Mengapa rekrutmen penting?

Saat ingin mengejar karir di bidang SDM atau mencoba meningkatkan kemampuan profesional Anda, penting bagi Anda untuk membiasakan diri dengan dasar-dasar rekrutmen. Rekrutmen adalah bagian penting dari aktivitas SDM bisnis. Dengan mempelajari lebih lanjut tentang rekrutmen, Anda dapat mengembangkan keterampilan rekrutmen Anda dan memutuskan apakah Anda ingin mengejar karir di bidang rekrutmen. Dalam artikel ini, kami mendefinisikan rekrutmen, mengulas mengapa itu penting, membahas bagaimana strategi rekrutmen yang baik dapat membantu perusahaan Anda, membuat daftar cara membuat strategi rekrutmen, dan memberikan informasi tambahan tentang manfaat bekerja dalam rekrutmen.

Apa itu rekrutmen?

Rekrutmen adalah proses dimana tim SDM perusahaan dan perekrut mengidentifikasi kandidat yang memenuhi syarat untuk lowongan pekerjaan. Dari sini, mereka menjangkau individu melalui situs jaringan profesional atau saluran kontak yang tersedia untuk memberi tahu mereka tentang lowongan pekerjaan perusahaan. Jika berhasil, orang-orang ini mengisi lamaran kerja, menghadiri wawancara kerja, dan menerima tawaran pekerjaan untuk berkontribusi pada aktivitas perusahaan.

Mengapa rekrutmen itu penting?

Rekrutmen penting karena membawa beberapa manfaat bagi bisnis. Berikut adalah beberapa contoh bagaimana bisnis mendapat manfaat dari perekrutan:

• Membantu perusahaan merekrut individu berbakat: Proses rekrutmen membutuhkan profesional SDM untuk mencari kandidat dengan pendidikan, keterampilan, dan pengalaman profesional yang tepat untuk lowongan pekerjaan. Mereka melakukan ini dengan menggunakan perangkat lunak pelacakan pelamar (ATS), melakukan wawancara teknis dan taktik evaluasi lainnya.
• Memungkinkan perusahaan untuk mempekerjakan individu yang menghargai prinsip yang sama: Ketika perusahaan memiliki proses rekrutmen yang kuat, ini membantu profesional SDM menentukan apakah kandidat menghargai prinsip dan budaya tempat kerja yang sama dengan yang diberikan perusahaan. Misalnya, dengan mencari dan terlibat dengan kandidat yang menghargai suasana kompetitif, profesional SDM dapat merekrut dan merekrut profesional yang berkembang di tempat kerja mereka. Ini juga membantu berdampak positif pada retensi karyawan dan kepuasan kerja.
• Menghubungkan perusahaan dengan profesional untuk lowongan pekerjaan di masa depan: Bahkan jika perusahaan memilih kandidat yang berbeda, tim SDM dapat tetap terhubung dengan kandidat lain yang memenuhi syarat yang tidak menerima posisi. Ini termasuk menyimpan file kandidat dan melakukan kegiatan penjangkauan kepada kandidat sebelumnya.
• Memastikan bahwa perusahaan mempekerjakan individu yang dapat membantu mengembangkan bisnis mereka: Saat perekrut mencari kandidat, mereka menggunakan sumber daya rekrutmen untuk terhubung dengan kandidat yang memiliki keterampilan dan kualitas yang dapat berkontribusi pada inisiatif atau tujuan bisnis baru. Misalnya, perekrut mengumpulkan kumpulan kandidat untuk cabang TI di dalam perusahaan.

Bagaimana strategi rekrutmen yang baik dapat membantu perusahaan?

Strategi rekrutmen yang baik adalah seperangkat pedoman yang menetapkan jenis posisi yang dibutuhkan perusahaan, kualifikasi yang dibutuhkan kandidat, garis waktu dan kerangka waktu untuk meneliti, menghubungi, mewawancarai, dan merekrut individu. Pada akhirnya, strategi rekrutmen yang baik membantu memandu arah prosedur rekrutmen dan memastikan bahwa profesional rekrutmen mencapai kesuksesan dalam membawa bakat yang tepat ke perusahaan.

Cara membuat strategi rekrutmen

Untuk menciptakan strategi rekrutmen yang efektif sebagai profesional SDM, ada beberapa faktor yang perlu Anda pertimbangkan. Berikut adalah cara membuat strategi rekrutmen di departemen Anda:

Evaluasi prosedur perekrutan dan rekrutmen Anda saat ini

Evaluasi metode yang digunakan departemen Anda saat ini untuk menemukan, menghubungi, dan merekrut kandidat pekerjaan. Ini membantu Anda menentukan prosedur rekrutmen mana yang perlu Anda tambahkan, kembangkan, atau pensiunkan. Misalnya, jika departemen Anda sudah menggunakan perangkat lunak pelacakan pelamar (ATS), Anda dapat memutuskan apakah itu menambah nilai pada proses rekrutmen Anda atau apakah Anda dapat meningkatkannya dengan memperbarui perangkat lunak.

Lihat strategi rekrutmen bisnis pesaing

Untuk mendapatkan lebih banyak inspirasi untuk strategi rekrutmen Anda, lihatlah strategi pesaing Anda. Ini penting karena memungkinkan Anda untuk menyamakan diri dengan pesaing dan meningkatkan kemungkinan kandidat mengejar peluang dengan perusahaan Anda. Misalnya, pesaing utama perusahaan pemasaran konten Anda membayar kandidat untuk menyelesaikan sampel penulisan selama proses rekrutmen. Karena itu, mereka cenderung melanjutkan proses perekrutan. Untuk menyamakan strategi rekrutmen perusahaan Anda dengan pesaing utamanya, Anda dapat mempertimbangkan untuk melakukan hal yang sama untuk kandidat copywriter.

Tinjau pernyataan misi, nilai, dan tujuan jangka panjang perusahaan Anda

Strategi rekrutmen yang baik menyelaraskan kebutuhan perekrutan perusahaan dengan nilai-nilai inti dan tujuan jangka panjangnya. Oleh karena itu, menggunakan pernyataan misi dan nilai-nilai perusahaan Anda atau mengacu pada rencana bisnis terbaru dapat membantu Anda memperoleh pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana strategi rekrutmen harus mendukung perusahaan. Misalnya, setelah meninjau rencana bisnis perusahaan Anda, Anda memverifikasi bahwa salah satu tujuannya mencakup perluasan ke ceruk pasar. Dari sini, Anda dapat menetapkan pedoman strategi rekrutmen dengan mempertimbangkan tujuan tersebut, (siapa yang akan dipekerjakan, kapan harus dipekerjakan).

Tentukan nomor pekerjaan saat ini untuk setiap departemen

Tinjau setiap departemen internal perusahaan Anda dan nomor pekerjaan saat ini atau jenis posisi di masing-masing. Dengan melakukan ini, Anda dapat mengidentifikasi posisi yang kosong dan menentukan departemen mana yang menjadi fokus strategi rekrutmen. Mungkin juga membantu untuk berbicara dengan setiap manajer departemen untuk mempelajari lebih lanjut tentang kebutuhan perekrutan mereka.

Buat garis besar anggaran rekrutmen yang sesuai

Jumlah uang yang dapat Anda curahkan untuk kegiatan perekrutan dan perekrutan juga harus berkontribusi pada strategi perekrutan Anda. Dengan berbicara dengan manajemen atas dan dana yang dialokasikan, Anda dapat menentukan berapa banyak uang yang harus Anda keluarkan untuk pencarian kandidat, gaji dan tunjangan karyawan baru. Angka-angka ini penting untuk dimasukkan dalam strategi rekrutmen Anda, karena dapat membantu profesional SDM terhubung dengan kandidat yang kebutuhan gajinya sesuai dengan apa yang dapat ditawarkan perusahaan Anda.

Identifikasi siapa, apa, kapan, di mana, mengapa dan bagaimana strategi rekrutmen Anda

Setelah menyelesaikan penelitian Anda, Anda harus mengisi siapa, apa, kapan, di mana, mengapa, dan bagaimana detail yang membentuk strategi rekrutmen Anda. Anda dapat mengubahnya menjadi dokumen referensi bagi para profesional HR sebagai pencarian dan koneksi dengan kandidat pekerjaan. Berikut adalah contoh tampilannya:

• Siapa: Pakar pemasaran
• Apa: Individu dengan setidaknya dua tahun pengalaman pemasaran profesional dan gelar sarjana di bidang seperti pemasaran, PR atau komunikasi.
• Kapan: Upaya perekrutan akan dimulai pada 5 Februari dan berakhir pada 5 April.
• Dimana: Posting deskripsi pekerjaan spesialis pemasaran di empat situs daftar pekerjaan dan satu situs jaringan profesional
• Mengapa: Kami memperluas lini produk kami dan kami perlu mencurahkan tim spesialis pemasaran untuk kampanye dan promosi pemasaran email.
• Caranya: Kirimkan email kepada kandidat yang memenuhi syarat untuk wawancara telepon, lakukan wawancara telepon, hubungi kandidat yang paling cocok untuk wawancara langsung, minta 10 kandidat terbaik kembali untuk wawancara panel.

Apa keuntungan menjadi perekrut?

Ada beberapa manfaat yang datang dengan menjadi perekrut. Tinjau contoh berikut tentang bagaimana Anda dapat memperoleh manfaat bekerja dalam peran perekrut:

• Terhubung dengan orang baru: Menjadi perekrut sangat bagus untuk para profesional yang senang bertemu orang baru dan berjejaring setiap hari. Dalam peran mereka, mereka bertanggung jawab untuk menghubungi kandidat, melakukan wawancara telepon dan tatap muka, serta memasarkan perusahaan mereka selama proses berlangsung.
• Memiliki kesempatan untuk bepergian: Dalam beberapa posisi rekrutmen, para profesional dapat melakukan perjalanan sebagai bagian dari tugas pekerjaan mereka. Ini biasanya termasuk menghadiri pameran karir perguruan tinggi, konferensi SDM, dan acara jejaring untuk berbagai profesi.
• Menerima pembayaran bonus untuk perekrutan yang berhasil: Beberapa pemberi kerja menawarkan bonus kepada perekrut yang menemukan kandidat yang menjadi karyawan. Ini bertindak sebagai insentif yang menyenangkan bagi perekrut dan memungkinkan mereka untuk mendapatkan gaji yang kompetitif.