Kepemimpinan

Tips untuk mengatur karyawan remote

Karyawan remote memang tidak terlihat dari pandangan mata kita, tetapi bukan berarti mereka harus keluar dari pikiran Anda, sebuah studi di Universitas Illinois mengungkapkan bahwa mereka yang memimpin karyawan yang bekerja di luar kantor – baik di rumah atau di luar negeri – perlu mengubah gaya kepemimpinan mereka.

Profesor bisnis dari Illinois, Ravi Gajendran mengatakan manajer dapat mengurangi isolasi karyawan remote dengan menggunakan pendekatan berbasis hubungan pada gaya kepemimpinan mereka. Sementara perusahaan biasanya menggunakan top-down, “satu-ke-banyak” gaya kepemimpinan yang memperlakukan semua karyawan sama, penelitian menunjukkan bahwa mungkin akan lebih sukses jika menangani karyawan remote dengan menggunakan metode “leader-member-exchange”.

Baca juga:  5 Faktor yang mempengaruhi kinerja kerja karyawan

Pendekatan ini melibatkan hubungan pribadi yang ditandai dengan kepercayaan, loyalitas, umpan balik dan dukungan antara pemimpin tim dan anggota, kata Gajendran.

“Model kepemimpinan tradisional adalah, ‘Saya pemimpin, Anda adalah anggota tim saya, dan saya akan mengartikulasikan visi saya sebagaimana seharusnya,'” kata Gajendran. “Apa yang kami temukan adalah bahwa strategi kepemimpinan pribadi ditandai dengan karakter leader-member-exchange yang memiliki efek lebih kuat ketika para pekerja didistribusikan secara global.”

Gajendran mengatakan kepemimpinan tim virtual sangat sulit karena kurangnya interaksi tatap muka yang terjadi dengan karyawan yang berada di kantor. Misalnya, jika bos tidak bisa melihat karyawan remotenya, sulit baginya untuk menentukan apakah mereka semangat dalam bekerja atau harus diberikan motivasi.

Baca juga:  Cara motivasi karyawan dalam waktu kurang dari 5 menit

“Sebagai seorang pemimpin, Anda tidak tahu apakah Anda perlu memotivasi mereka atau memberi mereka ruang kepada mereka,” katanya. “Dan anggota tim juga akan kehilangan aspek-aspek sosial dari pekerjaan:. Ruangan tim, makan malam bersama tim dan minum bersama tim”

Studi ini menemukan bahwa sentuhan pribadi diperlukan untuk menjembatani kesenjangan tersebut. Secara khusus, Gajendran berpendapat bahwa pemimpin harus lebih banyak interaksi satu-satu dengan anggota tim virtual mereka.

“Kepemimpinan harus unik dan disesuaikan dengan anggota tim, bukannya malah didikte dari atas,” katanya. “Ini tentang membangun hubungan dengan setiap anggota, dan itu membutuhkan usaha yang lebih daripada yang normalnya di tempat kerja.”

Baca juga:  5 Alasan mengapa bos harus belajar dari karyawan

Penelitian ini juga menemukan bahwa selain menanam interaksi, pemimpin harus menjadi pendukung kuat dalam pekerjaan karyawan remote mereka.

Gajendran mengatakan bahaya besar dalam memiliki tim virtual adalah bahwa karyawan akan merasa kontribusi mereka tidak diperhatikan atau dihargai.

“Anda tentu tidak ingin jika anggota tim merasa seolah-olah mereka hanya mengirimkan pekerjaan mereka keluar ruangan hampa,” katanya. “Itulah sebabnya para pemimpin harus peduli – mereka harus membuat para pekerja “terlihat” dan Anda dapat melakukannya dengan menciptakan rasa keterlibatan.”

Tags

Fill Gunawan

Dia adalah seorang web developer yang sudah berkecimpung selama kurang lebih 7 tahun dalam industri kreatif, dia juga merupakan founder situs kerjayuk.com. Saat ini dia bekerja di sebuah perusahaan startup dan mulai merintis usaha di industri kreatif.

Related Articles

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *