi industri perusahaan dan proses produksi mendukung pendekatan tersebut. Berikut adalah beberapa manfaat yang dapat diperoleh dengan menerapkan sistem rantai pasokan yang digerakkan oleh permintaan:

Peningkatan efisiensi

Salah satu manfaat potensial dari DDSC adalah efisiensinya. Dengan akses ke informasi yang tepat waktu, bisnis dapat membuat keputusan yang tepat tentang proses produksi mereka. Dengan menggunakan peningkatan akses komunikasi dan informasi di berbagai titik dalam proses rantai pasokan, perusahaan dapat menggunakan data mereka untuk memfasilitasi keputusan bisnis yang terinformasi. Hal ini dapat meningkatkan efisiensi operasi mereka dan memungkinkan manajer rantai pasokan untuk memberlakukan strategi yang disengaja yang mengikat langsung ke permintaan konsumen.

Kontrol inventaris yang lebih baik

Alasan lain mengapa manajemen rantai pasokan yang digerakkan oleh permintaan penting adalah karena dapat memfasilitasi kontrol inventaris yang lebih baik untuk bisnis tertentu. Memiliki pengetahuan yang tepat waktu tentang lonjakan dan fluktuasi permintaan dapat memungkinkan perusahaan untuk hanya menyimpan inventaris yang mereka butuhkan. Ini dapat membantu mereka mengurangi modal kerja mereka, yang dapat membebaskan arus kas untuk investasi atau aktivitas lain.

Fleksibilitas yang ditingkatkan

Peningkatan fleksibilitas adalah manfaat penting lainnya. Menjadi fleksibel dan memiliki keselarasan dalam proses rantai pasokan biasanya penting agar rantai pasokan yang digerakkan oleh permintaan dapat bekerja secara efektif. Perusahaan yang dapat merespon perubahan permintaan dan informasi baru dengan cepat seringkali merupakan perusahaan yang paling diuntungkan dari gaya sistem ini. Banyak konsumen yang memiliki ekspektasi tinggi mengenai seberapa cepat mereka menerima produk dan layanan mereka, terutama ketika mereka memesan barang secara online. Perusahaan yang dapat bereaksi dengan sukses terhadap kebutuhan pelanggan mereka sering kali berkinerja lebih baik daripada perusahaan yang tidak mempertimbangkan permintaan dalam upaya perencanaan mereka.

Kepuasan pelanggan yang lebih tinggi

Bagi banyak bisnis, terutama yang menawarkan produk untuk pelanggan, menyadari permintaan dapat membantu perusahaan menyimpan barang inventaris penting dan memenuhi persyaratan permintaan dengan cepat. Ini memiliki beberapa manfaat penting. Yang pertama adalah dapat meningkatkan penjualan mereka, yang meningkatkan profitabilitas perusahaan secara keseluruhan. Alasan kedua adalah bahwa pelanggan yang dapat menemukan dan menerima apa yang mereka inginkan secara tepat waktu seringkali lebih puas. Dan, akhirnya, perusahaan yang memberlakukan proses ini sering menemukan peningkatan efisiensi di banyak bidang bisnis lainnya juga.

Data yang mereka gunakan untuk melacak permintaan juga dapat mempertimbangkan faktor-faktor seperti sentimen pelanggan, tren luar, dan informasi pasokan. Data ini dapat diterapkan ke berbagai proses bisnis dan membantu perusahaan meningkatkan operasi mereka di luar strategi rantai pasokan mereka saja.

Apa itu rantai pasokan?

Rantai pasokan adalah jaringan vendor, perusahaan, dan pekerja yang ada untuk merakit, mengirim, dan mengirimkan barang ke konsumen. Ini adalah infrastruktur yang mencakup sumber daya seperti orang, perusahaan, data, aktivitas, dan teknologi yang menghasilkan produk akhir yang menjangkau mereka yang membelinya.

Sebuah rantai pasokan terdiri dari beberapa langkah yang mendapatkan produk atau layanan kepada pelanggan. Seringkali, rantai pasokan mengacu pada barang berwujud, tetapi terkadang dapat merujuk pada barang digital dan layanan lainnya, dalam konteks cara pengirimannya.

Langkah-langkahnya mencakup hal-hal seperti mengubah bahan menjadi produk dan memindahkan produk tersebut dari gudang ke depan pintu pelanggan. Sejumlah orang membuat proses langkah ini menjadi kenyataan di seluruh industri seperti pergudangan, pengiriman, manufaktur, perakitan dan fabrikasi dan transportasi.

Rantai pasokan berfungsi sebagai mekanisme untuk mengurangi keseluruhan biaya produksi barang bagi pelanggan. Manajemen rantai pasokan adalah disiplin dalam rantai pasokan yang mengoptimalkan proses produksi perusahaan untuk efisiensi operasional secara keseluruhan.

Ada beberapa jenis model rantai pasokan, semua dengan langkah dan aturan yang berbeda untuk menguntungkan perusahaan yang menggunakannya. Ini adalah:

• Agile: Model ini paling cocok untuk perusahaan yang membuat produk khusus karena model ini berfungsi ketika ada permintaan yang tidak konsisten untuk suatu produk.
• Aliran berkelanjutan: Ini adalah rantai pasokan berkelanjutan yang bekerja dengan baik untuk produk permintaan tinggi yang tidak mengalami banyak variasi.
• Dikonfigurasi khusus: Kombinasi model aliran gesit dan kontinu, ini bagus untuk perusahaan yang perlu menyesuaikan konfigurasi proses mereka dalam perakitan dan produksi untuk memenuhi kebutuhan bisnis.
• Rantai yang efisien: Ini bekerja paling baik ketika tujuannya adalah untuk menghasilkan efisiensi spektrum penuh di pasar yang sangat kompetitif.
• Rantai cepat: Seperti namanya, ini adalah model terbaik untuk produk penentu tren yang memiliki siklus hidup pendek di pasar.
• Model fleksibel: Model fleksibel memberi bisnis lebih banyak kebebasan untuk memilih dan memilih bagian model yang paling cocok untuk mereka.

Langkah-langkah dalam rantai pasokan

Langkah-langkah dalam rantai pasokan dapat bervariasi tergantung pada model yang diikuti oleh perusahaan. Namun, ada beberapa langkah umum yang dapat dipertimbangkan saat menyusun rantai pasokan. Di bawah ini adalah beberapa proses standar yang harus terjadi di sebagian besar rantai pasokan, terlepas dari model yang Anda gunakan:

• Sumber dan ekstraksi: Di ​​sinilah perusahaan sumber bahan baku untuk menghasilkan produk konsumen. Ini bisa menjadi sesuatu seperti menambang bijih yang dibutuhkan untuk baja.
• Manufaktur: Pada tahap ini, bahan baku diubah menjadi bagian produk. Misalnya, baja dapat diubah menjadi bagian rangka mobil dalam tahap pembuatan.
• Perakitan: Pada saat ini, berbagai komponen baja yang dibuat dalam satu atau dua, disatukan untuk membuat rangka mobil.
• Penjualan: Di sinilah konsumen diperkenalkan dengan produk dan dapat melakukan pembelian. Dalam contoh ini, begitu sebuah mobil telah dirakit sepenuhnya, mobil itu mungkin akan berakhir di lantai penjualan sebuah dealer mobil.
• Pengiriman: Pengiriman mempertanyakan bagaimana suatu produk berakhir di tangan konsumen. Dalam contoh lot mobil, mobil yang diproduksi dikirim ke dealer untuk dijual, tetapi mobil tersebut sampai ke klien saat klien pergi ke dealer dan membelinya. Dalam kasus lain, mobil dapat dibuat khusus dan dikirim ke klien, dan rantai pasokan akan mencakup pengiriman dan logistik langsung ke klien.

Mengapa manajemen rantai pasokan penting?

Manajemen rantai pasokan memainkan peran penting dalam operasi bisnis. Berikut adalah beberapa cara penting manfaat manajemen rantai pasokan dan meningkatkan bisnis.

• Strategi yang lebih baik: Ketika perusahaan fokus pada rantai pasokan, dan khususnya, menyelaraskan rantai pasokan dengan proses bisnis dan teknologi yang ada dan membuat investasi baru, mereka lebih siap secara strategis untuk menangani persaingan di pasar mereka. Sinkronisitas antara proses inti seperti teknologi, proses dan orang-orang dalam rantai pasokan dan organisasi secara keseluruhan penting untuk mencapai kesuksesan bisnis.
• Penekanan pada desain jaringan: Manajemen rantai pasokan mendorong pengaturan jaringan rantai pasokan yang disengaja menggunakan pemodelan strategis. Penekanan pada desain ini membuat bisnis berjalan lebih efisien. Manajer rantai pasokan memastikan hal-hal seperti sentralisasi proses menggunakan teknologi platform, yang merupakan bagian penting dari desain infrastruktur dalam rantai pasokan saat ini.
• Layanan pelanggan yang lebih baik: Manajemen rantai pasokan semuanya diarahkan untuk mendapatkan produk lengkap yang benar kepada pelanggan yang membayar. Ini mengarah pada hal-hal seperti opsi pengiriman cepat yang membuat pelanggan lebih bahagia. Pada intinya, tujuan akhir dari rantai pasokan selalu mengarah pada pengalaman pelanggan yang baik dan kemampuan untuk menangani lebih banyak penjualan.
• Pengurangan biaya: Efisiensi yang lebih besar yang dicapai secara strategis dengan manajemen rantai pasokan merupakan keuntungan bagi bisnis yang selalu berupaya mengurangi biaya. Rantai pasokan yang kuat mengurangi biaya keseluruhan dan meningkatkan efisiensi.
• Kinerja pemasok yang lebih kuat: Rantai pasokan bergantung pada vendor, pemasok, dan hubungan pihak ketiga. Dengan seseorang dalam peran manajemen yang memeriksa dan membangun hubungan bisnis yang kuat dengan pemasok, kinerja mereka lebih baik dan itu mengarah pada keuntungan bagi pemasok dan perusahaan.
• Peningkatan penekanan pada tanggung jawab perusahaan: Manajer rantai pasokan berfokus pada memastikan bahwa suku cadang untuk produk bersumber secara etis, bahwa bahaya yang terjadi dalam proses manufaktur dibuang dengan benar—dan banyak lagi. Ini berarti bisnis dapat memenuhi harapan tanggung jawab perusahaan dari konsumen modern.

Apa itu supply chain management?

Supply chain management adalah proses mengawasi transformasi bahan baku menjadi produk akhir. Rantai pasokan terdiri dari jaringan pemasok dan perusahaan yang memindahkan produk dari bahan mentah ke komoditas jadi. Mengelola rantai pasokan melibatkan pengendalian barang dan jasa melalui produksi, pengembangan dan distribusi. Supply chain management berusaha untuk memenuhi permintaan produk dan memaksimalkan nilai pelanggan.

Supply chain management mencakup dua area pasokan utama: aliran fisik dan aliran informasi. Aliran fisik melibatkan transformasi bahan menjadi produk, pergerakan produk ke fasilitas penyimpanan dan distribusi akhir produk. Arus informasi melibatkan pengumpulan data untuk mengoordinasikan rencana produk jangka pendek dan jangka panjang. Ini mengikuti barang naik dan turun rantai pasokan untuk menentukan praktik terbaik dan menentukan strategi utama untuk pertumbuhan dan profitabilitas.

Beberapa industri yang memanfaatkan supply chain management antara lain:

• Otomotif
• luar angkasa
• Barang ritel dan konsumen
• Kesehatan
• Teknologi
• Makanan dan minuman

Mengapa supply chain management penting?

Mengelola rantai pasokan bertujuan untuk mencapai beberapa fungsi berbeda untuk membawa produk ke hadapan konsumen. Supply chain management berfungsi untuk memenuhi tujuan yang menguntungkan baik pelanggan maupun perusahaan, antara lain:

• Peningkatan efisiensi
• Mengurangi biaya
• Tingkat produksi yang meningkat
• Keuntungan yang meningkat

Bagaimana cara kerja supply chain management?

Supply chain management bekerja dengan memahami kebutuhan pelanggan untuk menyesuaikan rencana berdasarkan informasi tersebut. Manajemen pasokan menghubungkan produksi dengan pengiriman dan distribusi produk dari awal sebagai bahan mentah hingga produk akhir dikirimkan ke konsumen. Supply chain management mengontrol inventaris internal dan vendor untuk menyinkronkan dengan penjualan masa lalu dan masa depan dan menentukan kebutuhan pasokan.

Supply chain management mengikuti langkah-langkah khusus untuk mencapai tujuan produksi dan penjualan:

Sesuaikan rencana berdasarkan kebutuhan atau tuntutan konsumen

Ini melibatkan penilaian faktor-faktor seperti penjualan dan inventaris untuk meningkatkan potensi pertumbuhan dan penggunaan sumber daya. Manajer dapat menetapkan tujuan untuk meningkatkan penjualan atau mengurangi persediaan untuk menghemat uang dan sumber daya.

Menentukan logistik pelanggan dan merumuskan rencana untuk memaksimalkan distribusi

Logistik melibatkan penggunaan lokasi utama untuk menampung produk hingga distribusi melalui jaringan lokal yang lebih kecil. Manajer rantai pasokan mengumpulkan data untuk menganalisis tren atau perubahan musiman dan bagaimana pengaruhnya terhadap distribusi.

Kembangkan strategi untuk mengalihdayakan bidang-bidang utama

Strategi dirancang dengan menilai keseluruhan proses untuk menerapkan teknik penghematan biaya seperti manufaktur outsourcing. Pemasaran dan distribusi dapat dipantau dengan lebih baik bila proses ini disimpan di dalam perusahaan atau dengan menggunakan bisnis lokal. Manajer mendelegasikan tanggung jawab untuk memenuhi harapan dan menekan biaya.

Menganalisis data untuk mendukung proses pengambilan keputusan dan memahami kebutuhan konsumen

Mengumpulkan informasi membantu mengidentifikasi area kekurangan dan meningkatkan praktik untuk meningkatkan nilai bagi perusahaan dan pelanggan. Data memberikan wawasan berharga tentang penggunaan dan permintaan produk pelanggan sehingga manajer dapat membuat strategi hemat biaya tanpa mengorbankan kualitas atau kepuasan pelanggan.

Cara mengelola rantai pasokan

Supply chain management dapat bervariasi dari perusahaan ke perusahaan dan akan tergantung pada produk dan pelanggan. Anda dapat meninjau contoh rantai pasokan berikut untuk lebih memahami cara pengelolaannya:

Contoh supermarket

Jaringan supermarket lokal membawa banyak produk dari berbagai produsen. Supermarket mengontrol persediaan dan distribusi mereka untuk menyediakan makanan segar, produk kaleng dan kotak serta barang-barang farmasi konsumen. Setiap item berasal dari tempat lain dan manajer rantai pasokan mengawasi dari mana produk itu berasal, berapa banyak produk yang ada di gudang pusat dan produk mana yang ada di rak toko.

Langkah-langkah dalam rantai pasokan supermarket mengikuti rute:

Penentuan produk mana yang akan dikirim ke gudang mana didasarkan pada kebutuhan pelanggan dan permintaan saat ini. Manajer rantai pasokan memantau permintaan untuk perubahan yang mungkin terjadi karena perubahan musim atau lokasi.

Distribusi diatur agar barang meninggalkan gudang pusat dan tiba di gudang lokal supermarket. Manajer pasokan menentukan gudang lokal mana yang dipasok berdasarkan inventaris dan proyeksi penjualan.

Distribusi berlanjut dari gudang lokal supermarket ke rak toko. Manajer membuat keputusan stok berdasarkan data saat ini dan masa lalu yang menunjukkan apa yang dijual dan apa yang tidak.

Contoh kedai kopi

Rantai pasokan untuk kedai kopi kemungkinan tidak terlalu rumit daripada rantai grosir, terutama jika mereka menawarkan jumlah produk yang jauh lebih sedikit. Rantai pasokan kedai kopi mencakup pengelolaan langkah-langkah dari panen hingga cangkir.

Biji kopi dipanen untuk produksi. Manajer mengawasi pergerakan biji ke pemanggang.

Biji dikirim untuk dipanggang, dibuat dan dikemas. Manajer pasokan menentukan di mana proses ini berlangsung.

Kacang disiapkan. Baik di roaster terpusat atau lokal, manajer rantai pasokan mendistribusikan biji kopi untuk memaksimalkan kesegaran dan rasa dan mempersingkat perjalanan ke rak toko.

Roaster terpusat ke toko individu. Manajer rantai pasokan memutuskan bagaimana mendistribusikan produk jadi, dengan mempertimbangkan semua opsi seperti berapa banyak biji yang digunakan untuk menyeduh atau dijual dalam paket untuk dibawa pulang.

Pekerjaan dalam supply chain management

Jika Anda tertarik untuk berkarir dalam supply chain management, pertimbangkan peran berikut. Untuk informasi gaji terbaru dari Indeed, klik setiap link gaji di bawah ini:

Koordinator Logistik

Gaji rata-rata nasional: $35.665 per tahun

Tugas utama: Koordinator logistik menentukan kebutuhan pelanggan berdasarkan kriteria tertentu dan mengirimkan distributor ke lokasi yang sesuai. Koordinator logistik juga membuat laporan terkait biaya transportasi dan melacak armada untuk memfasilitasi distribusi dan memberikan pengalaman pelanggan yang positif.

Manajer pembelian

Gaji rata-rata nasional: $69.978 per tahun

Tugas utama: Manajer pembelian memimpin tim pembeli dan koordinator untuk memindahkan produk dari bahan ke pelanggan. Manajer pembelian mengomunikasikan detail pengiriman dan mengelola stok produk di beberapa lokasi.

Manajer rantai pasokan

Gaji rata-rata nasional: $79.977 per tahun

Tugas utama: Manajer rantai pasokan memberikan dukungan dan melaporkan inisiatif penghematan biaya. Manajer rantai pasokan mengawasi beberapa lokasi dan memastikan pemrosesan barang yang tepat waktu untuk distribusi.

Manajer pengadaan

Gaji rata-rata nasional: $83.966 per tahun

Tugas utama: Manajer pengadaan menangani negosiasi kontrak dan analisis harga serta menentukan pendekatan terbaik untuk pergerakan produk. Mereka menunjukkan kepemimpinan dan pemikiran strategis untuk mengoordinasikan pergerakan produk. Manajer pengadaan juga menerapkan strategi dan rencana baru untuk meningkatkan seluruh rantai pasokan.

Wakil presiden rantai pasokan

Gaji rata-rata nasional: $ 192.403 per tahun

Tugas utama: Peran ini memberikan kepemimpinan dan dukungan di seluruh rantai pasokan dan mengarahkan pembelian dan inventaris bahan baku. Wakil presiden mengawasi pemilihan produsen dan vendor untuk distribusi barang jadi. Mereka juga mengembangkan rencana strategis untuk produksi, kualitas dan distribusi.