Microsoft melakukan survei terhadap lebih dari 30.000 pekerja global dan menemukan bahwa 41% pekerja mempertimbangkan untuk berhenti atau berganti profesi pada tahun 2021. Kami menyoroti 8 alasan mengapa karyawan berhenti dari pekerjaannya.

Sebuah keinginan untuk fleksibilitas

Mencari fleksibilitas adalah salah satu alasan mengapa karyawan berhenti dari pekerjaan mereka. Efek samping dari pandemi COVID yang mengerikan adalah semakin banyak orang terpaksa bekerja dari rumah. Dan mereka melihat itu mungkin.

Bahkan, penelitian membuktikan bahwa beberapa pekerja lebih produktif saat bekerja dari rumah. Waktu, belum lagi uang yang dihemat, dari memotong perjalanan panjang telah mendorong lebih banyak pekerja untuk mempertimbangkan bekerja jauh dari rumah secara permanen.

Survei Microsoft menemukan bahwa 46% responden berencana untuk meninggalkan pekerjaan mereka saat ini untuk pekerjaan di mana mereka dapat bekerja dari jarak jauh.

Pencarian yang meningkat untuk keseimbangan kehidupan kerja

Work-life balance selalu menjadi keinginan utama bagi banyak pekerja. Tampaknya untuk menjadi hebat dalam pekerjaan Anda, kehidupan pribadi Anda akan menderita. Atau bahwa untuk memiliki kehidupan pribadi yang hebat, kehidupan profesional Anda akan berjuang. Datanglah tahun 2021, dan perubahan pola pikir sedang terjadi.

Pemikiran baru adalah bahwa pekerjaan itu penting tetapi harus mendukung kehidupan. Hal ini telah mendorong pekerja untuk berhenti dari pekerjaan di mana majikan tidak mau berkompromi dan mendukung keseimbangan yang nyata.

Pekerja membutuhkan pekerjaan di mana ulang tahun dengan orang tua yang sudah lanjut usia dan kegiatan sekolah dengan anak-anak tidak akan terlewatkan untuk memenuhi tenggat waktu kerja.

Kurangnya pengembangan karir

Stagnasi karir telah menyebabkan karyawan berhenti untuk mencari majikan yang mampu berinvestasi dalam pertumbuhan mereka. Pengembangan profesional penting bagi pekerja. Ini menunjukkan bahwa majikan menghargai staf mereka.

Ada banyak cara untuk melatih staf; kursus profesional, konferensi dan lokakarya adalah beberapa contohnya. Namun bimbingan dan pendampingan adalah cara murah untuk juga menawarkan pelatihan.

Kurangnya fleksibilitas ketika karyawan menemukan jalan mereka sendiri untuk pertumbuhan juga merupakan poin yang menyakitkan. Jika bos tidak mau membuka jadwal karyawan sehingga mereka dapat mengikuti serangkaian pelatihan, mereka akan mencari majikan yang akan mempertimbangkan ini sebagai prioritas.

Budaya perusahaan

Kegagalan untuk menumbuhkan budaya tempat kerja yang positif adalah alasan lain mengapa karyawan berhenti dari pekerjaan mereka pada tahun 2021. Budaya di mana karyawan tidak merasa dihargai atau dipercaya atau budaya di mana tidak ada transparansi dapat menyebabkan pelepasan pekerja dan bahkan mendorong mereka untuk mencari untuk tempat di mana mereka dapat berkembang.

Sementara beberapa perusahaan tidak selalu memiliki budaya negatif, kegagalan untuk mengadaptasinya sehubungan dengan perubahan yang dipercepat oleh pandemi juga menyebabkan keluarnya staf. Bidang-bidang seperti kesejahteraan mental menjadi lebih menonjol.

Perusahaan seperti Accenture sudah memiliki program yang memprioritaskan kesehatan mental. Pada tahun 2021, karyawan mencari tempat kerja seperti ini, di mana area penting seperti itu menjadi bagian dari budaya.

Kelelahan

Sementara produktivitas meningkat bagi mereka yang bekerja di rumah, itu ada harganya. Batas-batas yang kabur antara pekerjaan dan kehidupan rumah menyebabkan situasi di mana orang-orang bekerja lebih banyak. Itu, ditambah dengan fakta bahwa tidak ada tempat untuk bersantai dan mengisi ulang menyebabkan kelelahan. Bagi mereka yang tidak bisa keluar dari kelelahan dan kelelahan yang berkelanjutan, berhenti adalah satu-satunya pilihan.

Potongan gaji

Memotong gaji di tahun yang sudah sulit adalah alasan lain mengapa karyawan berhenti dari pekerjaan mereka. Daripada terus melakukan pekerjaan yang sama tanpa manfaat lebih dan cek gaji yang lebih kecil, karyawan terpaksa mencari perusahaan yang dapat memberikan penawaran yang lebih baik kepada mereka.

Sebuah pencarian tujuan

Selama pandemi dan penguncian yang lama, karyawan terpaksa berhenti dan bertanya pada diri sendiri beberapa pertanyaan sulit seperti ‘Apakah ini yang Anda inginkan dari hidup?’ Seorang pria yang telah bekerja selama 26 tahun di industri jasa makanan memutuskan untuk meninggalkan pekerjaannya mencari sesuatu yang lebih memuaskan.

Pada usia 42, dia tidak lagi mau berkomitmen selama 60 jam seminggu pada pekerjaan yang semakin membuat stres. Dia meninggalkan pekerjaannya bahkan ketika dia tidak memiliki pekerjaan lain yang menunggu.

Pandemi juga memaksa tenaga kerja untuk memperhatikan keadaan dunia. Ingin melakukan sesuatu yang berarti untuk meningkatkan dunia bagi diri mereka sendiri dan generasi mendatang menyebabkan jalan keluar di beberapa tempat kerja.

Respon buruk oleh para pemimpin terhadap pandemi

Pandemi membawa perubahan yang belum pernah terjadi sebelumnya. Pengusaha harus mengubah sistem dan beradaptasi dengan sangat cepat dalam semalam. Ini berarti reorganisasi shift, memberhentikan staf, memperlengkapi kembali tempat kerja untuk keselamatan. Ini bukanlah perubahan yang mudah untuk dilakukan dan beberapa pengusaha gagal dan tidak dapat mendukung staf mereka dengan baik.

Selain itu, beberapa memiliki kapasitas terbatas untuk menjaga tempat kerja tetap aman. Ini berfungsi sebagai tanda peringatan bagi orang lain. Daripada tertular virus dan berisiko menginfeksi orang yang dicintai di rumah, beberapa karyawan memilih untuk berhenti dari pekerjaan mereka.

Pengusaha yang melakukannya dengan baik melembagakan program bantuan karyawan yang kuat (EAPs). Program semacam itu dapat mencakup sumber daya untuk kesehatan mental, layanan konseling, dan lainnya untuk mendukung kesejahteraan karyawan dan keluarga mereka.

Kesimpulan

2021 telah melihat keluarnya pekerja secara besar-besaran dari pekerjaan mereka secara global. Dan bahkan ketika karyawan tidak segera berhenti, mereka punya rencana untuk berhenti. Menurut survei yang dilakukan di Inggris dan Irlandia, 38% responden berencana untuk berhenti dalam waktu 6 bulan.

Sumber daya manusia adalah salah satu sumber daya organisasi yang paling berharga. Ketika karyawan terlatih mulai pergi, itu mengacaukan segalanya mulai dari hubungan karyawan hingga produktivitas dan layanan pelanggan. Oleh karena itu, penting bagi pengusaha untuk memahami mengapa karyawan berhenti dari pekerjaan mereka dan menerapkan taktik untuk mengurangi tren tersebut.

Manajer seringkali menyalahkan masalah turnover yang terlalu tinggi kepada orang lain, sementara mereka mengabaikan akar permasalahan bahwa: mereka tidak meninggalkan pekerjaan mereka, tetapi mereka meninggalkan manajer mereka.

Sebetulnya hal ini dapat dengan mudah dihindari. Semuanya hanya membutuhkan perspektif baru dan usaha ekstra bagi manajer.

Pertama, mari kita sama-sama memahami sembilan hal terburuk yang dilakukan manajer yang membuat karyawan baik mereka berhenti kerja.

Atasan mereka memberikan terlalu banyak pekerjaan

Tidak ada satupun hasil yang baik jika Anda terlalu banyak memberikan pekerjaan kepada mereka. Sangat mudah bagi manajer untuk membuat karyawan terbaik mereka bekerja dengan keras dan banyak manajer yang jatuh ke perangkap tersebut. Membebani pekerjaan terlalu banyak pada karyawan membuat mereka bingung. Mereka akan merasa bahwa mereka diberikan hukuman untuk sebuah performa yang baik. Selain itu, membebani mereka pekerjaan secara berlebihan akan membuat mereka menjadi tidak produktif. Sebuah riset baru dari Stanford menunjukkan bahwa produktivitas per jam menurun ketika seseorang bekerja lebih dari 50 jam selama seminggu, dan kemudian produktivitas mereka menurun secara drastis ketika mereka bekerja lebih dari 55 jam.

Jika Anda memang mengharapkan karyawan terbaik Anda untuk bekerja lebih keras, maka Anda harus meningkatkan status mereka juga. Karyawan yang berbakat dapat melakukan pekerjaan lebih berat, namun mereka tidak akan dapat bertahan jika pekerjaan mereka mencekik mereka. Kenaikan gaji, promosi, mengubah jabatan merupakan hal yang dapat diterima ketika Anda ingin meningkatkan beban pekerjaan mereka. Jika Anda hanya membebani mereka dengan pekerjaan yang lebih banyak hanya karena mereka adalah orang-orang yang berbakat, tanpa mengubah satu hal pun, maka mereka akan mencari pekerjaan di tempat lain yang membuat mereka merasa lebih nyaman.

Karyawan merasa tidak diakui dan diberikan penghargaan atas kerja mereka

Memang sangat mudah untuk meremehkan kekuatan sebuah tepukan di punggung, terutama dengan orang-orang yang memiliki kinerja tinggi dan motivasi kerja tinggi. Setiap orang suka dengan pujian, terutama bagi mereka yang sudah bekerja dengan keras dan memberikan segala kemampuan mereka. Manajer harus berkomunikasi dengan bawahan mereka dan mencari tahu apa saja hal yang dapat membuat mereka merasa nyaman (bagi beberapa orang mungkin adalah kenaikan gaji, beberapa menginginkan pengakuan) dan kemudian berikan penghargaan tersebut atas suksesnya pekerjaan mereka.

Atasan tidak peduli dengan karyawan

Lebih dari setengah karyawan yang berhenti kerja mengatakan bahwa mereka meninggalkan pekerjaan mereka karena hubungan mereka dengan atasan yang kurang baik. Perusahaan yang cerdas memastikan bahwa manajer mereka tahu bagaimana cara menyeimbangkan rasa profesional dengan rasa manusiawi. Orang-orang ini merupakan atasan yang selalu merayakan kesuksesan bawahannya, memberikan rasa empati mereka ketika ada bawahan yang sedang mengalami musibah, dan menantang orang-orang, walaupun itu merupakan sesuatu yang menyakitkan. Atasan yang gagal untuk mempedulikan karyawan mereka akan selalu mengalami turnover yang tinggi. Sangat mustahil bekerja dengan seseorang selama lebih dari delapan jam sehari, ketika mereka tidak memiliki rasa empati dan tidak peduli tentang apapun selain hasil kerja Anda.

Atasan tidak menghormati komitmen mereka sendiri

Membuat janji kepada orang-orang membuat Anda berada disebuah garis yang dapat membuat mereka merasa sangat senang atau membuat mereka berhenti bekerja. Ketika Anda sudah membuat komitmen dan menepatinya, maka Anda akan terlihat sebagai atasan yang dapat dipercaya di mata karyawan Anda, sebab Anda telah membuktikan diri Anda kepada mereka bahwa Anda merupakan orang yang dapat dipercaya dan terhormat (dua kualitas penting yang harus dimiliki seorang atasan). Namun, ketika Anda tidak menghormati komitmen Anda sendiri, maka Anda akan dianggap sebagai atasan yang tidak dapat dipercaya, dan mereka tidak akan menghormati Anda. Sebab, mereka akan berpikir bahwa jika atasan mereka saja tidak dapat menghormati komitmen mereka sendiri, mengapa kami harus menghormatinya juga?

Atasan merekrut dan mempromosikan orang yang tidak tepat

Karyawan yang baik dan pekerja keras ingin bekerja dengan pemikiran profesional. Ketika manajer mereka tidak bekerja keras dalam merekrut orang yang terbaik, maka hal tersebut akan membuat motivasi mereka menurun ketika mereka bekerja bersama dengan orang tersebut. Mempromosikan orang yang tidak tepat jauh lebih buruk lagi. Ketika Anda sedemikian keras hanya untuk mendapatkan promosi yang ternyata diberikan kepada orang lain akan membuat mereka merasa terhina. Sehingga tidak heran jika karyawan terbaik Anda berhenti bekerja.

Atasan tidak memperbolehkan bawahan mereka untuk mengejar passion

Karyawan yang berbakan merupakan orang-orang yang penuh semangat. Dengan memberikan kesempatan kepada mereka untuk mengejar passion mereka, maka akan membuat produktivitas dan kepuasan bekerja mereka meningkat. Tetapi beberapa manajer menginginkan agar bawahan mereka bekerja dalam sebuah kotak yang kecil. Manajer seperti ini takut jika produktivitas mereka akan menurun jika dia membiarkan bawahan mereka memiliki fokus yang lebih luas dan mengejar passion mereka. Ketakutan ini tidak berasalan. Hasil studi menunjukkan bahwa orang-orang yang dapat mengejar passion mereka di lingkungan kerja memiliki pengalaman yang positif, dan pemikiran yang jauh lebih produktif dibandingkan dengan orang-orang yang bekerja dalam lingkungan kerja normalnya.

Atasan tidak mampu mengembangkan keahlian bawahannya

Ketika manajer ditanyakan mengenai apa kekurangan mereka kepada karyawan, mereka selalu membuat alasan dengan menggunakan kata-kata seperti “kepercayaan”, “otonomi”, “pemberdayaan.” Hal ini sangat tidak masuk akal. Seorang manajer yang baik dapat menangani karyawan mereka dengan sangat baik. Mereka sangat memperhatikan karyawan mereka dan mau mendengar mereka secara konsisten dan memberikan umpan balik.

Ketika Anda memiliki karyawan yang berbakat, maka sudah tugas Anda untuk menemukan area di dalam diri mereka yang dapat mereka kembangkan sebagai keahlian tambahan. Seorang karyawan yang sangat berbakat memerlukan umpan balik, begitu juga dengan karyawan yang kurang berbakat, dan sudah tugas Anda untuk membantu mereka. Jika Anda tidak melakukan hal tersebut, maka karyawan berbakat Anda akan menjadi jenuh dan puas dengan diri mereka sendiri.

Atasan tidak memanfaatkan kreativitas bawahan mereka

Karyawan yang paling berbakat terus mencari hal-hal yang dapat mereka tingkatkan dalam pekerjaan mereka. Jika Anda mengambil kemampuan mereka untuk berubah atau mengimprovisasi sesuatu karena Anda sudah merasa nyaman dengan status quo, maka mereka akan membenci pekerjaan mereka. Mengurung keinginan mereka untuk berkarya tidak hanya membatasi mereka saja, tetapi juga membatasi Anda.

Atasan tidak memberikan tantangan

Atasan yang baik akan selalu menantang karyawan mereka untuk mencapai sesuatu yang terlihat sulit dicapai pertama kali. Daripada menciptakan sebuah rutinitas, meningkatkan tujuan, mereka menentukan tujuan yang lebih tinggi yang dapat mendorong karyawan mereka untuk keluar dari zona nyaman. Kemudian manajer yang baik tersebut akan membantu segala sesuatu yang dia bisa agar karyawan mereka berhasil. Ketika karyawan yang berbakat dan pandai melakukan pekerjaan yang terlalu mudah atau membosankan, mereka akan mencari pekerjaan lain yang dapat menantang diri mereka dengan kepandaian yang mereka miliki.