Apa itu kepemimpinan transformasional?

Kepemimpinan transformasional sering menjadi kunci untuk memotivasi dan mempromosikan individu, keyakinan, atau produk. Ini memiliki potensi untuk membuat perubahan signifikan dalam organisasi melalui kepemimpinan berbasis contoh. Memperoleh pemahaman yang lebih baik tentang tipe kepemimpinan ini dapat membantu Anda dalam mengidentifikasi cara yang paling tepat untuk menunjukkan kepemimpinan dalam peran Anda saat ini. Dalam artikel ini, kami mendefinisikan kepemimpinan transformasional, membandingkannya dengan kepemimpinan transaksional, mengeksplorasi karakteristik dan keterampilannya, serta mendiskusikan bagaimana menerapkan gaya kepemimpinan ini ke tempat kerja.

Apa itu kepemimpinan transformasional?

Kepemimpinan transformasional adalah jenis kepemimpinan di mana para pemimpin menginspirasi dan mendorong tim mereka untuk mendorong perubahan positif di tempat kerja. Jenis kepemimpinan ini biasanya membantu meningkatkan moral tim, mendorong ide yang lebih cepat, memfasilitasi resolusi konflik, mengurangi keterputusan, dan menanamkan rasa memiliki di dalam tim.

Ini adalah proses di mana para pemimpin dan pengikut saling memotivasi dan memotivasi. Seorang pemimpin transformasional yang kuat memiliki kualitas berikut:

• Menetapkan tujuan yang jelas
• Memberikan pengakuan dan dukungan
• Model kejujuran dan integritas
• Mendorong emosi positif pada orang lain
• Memotivasi orang untuk mencapai tujuan mereka

Perbedaan antara kepemimpinan transformasional dan transaksional

Kepemimpinan transformasional dan transaksional terkadang disalahartikan sebagai hal yang sama. Akibatnya, penting untuk dapat membedakan dua bentuk kepemimpinan yang sangat berbeda ini. Kepemimpinan transaksional menekankan kepatuhan melalui pemotongan dan menawarkan insentif dan penghargaan.

Kepemimpinan transformasional dibedakan dari kepemimpinan transaksional oleh fakta bahwa pemimpin transformasional berkonsentrasi pada inspirasi intelektual, pengaruh idealis, motivasi inspirasional dan pertimbangan pribadi. Pemimpin transaksional memprioritaskan jangka pendek dengan menghargai perilaku tertentu daripada mempromosikan perubahan sistemik. Orang yang mengikuti gaya kepemimpinan ini juga dapat menggunakan manajemen mikro untuk memenuhi standar mereka.

Karakteristik utama pemimpin transformasional

Sebagai pemimpin transformasional, sangat penting untuk secara intelektual menantang orang-orang yang Anda pimpin, dengan penuh perhatian menganalisis ide-ide unik mereka, memotivasi mereka dan bertindak sebagai pengaruh positif. Berikut adalah beberapa karakteristik kunci dari seorang pemimpin transformasional:

Memimpin dengan visi yang terinspirasi

Untuk menjadi pemimpin transformasional yang efektif, Anda mungkin perlu memiliki visi yang jelas, tepat, dan menginspirasi untuk masa depan tim Anda. Penting untuk menjaga visi Anda yang mendefinisikan tujuan organisasi dalam kaitannya dengan bisnis dan tujuannya. Tujuan Anda mungkin mengintegrasikan beberapa keyakinan dan bakat utama orang-orang yang Anda pimpin. Setelah mengidentifikasi dan menetapkan tujuan Anda, Anda dapat membantu orang lain dalam menentukan bagaimana mereka dapat berkontribusi pada visi organisasi Anda. Peluang dan hasil utama dapat menjadi kerangka kerja yang efektif untuk menciptakan tujuan tim.

Memotivasi tim

Sekalipun tujuan Anda benar-benar memotivasi, Anda mungkin masih memerlukan dukungan orang-orang di sekitar Anda untuk membangkitkan antusiasme bersama. Untuk mendapatkan kepercayaan anggota tim Anda dalam kemampuan kepemimpinan Anda, Anda dapat terhubung ke nilai-nilai mereka. Cobalah untuk menjaga misi tetap hidup dalam pikiran mereka dengan mengaitkannya dengan tujuan tertentu, mendiskusikannya secara teratur dan mengidentifikasi metode bagi setiap orang untuk memberikan kontribusi yang berarti untuknya.

Umumnya, setiap individu memiliki tuntutan unik yang mempengaruhi interaksi mereka dengan orang lain dan kemampuan mereka untuk melakukan aktivitas. Sebagai seorang pemimpin transformasional, Anda mungkin memerlukan pentingnya diri dan harga diri yang tinggi untuk menginspirasi orang lain untuk berubah.

Fokus pada tujuan utama

Seorang pemimpin transformasional biasanya berfokus pada tujuan utama daripada memperbaiki hal-hal kecil. Untuk berkembang sebagai pemimpin transformasional, penting bagi Anda untuk percaya bahwa tim yang Anda pimpin dapat bekerja secara mandiri dalam tugas yang diberikan tanpa pengawasan terus-menerus. Pemimpin transformasional menghabiskan lebih banyak waktu untuk memeriksa visi dan nilai organisasi mereka, sementara kelompok yang mereka pimpin mengerjakan aktivitas kecil yang membantu mereka mencapai tujuan mereka.

Keterampilan kunci dari seorang pemimpin transformasional

Berikut adalah beberapa keterampilan utama yang umumnya dimiliki oleh seorang pemimpin transformasional yang sangat fokus:

Manajemen waktu

Pemimpin transformasional umumnya memiliki motivasi diri dan akuntabel. Mereka memahami bagaimana memprioritaskan upaya mereka untuk memaksimalkan keuntungan mereka. Individu yang mengikuti pendekatan kepemimpinan ini biasanya menyadari kondisi apa yang menciptakan pengembalian tertinggi. Umumnya, pemimpin seperti itu memiliki kemampuan untuk menyatukan dan memotivasi orang lain melalui motivasi intrinsik dan etos kerja yang kuat.

Tugas beresiko

Umumnya, pemimpin transformasional mengambil risiko terukur. Mereka tidak membiarkan emosi dan perasaan mereka mempengaruhi keputusan mereka dan mengambil risiko yang mungkin tidak diperlukan pada saat itu. Para pemimpin ini mengambil risiko yang diperhitungkan setelah melakukan penelitian yang diperlukan tentang dinamika pasar, catatan, dan analisis dengan tim mereka. Mereka menerima saran dan pendapat dari orang lain untuk menilai risiko dan manfaat yang terkait dengan situasi tertentu dan mengambil keputusan yang sesuai.

Proaktif

Umumnya, pemimpin transformasional proaktif dan siap mengambil risiko, bereksperimen dan mencoba cara-cara inovatif untuk mengembangkan organisasi. Mereka memahami manajemen risiko dan kebutuhan untuk membuat keputusan yang tepat berdasarkan penelitian, perspektif yang beragam, dan pertimbangan yang cermat. Menjadi proaktif memungkinkan mereka untuk mengubah tantangan menjadi peluang.

Visioner

Seorang pemimpin transformasional memiliki kemampuan yang kuat untuk merencanakan masa depan. Mereka dapat menetapkan visi dan nilai yang realistis dan dapat dicapai untuk organisasi. Selain membangun visi praktis, mereka juga memiliki kemampuan untuk mengomunikasikan visi mereka dengan semangat yang dapat dipahami oleh karyawan mereka dan berkontribusi secara aktif. Setelah membangun visi dan nilai yang kuat, mereka dapat menjadi panutan bagi tim mereka.

Kesopanan

Dengan terus belajar, para pemimpin transformasional mempertahankan kerendahan hati mereka. Mereka menjaga sikap terbuka dan menghargai ide dan kontribusi karyawan dan organisasi mereka. Para pemimpin ini mengakui nilai yang dapat ditambahkan orang lain untuk pertumbuhan organisasi dan dalam mencapai visi mereka. Menyadari kesalahan mereka sangat penting karena memungkinkan mereka untuk menerima kegagalan mereka sendiri demi solusi yang efektif. Mereka memprioritaskan organisasi mereka di atas manfaat dan pencapaian individu.

Pengambilan keputusan

Pemimpin transformasional sering membuat keputusan sulit. Mereka memahami bagaimana memisahkan emosi dari keputusan profesional. Umumnya, mereka tidak segan-segan untuk menyimpang dari jalur konvensional jika mereka tahu itu akan menguntungkan mereka. Namun, mereka biasanya lebih suka membuat keputusan sesuai dengan keyakinan, tujuan, dan visi perusahaan mereka.

Inspirasi

Pemimpin transformasional dapat memahami apa yang memotivasi tim mereka dan menginspirasi mereka dengan memberikan contoh. Mereka sering percaya bahwa pencapaian pribadi mereka bergantung pada keberhasilan kolektif organisasi. Mereka mendelegasikan tugas kepada karyawan yang kompeten dan mencegah manajemen mikro. Pemimpin transformasional menyambut ide-ide karyawan dan lebih suka karyawan mengikuti perbaikan diri dan kemajuan mereka sendiri. Selain itu, mereka mungkin memprioritaskan memberi penghargaan kepada orang-orang yang bekerja dengan rajin untuk menginspirasi tim.

Ambisi

Pemimpin transformasional umumnya memiliki tingkat ambisi yang tinggi. Dengan mengejar perubahan, organisasi yang mapan dapat menjadi lebih produktif dan berharga bagi klien mereka. Fokus utama mereka adalah untuk mencapai visi organisasi secara keseluruhan. Para pemimpin ini memprioritaskan kegiatan mereka sesuai dengan misi organisasi.

Bagaimana menerapkan kepemimpinan ini?

Untuk memahami pendekatan kepemimpinan ini, perlu didefinisikan istilah “transformatif”, yang mengacu pada proses membawa perubahan yang signifikan. Melalui kepemimpinan transformasional, baik pemimpin maupun timnya meningkatkan kemampuan dan nilai-nilai mereka sebagai pribadi. Untuk mendapatkan manfaat dari pendekatan ini, seorang pemimpin perlu mengetahui langkah-langkah yang terlibat dalam metode dan bagaimana hal itu dapat membantu tim secara keseluruhan.

Berikut 4 langkah yang bisa Anda ikuti untuk menerapkan tipe kepemimpinan ini di tempat kerja Anda:

Pimpin dengan memberi contoh

Meskipun mengkomunikasikan harapan Anda diperlukan, memimpin dengan memberi contoh mungkin lebih bermanfaat. Mereka yang mencapai kesuksesan memotivasi orang lain untuk memasukkan apa yang mereka anggap efektif. Pengembangan karakter yang meliputi integritas, nilai-nilai dan keterampilan, dapat mengarah pada pembentukan seorang pemimpin. Pertimbangkan untuk memprioritaskan pertumbuhan Anda sendiri bersama dengan pertumbuhan orang lain. Anda dapat menetapkan diri Anda sebagai ideal bagi orang lain dengan mempraktikkan karakteristik dan keterampilan pemimpin transformasional setiap hari.

Hargai anggota tim Anda

Sebagai pemimpin transformasional, penting bagi Anda untuk menginspirasi dan meningkatkan moral anggota tim Anda. Anda dapat melakukan upaya untuk mengenali mereka yang bekerja dengan rajin dan berkembang. Pertimbangkan untuk menghargai perilaku positif dan identifikasi peluang untuk berkolaborasi dengan anggota tim Anda. Ketika tim Anda memahami visi dan pengabdian Anda, tujuan organisasi dapat menjadi lebih dapat dicapai.

Tantang tim Anda

Memotivasi karyawan Anda untuk menghadapi tantangan baru dapat membantu kemajuan tim secara keseluruhan. Anda dapat membantu mereka dengan membimbing mereka menuju tujuan yang dapat dicapai, termasuk mengembangkan kemampuan baru atau memberi mereka paparan pengalaman baru. Saat Anda mendorong diri Anda keluar dari zona nyaman Anda, Anda dapat mendorong tim Anda untuk melakukan hal yang sama.

Pertahankan transparansi

Pertahankan transparansi dan ciptakan suasana komunikasi terbuka dengan karyawan di seluruh organisasi. Ketika Anda membuat diri Anda dapat dijangkau dan menerima ide, visi, dan jalur baru, anggota tim Anda juga bisa mendapatkan motivasi untuk menerapkan bakat dan ide mereka. Anda dapat menetapkan tujuan kecil dan tepat sehingga karyawan Anda dapat berupaya mencapainya.